Como reverter um negócio em dificuldades: dicas e exemplos da vida real

Publicados: 2021-11-20

Uma recessão nos negócios é o começo, não o fim.

Dá-lhe a oportunidade de aprender, começar de novo e reconstruir.

Se você olhar de perto, há alguns sinais associados a uma falha nos negócios meses antes que ela aconteça. Alguns desses sinais incluem uma parada no crescimento, má gestão do fluxo de caixa e uma gritante falta de inovação ou diferenciação.

A primeira coisa que a maioria dos empresários faz para tentar salvar seus negócios é cortar custos, mas isso apenas retarda o inevitável. O que você precisa fazer é dar nova vida a um negócio moribundo, dando início a ele.

Este artigo ajudará a dar ao seu negócio moribundo a energia necessária para voltar ao caminho do sucesso.

Atalhos ️

  • Por que as pequenas empresas falham?
  • 10 passos para consertar um negócio em dificuldades
  • 3 exemplos da vida real de como transformar um negócio em dificuldades
  • Aprendendo com os fracassos do seu negócio
  • Perguntas frequentes sobre negócios em dificuldades
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Por que as pequenas empresas falham?

ConsultorSmith   descobriram que 22% das pequenas empresas falham no primeiro ano, 32% falham nos primeiros dois anos e 40% falham nos primeiros três anos de negócios. Metade das pequenas empresas falham nos primeiros cinco anos e dois terços falham em dez anos. Mas quais são os principais motivos?

Finanças

Uma das principais razões pelas quais as pequenas empresas falham é a falta de financiamento ou capital. Novo   donos de empresas   conheça os principais gastos para a execução de sua operação:

  • Folha de pagamento
  • Suprimentos
  • Renda
  • Serviços de utilidade pública
  • Pagamentos de fornecedores

Mas eles muitas vezes não entendem   como precificar produtos   para dar lucro. Não prestar atenção aos fluxos de caixa e lucros é uma   erro comercial comum   para muitos empresários. Há muitas despesas a serem pagas ao administrar um negócio.

Nossa pesquisa   mostra que as pequenas empresas gastam uma média de US$ 40.000 apenas em seu primeiro ano completo de negócios. É gasto nas seguintes coisas:

Custos comerciais

Se uma empresa tem margens pequenas e pouco dinheiro disponível, tem uma chance maior de fracasso. É menos provável que você pague interrupções (que são abundantes nos negócios), apoie o crescimento, invista em vendas e marketing e contrate o talento certo.

Planejamento de negócios

Um plano de negócios não é apenas para empreendedores que desejam garantir financiamento ou expandir seus negócios. Um bom plano de negócios ajuda você a esclarecer sua estratégia, identificar possíveis obstáculos, entender suas necessidades de recursos e avaliar potenciais oportunidades de negócios.

Um plano de negócios inclui:

  • Um resumo do seu negócio
  • Análise de concorrentes e mercado
  • Modelo de negócios e plano de operações
  • Plano de marketing
  • Plano financeiro
  • Ofertas de produtos e serviços

Nem todos os empresários abrem suas portas com um plano de negócios. Quando você inicia um negócio, sua lista de tarefas é longa o suficiente para que escrever um plano completo pareça uma grande tarefa. Mas aqueles que não têm um plano sólido antes do início das operações estão se preparando para o fracasso. Quarenta e dois por cento das startups falham devido à falta de   demanda de mercado, que uma simples análise de mercado poderia revelar antes do lançamento.

Tínhamos formação em marketing, mas não tínhamos muita experiência nas outras funções necessárias para administrar um negócio de comércio eletrônico de moda, como operações, finanças, produção e tecnologia. A elaboração de um plano de negócios nos ajudou a identificar os 'desconhecidos' e tornou mais fácil identificar as lacunas em que precisaríamos de ajuda ou, pelo menos, nos capacitarmos

Jordan Barnett, Kapow Meggings

A melhor parte? Você pode criar um plano de negócios a qualquer momento. Se sua empresa está com dificuldades, agora é a hora de recuar, reavaliar sua ideia e marketing e entender a estratégia por trás de suas táticas.

Um plano de negócios lhe dará uma compreensão da indústria e da concorrência. Ele solidifica sua   modelo de negócios   antes de oferecer qualquer produto aos clientes e mostra possíveis fluxos de receita para que você possa planejar com antecedência. No geral, a criação de um plano de negócios é fundamental para sustentar um negócio a longo prazo.

Gestão

Muitos empreendedores e criadores entram no negócio porque são apaixonados por algo, seja fazer velas, ajudar outras pessoas ou criar conteúdo online divertido. Raramente eles entram no negócio com uma paixão pela gestão de recursos humanos e operações.

Eles costumam ser o único cargo sênior no negócio nos primeiros anos. Mas se você nunca gerenciou pessoas antes, é um desafio contratar, treinar e gerenciar funcionários. Uma pesquisa da SurveyMonkey até revelou que a qualidade do trabalho era o maior problema para   52% das pequenas empresas   hoje.

Sem um gerente forte, é fácil administrar mal aspectos críticos do negócio, como finanças, contratação ou marketing. É importante soltar o volante e sentir-se confortável trazendo um forte apoio para compensar sua deficiência.

Marketing ruim

Os empresários muitas vezes não estão preparados para atender às demandas de marketing de sua empresa. De fato, segundo um   pesquisa com 350 proprietários de pequenas e médias empresas (SMB), 50% não têm plano de marketing. Nenhum plano de marketing torna difícil determinar os custos e as metas de alcance e conversão do público-alvo. Também ajuda a definir um orçamento e planejar as necessidades futuras de marketing.

Os profissionais de marketing com uma estratégia documentada têm 313% mais chances de relatar sucesso.

As pequenas empresas também não têm a capacidade de entender seus clientes. Eles são muitas vezes os criadores em primeiro lugar. Então eles constroem o produto e depois caçam clientes. Mesmo que seu nicho tenha demanda de mercado suficiente, se você não conhecer seus clientes ideais, será difícil vender.

O marketing é crucial para qualquer negócio em estágio inicial. Se você não entender as estratégias básicas de marketing e como aplicá-las ao seu negócio, será difícil criar e implementar campanhas de sucesso.

10 passos para consertar um negócio em dificuldades

1. Ajuste sua mentalidade

Não há segredo para o sucesso. Mas há muitos fatores que influenciam o que faz você e sua empresa serem bem-sucedidos. Claro, há muito trabalho e dedicação. Mas também há mais maneiras de fazer isso acontecer 24 horas por dia, 7 dias por semana. Desenvolver uma mentalidade de crescimento positivo pode ajudá-lo a permanecer no caminho para o sucesso.

Isso pode soar um pouco “woo woo”, ou duvidosamente místico e não científico. Ainda   pesquisas neurocientíficas recentes   mostrou que nossas ações são desencadeadas por intenções, incentivos ou valores intrínsecos. Uma mentalidade de crescimento é definida pela crença de que sua inteligência é mutável e melhorável. Indivíduos com uma mentalidade de crescimento veem os contratempos como parte do processo de aprendizado e “se recuperam” tornando-se mais motivados.

Desenvolva uma mentalidade de crescimento:

  • Aprendendo lições com seus erros.   Haverá uma lista de falhas em seu negócio. Eu construí três negócios de baixo para cima e nunca foi um passeio tranquilo. Cada derrota se torna uma vitória. Então, se você se sentir um fracasso, ignore-o. Veja o que aconteceu em seu negócio e descubra o que você fará de diferente no futuro.
  • Mantendo-se flexível.   As chances são de que nada sairá conforme o planejado. Ser capaz de se adaptar e ajustar ajudará a superar as muitas interrupções de negócios em seu caminho. Se você estiver em apuros, procure um amigo ou colega que tenha passado por situações semelhantes. O Twitter é um ótimo lugar para conhecer outros empreendedores e se conectar para resolver problemas.
  • Inspirando-se.   Lembre-se de reservar um tempo para você. É fácil trabalhar até o osso quando seu negócio está passando por uma fase difícil. O trabalho sem fim vai cansá-lo e fazer você querer desistir. Reserve um tempo todos os dias para fazer algo que o inspire. Leia seu livro ou uma revista favorita, cozinhe, caminhe, ouça música, seja voluntário – qualquer coisa que o afaste do negócio e o motive.

Onze anos na agitação empreendedora, aprendi que empreendedorismo é estar em uma missão onde nada pode detê-lo. Levará o dobro do tempo que você esperava, custará muito mais do que o orçamento e será mais desafiador do que qualquer coisa que você tentará, mas se você der tudo de si e se recusar a desistir, pode confiar será o passeio de uma vida.

Lori Cheek, fundadora da   Bochecha

É verdade que o trabalho duro é importante, mas permanecer teimoso e feliz é ainda mais importante para alcançar seus objetivos. Use as dicas acima para alcançar uma mente saudável e equilibrada para superar os tempos difíceis.

2. Defina metas

Agora que sua cabeça está em um bom lugar, é hora de trabalhar para transformar esse negócio. Definir metas ajuda a orientar seu foco e manter o impulso. As metas ajudam você a alcançar um resultado específico quando você sente que tudo está desmoronando.

A definição de metas é   vinculado   com maior motivação, auto-estima e autoconfiança.   Pesquisa   também estabeleceu uma forte conexão entre o estabelecimento de metas e o sucesso.

Comece pequeno. Não enlouqueça estabelecendo metas enormes, porque você ficará desapontado se não as alcançar. Defina metas frequentes e menores e recompense-se depois de completá-las. Crie uma série de mini-objetivos que levem a um grande objetivo.

Por exemplo, digamos que seu grande objetivo seja conseguir 200 assinantes para sua lista de email marketing. Sua lista de mini-objetivos pode ser algo assim:

  • Inscreva-se no software de marketing por e-mail gratuito
  • Criar página de destino para inscrição na lista de e-mail
  • Crie uma campanha de e-mail
  • Promova a lista de e-mail no site e nas mídias sociais

Ainda não tem um sistema testado e comprovado para definir e atingir metas? Construa o seu próprio lendo   A grande lista de mais de 40 ferramentas para definir, acompanhar e conquistar seus objetivos.

3. Descubra por que você está perdendo clientes

É comum que os clientes façam compras com outras empresas. Os dados mostram que mais de   três quartos dos consumidores   mudaram seus hábitos de compra desde abril de 2020 e estão cada vez mais dispostos a mudar de marca.   Setenta e nove por cento dos entrevistados   continuar a explorar suas opções no próximo normal.

Saiba por que os clientes estão deixando sua empresa. Pode ser uma série de razões que você desconhece, como:

  • Uma má experiência de atendimento ao cliente
  • Seu produto não atendeu às expectativas
  • Você não provou seu valor
  • Suas táticas de vendas foram muito agressivas

Estabeleça um sistema de feedback com os clientes. Você pode usar um aplicativo como   Pesquisas de feedback do cliente   ou   Pesquisas difusas   para coletar feedback e entender o que os clientes realmente querem. Esses dados podem ajudá-lo a criar melhores produtos e estratégias de marketing que aumentam as vendas e a fidelidade.

4. Entenda seu público-alvo

Um público-alvo é o grupo de pessoas para quem você direciona os esforços de marketing e publicidade. Você sabe quem é o seu? Identificar seu público-alvo é importante porque ajuda você a encontrar novos clientes com mais facilidade e trazer compradores mais qualificados para seu site, o que resulta em mais vendas.

A marca de cosméticos SUGAR levou três anos para realmente definir seu público-alvo. “Enquanto estávamos administrando nosso negócio de comércio eletrônico entre 2012 e 2015”, diz o fundador Vineeta Singh em um   Shopify Masters episódio, “percebemos que havia muitas mulheres millennials que não conseguiam encontrar aquele batom nude perfeito ou um batom vermelho perfeito. Havia muitas cores que eram perfeitas para, digamos, pele caucasiana, mas não funcionariam nos tons de pele indianos mais profundos.”

A partir daí a marca identificou que seus compradores:

  • Era mulher indiana entre 20 e 27 anos
  • Morar em regiões metropolitanas
  • Consuma muito conteúdo digital
  • Inspiram-se nas tendências globais
  • Quer tendências indianizadas para eles

Isso levou a SUGAR a criar seu primeiro produto mais vendido: batons líquidos. Esses batons são extremamente duradouros, que, com o clima úmido e quente da Índia, foram perfeitos para o público-alvo da marca. A SUGAR passou de uma loja de comércio eletrônico para mais de 10.000 pontos de contato de varejo e se tornou um disruptor do setor que arrecadou mais de US $ 21 milhões em financiamento da Série C.

Encontre os clientes certos mais rapidamente lendo   Encontrando seu cliente ideal: como definir e alcançar seu público-alvo.

5. Realize uma análise SWOT

Se você é uma pequena empresa com dificuldades, agora é a hora de dar um passo para trás e olhar as coisas de uma perspectiva mais ampla. É aí que entra a análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças). Uma análise SWOT leva você a olhar para o seu negócio de diferentes perspectivas e oferece insights sobre como você se sairá no futuro.

Pontos fortes e fracos são fatores internos, ou algo que você pode controlar. Exemplos incluem reputação, parcerias, propriedade intelectual e equipe. Oportunidades e ameaças normalmente estão fora de seu controle, como concorrentes, economia, tamanho do mercado, tendências e problemas com fornecedores.

Análise SWOT

Uma análise SWOT ajudará você a voltar aos trilhos. Ele ajuda você a identificar problemas, trabalhar em mudanças e melhorias e tomar as decisões certas para ajudar a criar um negócio de sucesso.

Saiba mais lendo   Análise SWOT: uma maneira simples de encontrar sua vantagem competitiva (mais um modelo gratuito).

6. Dê uma olhada nas suas finanças

Muitos problemas podem surgir para os empresários relacionados às finanças. Insuficiente   fluxo de caixa, relatórios de reconciliação imprecisos, alta rotatividade, dívidas – esses são apenas alguns dos problemas evitáveis ​​que você pode enfrentar.

Se o dinheiro parece ser o seu problema, você precisará analisar suas despesas e o fluxo de caixa de saída. Você pode querer acompanhar as finanças semanalmente versus mensalmente para ficar por dentro de tudo. A detecção precoce de problemas financeiros pode ajudar a diminuir o impacto e manter sua empresa lucrativa.

Acho que meu maior erro foi não prestar atenção nas minhas finanças. Por meio de [endividar meu negócio], aprendi muito. Percebi que queria lutar pelo negócio. Eu não ia desistir. No final, isso me tornou uma pessoa de negócios melhor. Agora estou obcecado com minhas finanças, e nunca mais vou ignorá-las, nunca mais.

Taryn Rodighiero, fundador da   KaiKini

Os desafios financeiros comuns incluem:

  • Fluxo de caixa limitado
  • Sem orçamento preparado
  • Despesas imprevistas
  • Muita dívida
  • Baixa conformidade fiscal
  • Misturar finanças pessoais e empresariais
  • Relatórios de descuidos

Para controlar seus livros, use os seguintes artigos como guia. Eles vão ajudá-lo a lidar com as bestas da contabilidade e prepará-lo para um negócio mais produtivo.

  • Small Business Accounting 101: Como configurar e gerenciar seus livros
  • Demonstração do fluxo de caixa: o que, por que e como

7. Obtenha financiamento se precisar

O capital de giro é um problema para empresas de todos os tamanhos, mas pode ser prejudicial para empresas menores com recursos limitados. Ter dinheiro para pagar as contas e almoçar é ótimo, mas a falta de capital impede você de contratar, reabastecer o estoque, construir campanhas de marketing e desenvolver novos produtos para o mercado.

Para superar esses obstáculos, você deve estabelecer um orçamento para as operações e, em seguida, pesquisar e garantir opções de financiamento antes mesmo de precisar.

Capital da Shopify   é uma maneira de obter acesso rápido e fácil aos fundos. Não há nenhuma aplicação demorada ou verificações de crédito. Você pode obter financiamento dentro de dias após aceitar uma oferta. Além disso, você pode pagar as vendas com pagamentos que funcionam para o seu negócio.

Eu realmente amo a flexibilidade do sistema de reembolso do Shopify Capital. Em dias movimentados, retribuo mais e, em dias mais lentos, retribuo menos.

Phoebe Yu, Etitude

Você pode então usar os fundos para fazer muitas coisas, incluindo:

  • Contratar novos funcionários
  • Traga um consultor especializado
  • Estoque para vendas sazonais
  • Compre itens a granel com desconto
  • Encomende novos materiais
  • Campanhas de marketing de combustível

Depois de receber meu financiamento da Shopify Capital, pude usar esse dinheiro para marketing no dia seguinte.

Riaz Surti,   Alimentos Saudáveis

Shopify Capital: tenha acesso aos fundos que você precisa para crescer

8. Gire e mude de direção

Girar parece mais simples do que realmente é e pode significar muitas coisas diferentes para diferentes empresas. Para alguns, pode significar mudar seu   modelo de negócio. Para outros, pode significar mudar para uma vertical completamente diferente ou mudar seu cliente-alvo. Talvez você tenha pensado que seu produto venderia bem com guitarristas acústicos, mas, na verdade, pode vender melhor com pianistas.

Você pode precisar vender um produto totalmente diferente. Isso às vezes acontece porque os empresários não   validar seus negócios   ideias ou produtos antes do lançamento. Você precisa fazer uma análise detalhada do que está funcionando e do que não está, e considerar fazer mudanças drásticas.

No caso de   iHeartRaves, pivotar foi o resultado da pandemia do COVID-19. “Nossas lojas de comércio eletrônico estavam em uma posição muito desafiadora, porque vendemos itens de moda para participantes de festivais de música. Esses eventos foram cancelados ou adiados em todo o país e em todo o mundo”, explica o fundador Brian Lim. “Estamos nos preparando para uma possível recessão há vários anos e, portanto, temos dinheiro acumulado para suportar um enorme impacto na receita. Mas não planejamos uma crise de saúde além de uma crise financeira”.

iHeartRaves pivotou de algumas maneiras diferentes:

  1. Mudou o marketing de roupas principalmente de festivais para se concentrar em outros usos de suas roupas, como lingerie ou roupas de banho.
  2. Começou a desenhar máscaras faciais.

página do produto iheartraves

“Pense criticamente sobre como você pode girar nestes tempos incertos se sua empresa estiver com dificuldades”, diz Brian. “Pivotar pode ajudá-lo a enfrentar a tempestade e manter seus negócios à tona até que as coisas voltem a algum senso de normalidade. Esses pivôs podem se transformar em fluxos de receita permanentes. Mesmo quando o COVID-19 acabar, nossas máscaras ainda serão compradas e usadas pelos frequentadores do festival para proteger seus rostos da sujeira, poeira, vento e sol, mantendo-se na moda ao mesmo tempo”.

9. Invista em marketing

Neste ponto, você tem a base para dar a volta por cima no seu negócio. Você conhece seu público, tem dinheiro no banco e está pronto para divulgar. Para atrair os clientes certos, você precisará implementar estratégias de marketing que os atraiam, envolvam e retenham.

Você pode obter muita conscientização com um orçamento pequeno usando táticas de mídia social:

  • marketing do YouTube
  • Marketing do TikTok
  • marketing do instagram
  • Anúncios do Facebook

Henry Chen, um empreendedor serial e coach de negócios, recomenda fortemente alavancar o marketing de vídeo para promover seus negócios online: “Crie conteúdo consistente e perene. Em particular, vídeos do YouTube que são orientados por valor e pesquisáveis.”

Mesmo que você tenha zero inscritos e nenhuma experiência na criação de conteúdo do YouTube. Aparecer em vídeos imediatamente dá a você alguma autoridade e confiança de clientes e parceiros em potencial com os quais você pode querer trabalhar.

Henry Chen

Ele acrescenta: “Concentre-se em resolver um ou dois problemas simples, mas comuns e importantes em cada vídeo. As pessoas são mais propensas a fazer negócios com você depois de verem   prova social   e—(grátis—valor que você forneceu. Sendo que é perene, seus vídeos funcionarão para você por meses e até anos vindouros.”

10. Agir

Quando você sabe que seu negócio está no fim, você precisa ser proativo. Não fique sentado esperando que as coisas aconteçam antes de agir. Tome ações que não sejam apenas preventivas (antes que as coisas piorem), mas que também corrijam problemas gritantes.

Não há sensação melhor para um empreendedor do que quando ele ou ela é capaz de mudar algo para melhor. Todo empreendedor enfrenta desafios, e um negócio falido é apenas um entre muitos. Mesmo que seu negócio falhe apesar de todos os seus esforços, encare isso como uma experiência de aprendizado. Muitos empreendedores antes de você tiveram muitos fracassos antes de seu empreendimento de maior sucesso. Você só precisa estar certo uma vez.

3 exemplos da vida real de como transformar um negócio em dificuldades

“Despencou de US$ 2,8 milhões por ano para zero.”

Michael Alexis, CEO da TeamBuilding

“Quando o COVID chegou, nossa empresa de turismo em museus caiu de US$ 2,8 milhões por ano para zero. Os leads pararam de chegar, todos os nossos clientes nos contataram para cancelar e o futuro parecia muito sombrio.

“Identificamos uma oportunidade de 'formação de equipe virtual' como um serviço e, em 24 horas, mudamos a marca e lançamos produtos totalmente novos. Tivemos nosso primeiro cliente no primeiro dia e, no final do ano, tínhamos milhares de clientes, incluindo Apple, Amazon, Google e NASA.

“Meu conselho para os empresários em dificuldades é não ter medo de descartar o que você tem e mudar de direção. No nosso caso, recuperamos o que era valioso do negócio anterior, incluindo algumas postagens de blog que trouxeram tráfego relevante e nossa lista de clientes. Também continuamos a trabalhar com muitos dos mesmos funcionários.

“Ao identificar os pontos positivos em seu negócio atual, você pode cortar o resto e direcionar sua equipe para oportunidades de negócios mais bem-sucedidas.”

“O marketing sempre foi um alvo em movimento.”

Daniel Stafford, fundador da agência de publicidade de comércio eletrônico Shopanova

“A Bookish Shop oferece um serviço de assinatura que entrega uma seleção exclusiva de novos lançamentos, pré-encomendas, best-sellers e vencedores de prêmios nas portas de seus clientes todos os meses. Existem várias ofertas de assinatura, dependendo dos hábitos pessoais de leitura do cliente e do que ele deseja. A Bookish Shop acredita em incentivar os jovens adultos a se envolverem ativamente na leitura.

“Para aqueles que já são leitores fervorosos, a Bookish Shop oferece uma plataforma para incentivá-los a continuar lendo, sempre convidando novos leitores a entrar na briga.

“Há muitas coisas nos negócios que podem ser aprendidas, melhoradas ao longo do tempo, lavadas e repetidas, mas o marketing é e sempre foi um alvo em movimento. As vendas estavam caindo cada vez mais, mês a mês. A blogueira que virou empreendedora Justine Woods sentiu que a estratégia que a levou até onde ela está hoje não iria sustentar sua empresa ou levá-la aonde ela queria estar.

“Nossa auditoria inicial destacou duas grandes áreas de oportunidade. Primeiro, não havia um funil de vendas coeso que realmente alimentasse os clientes desde o primeiro ponto de contato até o ponto de uma compra repetida. Rapidamente, tornou-se uma das principais prioridades construir essa estrutura para eles o mais rápido possível.

“A segunda grande área de oportunidade para a Bookish Shop foi usar lançamentos de novos produtos que já estavam ocorrendo para alimentar o conteúdo de publicidade e preencher o funil de vendas recém-construído com ativos criativos atraentes.

“Cinco anos e meio no negócio, Bookish tinha cerca de 1.500 assinantes ativos comprando seus produtos. Depois de passar por uma revisão de estratégia juntos, Bookish rapidamente elevou sua base de assinantes para 7.000 e continua a crescer!”

Graças à estratégia geral, The Bookish Shop obteve os seguintes resultados:

Crescimento da receita:   499%

Visitantes do site:   162%

Taxa de retorno do cliente:   76%

“O conselho mais importante que temos para as marcas atualmente é focar no desenvolvimento de negócios. Acreditamos que as marcas que terão sucesso nos próximos anos serão empresas completas que se preparam para o futuro. É necessário ser introspectivo e considerar onde estão suas deficiências.”

“Quase faliu permanentemente em maio de 2020.”

Amber Swenor, Semente da Alma

“O Rosie's Cafe em Monona, Wisconsin, quase faliu permanentemente em maio de 2020.

“O proprietário, Cosmas “Coz” Skaife, investiu seus últimos US$ 1.500 em uma aula de coaching de negócios comigo, mesmo que todos ao seu redor lhe dissessem para não gastar seu dinheiro e economizar. Mas ela confiou em si mesma e investiu o resto de seu dinheiro na aula de coaching e desde então compartilhou publicamente como isso salvou seus negócios e mudou sua vida.

“Ajudei Coz a se concentrar em sua paixão, posicionamento e lucros.

“Em vez de se preocupar em empurrar pedidos de comida para viagem, encorajo a empresa a se concentrar no que é mais apaixonado, fazer melhor e de forma diferente, e onde está muito lucro: panificação especializada, particularmente gigante feita do zero com sabor único rolos de canela!

“Eles começaram a comercializar seu sabor único da semana com rolinhos de canela gigantes, como Brandy Old Fashioned, Apple Pie, Oreo Explosion, Candy Corn e muito mais, e estavam esgotando todas as semanas!

“Depois, construímos um site para o café e os configuramos online. Além disso, administramos suas mídias sociais, criamos e publicamos listas de empregos, fazemos todo o marketing por e-mail, estratégia de marketing digital e relações públicas.”

Embora 2020 tenha sido um desafio para Rosie's, Amber explica como eles comemoraram algumas grandes vitórias. O café:

  • Teve seus trimestres de maior lucro nos últimos três trimestres consecutivos
  • Quebrou os maiores recordes de vendas diárias e semanais três vezes nos últimos seis meses
  • Deu aumento de funcionários
  • Foi perseguido por um grande programa de TV que apresenta padarias

Aprendendo com os fracassos do seu negócio

Reconhecer que seu próprio negócio está com dificuldades é o primeiro passo. Você deve tomar decisões difíceis para garantir que não fique sem dinheiro e feche suas portas. Seja para encontrar uma base de clientes totalmente nova ou obter financiamento, não há problema em dar um passo atrás e colocar seus negócios de volta nos trilhos.


Perguntas frequentes sobre negócios em dificuldades

Com o que as empresas lutam?


    • Gestão financeira

    • Planejamento de negócios

    • Operações

    • Marketing

Como você conserta um negócio em dificuldades?


    • Ajuste sua mentalidade.

    • Estabeleça metas.

    • Descubra por que você está perdendo clientes.

    • Entenda seu público-alvo.

    • Faça uma análise SWOT.

    • Dê uma olhada em suas finanças.

    • Obtenha financiamento se precisar.

    • Gire e mude de direção.

    • Invista em marketing.

    • Tome uma atitude.