O que é um Produto Mínimo Viável?

O mundo está se tornando digital. Digital é o assunto da cidade. As tecnologias disruptivas estão transformando o cenário digital e mudando a maneira como vivemos.

Mas neste ambiente acelerado, uma coisa certamente não mudou. Ela evoluiu, descobriu novas fronteiras, mas realmente não mudou. Estamos falando sobre como construir um produto de sucesso.

A necessidade é a mãe da invenção e a chave aqui é identificar um ponto problemático e encontrar soluções que resolvam o problema.

Mas qualquer problema pode ser resolvido de várias maneiras, e cada ideia é única. Transformar uma ideia inovadora na realidade de um milhão de usuários não é visualizar um produto perfeito.

Além de ser única, a ideia precisa ser viável, então qual é a ciência por trás da construção de um produto de sucesso?

Existe uma ciência, construir algo que os clientes realmente desejam.

A ideia por trás do desenvolvimento de produtos baseia-se na premissa da aprendizagem validada. Fazer um produto completo sem saber se realmente é uma necessidade não é a prática correta. Um MVP é uma abordagem perfeita para testar as águas e construir algo que seja escalável.

Portanto, se você é um geek de startups que encontra maneiras de pular no vagão digital ou alguém que acabou de encontrar seu momento eureka, explicaremos por que você precisa criar um MVP. Embora haja um novo conceito na indústria de desenvolvimento de software com o nome de Produto Excepcional Viável, o foco das agências de desenvolvimento ainda está fortemente no primeiro. Vamos pegar o jeito do MVP em detalhes.

Então, o que realmente é um MVP?

Um MVP é a primeira versão de um produto com um conjunto básico de recursos. Ele determina se o produto tem ou não potencial para ter sucesso. A ideia central por trás de um MVP é encontrar o equilíbrio certo entre o mínimo e o viável. Economiza tempo e dinheiro e ajuda a obter feedback valioso do usuário.

O conceito de MVP ganhou popularidade depois que Eric Ries o descreveu em seu livro 'The Lean Startup'.

Deixe-me quebrar isto para você.

Vamos imaginar que, na sua localidade, não exista uma padaria que atenda a casamentos. Você é um padeiro que vê o potencial e está ansioso para iniciar seu novo empreendimento.

Você também recebe um pedido para um bolo de casamento. Como você procede?

Afinal, é o grande dia do seu cliente e de forma alguma você quer estragá-lo. Com casamentos grandes e gordos circulando, os clientes tendem a ser particularmente específicos em relação aos detalhes. Você precisa garantir que seu cliente esteja feliz e receba o bolo de casamento que ele sonhou.

Se você for passo a passo para fazer um bolo de três ou quatro camadas, primeiro reunirá os ingredientes, depois fará uma base, escolherá um recheio e, finalmente, cobrirá com um pouco de glacê. Todo o processo não é apenas tedioso, mas, na maioria das vezes, os clientes não ficam satisfeitos com o primeiro bolo. Eles tendem a pedir certas personalizações.

E agora, você vai jogar fora o bolo inteiro e começar do zero?

Veja como o conceito de um Produto Mínimo Viável entra em cena:

Para garantir que você entregue o bolo de casamento perfeito, comece com um cupcake . Comece por assar um cupcake para o seu cliente, pergunte-lhe de que glacê ele gosta, adicione vários granulados para ver qual fica mais estético e escolha a mistura de bolo que ele deseja.

Aqui, o cupcake é o seu MVP. Não só economiza tempo e esforço no desenvolvimento do produto final, como também gera um feedback valioso para o seu produto, ou seja. O bolo de casamento.

Depois de encontrar o cupcake perfeito para o seu cliente, você pode passar para um bolo de tamanho normal e depois para um bolo de casamento.

Antes de lançar todo o app, as grandes empresas lançam rapidamente um MVP no mercado para ter uma ideia de como seus recursos serão aceitos pelos usuários. Na verdade, Dropbox, Facebook, Airbnb começaram como MVP.

Qual é o primeiro passo ao construir um MVP?

Qualquer aplicativo funciona em um ponto problemático. Sua ideia só é plausível se estiver resolvendo um problema. Portanto, o primeiro passo é validar sua ideia para garantir que haja um problema para começar. Comece identificando pontos problemáticos e converta-os em declarações de oportunidade.

Para criar aplicativos de ponta, você deve se concentrar em resolver um problema específico do usuário. Tenha empatia com seu público-alvo e entenda o que seu grupo de usuários deseja. Haverá vários grupos de usuários com necessidades e desejos diferentes, e o que funciona para um não necessariamente funcionará para outro. Então, você precisa identificar seu público de nicho.

O próximo passo é realizar uma pesquisa. Quando você interage com seu grupo de usuários principal e identifica os problemas que eles estão enfrentando, será fácil combatê-los e chegar a uma solução.

Antes de construir qualquer produto, é imprescindível formar uma hipótese para chegar a uma solução.

IDENTIFICAR (problema certo) + TARGET (Grupo de usuário específico) + ANALISAR (com base nas interações do usuário) = SOLUÇÃO

Por que construir um Produto Mínimo Viável é importante?

A abordagem MVP não se limita apenas a aplicativos móveis. Ele pode ser usado para desenvolver sites ou qualquer produto para esse assunto. Fazer um MVP é essencial porque oferece uma série de benefícios -

1. Avaliando a resposta de usuários em potencial:

A ideia por trás de um MVP é obter feedback do cliente. Com um MVP, podemos estabelecer que um cliente pode ter a visão do produto e fornecer insights valiosos para melhorá-lo.

2. Evitando falhas:

Um MVP não apenas economiza tempo, mas também ajuda a evitar grandes perdas de capital.

3. Ajuda na atração de investidores:

Na maioria dos casos, o MVP é a ferramenta na qual os investidores baseiam suas decisões de financiamento e você pode arrecadar dinheiro para seu aplicativo móvel criando um MVP .

4. Lançamento rápido no mercado:

A abordagem 'construir, medir e aprender' ajuda a lançar rapidamente um MVP e entrar no mercado no menor tempo possível.

Como construir um Produto Mínimo Viável?

Até agora, você deve estar familiarizado com o conceito de um MVP, mas muitas pessoas tendem a entender mal a ideia e cometer alguns erros comuns.

Aqui listamos os passos que são essenciais no desenvolvimento de um produto Mínimo viável que englobe o que fazer e o que não fazer.

1. Encontre o equilíbrio certo

Na maioria das vezes, as empresas criam um produto realmente complicado com muitos recursos ou tendem a perder sua funcionalidade principal. A chave é encontrar o equilíbrio certo entre design e valor. Com um design minimalista, o produto deve oferecer o máximo de valor.

Além disso, a funcionalidade Mínima não implica que você ignore a USP do produto. O foco deve ser manter a funcionalidade mínima, mas garantir que ela capture corretamente a essência do produto.

2. Caracterize a proposta de valor

A proposta de valor de um produto não apenas define sua marca, mas também captura seus objetivos e visões. Deve ser decidido em fatores como o que seu público de nicho deseja, qual valor você entrega e como ele se destaca de seus concorrentes (USP). Ter uma proposta de valor definida é crucial para qualquer produto de sucesso.

3. Nunca persiga um produto perfeito

Você precisa entender que o MVP é o primeiro passo e não precisa ser perfeito. A ideia por trás de um MVP é obter feedback do usuário.

Em sua busca para construir um produto perfeito, a maioria das empresas inclui uma série de recursos que tendem a desviar o foco de sua funcionalidade principal. Também leva a uma entrada atrasada no mercado. Além disso, um MVP sobrecarregado consome muito tempo e esforço e está fadado ao fracasso.

Isso nos leva a como empresas como Facebook e Instagram se tornaram pioneiras porque começaram de um sólido MVP e gradualmente fizeram a transição para o que é hoje.

O Facebook começou inicialmente como uma rede social apenas para estudantes de Harvard. Sua primeira versão tinha apenas recursos básicos como uma página de perfil, enviar solicitação e enviar uma mensagem. O Facebook em 2019 vem com uma variedade de recursos incríveis, como feed de notícias, reações, histórias, transmissão de vídeo ao vivo e outros enfeites.

Em vez de criar algo grande, seu foco deve ser criar algo viável que seja realmente necessário e dimensioná-lo para novos patamares, levando em consideração o feedback do usuário.

4. Concentre-se no objetivo

A ideia central por trás de um Produto Mínimo Viável é coletar feedback do usuário. Não se trata de gerar receita no primeiro passo, trata-se de determinar se o seu produto desperta o interesse dos primeiros usuários e se os clientes estão dispostos a pagar por ele.

5. Teste com seu público-alvo

Para testar no mundo real, seu produto precisa apenas dos recursos mais essenciais. Testar em tempo real ajuda a explorar a reação do usuário e identificar o escopo de melhoria.

O exemplo do Instagram valida por que o feedback é o principal objetivo por trás do MVP. Antes de lançar o aplicativo, o Instagram tinha muitos filtros. Ao receber feedback de seus amigos, os efeitos foram reduzidos para 11. Essa foi uma razão subjacente para o sucesso do Instagram, pois a redução dos filtros tornou o aplicativo fácil de usar. Embora o Instagram exista desde 2010, nenhuma mensagem privada estava disponível no aplicativo até o final de 2013.

6. Atualize e Melhore

Depois de observar como o usuário se envolve com seu produto, colete as descobertas e chegue a uma conclusão sobre quais elementos remover e quais melhorar. Você deve melhorar recursos específicos com os quais o usuário se envolve mais. Garanta que seu produto tenha uma interface de usuário fácil de navegar e ofereça uma experiência agradável.

Lembre-se sempre, iterar, melhorar, atualizar é um processo contínuo.

Agora que você está determinado a construir um MVP, aqui estão os tipos de MVP que você pode escolher com base em seus requisitos.

A. MVP fragmentado

O conceito de um MVP por partes é construí-lo peça por peça usando ferramentas e soluções existentes. É uma abordagem inteligente para chegar à funcionalidade de uma primeira versão básica combinando componentes de várias fontes.

Groupon é um exemplo famoso de MVP por partes. Começou como um blog WordPress. As ofertas diárias foram apresentadas como postagens no blog. Depois que as pessoas compraram as ofertas, o Groupon usou o FileMaker para gerar versões em PDF dos cupons e enviá-los aos clientes. Foi somente depois que o fundador encontrou o ajuste certo ao mercado que eles escalaram seus negócios com um sistema adequado.

B. Concierge MVP

Com um MVP de concierge, você precisa entregar os serviços manualmente aos seus clientes em potencial. Não envolve muito esforço de desenvolvimento, você pode validar suposições em tempo real e descobrir se os primeiros usuários podem ver a visão por trás do seu produto. O Concierge MVP é ideal quando você não tem certeza da solução.

C. Mágico de Oz MVP

Um Mágico de Oz é semelhante a um MVP por partes, exceto que os usuários em potencial não sabem realmente que o produto está pronto. É demonstrado como um produto completo. Na verdade, a experiência do usuário é bastante genuína, mas o trabalho é realizado usando a abordagem fragmentada ou entregando uma experiência da maneira do concierge.

Por exemplo, a Amazon começou vendendo livros. A ideia era comprar direto do distribuidor e enviar sem ter nenhum estoque de livros. Inicialmente, eles se concentraram em livros porque eram fáceis de comprar e relativamente fáceis de enviar.

Qualquer Startup de sucesso precisa de um MVP para testar as águas. As startups geralmente têm uma chance, e construir um Produto Mínimo Viável é sua única chance de fazer certo.

O objetivo é oferecer o máximo de valor com o mínimo de funcionalidade e obter o máximo de validação com o mínimo de esforço. Encontrar o equilíbrio certo entre o mínimo e o viável é a chave e um MVP deve capturar a própria essência do produto.