10 stiluri de conducere: ce tip de lider ești?

Stilurile de leadership nu sunt ceva ce puteți defini și pune cu ușurință într-un cadru.

Unii oameni sunt lideri născuți, le este firesc să ghideze și să inspire mulțimea într-un mod unic. Alții trebuie să muncească din greu și să își măsoare fiecare cuvânt și acțiune pentru a păstra atenția și loialitatea adepților lor.

În plus, chiar dacă aveți propriul stil de conducere și preferințe, modul în care gestionați situațiile depinde de mulți factori, cum ar fi circumstanțele, persoanele implicate, momentul și chiar starea dvs. de spirit.

În plus, diferite medii de afaceri și culturi de muncă necesită o abordare diferită. De exemplu, supervizorul șef al unei centrale electrice nu poate acționa la fel ca unul al unei reviste de modă.

Tipul de responsabilitate, starea afacerii, competența echipei și ierarhia și structura locului de muncă - aceștia sunt toți factori primari care ar trebui luați în considerare.

Acestea fiind spuse, în total, există 10 stiluri de conducere care pot fi grupate în trei categorii generale – Strict , Liberal și Inspirational .

În acest articol, evidențiem avantajele și dezavantajele fiecărui tip, sugerăm când să le folosiți și oferim sfaturi utile despre cum să-l alegeți pe al dvs.

Stiluri stricte de conducere

În primul rând, să aruncăm o privire la tipurile de conducere stricte: autoritar, birocratic și ritmic.

1. Autoritar

Liderii autoritari (cunoscuți și ca autocrați) au nevoie de control practic asupra întregului proces de afaceri. Ei au o idee clară despre cum trebuie făcute lucrurile și urmăresc îndeaproape ceea ce fac toată lumea din echipa lor, cum o fac și ce succes.

Într-un mediu de lucru autoritar, există o ierarhie strictă de luare a deciziilor în care liderul este întotdeauna în frunte și are ultimul cuvânt pentru fiecare punct de interes minor sau major.

Pro :

• O abordare consistentă a procesului de afaceri.
• O cale clară de dezvoltare și o strategie strictă.
• Permite acțiuni decisive și reacții rapide.
• Membrii echipei de nivel inferior sunt liberi de stresul luării deciziilor.

Contra :

• Nu este potrivit pentru majoritatea echipelor.
• Membrii echipei nu pot introduce idei creative.
• Liderul poate apărea ca fiind prea controlant.

Când să-l folosești:

În timp ce acest stil de conducere poate părea puțin depășit și peste linie în zilele noastre, are aplicațiile sale practice. Este apreciat în special în industriile în care trebuie luate decizii rapide și dificile și unde riscul și responsabilitatea sunt peste medie.

În plus, o versiune mai puțin severă a acesteia poate fi aplicată în afaceri în care echipa nu are experiență și/sau este formată din directori de nivel scăzut care au nevoie de îndrumare simplă.

2. birocratic

În stilul de conducere birocratică, există un set clar de reguli și reglementări pe care toată lumea trebuie să le respecte.

Într-un fel, această abordare este asemănătoare cu cea autocratică, deoarece ambele necesită o echipă ascultătoare care să urmeze un lider strict. Totuși, în timp ce în mediul autocratic liderul este liber să ia decizii din mers, să-și urmeze propriul cod de conduită și etică și să se răzgândească, în cel birocratic, regulile se aplică cu aceeași forță tuturor.

Mai mult, o parte din sarcina liderului birocratic este de a face regulamentele clare și de înțeles pentru toată lumea și de a supraveghea respectarea acestora.

Pro :

• Regulile, procesele și reglementările sunt transparente și clar documentate.
• Toată lumea știe ce se așteaptă de la ei.
• Luarea deciziilor este obiectivă și justificată.

Contra :

• Există puțin loc pentru creativitate, schimbare și inovație.
• Echipa și liderul sunt supuși regulilor și nu pot fi flexibili în munca lor.
• Când au loc schimbări, acestea sunt dificil de implementat.

Când să-l folosești :

Acest tip de conducere este binevenit în mediile administrative în care sunt necesare o structură și reguli clare, unificate și cuprinzătoare.

De asemenea, poate fi benefic în industriile cu risc ridicat, unde chiar și greșelile minore pot provoca un impact mare și pot deteriora afacerea și/sau clienții săi.

3. Pacesetter

În stilul pacesetter, liderul încurajează productivitatea și rezultatele rapide, dând exemplu și lucrând alături de echipă. Scopul este de a-i împinge pe toți să performeze la un nivel înalt, să progreseze rapid în sarcinile lor și să finalizeze proiectele la timp.

Pentru ca acest tip de leadership să ofere rezultate reale, trebuie să fie consolidat cu termene realiste, care să fie în concordanță cu abilitățile și capacitățile echipei. Mai mult, liderul trebuie să fie capabil să motiveze oamenii să-și urmeze pașii și să-i inspire să meargă mai departe.

Pro :

• Una dintre cele mai bune metode de a obține rezultate rapide.
• Crește productivitatea.
• Mobilizează potențialul echipei.

Contra :

• Crește riscul de stres și epuizare.
• Liderul poate fi văzut ca insistent și autocratic.
• Nu există timp pentru feedback, îmbunătățire sau creativitate.

Când să-l folosești :

Conducerea Pacesetter se potrivește perfect pentru companiile cu mișcare rapidă care au nevoie de rezultate rapide pentru a putea rămâne în fața concurenței. Acest lucru îl face foarte popular în industria tehnologiei.

Stiluri de conducere liberale

Urmează stilurile care sunt oarecum opusul metodelor mai stricte – stilurile de conducere liberale: democratic , delegat și colaborativ .

4. Democrat

Într-un stil de conducere democratic, liderul caută în mod activ contribuția membrilor echipei. Deciziile se iau împreună ca grup și toți cei implicați își pot împărtăși opinia și o pot apăra.

Liderul democratic își încurajează echipa să fie proactivă, implicată și pasionată de fiecare parte a afacerii și le arată că pot face diferența.

Totuși, în funcție de preferințele liderului, aceștia pot avea în continuare dreptul de a avea ultimul cuvânt în discuții și de a păstra responsabilitatea luării deciziilor.

Pro :

• Liderii se pot baza pe cunoștințele și experiența echipei lor.
• Oamenii își pot exprima opiniile și se pot simți apreciați și respectați.
• Promovează creativitatea, gândirea ieșită din cutie și inovația.

Contra :

• Luarea deciziilor durează mai mult.
• Poate fi dificil să ajungi la un consens.
• Nu se poate face fără o echipă de profesioniști calificați sau mediatori.

Când să-l folosești :

Acest tip de conducere este potrivit pentru echipele în care oamenii sunt foarte profesioniști și au cunoștințe, experiență și expertiză. Poate consolida legătura dintre angajați și lider și poate crea un parteneriat fructuos și înfloritor.

De asemenea, se poate aplica și în echipele creative în care ideile și schimbările noi pot oferi afacerii un avantaj față de concurență.

5. Delegativ (alias Laissez-Faire)

Stilul de conducere delegat, cunoscut în mod obișnuit sub denumirea de laissez-faire, este probabil cel mai lipsit de mâini. În ea, liderul alege o echipă de profesioniști cu înaltă calificare în care pot avea încredere, le atribuie roluri și responsabilități și le lasă în seama.

Drept urmare, în loc să microgestioneze pe toată lumea, liderul participă cât mai puțin posibil la zi de zi. Aceștia intervin doar atunci când este necesară o schimbare de strategie sau când apare o problemă pe care un membru al echipei nu o poate gestiona.

Pentru ca acest tip de leadership să aibă succes, trebuie să existe linii directoare clare cu privire la ceea ce ar trebui și ce nu ar trebui să facă membrii echipei și, din nou, oamenii trebuie să fie demni de încredere și competenți.

Pro :

• Oferă oamenilor încredere.
• Echipa are nevoie de o supraveghere minimă.
• Inspiră creativitate și proactivitate.
• Permite liderului să se concentreze pe imaginea de ansamblu.

Contra :

• Funcționează numai pentru echipe cu înaltă calificare.
• Poate duce, potențial, la haos.
• Dacă liderul pierde stăpânirea situației, riscă să-și compromită autoritatea.

Când să-l folosești :

Într-o echipă de profesioniști auto-motivați, această metodă de leadership poate fi o modalitate eficientă de a reduce micromanagementul și de a permite oamenilor și abilităților și calităților lor să strălucească. Cu toate acestea, instrucțiunile și limitele sunt încă necesare atunci când analizăm procesele, iar liderii trebuie să fie prezenți atunci când este necesar.

6. Servitor

Liderul de serviciu își concentrează întreaga atenție pe satisfacerea nevoilor echipei lor. Ei doresc să facă mediul de lucru primitor și să se asigure că toată lumea se simte mulțumită de poziția pe care o are și că are tot ce le trebuie pentru a avea rezultate optime.

Din cauza acestei atitudini, membrii echipei tind să respecte mai mult liderii servitori, să-i aprecieze și să muncească din greu pentru a-i întoarce favoarea.

În plus, pe măsură ce angajații își satisfac nevoile, ei sunt predispuși să fie mai productivi și să ofere rezultate mai mari.

Pro :

• Membrii echipei sunt mai loiali liderului și afacerii.
• Fericirea și satisfacția generală sunt mari.
• Oamenii se simt apreciați și, prin urmare, le pasă de munca lor mai mult decât de obicei.

Contra :

• Ar putea fi obositor să menții acest stil de conducere.
• Dacă nu este atent, liderul riscă să-și piardă autoritatea.
• Nu ține cont de factori importanți, cum ar fi strategia, stabilirea obiectivelor și viziunea.
• Este greu de menținut în vremuri de criză.

Când să-l folosești :

Acest stil de conducere poate fi foarte util în mediile care adună sub un singur acoperiș oameni cu medii, nevoi și stiluri de lucru diferite. Aici liderul depune efortul de a cunoaște fiecare membru al echipei și îl ajută să beneficieze de poziția pe care o au în echipă, astfel acei membri pot contribui la afacere mai mult ca niciodată.

Stiluri de leadership inspiraționale

Ultimul grup de stiluri de conducere este cel inspirațional – carismatic , coaching , transformațional și vizionar .

7. Carismatic

Conducerea carismatică se bazează pe puterea personalității liderului, inteligența emoțională și abilitățile oamenilor.

Liderul carismatic îi inspiră pe alții cu cuvintele și acțiunile lor. Au abilități puternice de comunicare, le pasă de oameni, se străduiesc să se conecteze cu ei la nivel personal și construiesc relații semnificative.

Membrii echipei se bucură de liderul lor și dezvoltă un puternic sentiment de loialitate și apartenență. Drept urmare, sunt foarte motivați să urmeze pașii acestei persoane și se străduiesc să se dovedească cu acțiunile lor.

Pro :

• Promovează proactivitatea și munca grea.
• Oamenii au inspirație și motivație să dea tot ce au mai bun.
• Ei se bucură de lider și sunt „infectați” de pasiunea lor pentru afacere.

Contra :

• Accentul poate cădea pe personalitatea liderului, mai degrabă decât pe afacere.
• Membrii echipei pot deveni prea atașați de lider și acest lucru poate cauza probleme dacă trebuie înlocuiți.
• Greșelile negative de personalitate ale liderului se pot reflecta în echipă.

Când să-l folosești :

Acest tip de leadership este un instrument puternic pentru a mobiliza echipele care au o motivație scăzută, care suferă de productivitate scăzută și lipsite de loialitate față de companie. Un lider carismatic poate schimba curentul oricărei situații și poate inspira oamenii să-l urmeze prin iad și prin apă.

8. Coaching

Stilul de conducere de coaching este una dintre cele mai bune modalități de a construi o echipă puternică de profesioniști de vârf. Liderul de coaching se străduiește să cunoască fiecare membru al echipei, să găsească și să le abordeze punctele forte și punctele slabe și să le construiască o hartă personală a dezvoltării.

Antrenorul oferă feedback cu privire la progresul fiecărei persoane din echipă, ajută cu sugestii de îmbunătățire și oferă oamenilor libertatea de a-și testa limitele și de a-și dezvolta punctele forte într-un mediu sigur.

Scopul lor final este să deblocheze potențialul unic al fiecărui membru al echipei și să-l ajute să devină cel mai bun sine.

Pro :

• Permite liderului să hrănească echipa de care își dorește și are nevoie.
• Îi face pe membrii echipei să se simtă speciali și apreciați.
• Le permite să-și deblocheze întregul potențial și să prospere.
• Construiește loialitate.
• Promovează productivitatea.

Contra :

• Nu este potrivit pentru echipele cu înaltă calificare.
• Poate consuma timp și energie.
• Necesită ca cealaltă parte să fie dispusă să învețe și să crească.
• Liderul trebuie să posede abilitățile și calitățile necesare pentru a antrena și a preda, cum ar fi răbdarea, empatia, inteligența emoțională etc.

Când să-l folosești :

Aceasta este o abordare excelentă atunci când aveți o echipă cu potențial ridicat, dar puține cunoștințe practice și experiență. Hrănindu-i, le poți câștiga loialitatea și le poți oferi o oportunitate de a crește și de a se dezvolta. În schimb, vă vor oferi servicii valoroase și, sperăm, pe termen lung.

9. Transformatori

Modelul de leadership transformațional intră în joc atunci când o organizație are nevoie de schimbare. Liderul transformațional caută noi moduri de a face lucrurile, restructurează și reorganizează vechile modele și inspiră inovație. Și îi împing pe membrii echipei să facă același lucru.

Liderul observă și analizează modul în care funcționează afacerea și performanța echipei și caută să zdruncine lucrurile, să îmbunătățească strategia generală, să stabilească noi obiective și să avanseze compania.

Pro :

• Promovează inovația, ideile noi și schimbarea.
• Dă putere echipei și are potențialul de a le uni în jurul unui obiectiv comun.
• Poate muta compania spre noi culmi.

Contra :

• Cu accent pe imaginea de ansamblu, liderul poate rata detalii mici, dar importante.
• Poate fi dificil să convingi întreaga echipă să accepte schimbarea.
• Dacă obiectivele și cursul de acțiune nu sunt clare, acest lucru poate duce la confuzie.

Când să-l folosești :

Stilul de leadership transformațional este o alegere excelentă atunci când doriți să implementați schimbarea într-o afacere. Aceasta poate fi o restructurare, adoptarea de noi obiective, fuzionarea a două companii sau înlocuirea unui model de afaceri vechi cu unul nou mai eficient.

10. Vizionar

Stilul de conducere vizionar este adesea asociat cu cel autoritar, deoarece aici, din nou, avem o figură puternică care dictează regulile și indică direcția dezvoltării.

Cu toate acestea, principala diferență dintre cele două stiluri este că, în timp ce liderul vizionar se concentrează pe imaginea de ansamblu și strategia de afaceri, ele nu sunt la fel de controlante precum autoritarul.

Vizionarul își imaginează conceptul general, îl elaborează și creează regulile, dar poate alege să delege implementarea altora și să le permită libertatea pe care un lider autocrat nu o va face niciodată.

Pro :

• Îi inspiră pe alții să urmeze, mai ales dacă liderul este carismatic.
• Liderul are o viziune clară asupra viitorului afacerii și o imagine de ansamblu asupra întregii imagini.
• Poate aduce inovație unei companii și poate schimba cursul ei de dezvoltare.

Contra :

• Concentrarea pe imaginea de ansamblu poate determina liderii să rateze detalii importante și să piardă controlul asupra planificării pe termen scurt.
• Liderului îi este dificil să construiască o conexiune cu echipa, iar acest lucru poate cauza probleme de loialitate și productivitate.
• Membrii echipei pot să nu înțeleagă viziunea liderului lor de echipă și acest lucru poate provoca o oarecare neîncredere și suspiciune, subminând autoritatea liderului.

Când să-l folosești :

Stilul vizionar de leadership se aplică de obicei în situațiile în care liderul are o idee inovatoare care le poate transforma afacerea și le poate oferi un avantaj față de concurenți.

Ce tip de lider ești?

Nu există un tip de conducere corect sau greșit – fiecare are propriile merite și se potrivește diferitelor situații.

Alegerea unui stil de conducere depinde, printre altele, de propria ta personalitate, de tipul de afacere în care te afli, de echipa ta și de situație.

Deși cel mai bine este să rămâi la o abordare care se potrivește cu atitudinea, mentalitatea și abilitățile tale, uneori nu poți fi liderul pe care vrei să fii și trebuie să fii liderul de care oamenii au nevoie.

De fapt, acesta este unul dintre cele mai importante aspecte ale leadershipului – trebuie să puneți bunăstarea afacerii înaintea propriei dvs.

De exemplu, ca persoană, s-ar putea să fii genul prietenos care vrea să fie în relații bune cu toată lumea, dar echipa ta poate să nu răspundă bine la acest tip de conducere și să abuzeze de încredere. În acest caz, trebuie să alegeți un stil de conducere care vă va permite să vă păstrați mai bine poziția de autoritate.

Sau s-ar putea să fii tipul autoritar care dorește controlul practic al fiecărei situații, dar dacă te trezești că conduci o echipă de experți independenți, acest lucru pur și simplu nu va funcționa. O abordare mai subtilă vă va permite să profitați mai bine de abilitățile oamenilor dvs., ceea ce va aduce mai multă valoare afacerii.

Ideea este că trebuie să fii flexibil și să decizi cum să abordezi poziția și responsabilitățile acesteia în funcție de mediul în care te afli.

De fapt, probabil cel mai bun curs de acțiune este să adopți stilul care se potrivește cel mai bine viziunii tale asupra lumii, dar să-l îmbunătățești împrumutând tehnici de la alte stiluri de conducere. În acest fel, îți vei crea propria metodă unică și vei putea evalua și aborda fiecare situație individual, permițând cel mai bun rezultat posibil.

Concluzie

Alegerea stilului de conducere potrivit care reflectă calitățile și expertiza dumneavoastră personale și care corespunde nevoilor și mediului dumneavoastră de afaceri este o sarcină complexă.

Deși nu există o modalitate unică de abordare, ar trebui să vă străduiți întotdeauna să rămâneți fideli la ceea ce organizația și echipa dvs. au nevoie și să fiți flexibil în abordarea dvs.

Pur și simplu, s-ar putea să nu ai luxul de a fi liderul pe care vrei să fii, dar ar trebui să fii întotdeauna liderul care trebuie să fii.