O Guia Digestível para Produtos Mínimos Viáveis ​​(MVP)

Imagina isto.

Você criou um aplicativo, adicionou todos os recursos que achava que seus usuários precisavam nele. Você pensou que seu aplicativo é o grande solucionador de problemas do mundo móvel. Tudo estava no ponto - o design, o fluxo, tudo.

Mas os usuários não instalaram seu aplicativo. Todo o dinheiro e tempo que você investiu na criação do aplicativo foram para o sul. Desapontamento.

Você não tem ideia do que deu errado, onde faltou falar para as pessoas sobre o aplicativo.

Eu vou te dizer o que está acontecendo.

Você não investiu tempo para fazer um MVP.

Pequena sigla, mas enorme impacto.

Vamos, vamos resolver isso enquanto há tempo. Vamos ver o que é MVP, como você pode construir um e qual é o processo ideal.

Leia: MVP ou EVP: Qual é a opção certa para sua startup?

Mas antes de começar, dê uma olhada no nosso guia de desenvolvimento de aplicativos móveis para entender qual lista de verificação você precisa manter, quais erros você precisa evitar, como escolher a tecnologia certa de desenvolvimento de aplicativos móveis e sim, como escolher o dispositivo móvel certo empresa de desenvolvimento de aplicativos que deve começar a trabalhar no desenvolvimento de MVP o mais rápido possível.

O que é Produto Mínimo Viável?

Em termos mais simples, MVP é a versão de um aplicativo que agrega valor aos usuários e insights sobre os usuários para você. É o primeiro passo para garantir o sucesso do aplicativo.

Tendo problemas de confiança? Leia isso.

Então, suponha que você tenha um aplicativo de entrega de comida e tenha analisado que há um problema enfrentado pelo seu público-alvo. Agora, o que você faz é introduzir a solução como um recurso em seu aplicativo e executá-lo por alguns de seu público-alvo para julgar se é um problema, em primeiro lugar e, em segundo lugar, como eles estão reagindo à solução que você está oferecendo.

A ideia por trás da criação de um MVP é que, através dele, as empresas tenham uma ideia de como seus recursos estão sendo aceitos, antes de lançarem todo o aplicativo.

Marcas como Dropbox, Airbnb, Buffer, etc. começaram como MVP e hoje se tornaram alguns dos estabelecimentos de maior geração de receita do mundo.

Agora, antes que eu o aprofunde demais no mundo das versões de produtos que podem economizar gastos e esforços na coleta de aprendizado validado sobre seu público-alvo, vamos primeiro visitar o básico.

Já abordamos o que é o Produto Mínimo Viável e como ele transformou as startups em marcas. E tenho certeza que se você está aqui, já sabe como o MVP é um ótimo lugar para começar quando você quer testar as águas.

Que bom que você chegou até aqui. Mas o próximo é o processo em que vi nossos clientes lutarem.

Você sabe que precisa de um MPV e, embora Mínimo e Produto sejam duas palavras facilmente compreensíveis, como você define o que é Viável? Como você decide o fator de viabilidade no olho da capacidade de venda do seu MVP?

Vou deixá-lo em segredo, agora.

A ideia é dar a eles um produto diferente do que eles estão acostumados, mas ainda assim agregando valor a eles. Misture o mínimo com o viável de uma forma que as pessoas não tenham que pensar muito antes de experimentá-lo.

Como você faz isso? Como você cria uma versão que tem o vislumbre da solução que você está oferecendo para o problema maior?

Aqui está como -

Etapas para construir um produto mínimo viável

1. Persona do Comprador

A primeira regra para construir ou projetar um MVP é saber de quem é o problema que você está mirando.

Recentemente, trabalhei na construção de um MVP para um aplicativo semelhante ao Uber, onde havia muitos usuários, cada um com seu conjunto de necessidades. Mas desde que estávamos começando, ficamos com os principais jogadores – Commuters.

Quando foi estabelecido que são os passageiros para os quais estamos fazendo o MVP, passamos a observar seus pontos problemáticos e convertê-los em declarações de oportunidade. Para terminar a etapa, destacamos as maneiras pelas quais nosso aplicativo pode resolver o problema xyz.

Agora, independentemente do seu aplicativo, concentre-se em uma categoria de pessoas com seu conjunto de problemas. Se você começar a misturar sua persona de usuário, o MVP não conseguirá resolver seu propósito. Mantenha-os separados para um objetivo mais claro.

2. Recursos obrigatórios

Quando você está criando um MVP, é fácil se empolgar e confundir entre quais recursos adicionar – os que informam aos usuários o propósito do aplicativo ou os que o diferenciam dos demais?

A resposta é nenhuma.

Sua luta aqui é entre o que seus usuários querem e o que eles precisam. Embora o que eles querem possa ser muitas coisas, o que eles precisam é o que deve ser a base do MVP do seu aplicativo. Pressionando ainda mais, vamos ver este exemplo –

O que os usuários querem de um aplicativo de serviço de táxi sob demanda é que o motorista os escolha no local correto, um número para eles entrarem em contato e os detalhes de pagamento da corrida. Mas agora o que se quer é poder mudar de local ou poder ver a foto do motorista.

Veja a diferença? Então, o que você faz?

Os recursos que você adiciona no MVP devem ser uma mistura do que eles precisam principalmente da sua marca e do que eles querem que seu concorrente não está dando a eles.

3. Solte e Repita

Depois de adicionar Recursos Mínimos Viáveis ​​em seu MVP, o próximo passo é lançá-lo no mercado e ver como as pessoas estão reagindo a ele. Em seguida, continue adicionando/removendo recursos e testando o mercado.

Todas as três etapas mencionadas acima não são um evento único, elas são um processo contínuo que deve ser seguido toda vez que você lançar um monte de recursos diferentes que você não tem certeza de como seus usuários usariam.

Com isso, agora você conhece as etapas envolvidas na construção de um Produto Mínimo Viável.

Agora, mesmo que você conheça as etapas envolvidas, como você garante que o que está fazendo trará os melhores resultados? Como você sabe que, mesmo depois de fazer um aplicativo com recursos calculados, fará sentido para os usuários?

Existem três métodos que temos seguido ao construir o MVP para nossos clientes – User Stories, Design Sprints e Lean Canvas.

Deixe-me jogar uma pequena luz sobre eles para você.

Projetos de sprints

Um sprint de design é um dos processos mais limitados de tempo em que trabalhamos ao criar MVPs. Ao manter a fase de construção e lançamento fora de cena, o processo de cinco fases usa ideias de protótipo, design e teste para reduzir o risco ao lançar um novo serviço, produto ou recurso no mercado.

É assim que você cria um MVP usando Design Sprints –

• Mapeie os problemas e escolha a área para se concentrar
• Esboce soluções em um papel
• Transforme soluções em hipóteses
• Faça um protótipo de alta fidelidade da solução
• Teste em seus usuários

Mapeamento da história do usuário MVP

Você sabe como a única maneira de criar um aplicativo que é usado e amado por milhões é criar valor para os usuários. Você não pode oferecer experiência quando está muito focado nos recursos. Recursos não criam valor. Recursos vinculados em uma sequência criam experiências e valor.

Mas como você cria um MVP baseado em User Stories? É assim -

• Observe todas as diferentes histórias de usuários que seu aplicativo acaba tendo
• Classifique as histórias de acordo com a dificuldade de execução e valor. Pegue a ajuda de grupos de foco ou sua intuição para isso.
• Fora das histórias de alta prioridade, faça uma busca detalhada para chegar a um nível em que você fique apenas com os recursos que você deve desenvolver.

Lean Canvas

Depois das histórias de usuário, o Lean Canvas é o método que usamos para construir o MVP para nossos clientes. O que fazemos está alinhado com o típico modelo de negócios Lean Canvas. A ideia é dissecar uma história de usuário usando 9 blocos de definição, que também podem ser vistos como um checklist. E qualquer que seja o recurso peneirado no final, torna-se adequado para o MVP.

Aqui estão os nove blocos -

• Principal problema
• Soluções prováveis ​​para os principais problemas
• Seu USP
• Sua Vantagem Competitiva
• Público-alvo
• As principais áreas de medição
• Os Canais para chegar ao seu Cliente
• Lista de Custos Variáveis ​​e Fixos
• Sua fonte de receita

Esses são os três modelos pelos quais confiamos ao desenvolver MVPs, mas você pode encontrar muito mais alternativas. Portanto, implemente os que melhor se adequam ao seu objetivo.

Com isso, você sabe tudo sobre MVP, pelo menos tanto que pode conversar sobre isso com sua empresa de desenvolvimento de aplicativos. No final, a única coisa a lembrar é que o princípio por trás de um Produto Mínimo Viável é aprender rapidamente com um investimento mínimo. Portanto, certifique-se de que, seja qual for o processo que você seguir, isso permaneça intacto.