10 responsabilități ale unui fondator de startup

Ce este un fondator?
În calitate de fondator, ești inima și sufletul companiei. Și trebuie să transformi această pasiune a ta într-o afacere și pentru a o realiza, trebuie să devii un lider. Sună sexy, spunând „Sunt fondator și CEO al propriei mele companii”, dar știi măcar care sunt responsabilitățile CEO ale unui fondator sau ce ar trebui să facă?

Descrierea postului CEO Startup:

Dacă nu ai făcut-o înainte, sunt șanse să nu știi nici tu ce să faci și, în esență, faci ceea ce îți place să faci și nu ceea ce ar trebui să faci. Nu spun că ar trebui să-ți pierzi „persona” – ceea ce te face. Fiecare fondator minunat are o persoană și un set de abilități, ceva ce excelează cu adevărat. Ar putea fi dezvoltarea de produse, marketing, vânzări sau tehnologie. Continuați să faceți tot ce trebuie să faceți pentru a menține această persoană, dar trebuie, de asemenea, să fiți un fondator și să faceți lucrurile pe care un fondator trebuie să le facă. Ca Fondator, ai anumite responsabilități, dacă vrei să construiești o companie de succes și să crești cu viteza luminii.

Deci, ce sunt toate aceste lucruri oribile pe care „trebuie” să le faceți în calitate de fondator ar putea să nu vă atragă în primul rând. Iată o listă de 10 puncte a responsabilităților și a lucrurilor pe care ar trebui să le facă ca fondator al unui startup pentru a vă îndrepta startup-ul către zona de succes. S-ar putea să vă placă sau nu toate aceste lucruri de pe listă, dar trebuie neapărat să le faceți pentru a fi un fondator eficient.

Iată lista magică:

1. Gestionează consiliul de administrație

Plăcile de pornire pot fi foarte utile, dar, în același timp, pot fi și o distragere completă. Fondatorul are responsabilitatea de a determina ce tip de consiliu ar trebui să aibă compania, cine face parte din consiliu și cum funcționează consiliul. Din experiența mea, majoritatea plăcilor de început sunt o distragere a atenției și depinde de co-fondatorii să se asigure că absorb căldura și țin echipa departe de aceste distrageri.

2. Creați viziunea pe care o doriți pentru clienții dvs

Cei mai buni fondatori sunt neobosite cu privire la evoluția continuă a valorii companiei pentru clienții săi. Asigurați-vă că viziunea este puternică, simplă și unică. Fă-ți timp pentru a-l crea foarte bine, pentru că acesta va fi singurul tău ghid adevărat prin călătoria Startup-ului tău.

3. Recrutați și păstrați cel mai bun talent

Una dintre provocările majore ale unui Startup în creștere este achiziționarea de talente. Talentul mare este cel mai important combustibil pentru startup-ul tău, iar crearea unei echipe de bază bune este, în esență, cel mai bun start pe care îl poți oferi startup-ului tău. Luați în considerare angajarea de freelance pentru locuri de muncă care pot fi realizate cu ușurință și eficient de la distanță, cum ar fi dezvoltarea web, dezvoltarea aplicațiilor Android , marketingul digital, scrierea de conținut, dezvoltarea aplicațiilor mobile iOS etc. De asemenea, consultați acest articol grozav despre 10 instrumente pentru managementul eficient al echipei de la distanță .

4. Construiți și conduceți echipa executivă

În cele din urmă, sarcina principală a unui fondator este să adune o echipă cuprinzătoare pentru a conduce afacerea și a conduce această echipă. Amintiți-vă întotdeauna că echipa contribuie cu peste 70% la succesul unei afaceri startup.

5. Asigurați-vă că foaia de parcurs al produsului este aliniată cu viziunea Startup-ului dvs

Fondatorul unui startup în stadiu incipient trebuie să acorde o atenție sporită planurilor de produse, progresului și datelor de livrare. În esență, așa progresează un Startup, așa că fondatorii trebuie să rămână concentrați pe inima afacerii și toate acestea, pe lângă combaterea incendiilor în alte dimensiuni.

De asemenea, consultați această listă cu cei mai buni 100 de investitori îngeri din India

6. Creați și urmăriți îndeaproape KPI-urile dvs

Un fondator eficient înțelege obiectivele cheie ale companiei și valorile cheie care spun tuturor dacă strategiile stabilite de echipă sunt pe drumul cel bun. Este esențial să poți face diferența între ceea ce este o scânteie mică față de un foc plin de stins. În caz contrar, s-ar putea să vă ardeți grav dacă nu creați KPI (Indicatori cheie de performanță) relevanți și nu îi monitorizați îndeaproape.

7. Pilotează strângerea de fonduri

Strângerea de bani necesită timp, dar este nevoie de mai puțin timp dacă ți-ai făcut deja temele pentru a înțelege cine sunt potențialii investitori pentru compania ta. Fondatorii ar trebui să cerceteze întotdeauna ce investitor/VC finanțează tipul lor de startup-uri, având în vedere industria companiei, modelul de afaceri, geografia și stadiul. Fondatorul într-o fază incipientă Startup-ul ar trebui să se implice activ cu investitorii și potențialii investitori în procesul de strângere de fonduri.

8. Dezvoltați și mențineți planul de afaceri

Dezvoltarea și menținerea unui plan de afaceri este una dintre responsabilitățile cheie ale unui startup în stadiu incipient. Puteți angaja pe cineva pe măsură ce creșteți pentru a avea grijă de planurile de afaceri, dar Fondatorul trebuie să supravegheze îndeaproape și să lucreze îndeaproape cu persoana responsabilă cu crearea și menținerea planurilor de afaceri.

9. Gestionarea finanțelor

Cu excepția cazului în care aveți un CFO dedicat, Fondatorul este persoana responsabilă cu gestionarea finanțelor startup-ului dvs. A rămâne fără numerar într-un startup nu este o opțiune. Fondatorul trebuie să înțeleagă câți bani arde Startup-ul și ce nevoi de strângere de fonduri are compania în viitor.

10. Angajați-vă echipa

Implicați-vă echipa în discuții și sesiuni de planificare. Luați-le opiniile și evaluați-le în mod imparțial. Nu poți avea întotdeauna dreptate, ori de câte ori ai îndoieli, nu ezita să iei părerea echipei tale. Succesul Startup-ului tău este legat de munca ta în echipă și nu de munca ta de unul singur.

Călătoria de succes a unui Startup este o călătorie extraordinară în care îți descoperi limitele. Vrei să fii Fondatorul, așa că acum fă treaba sau obține un Co-fondator care să-ți împartă responsabilitățile și să lucreze în paralel cu tine.

Doriți să vă dezvoltați site-ul sau aplicația mobilă? Puteți angaja dezvoltatori independenți de aplicații mobile iOS, dezvoltatori Android, dezvoltatori PHP și dezvoltatori AngularJS la un cost accesibil.

Spune-ne gândurile tale în comentariile de mai jos.