Retrospectiva da Sprint: O que, por que e como

Você já sentiu que sua equipe está cometendo os mesmos erros repetidamente? Você sente que eles não estão se movendo na direção certa e você precisa fazer alguma mudança para tornar o processo de desenvolvimento do projeto produtivo.

Se você é novo no desenvolvimento de software ou trabalha em uma empresa de desenvolvimento de software personalizado há anos, deve ter se deparado com o termo 'Sprint Retrospective'. As equipes de desenvolvimento ágil tornaram as reuniões retrospectivas bastante populares.

Independentemente de quão boa seja uma equipe Scrum, sempre há espaço para melhorias. Como o foco do desenvolvimento ágil é a melhoria contínua, uma boa equipe de projeto reserva um breve período no final de cada Sprint para refletir como está indo e buscar novas maneiras de melhorar. Isso é chamado de Sprint Retrospective.

O que é uma Sprint Retrospective?

O termo retrospectivo implica olhar para trás ou lidar com eventos e situações passadas.

De acordo com o Scrum Guide , desenvolvido e sustentado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland “a Retrospectiva do Sprint é uma oportunidade para o Time Scrum inspecionar a si mesmo e criar um plano para melhorias a serem implementadas durante o próximo Sprint.”

Bem, se você não sabe o que é um Sprint, um Sprint é essencialmente um período de tempo limitado durante o qual uma quantidade definida de trabalho deve ser concluída pela equipe Scrum. Está no coração do Scrum e das metodologias ágeis .

O objetivo de uma Sprint Retrospective é identificar possíveis armadilhas e erros, avaliar o ciclo de trabalho passado e definir ações que possam melhorar as coisas.

Uma Sprint Retrospective é como um espaço seguro para as pessoas compartilharem feedback honesto. É uma oportunidade de focar na inspeção e adaptação. 'Inspecionar' e 'adaptar são os lemas gêmeos de uma retrospectiva e desempenham um papel crucial para tornar o próximo Sprint mais produtivo.

A retrospectiva do Sprint desempenha um papel fundamental no framework scrum no desenvolvimento ágil. Durante a retrospectiva do sprint, uma equipe discute o que deu certo no Sprint, o que tudo pode ser melhorado e quais ações devem ser realizadas para melhorar o próximo Sprint.

O valor de uma retrospectiva de sprint

Tudo o que afeta a forma como a equipe Scrum constrói um produto, como as práticas, processos, ferramentas e comunicação, está aberto para pesquisa e a retrospectiva é atendida pelo proprietário do produto, scrum master, equipe de desenvolvimento e, opcionalmente, as partes interessadas.

Com base nas discussões em uma retrospectiva, os membros da equipe executam as mudanças e, em seguida, avançam para o próximo sprint com um processo aprimorado de forma incremental.

A melhor coisa sobre uma retrospectiva é que ela acontece no final, quando o sprint termina. Dessa forma, novas ideias são produzidas e divulgadas por toda a equipe no próximo Sprint.

Afinal, o verdadeiro propósito da Sprint Retrospective é trazer uma mudança positiva no projeto, na equipe e na organização.

O que uma equipe de projeto planeja realizar com uma Sprint Retrospective é bastante semelhante ao que um time de futebol planeja realizar em sua revisão de fita de segunda-feira de manhã do jogo do fim de semana. A revisão é avaliar como eles poderiam ter defendido melhor.

O mesmo acontece com uma retrospectiva, não se trata particularmente de ganhar o jogo, mas de alterar a estratégia e as implementações para ganhar o próximo jogo.

Afinal, mesmo com as melhores equipes, sempre há espaço para melhorias.

Embora uma retrospectiva de sprint seja essencialmente um processo otimizado para equipes que trabalham em um ambiente ágil, ela pode ser otimizada para qualquer tipo de equipe que trabalhe em um projeto compartilhado.

Durante cada Sprint Retrospective, o Time Scrum desenvolve maneiras de melhorar o design e a qualidade do desenvolvimento do produto, melhorando os processos de trabalho ou adaptando a definição de “Pronto” se não estiver em conflito com o produto ou os padrões organizacionais.

Por que você deve fazer uma Sprint Retrospective?

Na maioria das vezes, cerimônias cruciais em ágil, como a retrospectiva, parecem muito mundanas para as equipes de projeto e, como resultado, elas não as usam para sua vantagem total.

Há uma série de benefícios de executar uma retrospectiva de sprint ágil:

• Ele cria um espaço seguro para os membros da equipe compartilharem informações e feedback valiosos. As retrospectivas promovem a participação ativa, permitem o compartilhamento de pontos de vista e interesses e incentivam a equipe a chegar a uma solução de forma colaborativa.
• Ele fornece uma plataforma para documentar vitórias, celebrar o sucesso e, por sua vez, fortalece o espírito de equipe.
• A principal importância de uma Sprint Retrospective é que ela permite que a equipe identifique potenciais armadilhas em um estágio inicial e resolva áreas de conflito. Com retrospectivas, as equipes ágeis podem melhorar continuamente os processos avaliando 'o que tudo pode ser melhorado'.
• Ao executar uma retrospectiva, as equipes podem identificar facilmente pequenas mudanças incrementais que podem causar um grande impacto no produto geral. Quando os membros compartilham seus pontos de vista para melhoria, eles sentem um sentimento de propriedade.
• Não apenas os membros da equipe sentem que suas opiniões são ouvidas e respeitadas, mas também atravessa a hierarquia e dá igual poder a todos os membros da equipe.
• Há muitos benefícios das retrospectivas, mas é de grande ajuda para os gerentes de projeto . A retrospectiva alinha as equipes, mantém o projeto no caminho certo e torna cada sprint melhor que o anterior. O final da retrospectiva permite que as equipes comecem o próximo sprint com uma ficha limpa.

Diferença entre uma Sprint Retrospective e uma Sprint Review

Sprint Review e Sprint Retrospective são muitas vezes confundidos como a mesma coisa. No entanto, eles são completamente diferentes.

Revisão da Sprint

A ideia por trás do trabalho em Sprints é produzir um incremento de produto potencialmente entregável.

Sprint Review é uma reunião onde uma equipe de projeto demonstra o trabalho que eles realizaram. Durante uma reunião de Revisão do Sprint, o Time Scrum apresenta as entregas do Sprint atual ao Dono do Produto. O Product Owner então revisa o incremento do produto em relação aos Critérios de Aceitação e aceita ou rejeita as Histórias de Usuário.

Retrospectiva da Sprint

Em um Sprint Retrospective Meeting, o último Sprint é analisado em termos do processo seguido, das ferramentas empregadas, mecanismos de colaboração e comunicação, e outros aspectos relevantes para o assunto.

A equipe discute o que deu certo no Sprint anterior, o que não deu tão certo, com o único objetivo de fazer melhorias no próximo Sprint.

Simplificando, a Sprint Review se concentra no produto e maximiza o valor comercial dos sprints anteriores, enquanto a Sprint Retrospective se concentra no processo e na melhoria contínua do processo.

A Sprint Retrospective ocorre após a Sprint Review e antes do próximo Sprint Planning. Principalmente, é uma reunião de três horas para Sprints de um mês.

O Scrum Master garante que o evento seja conduzido e que os participantes entendam seu propósito. Uma vez que é uma oportunidade para a equipe Scrum melhorar, o ideal é que todos os participantes estejam presentes em uma Retrospectiva.

Processo Retrospectivo da Sprint

A retrospectiva da Sprint é considerada uma das reuniões mais indispensáveis ​​no Scrum. Uma retrospectiva ágil bem feita oferece uma série de benefícios. Aqui estão as cinco etapas e dicas essenciais para melhorar a retrospectiva do sprint:

1. O primeiro passo é preparar o palco. Definir o ambiente, o tom e a direção da retrospectiva é como você começa com o pé direito.
2. O próximo passo é coletar e analisar os dados de projetos anteriores para ter insights sobre as ações realizadas anteriormente. Também envolve a criação de um conjunto compartilhado de informações e o destaque de informações e eventos pertinentes.
3. O terceiro passo é identificar padrões repetidos e gerar insights. Ao observar padrões e temas e identificar pontos problemáticos e sucessos, torna-se relativamente fácil melhorar o processo para todos no próximo Sprint.
4. A próxima etapa é decidir algumas questões para trabalhar e criar planos de ação concretos sobre como abordá-las.
5. A retrospectiva termina com o reconhecimento e apreço pela contribuição de cada membro.

Conclusão

A Sprint Retrospective é uma parte crítica da nossa metodologia ágil scrum. Ao realizar uma retrospectiva, praticamos o princípio Agile de “inspecionar e adaptar”.

A retrospectiva é uma ótima oportunidade para motivar uma equipe, dando-lhes a oportunidade de falar, compartilhar suas ideias e serem ouvidos.

O objetivo final de nossas reuniões retrospectivas de Sprint é melhorar continuamente um projeto de desenvolvimento, sprint por sprint. Não só melhora a qualidade da abordagem, mas melhora significativamente a qualidade do produto.