O que fazer quando sua ideia de startup está anos à frente de seu tempo?

Nós internautas realmente abraçamos a revolução digital. Está estabelecido que esta é a era das startups de tecnologia. O cenário global de tecnologia está progredindo em direção a cada vez mais disrupção e em uma nota sem precedentes. Mas a questão iminente é: como isso transformará as operações de negócios e qual é o próximo passo?

Neste mundo acelerado, estar à frente do tempo é um benefício adicional. Mas e quando o mesmo se aplica à sua ideia inovadora?

É uma coisa boa se suas grandes ideias empreendedoras estiverem uma década adiantadas?

Bem, sim é.

Todos nós nos deparamos com ideias de negócios ousadas para startups. E às vezes eles estão muito à frente de seu tempo. Eu tenho um em mente. Você deve ter imaginado um também.

Às vezes é a indisponibilidade da tecnologia certa que poderia ter transformado suas ideias inovadoras de startup em realidade, às vezes é a determinação de executá-la e outras vezes é a falta de fundos.

A coisa certa a fazer quando você está preso em tal situação é pivotar sua solução.

Para executar qualquer Startup de sucesso, a fase de ideação e descoberta são extremamente cruciais.

Uma década antes, o cenário era totalmente diferente e testemunhamos um avanço exponencial ao longo dos anos.

Então, dê um salto de fé, cave fundo e entenda os pontos de dor que você está tentando resolver.

Não desista de uma ideia apenas porque ela não tem tecnologia ou está muito à frente de seu tempo. Você deve procurar formas alternativas e acessíveis de resolver o problema e aproveitar ao máximo sua ideia de empreendedor.

O que fazer com uma ideia de startup?

Pense nisso

O que realmente é Inovação ?

Não é uma ideia inovadora, algo que não foi feito antes. Algo novo, desafiador e significativo.

Um Inovador prevê um futuro. Esse futuro pode não estar em contato com a realidade subjacente, mas você deve ser determinado e apaixonado o suficiente para trazer essa mudança.

A inovação depende de muitas coisas. Embora alguns fatores possam estar completamente fora de seu controle, ainda há certas coisas que você pode controlar e influenciar.

O que nos leva a

1. Análise do usuário

É importante saber quem é seu público-alvo e o que está acontecendo com eles. Conduzir uma análise detalhada do usuário é importante. Os dados que você gera dos usuários e seus insights inestimáveis ​​podem ajudá-lo a criar um produto melhor.

Seja criando personas para identificar as características e o comportamento do usuário ou o mapeamento da jornada do usuário que examina como um usuário irá interagir com seu produto, uma análise detalhada ajuda a encontrar o ajuste certo do produto ao mercado.

É somente depois de encontrar seu público de nicho e um ajuste de mercado que você pode dimensionar seus negócios identificando novos clientes no mercado-alvo.

2. Supere a concorrência

Estudar o cenário competitivo é tão importante. Identificar a concorrência e avaliar suas estratégias para determinar pontos fortes e fracos fornece um contexto estratégico e ajuda a descobrir novas oportunidades. Quando você entende o cenário competitivo, superar a concorrência e caracterizar sua proposta de valor exclusiva se torna ainda mais fácil.

Não gaste muito tempo em um plano de negócios

A elaboração de um plano de negócios é um processo longo, que envolve muito tempo, esforço, visualização e criação de estratégias sobre como administrar e dimensionar um negócio de sucesso.

A chave é ter uma visão em mente, ser claro com seus objetivos finais, mas não gaste muito tempo em um plano de negócios perfeito. Em vez disso, apenas comece.

3. Crie um MVP

Como você garante que sua ideia brilhante tenha uma chance no mercado? Desenvolver um produto completo com o qual ninguém parece se importar é uma perda de tempo, dinheiro e esforço.

A aprendizagem validada é sempre a resposta para construir um produto de sucesso. Construir um primeiro produto básico que se concentre exclusivamente em recursos 'necessários' e deixe o 'bom ter' para mais tarde é uma prática ideal.

Um Produto Mínimo Viável é uma abordagem inteligente para construir produtos. Sua ênfase deve estar em oferecer valor máximo em funcionalidade mínima e obter validação máxima com esforços mínimos.

4. Valide com usuários reais

É essencial ter pelo menos cinco clientes no início. Se sua ideia for brilhante e despertar o interesse do usuário, obter os primeiros cinco clientes será uma moleza. No entanto, se você não consegue encontrar cinco usuários que acham sua ideia interessante, é hora de reconsiderar a ideia.

Validar com usuários reais o ajudará a determinar se você está no caminho certo. Ouça o que seus clientes têm a dizer, observe o que eles fazem e como eles interagem com seu produto.

Saber o que o usuário deseja pode ajudá-lo a criar um produto robusto e escalável.

5. Pivô

De acordo com o Startup Genome Compass de San Francisco , que estuda mais de 13.000 start-ups da Internet, “fundadores que mudam de produtos e mercados entre uma e três vezes arrecadam mais dinheiro do que aqueles que não o fazem.

Às vezes, o que você acha que é uma ótima ideia não necessariamente funcionará. Muitas grandes marcas e empresas de sucesso começaram com uma certa ideia, mas mudaram para algo totalmente diferente quando encontraram seu nicho.

Portanto, se a sua ideia não funcionar, não se atenha a ela por muito tempo. Em vez disso, explore e gire sua startup. A disposição de abraçar a mudança nos ajuda a identificar oportunidades onde os outros não veem nada além de um terreno baldio. Reconheça o potencial de ajustar certas partes do seu negócio – dinamizar, testar e aprender.

Se você perceber o potencial de conceitos ou ideias totalmente novos, tente tirar o máximo proveito dessas oportunidades.

Existem muitos exemplos de empresas que mudaram e testemunharam um enorme sucesso como resultado

1. Twitter

No mundo das redes sociais, o pivô mais falado é a transformação da Odeo em Twitter. Odeo começou como uma rede onde as pessoas podiam navegar e ouvir podcasts. Depois que o iTunes começou a dominar o mercado de podcasts, a empresa decidiu mudar de direção. Após duas semanas de novas ideias, eles decidem fazer uma mudança drástica. Eles correram com a ideia de uma plataforma de microblog de atualização de status que hoje conhecemos como Twitter.

2. Pinterest

A famosa rede social 'pinning' Pinterest surgiu a partir do “Tote”, uma plataforma onde as pessoas podiam comprar e navegar em seus varejistas favoritos e eram avisadas quando os itens estavam à venda.

A Tote estava perdendo na frente de compras, já que os pagamentos de aplicativos móveis não eram tão fáceis naquela época. Os criadores aproveitaram uma nova oportunidade, eles perceberam que os usuários do Tote estavam principalmente interessados ​​em construir 'coleções' de seus itens favoritos e compartilhá-los com seus amigos.

O Pinterest hoje tem mais de 291 milhões de usuários ativos mensais em todo o mundo e esse pivô tem sido um enorme sucesso. A transformação do Tote para o Pinterest foi descrita como “iterativa”, uma consequência direta do que foi aprendido com o primeiro negócio, “uma necessidade não atendida e, obviamente, uma grande oportunidade”.

3. Instagram

Hoje o Instagram é uma das plataformas de mídia social mais utilizadas. Este aplicativo de compartilhamento de imagens e vídeos possui 1 bilhão de usuários. Mas o Instagram começou como Burbn, um aplicativo de check-in que incluía opções de postagem de fotos, alguns elementos de jogos e permitia que os usuários ganhassem pontos.

A Burbn estava muito confusa, então os criadores mudaram, removeram todas as funcionalidades e se concentraram em apenas um compartilhamento de fotos que permitia aos usuários postar, comentar e curtir.

Tornar o Instagram uma plataforma visual limpa e simples o destacou.

Então, qual é a grande ideia?

De acordo com um relatório da KPMG sobre o Indian Startup Ecosystem divulgado no segundo mês de 2019, o número de Startups no país cresceu de 7.000 em 2008 para 50.000 em 2018. De acordo com o relatório, esse aumento de sete vezes motivou as pessoas a buscar inovação, especialmente em setores como TI, IA, AR/VR , IoT , Food Tech e Healthcare .

Na última década, o ecossistema de startups testemunhou um crescimento maciço e o cenário digital teve um avanço exponencial. Tecnologias da nova era como Blockchain, IA, AR/VR não estão apenas revolucionando o cenário, elas também estão mudando a forma como interagimos e conduzimos nossas vidas cotidianas.

A grande ideia é COMEÇAR, permanecer enxuto, construir ágil. Pivot Early e Iterate frequentemente.

Uma ideia que está 10 anos adiantada pode ser uma grande coisa. Dá-lhe a chance de ser um disruptor.

E quando você começa algo e as coisas realmente não funcionam, alavancar outros aspectos, alguns ajustes aqui e ali e alguns pivotamentos podem levar você longe.