O que é MVP e por que é necessário para startups?

Desde que existem produtos e pessoas – ou equipes – fazendo-os, as empresas têm lutado com questões como produtividade, eficiência, desempenho e competição. Hoje, todas as startups existentes precisam lidar com encontrar o problema certo para resolver e o mercado certo para vendê-lo. E eles precisam fazê-lo rápido e bem.

Até quase uma década atrás, eles faziam isso com gerenciamento pesado de produtos, seguindo uma abordagem de cima para baixo – ou cascata. As coisas mudaram com a introdução do Lean Startup. Esses tipos de objetivos são muito mais bem atendidos usando uma abordagem MVP.

O que é MVP?

O MVP é uma das técnicas de startup enxuta mais importantes. É a versão básica de um produto, que é necessária para obter a prova de conceito.

MVP significa Produto Mínimo Viável. Essas três palavras sozinhas devem dar uma ideia básica do que é um aplicativo MVP. A Internet hoje está inundada com definições para esta sigla.

A frase 'produto mais viável' é, na verdade, bastante enganosa; não se trata de criar produtos mínimos. Trata-se de dar uma chance ao seu conceito e deixá-lo crescer organicamente, sendo moldado pelo feedback do usuário.

Um dos maiores erros que os aprendizes cometem é se deixar levar pela adição de recursos que podem parecer necessários. Na realidade, é como coberturas de sorvete: claro, eles adicionam novas camadas de sabor, mas isso custará mais. E se você adicionar muitas coberturas, é mais difícil distinguir o sabor real do seu sorvete.

O que se quer dizer com essa analogia é: se você poluir seu aplicativo com recursos desnecessários, os usuários iniciais podem esquecer qual era a finalidade do aplicativo em primeiro lugar.


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Por que o MVP é necessário?

Concorrência

Primeiro no mercado é uma enorme vantagem. Os primeiros usuários estão experimentando ansiosamente um aplicativo cuja funcionalidade não era vista no mercado até agora. Ele crescerá rapidamente porque resolve um problema, e nenhum outro aplicativo no mercado resolveu esse problema. Claro, seu aplicativo pode ser melhor. Infelizmente, isso não importa para o resto do mundo. Ele não existe, e sua concorrência está protegendo usuários que deveriam ser seus.

Custo

O MVP contém apenas um conjunto restrito de recursos necessários. Assim, muito menos tempo e dinheiro precisam ser gastos. Mais tarde, quando você perceber que sua ideia é bem sucedida, ou mesmo que o aplicativo começou a render dinheiro, você pode obtê-lo preenchendo-o com funções extras.

Comentários

Feedback orgânico = As melhores soluções. Você pode passar semanas em desenvolvimento entrando em debates acalorados sobre a validade e necessidade de uma determinada função ou elemento de design.

E não importa quanta lógica você aplique, seu resultado ainda refletirá os pensamentos de apenas algumas pessoas no escritório. Ao mesmo tempo, poderia representar centenas, até milhares de usuários reais se você tivesse lançado uma versão MVP do seu aplicativo e utilizado o teste A/B.

O teste A/B é um meio de comparar duas opções e comparar os resultados. Ao alterar o valor de uma única variável em seu aplicativo, por meio do exame de análise, você pode determinar qual variável fornece a melhor resposta.

Por exemplo: em nosso hipotético aplicativo de voos com desconto, percebemos que os usuários eram mais propensos a brigar com a menor duração e menor quantidade de transferências do que os voos que cobriam distâncias maiores com o mesmo preço.

Com esse novo insight, sua equipe pode ajustar a forma como a lista é preenchida, os voos com as durações mais curtas aparecem primeiro na lista.

Uma equipe nunca será uma amostra sólida para exemplificar a população em geral. Felizmente, as ferramentas analíticas estão disponíveis para todos: algumas gratuitas, outras a preços competitivos. O teste A/B é uma das maneiras mais naturais de distinguir o que funciona melhor. Quando se trata de aplicativos, você nunca deve confiar em suposições.

O que diferencia o MVP de um produto final

Para criar uma versão MVP adequada do seu aplicativo, você deve fornecer aos usuários o que eles precisam antes de obter esse insight e aplicá-lo ao desenvolvimento de recursos que atendam às suas necessidades.

Lançar um MVP é a maneira mais rápida, eficiente e frutífera de testar as águas. Muitos empreendedores, especialmente os novatos, cometem o mesmo erro repetidamente. Eles despejam todos os seus recursos em uma visão complexa e grandiosa.

O problema é que o mercado não está procurando complexo, muito pelo contrário. E pulverizar um script inteiro com elementos que parecem divertidos e 'não podem machucar' sobrecarregará os usuários iniciais.

Qual é a diferença entre protótipo e MVP?

A prototipagem é uma parte essencial do design do produto. O MVP é um produto, portanto, seu design requer um protótipo. Apesar disso, o protótipo e os conceitos de MVP às vezes são erroneamente considerados iguais.

Um protótipo é uma simples visualização de produtos futuros necessários para o desenvolvimento e produção de produtos.

A prototipagem é usada por aqueles times que vão lançar o MVP, bem como por aqueles que decidem lançar um produto completamente acabado. Um produto pode ter muitos protótipos.

A principal tarefa do protótipo é visualizar o serviço e sua lógica ou fornecer o maior número possível de amostras da futura incorporação do produto. Com base na amostra escolhida, um produto final (ou MVP) é criado.

Ao contrário de um produto mínimo viável, que é projetado para atender consumidores reais, um protótipo é criado para uso interno ou para apresentar UX e ID para investidores.

Como construir um MVP?

Qual problema seu aplicativo resolve?

Em vez de ser pego em todos os sinos e assobios que seu aplicativo pode apresentar, o produto MVP trata de focar seu foco no princípio central do aplicativo. Qual é o problema que seu aplicativo corrige? Qual problema seu aplicativo resolve?

Talvez seu aplicativo agregue passagens aéreas de última hora a preços imbatíveis. Pode haver toneladas de indivíduos aventureiros que estão ansiosos para sair de casa neste fim de semana, mas não podem gastar uma quantia insana de dinheiro em uma reserva de última hora.

Eles podem não se importar tanto com para onde vão, desde que vão para algum lugar. Com todos os cancelamentos de última hora, já podemos ver grupos de indivíduos ansiosos rondando o aeroporto local apenas procurando por um acordo!

Problema: Milhares de viajantes querem fugir por alguns dias por causa de uma decisão impulsiva, mas não podem pagar uma passagem de avião a um preço inflacionado.

Solução: Por meio do seu aplicativo, esses indivíduos poderão ver e comprar ingressos de uma lista de ofertas de última hora com grande desconto.

Essa solução deve ser fronteiras naturais para o seu MVP. Tente incluir apenas os recursos necessários.

Qual é o recurso mais significativo que seu aplicativo possui?

Desconsidere todo o barulho em sua cabeça que vem na forma de conversas intermináveis ​​que soam como "E se dermos aos usuários a capacidade de...?", "Acho que eles realmente apreciariam se adicionássemos...". E talvez esses recursos possam ser úteis, mas esse não é o ponto.

O ponto é que você está se distraindo com o poderia ou deveria em vez de se concentrar no dever. Não se trata de esses recursos serem inúteis, mas também não são significativos. Só por causa deles, você não vai baixar o aplicativo.

"Devemos integrar o aplicativo com Facebook, Instagram e Twitter?" Talvez você devesse, mas esses tipos de operações consomem tempo e recursos e, devido à quantidade praticamente inumerável de aplicativos nas lojas de aplicativos e à crescente concorrência, o tempo é essencial. Pegue este cenário.

Por exemplo, seu aplicativo está em produção há 6 meses. Você tem adicionado constantemente recursos/ajustando os antigos, etc. Ninguém além de você e sua equipe realmente experimentou o aplicativo.

Sua concorrência, no entanto, acaba de lançar uma versão MVP de seu aplicativo. Está em produção há 2 meses. A lista de recursos deles não é tão extensa quanto a sua, mas a funcionalidade principal que define você e o produto de sua concorrência está lá.