Empowering Growth: O Papel de Líderes Fortes no Cultivo de Talentos e Inovação

Publicados: 2023-07-19

O trabalho de um líder é mapear oportunidades de crescimento e encontrar maneiras de prosperar como indivíduos e funcionários. Os gerentes e líderes de equipe devem encorajar e elevar enquanto apontam as pessoas para melhorias.

Descobrir como capacitar os trabalhadores sem derrubá-los requer estudar o comportamento humano, conhecer cada membro da equipe e aplicar a psicologia ao feedback.

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Encontrar e cultivar talentos dentro de sua organização leva a trabalhadores destemidos dispostos a tentar abordagens inovadoras. Aqui estão as maneiras pelas quais líderes fortes podem ajudar.

1. Aprenda a fazer um sanduíche de feedback.

A equipe pode melhorar vários elementos para cada projeto. Ir direto para a crítica pode fazer com que a equipe se sinta humilhada e desvalorizada. O Champlain College recomenda inserir pedidos de mudanças entre elogios.

Diga à pessoa duas coisas que você ama sobre o projeto. Explique como melhorar e termine com um elogio. É muito mais fácil receber críticas construtivas quando você ouve o que está fazendo certo. Quando as pessoas se sentem elevadas, elas são menos propensas a se esgotar e mais propensas a se esforçar para melhorar.

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2. Use a linguagem certa.

A maneira como você diz algo pode fazer toda a diferença. A palavra “mas” é um grande desvio e pode negar qualquer coisa positiva que você disse. Líderes fracos podem dizer: “Adorei as cores deste design, mas a composição está toda errada”. Tudo o que o funcionário ouve é: “Está tudo errado”.

Em vez disso, líderes fortes usam a palavra “e”. “Eu amo as cores neste design, e podemos fazer este projeto se destacar se ajustarmos um pouco a composição e aumentarmos o apelo à ação e torná-lo maior.” Concentre-se em trabalhar em conjunto para melhorar um ótimo design e oferecer elementos específicos para ajustar. As pessoas são muito mais propensas a colocar tudo de si no ajuste.

3. Navegue em Alterar.

À medida que as empresas crescem, a cultura muda e o escopo do trabalho muda. Papéis e responsabilidades geralmente se tornam muito mais complexos do que antes. Uma liderança sólida ajuda os funcionários a navegar por essas mudanças e mostra como elas são oportunidades de crescimento, em vez de coisas novas para lamentar.

Concentre-se no gerenciamento de mudanças organizacionais (OCM) e na atualização de equipamentos, oferecendo aos funcionários suporte adicional para navegar pelas mudanças. Lembre-se de que o OCM só funciona quando os funcionários se sentem engajados e ouvidos durante as fases de transição.

4. Comece no topo.

Líderes fortes nascem de uma liderança forte. A cultura da empresa começa no topo e chega aos novos contratados. Se o CEO da empresa for crítico e exigente, os gerentes podem sentir uma pressão intensa e repassar a atitude para seus funcionários. Um trabalhador insatisfeito treinando um novo contratado reclamará e resmungará – e passará a má atitude para as futuras gerações de funcionários.

Para realmente capacitar o crescimento dos funcionários, os proprietários de uma empresa devem capacitar os principais líderes. Envie-os para treinamento, trate-os com respeito, valorize suas contribuições e se esforce para criar um equilíbrio fantástico entre trabalho e vida pessoal que os melhores gerentes nunca abandonam.

5. Comemore o sucesso.

Recompense os funcionários com comida grátis e elogios. Concentre-se no trabalho que as pessoas fazem, em vez de sempre buscar resultados. Embora a produção seja importante, um trabalhador esforçado pode se sentir negligenciado se a administração se concentrar apenas nas pessoas com grandes projetos e números de vendas empolgantes.

Um trabalhador pode aparecer consistentemente, esforçar-se para melhorar e ter uma atitude excelente, mas não trabalhar tão rápido. Certifique-se de celebrar todos os seus funcionários e mostrar como você aprecia a contribuição deles. A liderança deve observar até mesmo pequenas mudanças. A qualidade é tão importante quanto a quantidade, então preste atenção na pessoa que gasta mais tempo para acertar as coisas.

Lembre-se de seus trabalhadores remotos. Estudos mostram que cerca de 25% dos empregos são remotos em 2023, e esse número continua crescendo. É fácil esquecer as contribuições dos empregados domésticos, mas eles podem ser uma grande parte do sucesso de um projeto.

6. Desenvolva líderes internos.

Se as pessoas não tiverem incentivo para melhorar, muitas vezes não o farão. Imagine colocar tudo de si no trabalho todos os dias durante anos. Talvez você receba alguns aumentos ou alguns tapinhas nas costas, mas no geral você permanece na mesma função, fazendo o mesmo trabalho sem nenhuma chance de uma promoção real. Enquanto isso, a empresa continua contratando pessoas de fora da empresa para ocupar cargos de gestão.

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Para cultivar talento e inovação, você deve dar a seus funcionários a propriedade de seus projetos. Dê-lhes mais responsabilidade com a ideia de que aqueles que se destacam ou falham e aprendem com seus erros são materiais de gerenciamento futuro. A melhor maneira de desenvolver líderes fortes é crescer e treiná-los desde o início.

7. Aceite que você não sabe tudo.

O relatório de 2023 da Workhuman descobriu que 33% dos trabalhadores se sentem desconhecidos e desmotivados no trabalho. Pior ainda, muitos deles se sentem totalmente ignorados. Quando as pessoas fazem um trabalho todos os dias, aprendem técnicas para serem mais eficientes e veem maneiras de melhorar o processo.

As empresas que querem inovar precisam ouvir os funcionários da área. Eles terão ideias que alguém não envolvido diretamente com a tarefa não pensaria. Aceite que você não sabe tanto sobre um trabalho quanto a pessoa que o executa e estará aberto a novas ideias. Uma dessas ideias pode abalar a indústria.

Como os líderes podem ser mais fortes?

Cultivar o talento e a inovação pode ser mais fácil do que encontrar líderes fortes que elevem os funcionários e os transformem em potências criativas. Comece observando quem está atualmente no comando de sua organização. Se eles são fracos e nunca oferecem feedback ou são muito críticos e fazem com que as pessoas se sintam mal em relação ao seu trabalho, eles precisam de treinamento adicional.

Ocasionalmente, você pode encontrar alguém que não quer mudar e crescer. Eles se recusam a considerar que seu estilo de liderança pode estar em desacordo com a cultura da empresa ou prejudicial à confiança de um ou mais funcionários. Às vezes dói mudar, mas deixar ir aqueles que são altamente negativos pode ser necessário para construir a empresa e as atitudes que você deseja.

Ofereça retiros, dê feedback à gerência, envie-os para conferências e aulas e peça a opinião de seus subordinados. Quanto mais informações um líder tiver, melhor ele poderá ajudar uma empresa a crescer e prosperar.