5 semne că aveți nevoie de o nouă echipă de dezvoltare mobilă

Ar fi trebuit să se simtă ca o scară către cer. Ai început să rulezi o roată și ar trebui să fii mândru de tine. Ai avut o idee strălucită de proiect, ai mers și ai angajat oameni care se tot loveau de piept, spunând că o vor face să funcționeze la un preț rezonabil. Cu toate acestea, se simte foarte deranjant, există acele semne urâte pe care echipa ta de dezvoltare te dezamăgește. De fiecare dată când ajungi să interacționezi cu oameni, despre care se presupune că îți fac visele să devină realitate, nu simți seninătatea; pur și simplu nu mai satisface. Deci, unde ar trebui să căutați un motiv pentru această jenă? Problema se află de partea dvs. sau de cealaltă parte - și cum să faceți față programatorilor răi dacă există?

Pentru a ajuta la căutare, vom încerca să evidențiem punctele cheie care vă indică așteptările, iar echipa dvs. merge pe căi separate. Acest articol nu este o comparație între dezvoltatorii buni și dezvoltatorii răi, deoarece nu există semne finale ale unei companii de software proaste. Aici sunt câteva lucruri la care ar trebui să fiți deosebit de atenți în timpul procesului de dezvoltare; deși nu vă vom oferi declarații directe, cum ar fi caracteristicile unui dezvoltator rău sau semne ale unei companii de dezvoltare deficitară; vă vom atrage atenția asupra unor semne de avertizare pe care trebuie să le cunoască fiecare antreprenor.

1. Echipa dvs. înșurubează în mod sistematic termenele limită stabilite.

Fără exagerarea inutilă în acest moment, suntem cu toții oameni. În bine sau în rău, greșelile din partea noastră tind să se întâmple și nu toate pot fi evitate în prealabil. Un termen ratat odată ar putea fi probabil explicat și scuzat din cauza unui caz de urgență. Cu toate acestea, ignorarea termenelor stabilite sistematic este un semn rău - simbolizează distribuția irațională a resurselor, ceea ce poate duce la probleme majore de produs.

Soluţie:

Lumea contemporană are o listă extinsă de instrumente de gestionare a timpului, care vă ajută să stabiliți sarcini, să urmăriți timpul petrecut pe acestea și să estimați corect cantitatea de ore. În aceste scopuri, în Mind Studios folosim următoarele instrumente:
Slack - un vis pentru fiecare antreprenor, fondator, investitor și CV. Slack ne permite să ducem colaborarea echipei noastre la un nivel superior. Ne oferă integrări pentru gestionarea sarcinilor și mesageria în echipă. Este, de asemenea, arătos, distractiv și bine conceput, permițând atât clienților noștri, cât și echipei noastre să se bucure de procesul de comunicare.

Redmine - o aplicație web flexibilă de gestionare a proiectelor care vă permite să creați proiecte, să le împărțiți în epopee, să estimați sarcini și să calculați cantitatea de timp petrecut pentru fiecare sarcină. Alternativa plătită a Redmine se numește Jira și ar putea fi folosită și pentru un management mai bun al proiectului. Cu ajutorul instrumentelor menționate, cunoaștem termenul înainte de a ajunge, ceea ce reduce semnificativ oportunitatea de „zi țintă ratată”.

2. Simți întotdeauna lipsa comunicării.

Îți răspunde managerul de dezvoltare în câteva zile sau cam așa ceva? Și nu te simți nerespectat de fiecare dată? Regula numărul 2 dintr-o comunicare excelentă client-manager afirmă: „Indiferent ce este - un raport de stare, un rezumat epic sau doar o scurtă scrisoare către client, cel mai necesar lucru pentru o echipă de dezvoltare este să acorde atenție - persoanei lucrează cu. Să-l ții în mod constant la curent - aceasta este măiestrie ”. Dacă nu este așa - atunci echipa dvs. de dezvoltare lipsește aici.

Soluţie:

Am ajuns la conștientizarea faptului că comunicarea este la fel de esențială ca și calitatea generală a produsului; din această cauză, urmăm „principiul de aur” - ne contactăm partenerii un pic mai mult decât ar dori ca ei. Apelurile săptămânale programate și actualizările zilnice de stare din comunicarea client-echipă așa cum o vedem noi.

3. Odată ce proiectul este finalizat, suportul tehnic al echipei se vaporizează.

„Te-ai săturat să fii„ următorul ”în que?”

Simptomul dispariției este, de asemenea, cunoscut de către noi: odată ce proiectul este implementat, activ și lansat, echipa de dezvoltare pare să vă contacteze din ce în ce mai puțin. Chiar și fără contact - atunci când apare o eroare, aveți nevoie ca echipa dvs. să o acopere. Vei lua legătura cu ei - și tăcerea zilei este răspunsul tău sau un „prudent” vom face tot posibilul ”ca maxim. Deși aceasta este cea mai mică problemă, totuși trebuie să aștepți mult timp.

Soluţie:

Nu există niciun medicament universal din lista lungă de așteptare sau obligații încălcate, dar cel mai mult pe care îl puteți face - asigurați-vă că echipa cu care lucrați răspunde 100% consumatorului în etapa principală de lucru. În calitate de companie de dezvoltare software, ne confruntăm, de asemenea, cu erori minore de producție din când în când, dar încercăm să răspundem la cereri în câteva ore, făcând un efort pentru a remedia toate imperfecțiunile.

4. Echipa ta nu este motivată să vadă rezultatul tău .

„Nu construim lucrurile pe care oamenii le doresc. Construim lucruri de care oamenii au nevoie ”Steve Jobs

Potrivit Engagement Multiplier, importanța angajării angajaților nu poate fi exagerată - „s-a dovedit că strategiile de angajare a angajaților reduc reducerea fluctuației personalului, îmbunătățesc productivitatea și eficiența, păstrează clienții la o rată mai mare și obțin mai multe profituri”. În Mind Studios, știm că aceste lucruri sunt adevărate - proiectele realizate de o agenție de dezvoltare energică și entuziastă seamănă foarte mult cu creatorii lor. Dimpotrivă, proiectele conduse de programatorii apatici și încet au mult mai puține șanse să prezinte o performanță de top.

Soluţie:

Diferența dintre angajamentul echipei și apatia echipei față de proiect poate fi ușor de urmărit - câteva răspunsuri corecte la întrebările de mai jos vor face trucul:
Echipa ta vă contestă ideile din punct de vedere analitic?
Vă oferă etapa de analiză a afacerii pentru a ajuta la îmbunătățirea punctelor slabe ale produsului dvs.?
Echipa ta face brainstorming cot la cot cu tine?
Dacă ați pus un „da” încrezător la toate cele de mai sus - felicitări, angajamentul echipei dvs. este dincolo de umbră. Cu toate acestea, dacă nu sunteți sigur cum să răspundeți la aceste întrebări sau pur și simplu aveți câteva negative - acesta ar putea fi un semn de avertizare.

5. Bug-uri, microbi și alte probleme.

Acesta este unul dintre cei mai evidenți indicatori de performanță scăzută, dar mulți tind să-l ignore. De fiecare dată când primiți o nouă versiune de testat (după fiecare demonstrație în Agile), funcționalul are o mulțime de erori de remediat. Nu vă lăsați înșelați gândindu-vă că aceasta este doar o etapă de dezvoltare și că totul va fi lustruit înainte de lansare - sunt șanse, nu va fi. Cantitatea critică de probleme indică faptul că procesul de testare al unei echipe nu este cumva simplificat, ceea ce vă va cauza și mai multe probleme mai târziu - în etapa de lansare.

Soluţie:

Odată ce vă dați seama că produsul dvs. continuă (sprint-cu-sprint) arde de erori, s-ar putea să doriți ca o echipă să schimbe procesul de testare sau s-ar putea să doriți să schimbați echipa.

În Mind Studios, testăm cu cea mai mare seriozitate - avem câteva iterații după fiecare sprint, experimentăm cu grupuri de testare A / B și chiar facem ca produsele noastre să participe la QA Hackathons, asigurându-ne că clienții noștri vor primi proiectul unui calitate Google-proof. Suntem întotdeauna bucuroși să vă ajutăm dacă apar probleme.

Schimbarea este grea la început,

Dezordonat la mijloc și

Superb la final.

Robin Sharma, scriitor și vorbitor de conducere

Începerea unui lucru complet nou de la zero nu este niciodată ușoară - capcanele sunt peste tot, de exemplu, în legătură cu dezvoltatorii de software răi. Uneori s-ar putea să vă simțiți neînțeles sau complet învechit și dezamăgit - nu există nicio asigurare de siguranță aici. Nu încercăm să dovedim că lucrați cu programatori răi. Deși, în funcție de persoanele cu care lucrați, s-ar putea să o simțiți mai mult sau mai puțin acută sau chiar să evitați deloc aceste emoții. Deci, poate că este timpul ca o schimbare mai mare să vină?

Scris de Dmitry Dobritsky și Elina Bessarabova.