O que observar ao contratar profissionais para sua empresa de tecnologia

Com a necessidade de novas tecnologias todos os dias, o número de empresas de TI está se multiplicando. No entanto, se você olhar de perto, a demanda por novos talentos de TI também está aumentando.

Encontrar o candidato certo já é bastante desafiador nesse caso, já que toda empresa de TI está em busca de novos talentos. Mas não mais.

Este artigo vai te dar 7 dicas exclusivas que vão te ajudar a contratar profissionais do setor de tecnologia. Assim, você pode ficar à frente e buscar talentos requintados antes que seus concorrentes o façam.

Sem mais delongas, vamos começar.

7 qualidades a serem observadas ao contratar profissionais para sua empresa de tecnologia

Especialização do Candidato

A indústria de TI é grande. Suporte técnico, de especialista em TI a gerente de projeto de TI, você encontrará uma dúzia de empregos como este na indústria de tecnologia. No entanto, os termos são usados ​​de forma intercambiável e confundidos uns com os outros.

A primeira coisa que você precisa considerar é a função que procura como especialista em TI. Seu anúncio de emprego deve mencionar claramente suas expectativas e a função para a qual a empresa está disposta a contratar.

Caso contrário, um candidato errado pode aterrissar em sua organização – com decepção a seguir.

Experiência no Setor Tecnológico

Depois de concluir a postagem de empregos e atrair talentos para sua empresa, convocar uma entrevista seria o próximo passo. Nesta fase, você teria que considerar a experiência do candidato no setor de tecnologia. Mas antes disso, você deve ter certeza da experiência que deseja em um candidato.

Um, dois ou três anos de experiência, certifique-se de ter certeza de qualquer que seja sua necessidade. Um candidato experiente sempre usará seu conhecimento para atender às necessidades de sua empresa – provavelmente salvando a organização de uma grande perda em alguns casos.

Considere as habilidades - em vez de graus

Esta é a era da tecnologia, o que significa que ter um punhado de habilidades em tecnologia é uma obrigação. Embora a graduação em Ciência da Computação possa dar vantagem a um candidato, a proficiência de alguém no setor de tecnologia não depende dos diplomas que possui.

A esse respeito, certifique-se de testar as habilidades de um candidato na entrevista, em vez de confiar em seu diploma. Isso se deve ao fato de que nem todos os graduados são tão eficientes com a tecnologia. De fato, hoje em dia, grandes empresas como a Amazon também estão contratando profissionais com fortes habilidades.

Ajuste cultural certo

Além do conhecimento técnico e da experiência, você também deve se lembrar de que seu funcionário deve se adequar à cultura da empresa. Seja contratando profissionais presencialmente ou remotamente, ter essa qualidade no candidato é muito importante.

Seu candidato deve ser persuasivo em relação à cultura que você possui. A abordagem deles em relação aos outros funcionários deve ser positiva - já que ele coordenará com eles. Então, você deve analisar a compatibilidade deles com os valores da sua empresa e o comportamento deles durante a entrevista.

Adaptável e aberto para aprender

Vamos enfrentá-lo - o setor de tecnologia evolui a cada dia. Isso significa que seu funcionário deve ter uma abordagem de aprendizado e adotar as novas tecnologias. Analise se um candidato é adaptável e aberto ao aprendizado.

Não apenas isso, mas você também deve fazer a ele perguntas aparentes como "como você lida com os erros?" Erros são comuns com um candidato interessado em seu objetivo. Ter uma ideia da abordagem de um candidato em relação aos erros pode ajudá-lo a definir suas expectativas.

Pensamento crítico

Além de procurar outras qualidades ao contratar profissionais, você também deve avaliar as habilidades de pensamento crítico que eles possuem. Chegará um momento sem saída e você e sua equipe terão que encontrar uma solução para isso.

Nesse caso, um candidato com pensamento crítico pode ajudá-lo a sair dessa. Dê ao seu candidato um cenário e teste sua credibilidade de pensamento crítico com sua resposta. Isso lhe dirá se um candidato é capaz o suficiente para lidar com situações complexas.

Atitude profissional

Trabalho em equipe e habilidades de comunicação são o núcleo de um profissional. Então, se tudo o que você deseja é contratar profissionais para sua equipe, confira essas qualidades. Eles devem ser capazes de transmitir o que está em sua cabeça corretamente.

Para entender melhor a atitude deles, você também pode fazer algumas perguntas. Essas perguntas podem ser “como você acompanha o padrão da indústria?” ou “Como você corrige seu colega que está errado?”

Busque Paixão e Motivação

Paixão e motivação são qualidades essenciais a serem procuradas em qualquer candidato, mas são especialmente importantes na indústria de tecnologia.

Procure candidatos genuinamente interessados ​​em tecnologia e apaixonados por seu trabalho. Esses indivíduos são mais propensos a ir além para resolver problemas e manter-se atualizados com as últimas tendências e avanços do setor.

Enfatize as Soft Skills

Além das habilidades técnicas, é importante contratar candidatos com fortes habilidades interpessoais, como comunicação, trabalho em equipe e capacidade de resolução de problemas.

Essas habilidades são cruciais na indústria de tecnologia, onde a colaboração e a comunicação são essenciais para projetos bem-sucedidos.

Considere trabalhadores remotos

Com o aumento do trabalho remoto, é importante considerar os candidatos que não estão perto de você. A contratação de trabalhadores remotos pode fornecer acesso a um conjunto mais amplo de talentos e também ajudar a reduzir os custos associados ao espaço e equipamentos do escritório.

Além de um conjunto mais amplo de talentos e economia de custos, a contratação de trabalhadores remotos também pode trazer outros benefícios para a empresa. Por exemplo, trabalhadores remotos tendem a ter horários mais flexíveis, o que pode levar ao aumento da produtividade e a um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Eles também tendem a ter maior satisfação no trabalho e taxas de retenção, o que pode reduzir os custos de recrutamento e treinamento a longo prazo.

Use estratégias de recrutamento baseadas em dados

Na indústria de tecnologia, os dados são rei. Você pode usar estratégias de recrutamento baseadas em dados para ajudá-lo a encontrar os candidatos certos para sua empresa de tecnologia.

Por exemplo, você pode usar ferramentas analíticas para analisar dados de candidatos e identificar os candidatos mais promissores com base em suas habilidades, experiência e outros fatores. Isso pode ajudá-lo a otimizar seu processo de recrutamento e tomar decisões de contratação mais informadas.

Forneça oportunidades de crescimento

Os melhores talentos da indústria de tecnologia estão sempre em busca de oportunidades para crescer e desenvolver suas habilidades. Ao contratar profissionais para sua empresa de tecnologia, certifique-se de enfatizar as oportunidades de crescimento e desenvolvimento que sua empresa oferece.

Isso pode incluir programas de treinamento, oportunidades de orientação e a chance de trabalhar em projetos de ponta que desafiarão e ampliarão suas habilidades.

Oferecer remuneração competitiva

Para atrair e reter os melhores talentos na indústria de tecnologia, você precisa oferecer remuneração competitiva e pacotes de benefícios.

Isso inclui salário, bônus, seguro saúde, planos de aposentadoria e outras regalias valorizadas pelos profissionais de tecnologia. Certifique-se de pesquisar os padrões do setor e oferecer uma remuneração alinhada com o mercado.

Use Programas de Indicação de Funcionários

Uma das maneiras mais eficazes de encontrar os melhores talentos na indústria de tecnologia é por meio de programas de indicação de funcionários. Incentive seus funcionários atuais a indicar profissionais talentosos em sua rede e ofereça incentivos para indicações bem-sucedidas.

Isso pode ajudá-lo a explorar um conjunto mais amplo de talentos e também a encontrar candidatos que se encaixem bem na cultura da sua empresa.

Portfólio e Projetos

O portfólio e os projetos de um candidato são uma ótima maneira de entender seus conhecimentos e experiências. Isso pode ajudá-lo a ter uma ideia clara de suas capacidades, bem como de sua abordagem para resolver problemas. Pergunte a eles sobre seus projetos anteriores e como eles contribuíram para eles .

Priorize o aprendizado contínuo

Procure candidatos que tenham um histórico de aprendizado contínuo e autoaperfeiçoamento. No mundo acelerado da tecnologia, as habilidades ficam desatualizadas rapidamente e a capacidade de se adaptar e aprender rapidamente é essencial.

Pergunte aos candidatos sobre sua experiência com educação continuada, participação em conferências ou obtenção de certificações para avaliar seu compromisso em manter-se atualizado com as tendências e tecnologias do setor.

Avalie a compatibilidade do candidato

Considere a compatibilidade do candidato com as ferramentas e tecnologias que sua empresa utiliza. Embora as habilidades técnicas sejam importantes, também é crucial que o candidato se sinta confortável com o software, o hardware e as linguagens de programação que sua equipe usa.

Durante o processo de entrevista, pergunte aos candidatos sobre sua experiência com ferramentas e tecnologias específicas e como eles as usaram em funções anteriores.

Avalie a personalidade do candidato

Não negligencie a importância da personalidade e do estilo de trabalho de um candidato. Embora o conhecimento técnico seja crítico, a maneira como um candidato aborda a solução de problemas e a colaboração é igualmente importante.

Considere realizar testes de personalidade ou exercícios de formação de equipe durante o processo de entrevista para ter uma noção melhor de como um candidato se encaixaria na dinâmica e na cultura de trabalho de sua equipe.

Além disso, preste atenção em como um candidato se comunica e interage com você e outros membros da equipe durante o processo de entrevista.

Conclusão

A contratação de profissionais para sua empresa de tecnologia requer consideração cuidadosa de uma variedade de fatores além de habilidades técnicas e experiência. É importante avaliar o ajuste cultural de um candidato, habilidades de pensamento crítico, paixão e motivação, bem como habilidades interpessoais, como comunicação e trabalho em equipe.

Além disso, com o aumento do trabalho remoto, considerar candidatos fora de sua localização imediata pode fornecer acesso a um grupo mais amplo de talentos. Ao usar estratégias de recrutamento baseadas em dados e fornecer oportunidades de crescimento, você pode atrair e reter os melhores talentos no setor de tecnologia em constante evolução.

Com essas dicas em mente, você pode construir uma equipe de profissionais forte e bem-sucedida para impulsionar a inovação e o crescimento de sua empresa de tecnologia.