Un ghid pentru metodologia Agile Scrum în dezvoltarea aplicațiilor mobile

Metodologia Agile Scrum este una dintre cele mai frecvent utilizate practici în managementul proiectelor în zilele noastre. Beneficiile pe care le aduce metoda, cum ar fi valoarea crescută a afacerii, intrarea mai rapidă pe piață, o mai mare transparență în rândul echipei și un management mai bun al calității sunt suficiente pentru a împinge un număr de afaceri dintr-o serie de industrii să urmeze abordarea Scrum de dezvoltare agilă în cadrul lor. procesul de lucru de zi cu zi.

Dacă afacerea dvs., văzând beneficiile pe care metodologia le are de oferit , intenționează, de asemenea, să urmeze calea de dezvoltare a scrumului agil, acest articol este pentru dvs.

Dar înainte de a intra mai departe în subiect, ar trebui mai întâi să înțelegeți ce este metodologia agilă?

Interesant este că există o mică diferență între agile și scrum dacă vorbim despre ele individual. Strict vorbind, Agile este o metodologie de dezvoltare bazată pe o abordare incrementală și iterativă. În timp ce, Scrum este doar o implementare sau un tip de metodologie agilă. Aici, versiunile incrementale sunt transmise clienților la două săptămâni.

Adică, o metodologie agilă pentru dezvoltarea aplicațiilor începe prin a descrie utilizatorii și a documenta o declarație cu privire la un domeniu de probleme, oportunități și valori care trebuie abordate. Această viziune este apoi prinsă de proprietarul produsului care lucrează cu diferite echipe pentru a oferi rezultate finale de calitate.

Acum că suntem clari cu privire la diferența de bază dintre agile vs scrum, trebuie să luați în considerare altceva înainte de a adopta metodologia de dezvoltare agile distribuită . Să luăm mai întâi bazele pe ce reprezintă de fapt Scrum Methodology Agile și cum aduce de unul singur modelul mile înainte în dezbaterea Agile vs Waterfall .

Ce este metoda Agile Scrum în contextul dezvoltării aplicațiilor mobile?

Din punct de vedere holistic, rolul Agile în aplicațiile mobile este bine-cunoscut, iar Scrum este cel mai frecvent utilizat subdomeniu al metodologiei agile, care s-a extins rapid pentru a gestiona proiecte mari și complicate, care altfel ar fi durat mult până la finalizare.

Când vine vorba de rolul utilizării managementului agil al proiectelor în dezvoltarea de aplicații mobile, atunci trebuie să țineți cont de faptul că dezvoltatorii de aplicații mobile realizează o aplicație pentru un dispozitiv cu un ecran mic, mai puțină memorie și mai puțină viteză de procesare. Astfel, utilizarea metodologiei agile și scrum include programarea, dezvoltarea și managementul proiectelor cu defalcarea ciclului de viață al dezvoltării software în module mai mici.

Folosită în principal de companiile de servicii de dezvoltare de aplicații mobile sau de companiile de dezvoltare de software agilă, echipa Scrum își descompune munca alocată, denumită restanța de produse în acțiuni, pe care le-ar putea acoperi în ciclurile de două săptămâni, cunoscute și sub denumirea de „sprinturi”. Prin finalizarea fiecărui sprint, echipa este de așteptat să producă o aplicație mobilă funcțională, la care continuă să lucreze și să o îmbunătățească.

Fiecare sprint vine cu o cronologie care se extinde de la 2 luni la maxim 4 luni. Și fiecare dintre ele are următoarele componente pentru a face procesul agil de dezvoltare a aplicațiilor mobile mai eficient -

1. Roluri Scrum

Cât de eficient conduceți o echipă Agile Distributed depinde în mare măsură de cât de bine distribuiți rolurile?

Product Owner – Persoana este responsabilă să treacă cu vederea la ce lucrează echipa și este, de asemenea, responsabilă pentru a se asigura că backlog-ul este actualizat. Comunicarea clientului final și a membrilor echipei sunt, de asemenea, privite de aceștia.

Scrum Master – El este cel care este desemnat să se asigure că scrumul agil este urmat corect de echipă. Ei sunt, de asemenea, responsabili pentru a trece cu vederea modul în care se desfășoară echipa și pentru a rezolva orice problemă care apare.

Echipa Scrum – Ei sunt cei care realizează sarcinile. Ei dețin partea de dezvoltare și testare a întregului proiect și, în acest scop, se spune că echipa este auto-organizată, interfuncțională și agilă.

2. Backlog de produse

Gestionat de proprietarul produsului, backlog-ul de produs este o listă de sarcini pe care echipa trebuie să le îndeplinească. Modificările și prioritățile sunt stabilite pe măsură ce este necesar. Backlogul conține diverse documente care sunt actualizate continuu și utilizate atunci când este necesar.

Ideea este să aveți pregătită o listă de întârzieri înainte de a începe sprintul.

3. Agile Sprint Backlog și planificare

În această etapă a metodologiei de management al proiectelor scrum , echipa de dezvoltare a aplicației mobile decide asupra restanțelor pe care le vor viza în sprintul curent. Sprint backlog este lista de lucruri pe care echipa intenționează să le realizeze în livrare. De obicei, întârzierile de sprint sunt împărțite în acțiuni realizabile și odată ce echipa este de acord cu elementele de backlog, sprintul începe.

4. Întâlnirea zilnică Scrum

Odată ce pașii de mai sus ai dezvoltării agile a aplicațiilor sunt finalizați și echipa începe să lucreze la stocul de produse, este inițiată o practică numită scrum zilnic. O întâlnire zilnică stand up are loc în fiecare zi timp de 15 minute. În scrumul zilnic, toată lumea din echipă povestește despre munca din ultima zi și despre planul zilei. Scrumul zilnic îi informează pe toți cei din echipă despre progresul întregului proiect.

5. Agile Sprint Review

După fiecare sprint agil, echipa demonstrează ce a fost dezvoltat părților interesate și analizează pașii în care s-au blocat și care au mers bine. Constatările unui sprint devin declarația de acțiune a următorului.

6. Incrementare

Rezultatul final al unui scrum se numește Increment. Scopul tuturor celor implicați într-un scrum este de a oferi o creștere care este completă de la sine. Ar trebui să respecte toate standardele de calitate stabilite de proprietarul produsului și de echipă.

7. Învață. Repeta. Îmbunătăţi.

Acest întreg ciclu se repetă în următorul sprint.

Sprint Planning alege următorul set de articole din Product Backlog și ciclul de sprint începe din nou. Pe măsură ce echipa execută Sprintul, Agile Product Owner se asigură simultan că elementele care se află în partea superioară a stocului de produse sunt executate primele în următorul Sprint.

Ciclul scurt, iterativ, oferă echipei o mulțime de oportunități de învățare și îmbunătățire.

Cum metodologia Agile Scrum face eficientă dezvoltarea aplicațiilor mobile?

Spre deosebire de aplicațiile desktop obișnuite pentru PC, care pot funcționa câțiva ani fără nicio reproiectare, upgrade etc., aplicațiile mobile ar trebui să fie mult mai flexibile și adaptabile pentru utilizatori. Solicitările utilizatorilor se pot schimba destul de regulat, astfel încât proprietarii de aplicații ar trebui să actualizeze aplicația de fiecare dată când necesită noi modificări. În plus, cea mai bună abordare pentru a realiza o aplicație mobilă de top fără revizuiri suplimentare este să optezi pentru o companie de dezvoltare agilă.

1. Îmbunătățește calitatea aplicației mobile

Deoarece testarea și QA sunt integrate la fiecare sprint de-a lungul procesului de scrum agil , aplicația este verificată în toate etapele, asigurându-se că este dezvoltată conform standardului de calitate stabilit, sigilându-și astfel viitorul în termeni de performanță ridicată și acceptare.

2. Satisfacție mai mare a clienților

Deoarece Agile Method se bazează pe implicarea clienților în fiecare moment, aceștia au un acces clar la progresul aplicației, deoarece li se oferă o demonstrație a aplicației cu fiecare set de funcții nou adăugate după fiecare sprint.

3. Transparență mai mare

Deoarece practica metodologiei agile se bazează pe implicarea tuturor celor care fac parte din procesul de dezvoltare a aplicației mobile plus clientul, toată lumea știe exact munca care trebuie făcută și statutul acesteia.

4. Rentabilitatea mai rapidă a investiției

Unul dintre avantajele asociate dezvoltării software Agile este dezvoltarea mai rapidă și rentabilitatea investiției. Cu ajutorul Agile, companiile de dezvoltare de aplicații pot începe procesul de dezvoltare mult mai rapid și pot ocupa mai multe zone ale procesului în același timp. Adăugați acest lucru cu ușurința de a testa funcția aplicației după funcție din mers și veți obține o cronologie accelerată de dezvoltare a aplicației .

5. Schimbări rapide

Cu utilizarea managementului de proiect agil cu scrum pentru dezvoltarea aplicațiilor mobile, este util să faceți modificări în aplicații datorită prezenței sprinturilor. Cea mai bună parte este că nu există un impact negativ asupra dezvoltării, deoarece metodologia de dezvoltare agilă scrum evită problema revizuirii, timpului și costului.

Acum că știți ce reprezintă procesul de dezvoltare agil Scrum și care sunt avantajele Scrum, permiteți-ne să trecem acum la factorii pe care trebuie să îi luați în considerare înainte de a-l adopta în ramura dvs. de dezvoltare a aplicațiilor mobile.

Factori pe care ar trebui să îi luați în considerare înainte de a implementa Agile Scrum în procesul dvs. de dezvoltare a aplicațiilor mobile

1. Ai o persoană în echipa ta care poate ocupa rolul de scrum master?

Aceasta este una dintre componentele esențiale ale dezvoltării agile de scrum. Înainte de a trece chiar mai departe cu metodologia Scrum Agile, va trebui să numiți un Scrum Master care să treacă cu vederea toate procesele de dezvoltare și provocările cu care se confruntă echipa. Scrum Master va fi responsabil pentru colectarea cerințelor de la utilizatorii finali. El va fi, de asemenea, responsabil de ținerea ședințelor scrum și de gestionarea restanțelor.

Rolul unui Scrum Master este unul foarte crucial atunci când vine vorba de dezvoltare folosind metodologia Agile. El ar fi singur responsabil pentru finalizarea cu ușurință a proiectului.

Citiți: Secretele pentru a angaja o echipă de dezvoltare agilă câștigătoare au fost dezvăluite

2. Rolul și responsabilitățile echipei tale sunt clare?

Succesul procesului dvs. de dezvoltare a aplicațiilor mobile bazat pe metodologia de dezvoltare agilă a scrumului depinde în întregime de cât de clară este echipa dvs. cu rolurile pe care trebuie să le joace și de cât de dispuse sunt să își ocupe rolul în mod independent. Dacă membrii individuali ai echipei nu se simt confortabil cu rolurile lor, proiectul se va confrunta cu o serie de provocări de execuție și nu veți putea niciodată să profitați din plin de metodologia agile scrum.

3. Va funcționa cu adevărat metoda Agile Scrum pentru industria dvs.?

Una dintre regulile scrumului agil la care aderăm chiar și înainte de a începe să lucrăm la o abordare agilă este să evaluăm dacă este necesar. Chiar dacă cadrul Agile Scrum este utilizat de mai multe industrii la nivel global, nu este potrivit pentru toate tipurile de industrie.

Metoda de dezvoltare funcționează cel mai bine pentru echipele de dimensiuni mici care se ocupă de managementul proiectelor scrum cu soluții necunoscute, livrabile variate și interacțiune constantă cu utilizatorii finali sau clienții, ceea ce o face ideală pentru proiecte care se ocupă de marketing, dezvoltare de software , silozuri ale lanțului de aprovizionare sau planificare strategica.

Procese precum contabilitatea, vânzările și chiar domeniul de achiziții, care se ocupă de procese stabilite sau livrabile statice, nu vor beneficia cu adevărat de pe urma. Dar companii precum Software Development, IT, Operations, Marketing etc., practică agilitatea și ritmul cu care se adaptează crește într-un ritm rapid.

În cele din urmă, dacă înțelegeți beneficiile pe care metodologia de dezvoltare agilă a scrumului le va aduce cu ea și sunteți pregătit să vă schimbați procesul de lucru în jurul acesteia, mergeți mai departe. Dar asigurați-vă că v-ați implicat pe părțile interesate și pe echipa dvs. cu ideea.

Care sunt cele mai bune practici ale procesului Agile Scrum ?

1. Creați întotdeauna împreună stocul de produse și viziunea

Deci, ce este un backlog de produse? Ei bine, este o listă de elemente care trebuie adăugate la dezvoltarea produsului. Acum, se recomandă să faceți împreună stocul de produse și viziunea produsului, deoarece în acest fel, dezvoltatorii și părțile interesate sunt atât la curent și sunt conștienți de totul.

2. Folosiți diagrame de burndown pentru sprinturi

Pentru a urmări progresul sprinturilor, experții de la Appinventiv sugerează că ar trebui să utilizați diagrame de burnout. Ele arată grafic cantitatea de muncă care a fost făcută. În plus, aceste diagrame ajută și la identificarea anumitor riscuri legate de munca neprestată.

3. Stabiliți orientări de comunicare

Dacă există un lucru care poate afecta foarte mult fluxul de lucru, acesta este comunicarea neîntreruptă. Dacă nu este abordată, aceasta devine una dintre cele mai mari provocări ale extinderii practicilor agile . Există un lucru care poate fi făcut – elaborați o strategie de comunicare bazată pe liniile directoare pentru echipe. Acesta este ceva care se poate dovedi a fi foarte util pentru echipele aflate la distanță pentru a-și face procesul transparent.

4. Practică stand-up-uri

Un proces de dezvoltare a unui proiect/produs se accelerează odată ce fiecare membru al echipei este pe aceeași pagină și cunoaște progresul muncii. Aceste întâlniri stand-up sunt cunoscute și sub denumirea de „daily scrum” care au loc la începutul zilei de lucru și nu durează mai mult de 15 minute.

întrebări frecvente

1. De ce să folosiți metodologia agile scrum ?

Metodologia Agile Scrum este benefică în procesul de dezvoltare a aplicației dacă este făcută corect și religios. Ajută la îmbunătățirea calității aplicațiilor mobile, crește satisfacția clienților, oferă rentabilitate imediată a investiției, promovează transparența și multe altele.

2. Cine folosește metodologia Agile Scrum ?

Aproape toate companiile, indiferent de domeniul industriei, beneficiază de metodologia agilă de scrum pentru a face managementul și procesele mai transparente și mai fluide.

3. Ce este metodologia Scrum în relație cu Agile Project Management?

Scrum este o parte a metodologiei de management agil de proiect, care include o echipă condusă de un Scrum Master. Principala sarcină a unui Scrum Master este să îndepărteze toate obstacolele din calea finalizării muncii echipei.

Aici, munca se desfășoară în cicluri scurte cunoscute sub denumirea de sprinturi și se organizează o întâlnire care include întreaga echipă zilnic pentru a discuta sarcinile curente și blocajele care necesită curățare.