5 sfaturi pentru o mai bună planificare a lansărilor Agile

Dacă lucrați în dezvoltarea de software, știți că ciclul de viață al dezvoltării software poate fi adesea frenetic. Caracteristicile produsului și cerințele părților interesate se schimbă în mod constant, iar planul dumneavoastră inițial de dezvoltare a produsului ar putea arăta foarte diferit pe măsură ce proiectul evoluează.

Planificarea agilă a lansării, cunoscută și sub denumirea de planificare a lansării scrum, este o alternativă la abordarea tradițională în cascadă. În loc să planifice totul deodată, echipele își pot împărți procesul în lansări de produse în etape, de unde și numele.

În dezvoltarea de software, lucrurile rareori se desfășoară exact așa cum a fost planificat. Din aceasta a crescut metodologia agilă și odată cu ea planificarea agilă a lansării.

Cum se potrivește asta într-un proiect agil? De ce este o modalitate mai bună de a lucra? Cum creezi un plan de lansare a scrumului? Și cum poate ajuta software-ul de management de proiect? Acestea sunt câteva dintre întrebările la care vom răspunde.

Ce este un plan de lansare Agile?

Un plan de lansare agil face parte dintr-un plan mai amplu de management al produsului care își propune să rămână flexibil pentru a răspunde schimbărilor inevitabile care apar în dezvoltarea software-ului. Permite echipelor să lanseze treptat caracteristici și sprinturi agile iterative, care sunt perioade scurte de cel mult două săptămâni.

Înrudit: Șablon de planificare Agile Sprint

Puterea planificării agile a lansării este că le oferă managerilor de proiect și managerilor de produs timp să se adapteze la schimbările impuse de constrângerile proiectului, provocări sau nevoi în evoluție.

Deoarece planul de lansare avansează în etape, există întotdeauna o perioadă de reevaluare și ajustare a planului pentru a satisface nevoile produsului.

Elemente cheie ale planificării Agile Release

Abordarea agilă se referă la flexibilitate, a fi deschis la schimbare și a pivota după cum este necesar. Planificarea agilă a proiectelor este aproape complet opusul planificării structurate într-o metodologie în cascadă. Dar nu te lăsa păcălit. Există o structură pentru planificarea agilă și a lansării scrumului.

Este conceput cu atenție pentru echipa agilă și, deși sunt puțin diferite de la o organizație la alta, ei au în mare parte aceste elemente:

• Lansare propusă pentru proiect
• Planificați lansarea
• Iterații (sprinturi agile) pentru lansare
• Planuri pentru fiecare iterație
• Dezvoltarea caracteristicilor produsului
• Sarcini necesare pentru a furniza caracteristicile produsului

Înrudit: Agile vs Cascada și creșterea proiectelor hibride

Care este scopul Agile Release Planning?

Gestionarea unui proiect de dezvoltare software sau de dezvoltare a unui produs cu o mentalitate agilă înseamnă a lucra cu o abordare iterativă. Acest lucru permite proiectelor să pivoteze și să se adapteze mai degrabă decât să urmeze calea liniară a metodologiilor tradiționale de management de proiect.

De aceea, planificarea lansării se potrivește atât de confortabil în acel format agil sau scrum. Este o metodă de planificare a proiectelor care este atât iterativă, cât și incrementală. Prin planificarea în sprinturi agile scurte și fără planuri de anvergură, proiectul de dezvoltare a produsului poate rămâne agil și deschis la schimbare.

Agile caută să elibereze beneficiile proiectului pe tot parcursul ciclului său de viață, nu doar la sfârșit. Planificarea agilă a lansării este modul în care acest obiectiv este realizat în managementul produsului.

A fi deschis la schimbare este un lucru, a putea observa proiectul în timp real pentru a vedea când constrângerile vă impun să vă ajustați timpul, costul sau domeniul de aplicare este un alt lucru. ProjectManager este un software hibrid de management al muncii care oferă managerilor de produse și de proiect date în timp real pentru a lua decizii mai bune. Tabloul de bord live al ProjectManager nu trebuie să fie configurat – este configurat și gata oricând aveți nevoie de el. Încercați ProjectManager astăzi gratuit!

Beneficiile Agile Release Planning

Succesul proiectului vine din mersul în direcția corectă. Planificarea lansării permite echipelor de dezvoltare de software să planifice mai bine, să-și orienteze eforturile mai eficient și să lanseze proiecte progresiv, ceea ce ajută la experiența clienților. Planificarea lansării este o modalitate excelentă pentru echipele scrum de a-și planifica sprinturile atunci când lucrează la dezvoltarea de produse.

Echipele Scrum pot lua feedback-ul primit de la scrum-urile anterioare și pot folosi acele informații pentru a-și informa următorul scrum. Acesta este unul dintre cele mai importante aspecte ale planificării lansării scrumului și are un impact direct asupra succesului proiectului.

Planificarea lansării permite managerilor de proiect și echipelor scrum să revizuiască și să revizuiască. Ei pot schimba cursul dacă este necesar. Feedback-ul oferă echipelor agile șansa de a alinia următorul sprint mai strâns cu foaia de parcurs actuală a proiectului. Asta duce la o șansă mai mare de succes.

Manageri de proiect și Planificarea lansării

După cum s-a menționat, planificarea lansării face parte dintr-un cadru agil mai larg. Scrum este un mijloc de a executa un proiect într-un mediu agil. Prin urmare, de obicei, managerul de produs este cel care conturează planul de lansare de bază sau foaia de parcurs al produsului.

Acest plan de lansare agilă va include obiectivul pentru sprint, precum și o dată țintă de lansare. De asemenea, include poveștile adecvate ale utilizatorilor, care sunt descrieri ale caracteristicilor din perspectiva utilizatorului final. Dar înainte de a defini povestea utilizatorului, obiectivul și data, managerul de produs se va consulta cu directorii și părțile interesate pentru a se asigura că toată lumea este pe aceeași pagină.

Echipa scrum va fi adusă după ce creați planul de lansare. Va avea loc o întâlnire de planificare care va include toți cei din echipă și părțile interesate. Planul de lansare va fi apoi revizuit și revizuit după caz, astfel încât membrii echipei dvs. să știe la ce caracteristici ale produsului și poveștile utilizatorilor ar trebui să lucreze.

5 sfaturi pentru o mai bună planificare a lansării Scrum

Proprietarul produsului deține planul de lansare și este responsabilitatea lor să îl facă cât mai bine posibil. Pentru a avea cel mai bun plan de lansare posibil, urmați aceste cinci sfaturi:

1. Identificați dependențele sarcinilor: dependențele sunt sarcini și povești ale utilizatorilor din stocul de produse care nu pot începe sau se pot termina până nu începe sau se termină alta. Dacă nu știți despre poveștile utilizatorilor dependenți din planul dvs. de lansare, veți suferi întârzieri și veți bloca echipa. Identificând aceste povești de utilizatori în prealabil și asigurându-vă că rămâneți la curent cu ele, veți menține echipa Scrum să lucreze fără întreruperi inutile.
2. Păstrați atenția asupra obiectivelor: sunt multe de luat în considerare atunci când dezvoltați planul de lansare. Te poți pierde cu ușurință în buruieni. Atenuarea riscurilor și optimizarea oportunităților de marketing sunt alte lucruri de care doriți să fiți conștienți atunci când planificați lansarea agilă. Deși acestea au importanță diferită, doriți să vă păstrați ochii pe priorități: obiective, beneficii și rezultate. Caracteristici care contribuie la un obiectiv. Concentrați-vă pe obiectiv și va urma caracteristica.
3. Lansare gata: poate părea evident, dar de multe ori lucrările din stocul de produse sunt mutate înainte prin producție fără a fi finalizate. Aceste povești incomplete ale utilizatorilor pot implica mult timp și bani pentru remediere. Acest lucru vă va îndepărta de obiectivul principal, care este oferirea de valoare clienților dvs. Aveți o definiție a făcut pentru poveștile dvs. de utilizatori și livrabilele produselor și respectați-o.
4. Îmbunătățirea continuă: da, trebuie să oferiți caracteristici și funcționalități ale produsului, dar nu doriți să setați bara la status quo. Destul de bun nu este suficient de bun. O parte a sarcinii unui proprietar de produs este să se uite mereu la zonele de îmbunătățire. Asta înseamnă să colaborați cu echipa dvs., să efectuați teste și să obțineți feedback cu privire la poveștile utilizatorilor. Întotdeauna va fi loc de îmbunătățire, dar ca și planificarea lansării, aceste îmbunătățiri ar trebui aplicate treptat, nu toate odată. Dă-le timp să se dovedească.
5. Lansare des: Mandatul oricărei planificări de lansare este de a vă lansa produsul către clienți. Abia atunci vei putea determina dacă poveștile utilizatorilor pe care le-ai lansat au fost de valoare pentru ei. Prin urmare, eliberați des. Nu mai fi legat să mai alergi câteva sprinturi. Eliberați, obțineți feedback, perfecționați. Lansările mai mici sunt mai ușor de digerat pentru clienți decât să aibă câteva versiuni mari pe an. Dar nu eliberați doar pentru a elibera. Acest lucru se va întoarce împotriva ta și poate eroda baza de clienți.

Cum ajută ProjectManager la planificarea lansării

Crearea unui plan de lansare, conectarea echipei și menținerea părților interesate la curent nu implică ceva ce puteți face pe o foaie de calcul Excel. ProjectManager este un software bazat pe cloud care organizează planificarea lansării, oferă echipelor hibride instrumentele de care au nevoie pentru a reuși și oferă date în timp real pentru a vă menține pe drumul cel bun.

Planificați lucrul pe diagramele Gantt

Managerii de produs vor gravita către vizualizarea online a proiectului diagramă Gantt. Le permite să creeze sprintul pe o cronologie, să lege dependențe pentru a evita blocajele și apoi să filtreze pentru calea critică. De asemenea, pot seta linia de bază, captând planul de lansare și permițându-le apoi să o compare cu progresul real odată ce sprintul este executat. Este perfect și pentru foile de parcurs pe termen lung.

Lucrați eficient pe panouri Kanban

Între timp, echipa poate lucra la oricare dintre vizualizările cu mai multe proiecte disponibile pe software-ul nostru. Ei pot crea o listă robustă de sarcini sau pot utiliza panoul kanban care vizualizează fluxul de lucru. Acest lucru le permite echipelor să își gestioneze întârzierile și să planifice în colaborare sprinturile. Cel mai bine, datele sunt partajate de la un instrument la altul, astfel încât toată lumea lucrează la aceeași vizualizare.

Urmăriți progresul pe tablourile de bord în timp real

Tabloul de bord în timp real vă oferă o vedere la nivel înalt a progresului, dar dacă aveți nevoie de informații mai detaliate pentru a vă menține agil, există raportare cu un singur clic. Poate genera instantaneu rapoarte privind variația proiectului, costuri, timp și multe altele. Aceste date pot fi apoi filtrate la zero în ceea ce doriți să vedeți. Apoi împărtășește-l cu directorii pentru a-i ține la curent.

ProjectManager este un software premiat care organizează sarcini, creează planuri, monitorizează progresul și raportează performanța. Vizualizarea noastră de proiecte multiple este excelentă pentru echipele hibride, care lucrează la diferite aspecte ale proiectului, în diferite locuri și niveluri de calificare. Vedeți cum ProjectManager vă poate ajuta la planificarea lansării, încercând astăzi software-ul nostru gratuit!