Cum să construiți o echipă eficientă în industria WP [9 pași]

WordPress alimentează 43,3% din toate site-urile de pe internet! În plus, 14,7% dintre site-urile de top din lume folosesc WordPress.

Acest lucru, desigur, este grozav. Cu toate acestea, înseamnă, de asemenea, că industria WordPress este extrem de competitivă și este plină de o multitudine de agenții și freelanceri care oferă servicii de dezvoltare și întreținere.

Singurul mod de a ieși în evidență într-o astfel de competiție încântătoare este să fii un lider puternic, care știe să construiască o echipă eficientă.

În acest articol, vom introduce 9 pași esențiali de urmat pentru a crea o echipă de succes și eficientă.

Dar înainte de a pătrunde în detalii, să înțelegem problemele și provocările pe care le pune industria WordPress.

Provocările industriei WordPress

Pentru a ajunge în orice industrie, trebuie să depășiți provocările și problemele specifice care vin cu postul, iar WordPress nu rămâne în urmă.

Pentru început, trebuie să ai dezvoltatori buni în echipa ta, iar un dezvoltator bun nu este întotdeauna ușor de găsit.

Lucrul cu WordPress la un nivel superior necesită, de asemenea, dezvoltarea constantă a pluginurilor, conform nevoilor clienților tăi.

Construirea unei echipe eficiente în industria WordPress necesită, de asemenea, un anumit set de abilități, inclusiv perspectivă de afaceri, abilități de oameni, gândire analitică puternică, rezolvare de probleme, colaborare, adaptabilitate și fiabilitate.

În ceea ce privește operațiunile și managementul, conducerea unei agenții WordPress vine și cu o mulțime de provocări. Trebuie să găsiți destui clienți de încredere, pentru a vă menține și a dezvolta organizația și pentru a oferi servicii de dezvoltare și clienți de top pentru a-i păstra.

În acest scop, trebuie să demonstrezi cunoștințe, abilități de comunicare, responsabilitate și capacitatea de a lucra rapid.

Acum, fără alte prelungiri, să aflăm cum să construim o echipă de succes și să transformăm agenția dvs. WordPress într-o mașină bine unsă.

Cum să construiți o echipă eficientă

Dezvoltarea unei echipe eficiente nu este o sarcină ușoară și necesită multă muncă și dedicare. Din păcate, când vine vorba de lucrul cu oamenii, nu este întotdeauna ușor să faci alegerile corecte – doar timpul poate arăta dacă ai găsit o bijuterie rară sau ai greșit complet încrederea.

Cu toate acestea, există pași pe care îi puteți lua pentru a minimiza riscul și pentru a vă asigura că oferiți cel mai bun mediu pentru a permite colegilor să strălucească:

1. Angajați oamenii potriviți

Construirea unei echipe eficiente începe cu angajarea oamenilor potriviți. În primul rând, trebuie să stabiliți ceea ce căutați la un candidat și să vă stabiliți propriile așteptări în funcție de postul.

Aceasta înseamnă că trebuie să-ți evaluezi cultura companiei și să o faci referințe încrucișate cu profilul candidatului, altfel nu vei ști dacă persoana se va potrivi.

Pregătește interviuri bine structurate care acoperă toate subiectele care te interesează. Nu ezita să întrebi oamenii despre experiențele anterioare de angajare și despre ce îi face să creadă că sunt potriviti pentru post.

În plus, un CV, un portofoliu sau un CV ar putea fi cu adevărat impresionante, dar personalitatea candidatului poate să nu fie, așa că încercați să nu judecați cartea după coperta ei. Nu te concentra prea mult pe ceea ce este scris, în schimb, încearcă să înțelegi modul în care gândește candidatul tău și cine este, întreabă-i despre interesele și ambițiile lor.

La urma urmei, persoana perfectă pentru job s-ar putea să nu fie cel mai bun candidat pe hârtie.

2. Asigurați o comunicare clară și eficientă

Dacă vă întrebați cum să construiți o echipă eficientă, comunicarea puternică este esențială pentru a stabili o echipă eficientă și același lucru este valabil și pentru majoritatea aspectelor vieții. Rolul dumneavoastră de lider presupune să vă asigurați că comunicarea în cadrul companiei dumneavoastră este eficientă și eficientă.

Acest lucru se aplică nu numai modului în care oamenii comunică între ei, ci și modului în care vorbești cu ei. Spuneți-le exact ce idei încercați să exprimați și asigurați-vă că sunteți clar, concis și respectuos.

Ține cont de vocabularul pe care îl folosești – frazele care judecă probabil nu-ți vor face bine. Mai degrabă, încercați să mențineți un ton prietenos pentru a menține moralul echipei ridicat și pentru a le motiva.

De asemenea, asigurați-vă că conduceți un dialog, în loc să efectuați monologuri. Făcând acest lucru, nu numai că veți permite lucrătorilor să-și exprime vocea, ci îi veți încuraja și să-și împărtășească gândurile unii cu alții și, în cele din urmă, să atingă niveluri mai bune de lucru în echipă.

În plus, fiți conștienți de faptul că orice eșec de comunicare și neînțelegeri sunt din vina dvs., ar trebui să vă asumați responsabilitatea și să conduceți prin exemplu.

Nu în ultimul rând, rețineți că IT-ii și oamenii tehnici, în general, nu sunt întotdeauna buni la comunicare. Fii proactiv și învață cum să vorbești cu dezvoltatorii într-un mod care să-i inspire și să-i încurajeze să-și împărtășească cunoștințele.

Și când vine vorba de comunicarea cu clienții, luați în considerare formarea unei echipe de management de proiect care să fie de legătură, asigurându-vă totodată că munca se desfășoară fără probleme.

3. Creați un mediu de lucru prietenos

Este doar bunul simt. Ai vrea să lucrezi într-o companie cu o atmosferă toxică și probleme interne constante?

Datoria ta ca lider este să încorporezi o cultură pozitivă în organizația ta.

Sa dovedit că crearea unui mediu de lucru prietenos are un efect pozitiv asupra angajaților și are ca rezultat niveluri de productivitate mai ridicate.

A face angajații tăi să se simtă parte din echipă le va afecta cu siguranță atitudinea și se vor simți mai confortabil, deoarece atmosfera va fi mai relaxată și mai puțin stresantă.

Astfel, satisfacția lor în muncă va fi mai mare și, șansele sunt, vor rămâne mai mult timp în organizație, chiar dacă sunt abordați de alte companii.

Rețineți că majoritatea companiilor IT, de exemplu, au deja o cultură de lucru bine dezvoltată și un mediu de lucru pozitiv. Aceasta înseamnă că probabil că rămâneți în urmă, în cazul în care alegeți să ignorați acest aspect.

Iată un scurt rezumat al motivului pentru care un mediu de lucru prietenos este benefic atât pentru angajatori, cât și pentru angajați:

• Satisfacție sporită în muncă
• Mai putin stres
• Productivitate mai mare
• Retenție mai bună a angajaților
• Cifra de afaceri mai mică

4. Recompensați munca bună

Pur și simplu crearea unui mediu de lucru pozitiv nu este suficientă. De asemenea, trebuie să acordați atenție performanței și să recompensați munca bună pe care o fac angajații dvs.

Acest lucru le va oferi un sentiment de realizare și îi va motiva să continue să facă treaba grozavă pe care o fac.

În plus, le va spori implicarea și loialitatea față de compania dvs.

Îți poți recompensa echipa în mai multe moduri. Poate fi o laudă verbală sau scrisă, o recunoaștere, cum ar fi un stimulent pentru angajatul lunii, cadouri sau bani vechi.

Utilizarea puterii gamification este întotdeauna o metodă bună de a vă menține angajații motivați și dornici să facă tot ce le poate.

5. Stabiliți obiective și evaluați performanța

Stabilirea obiectivelor este o parte esențială a organizării corecte a muncii, deoarece ele subliniază așteptările și îndatoririle fiecărui membru al echipei.

Sursă

Obiectivele oferă oamenilor obiective de atins. Ar putea fi să înveți un nou instrument, să îmbunătățești abilitățile de comunicare sau să devii mai bun în gestionarea timpului. Stabilirea obiectivelor profesionale poate ajuta indivizii să iasă în evidență față de colegii lor și să le aducă un sentiment de realizare odată ce le ating.

Când definiți obiectivele fiecărui membru, puteți măsura și evalua performanța pe baza acestora. Acest lucru vă poate ajuta să stabiliți productivitatea angajaților și progresul acestora, atât în ​​cadrul organizației, cât și la nivel personal.

Majoritatea companiilor preferă să înființeze o evaluare a performanței o dată la 3 sau 6 luni, ceea ce este logic, deoarece aceste evaluări prea des ar putea avea efectul opus, deoarece lucrătorii tăi ar putea începe să se simtă presați și anxioși.

6. Ascultați-vă angajații și faceți brainstorming

După cum am menționat, comunicarea eficientă este o stradă cu două sensuri. Ascultă ce au de spus angajații tăi, dar evită să fii prea insistent. Este posibil ca angajații dvs. să nu se simtă confortabil să vă împărtășească imediat gândurile și preocupările. Oferă-le timp să simtă că opinia lor contează și spune-le că ușa ta este întotdeauna deschisă.

Puteți începe prin a aplica un sondaj pentru a înțelege imaginea de ansamblu și pentru a înțelege dacă lucrătorii dvs. se simt bine să-și împărtășească preocupările și ideile.

De asemenea, este important să luați măsuri în urma oricărui feedback pe care îl primiți, chiar dacă vorbiți pur și simplu cu persoana respectivă în privat.

Lucrul este.

Dacă le ceri oamenilor feedback, dar apoi îl ignori, sunt șanse ca data viitoare să-l păstreze pentru ei.

O altă practică bună de luat în considerare este să aduni diferite echipe și să faci brainstorming împreună. În acest fel, toată lumea își poate împărtăși ideile și se poate simți mai semnificativ. În plus, nu știi niciodată când și de unde poate veni o idee grozavă. La urma urmei, două capete sunt mai bune decât unul, trei capete sunt mai bune decât două și așa mai departe.

7. Evitați micromanagementul

Ați delegat munca angajaților dvs., ce faceți de aici?

Îi lași să-și facă treaba, sincronizându-se cu ei în punctele importante sau continui să treci pe la birou pentru a verifica ce fac?

Dacă este vorba din urmă, poate doriți să vă regândiți strategia. La urma urmei, cui îi place să fie monitorizat constant și să primească non-stop e-mailuri pentru a raporta progresul lor?

Lăsați-vă lucrătorii la treaba lor. Verificarea constantă a acestora este un semn de puțină încredere și de îndoială în capacitatea lor de a livra. Adică, i-ai angajat, așa că ar trebui să ai suficientă încredere în ei pentru a-și putea face treaba cum trebuie, fără ca cineva să sâcâie. Folosiți-vă timpul pentru o muncă și o planificare mai productivă.

Există posibilitatea să microgestionați fără să vă dați seama?

Iată câteva semne ale micromanagementului :

• Tu supraveghezi fiecare proiect
• Fiecare sarcină are nevoie de aprobarea dvs
• Crezi cu adevărat că nimeni nu este capabil să facă sarcina mai bine decât tine
• A corecta micile detalii și a nu privi imaginea de ansamblu este ceea ce faci zilnic
• Cereți actualizări constante cu privire la sarcini
• A nu-i lăsa pe ceilalți să ia decizii fără a-i consulta
• Instrucțiunile pe care le dați sunt prea complicate

8. Stabiliți un leadership puternic

Oamenii nu își doresc de obicei un șef care să le spună doar ce să facă, ei vor un lider care să-i sprijine, să-i sfătuiască și să conducă prin exemplu.

Stabilirea unui leadership puternic nu înseamnă că trebuie să fii un tiran. Dimpotrivă, un lider puternic se referă mai mult la empatie, colaborare și adaptare.

Există o mulțime de abilități de conducere pe care trebuie să le dezvolți și, firește, unele dintre ele vă vor cere să învățați din eșecuri și să adoptați noi abordări. Nu-ți fie teamă să experimentezi și să progresezi alături de angajații tăi. Cu toții suntem oameni, până la urmă.

Odată ce reușești să te stabilești ca un manager pe care oamenii se pot baza, angajații vor avea mult mai multe șanse să aibă încredere în tine și vor fi motivați să te urmeze.

Un lider puternic poate crea o bună cultură de afaceri și poate încuraja lucrătorii să fie mai angajați și mai fericiți la locul de muncă.

Sursă

Care sunt caracteristicile unui mare lider?

• Poate motiva
• Are simțul umorului
• Inspiră loialitate
• Inovator
• Nu se teme de eșec
• Creativ și încrezător
• Are o atitudine pozitivă
• Sincer si transparent
• Conduce prin exemplu
• Încrezător și emfatic
• Vede imaginea de ansamblu

9. Utilizați punctele forte ale membrilor echipei

Evoluția și adaptarea este ceea ce face o echipă eficientă. Ar trebui să fii conștient de faptul că angajații tăi au propriile lor personalități unice, prin urmare propriile lor puncte forte și puncte slabe.

Unii sunt mentori mai buni decât alții, unii au abilități analitice mai dezvoltate, alții sunt buni la organizare și planificare. Ideea este că trebuie să încerci să evaluezi punctele forte ale fiecărui individ și să le folosești de dragul afacerii și al dezvoltării lor personale.

Ca lider, trebuie să ai abilități bune de observație, pentru a observa cine se pricepe la ce și a-i angaja să ajute organizația.

Rețineți că aceasta poate fi o abilitate care este total diferită de ceea ce o face de obicei membrul echipei, așa că depinde de dvs. să vă gândiți la o modalitate de a utiliza acea abilitate în fluxul lor zilnic de lucru.

rezumat

Felicitări, acum știi cum să construiești o echipă eficientă!

Cu toate acestea, aplicarea pașilor în practică va necesita timp și efort, așa că fiți pregătit să încercați să eșuați de câteva ori înainte de a reuși.

Rămâneți pozitiv și învățați din greșelile voastre, este singura modalitate de a obține o creștere personală și de a vă ajuta echipa să înflorească.