Custo de Produção: Tipos de Custos de Produção

As melhores coisas da vida são gratuitas, mas a fabricação de bens custa dinheiro. O custo de produção desses produtos não é tão simples quanto parece. A soma total do investimento necessário para uma empresa criar um bem ou serviço pode ser surpreendente.

Vamos dar uma olhada no custo de produção, quais tipos existem e como medir o custo de produção. Em seguida, expandiremos a definição com um exemplo para melhor ilustrar a definição. Por fim, saiba como o software de gerenciamento de projetos pode rastrear o custo de produção para ajudá-lo a controlá-lo em sua linha de produção.

O que é custo de produção?

O custo de produção reflete todos os custos que uma empresa paga associados à fabricação de um produto ou à prestação de um serviço. Esses custos incluem custos comerciais diretos e indiretos; os custos diretos estão atrelados ao produto, enquanto os custos indiretos envolvem a manutenção e funcionamento da empresa.

A seguir detalharemos mais os tipos de custos de produção, mas em geral podem ser muitos. Alguns custos de produção são mão de obra, matérias-primas, suprimentos de fabricação consumíveis e despesas gerais. Quaisquer custos incorridos por uma empresa ao fabricar seus produtos ou fornecer seus serviços que gerem receita para essa empresa podem ser considerados um custo de produção.

Naturalmente, qualquer empresa que fabrica algo ou presta um serviço deseja conhecer seu custo de produção. Ignorá-lo é arriscar a saúde financeira de uma empresa. Por exemplo, se o custo de produção é sempre maior do que os lucros que uma empresa obtém, esse produto ou serviço deve ser descontinuado para se manter dentro do orçamento. Uma maneira de controlar essas despesas é com um software de gerenciamento de projetos.

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos premiado que pode ajudá-lo a planejar, gerenciar e rastrear seus custos de produção. Nossos robustos gráficos de Gantt planejam seu projeto ou produção, incluindo todos os custos relacionados à execução dessa obra. Você pode atribuir recursos e outros custos a tarefas individuais e, em seguida, definir uma linha de base para acompanhar os custos planejados em relação aos custos reais em tempo real. Agora você sempre sabe se está cumprindo seu orçamento ou não. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

Como Medir os Custos de Produção

Para planejar e gerenciar os custos de produção, você precisa de uma forma de mensurá-los. Mesmo antes de começar a fabricar um produto ou prestar um serviço, é importante calcular quanto vai custar. Dessa forma, você sabe quanto vai custar o projeto, o que informa se você inicia o projeto ou o repassa.

Em outras palavras, ser capaz de calcular o custo de produção ajuda a estimar seu lucro líquido ou perda líquida nas vendas. Isso informa o preço de varejo que você coloca no produto e mostra o quão alto você pode ir sem alienar seus clientes ou impactar negativamente seus lucros.

Para descobrir qual é o custo de produção, você precisa somar todos os custos diretos e indiretos de uma unidade fabril e dividir esse número pelo total de unidades produzidas. Qualquer que seja a soma a que você chegar, depois de somar todos os custos de produção (uma lista dos diferentes tipos que abordaremos na próxima seção) e dividi-la por quantas unidades você fizer, esse é o seu custo de produção. A partir daí, você pode tomar decisões sobre produção, preços e muito mais.

Tipos de Custos de Produção

Dependendo do seu negócio e setor, existem muitos tipos diferentes de custos de produção que você deve conhecer para saber quanto custará um investimento para a fabricação de um produto ou desenvolvimento de um serviço para sua empresa. Reduzimos tudo ao que pensamos serem os tipos essenciais de custos de produção.

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Custo médio

O custo médio é determinado pelo custo total de uma unidade em sua linha de produção. Você pode calcular o custo médio descobrindo o custo total de produção e dividindo essa soma pelo número de unidades produzidas. Se custa $ 100 para produzir 100 widgets, então o custo médio é de $ 1.

Custos fixos

Os custos fixos, como o nome indica, são custos que não mudam com o tempo. Os custos fixos não são influenciados pela quantidade que você produz durante a produção, mas ainda fazem parte do custo geral de produção. Mesmo que você não esteja na produção, uma empresa ainda é responsável pelo pagamento dos custos fixos. Esses custos incluem o aluguel da instalação ou fábrica na qual você fabrica os produtos, salários, contas de serviços públicos, seguros, pagamentos de empréstimos, etc.

Custos variáveis

Custos variáveis ​​são custos que mudam e estão atrelados ao processo de produção. Com o tempo, esses custos podem flutuar, tornando-os mais difíceis de prever com precisão. Se as vendas da produção aumentarem, os custos variáveis ​​farão o mesmo. Se os custos de produção caírem, os custos variáveis ​​também cairão. Exemplos de custos variáveis ​​na fabricação são o custo das matérias-primas, trabalho por peça, suprimentos de produção, comissões, custos de entrega, embalagem, taxas de cartão de crédito, etc.

Custos diretos

Conforme observado, os custos diretos estão vinculados à produção de sua linha de produtos. Os custos diretos tendem a ser custos variáveis, mas nem sempre. Eles também podem ser custos fixos. O aluguel de uma fábrica está atrelado à produção e, portanto, faz parte dos custos diretos de uma empresa. Outros custos diretos são suprimentos de fabricação, equipamentos, matérias-primas, custos de mão de obra e quaisquer outros custos de produção vinculados à fabricação do produto.

Custos indiretos

Definimos resumidamente os custos indiretos como aqueles custos de produção que não estão diretamente associados à produção de um produto. Estes podem ser suprimentos, depreciação, serviços públicos, salários de supervisão de produção, manutenção e reparo de máquinas, benefícios adicionais do pessoal de fabricação indireto, etc. Os custos indiretos às vezes são chamados de despesas gerais de fábrica e despesas gerais de fabricação.

Custos fixos

Os custos indiretos compõem o total de todos os custos indiretos incorridos durante a produção de um produto. Os custos indiretos são incluídos no custo dos produtos acabados no estoque e no estoque em andamento ao examinar o balanço patrimonial de um fabricante. Esses custos incluem mão de obra indireta, materiais indiretos, utilidades, custos físicos, custos financeiros, etc.

Custos marginais

Custos marginais são aqueles custos que surgem devido a uma empresa produzir bens adicionais devido a danos acidentais ou outras causas. Esses custos, porém, não impactam os custos fixos, mas podem aumentar o custo variável.

Exemplos de custos de produção

Para entender melhor qual é o custo de produção, vamos inventar uma empresa fabricante fictícia, a Steelco. Eles fabricam móveis de aço inoxidável para fabricantes de alimentos industriais e comerciais. Vamos acompanhar um trabalho através dos vários custos de produção.

Custos de mão de obra

Para começar, vejamos os custos de mão-de-obra envolvidos na fabricação do aço. Existem designers que apresentam projetos do que precisa ser feito. Depois, há os fabricantes que operam as máquinas, cortando e soldando o aço. Monitorando seu trabalho estão os gerentes de chão de fábrica que garantem que estão fazendo tudo de acordo com as especificações e que os padrões de qualidade estão sendo atendidos. É claro que esta é uma visão superficial dos custos de mão-de-obra, mas, para nossos propósitos, ilustra os vários trabalhos relacionados à produção de móveis de aço fabricados.

Custos de material

A empresa poderia comprar aço ou fabricá-lo. Se estiverem produzindo aço, precisarão de matérias-primas como minério de ferro, carvão e sucata de aço. Esses materiais são misturados e transformados em aço em um alto-forno. O custo desses materiais, seja o aço fabricado que será usado na mobília do restaurante ou as matérias-primas para fazer o aço, fazem parte do custo de produção.

Custos de manutenção

Há muitos equipamentos usados ​​na fabricação de metal. Uma pequena lista inclui quebras de prensa, rolos de chapas, rolos angulares, serras de fita, máquinas para ferragens, máquinas de corte de metal, máquinas de corte a laser, posicionamento de solda, máquinas de corte a plasma, fresadoras, prensa puncionadeira, tornos metalúrgicos e muito mais. Todas essas máquinas precisam de manutenção para garantir que estejam funcionando corretamente e que não haja atrasos. Haverá também reparos regulares e substituições ocasionais. Todos esses custos devem ser cobrados.

Uma vez que há uma lista de todos os custos associados à fabricação do aço, a Steelco teria que somar e depois dividir esse valor pelas unidades produzidas para determinar o custo de produção.

Como controlar os custos de produção com o ProjectManager

São muitos custos para acompanhar além do gerenciamento de sua linha de produção. Para rastrear todos esses recursos para que você permaneça produtivo e entregue produtos de qualidade sem ultrapassar o orçamento, você precisa de um software de gerenciamento de projetos. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos online que monitora recursos em tempo real para ajudá-lo a gerenciar custos. Isso significa que você pode detectar problemas rapidamente e voltar à produção rapidamente, sem desperdiçar dinheiro que reduzirá seus lucros. Aqui estão algumas ferramentas que monitoram seus custos de produção.

Use Quadros de Horários Seguros

Os custos de mão-de-obra são uma parte importante dos custos gerais de produção. Ser capaz de rastrear esses custos com segurança ajuda a garantir que você não exceda o orçamento. Nossos quadros de horários são atualizados automaticamente conforme as horas registradas no software. Você pode adicionar tarefas de diferentes projetos de produção, copiar quadros de horários de semana para semana se não houver alterações e até mesmo preencher automaticamente os quadros de horários. Depois que os quadros de horários são enviados, eles são bloqueados e não podem ser alterados. Além disso, os quadros de horários não serão encaminhados para a folha de pagamento até que um administrador os examine e eles sejam aprovados.

Acompanhe a carga de trabalho da sua equipe

Seu recurso mais valioso é sua equipe de produção. Eles trabalham na linha de produção e fabricam produtos. Se você não for produtivo, os custos de produção aumentarão. Mas se você sobrecarregá-los, você terá atrasos e corroerá o moral. Isso só vai levar a mais custos de produção. Temos recursos de gerenciamento de recursos que garantem que suas equipes de produção estejam trabalhando no máximo. Por exemplo, nosso gráfico de carga de trabalho é codificado por cores, então é fácil ver quem tem muito trabalho e quem tem poucos trabalhos. Você pode realocar recursos diretamente do gráfico de carga de trabalho e permanecer produtivo, dentro do cronograma e do orçamento.

Existem outras ferramentas que podem ajudá-lo a controlar o custo de produção. Obtenha uma visão de alto nível dos custos e outras métricas com nosso painel em tempo real. Ele coleta dados automaticamente, que são exibidos em gráficos e gráficos fáceis de ler. Também não há configuração demorada, como acontece com ferramentas leves. É plug-and-play. Para obter mais detalhes, use nossos relatórios personalizáveis. Você pode gerar relatórios sobre custos, quadros de horários, carga de trabalho e muito mais, e eles são fáceis de compartilhar com as partes interessadas para mantê-los atualizados.

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos premiado que ajuda você a planejar, gerenciar e rastrear seus custos de produção em tempo real. Automatize fluxos de trabalho para agilizar a produção e configurar aprovações de tarefas para garantir que apenas a qualidade passe por sua linha de produção. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.