Ghid de dezvoltare a software-ului Agile: Ce este, valorile sale de bază și cele mai bune 7 instrumente Agile în 2021

Agilitatea este o trăsătură adesea căutată la oameni și un termen care descrie flexibilitatea și adaptabilitatea dorită a naturii cuiva. Dezvoltarea agilă de software este totul de acest fel - și se aplică domeniului întreprinderilor.

Lumea afacerilor mari și mici este întotdeauna profund împletită cu condiția umană. Pe măsură ce devine mai complex, cu atât mai mult necesită aceleași caracteristici, asemănătoare omului.

Ei ies la suprafață în cursă – pentru a supraviețui, a se îmbunătăți și a avea influență.

În climatul de afaceri contemporan, a fi rigid și „pus în piatră” este un bilet aproape garantat pentru autosabotare. Același lucru este valabil și pentru întreprinderile de software și dezvoltare.

Complexitatea este egală concurență. Competiția echivalează cu lupta pentru supraviețuire care, din nou, echivalează cu evoluția.

Cum evoluează software-ul?

Replicând experiența umană și recunoscând necesitatea colaborării. De asemenea, prin răspuns la schimbare și îmbunătățire continuă în condiții uneori haotice și imprevizibile.

Acesta este esența poveștii noastre despre dezvoltarea agilă de software care urmează.

Ce este dezvoltarea agilă de software și cum funcționează?

Când vorbim despre dezvoltarea agilă de software pe scurt, este vital să ne amintim că este doar una dintre abordările și paradigmele din acest domeniu cu evoluție rapidă.

Și, ca atare, se ramifică și derivă o mulțime de procese specifice cazului care îl definesc.

Într-un domeniu mai larg, dezvoltarea agilă cuprinde activități precum:

• Inginerie
• Depanare
• Implementare
• întreținere
• Testare
• Design etc.

La fel ca orice alt model de dezvoltare software, nu? Cu excepția faptului că diferă în modul în care evoluează aceste concepții și soluții finale, care este prin:

• Flexibilitate
• Răspuns continuu la schimbare
• Defalcarea proiectelor la scară mai mică
• Eforturi de colaborare și sinergie (cu echipele interne ȘI cu clientul)
• Livrare frecventă și progresivă
• Prioritizare
• Receptivitatea
• Transparenţă
• Atingerea bazei și măsurarea progresului

Fiind în opoziție directă cu abordarea tradițională (așa-numita „cascada”) de dezvoltare a software-ului în care proiectul final este implementat și lansat la sfârșitul ciclului de proiect...

…software-ul agil este o consecință a autogestionării de către dezvoltatori, a angajării clienților, a facilitării operațiunilor zilnice, cum ar fi raportarea în sesiuni scurte, dezvoltarea bazată pe funcții, guvernanța bazată pe rezultate și autonomia indivizilor.

Viața reală va sta adesea în calea planurilor. Susținătorilor abordării agile le este mai ușor să facă față acestui fapt inevitabil, deoarece planurile lor sunt adaptative.

Și sunt așa pentru că oricui – indiferent de presupusul „rol” lor tradițional în proiect – i se permite să intervină asupra unei probleme specifice.

Agile îi încurajează pe membrii echipei să depășească competența lor restrânsă, dacă o viziune exterioară va ajuta procesul.

Agile Project Management: îmbrățișând Schimbare la orice Poin t

Schimbările pot avea loc și vor avea loc în aproape orice fază a proiectului – nu neapărat doar la început și/sau la mijloc. Etapele finale sunt, de asemenea, predispuse la asta. Și în timp ce modelele tradiționale de dezvoltare software vor rezista schimbării cu cât un proiect este mai aproape de a fi încheiat, agile nu se sfiește de asta.

A fi într-un flux de lucru agil și o stare de spirit necesită multă disciplină. Testarea, obținerea de feedback, modificarea planurilor, gestionarea veștilor proaste, planificarea zilnică a lansării și multe altele... Totul este în treaba zilei!

Analiza dezvoltării software tradiționale „în cascadă” și corelarea directă cu costul schimbării au condus la o realizare uluitoare. Când se confruntă cu fonduri în scădere, faza finală – testarea – este cea care are de suferit.

Procesele de testare sunt adesea întrerupte sau deloc efectuate ceea ce dăunează calității produsului.

De asemenea, datorită abordării sale convenționale de activitate unică, în loc de activități continue, dezvoltatorii „în cascadă” pot cădea pradă faptului că nu știu cât de departe sau adânc în proiect se află.

Pentru a explica, abia la sfârșitul ciclului unui proiect știi dacă ai sau nu un produs care funcționează.

Programarea este întotdeauna stresantă pentru că s-ar putea să nu realizezi că echipa ta este complet în afara bazei și în afara pistei până nu este prea târziu.

Datorită introducerii timpurii a feedback-ului și testării, precum și a unei mai bune vizibilități a întregului proiect, riscul (și costul) agil este redus la un nivel rezonabil.

Dezvoltarea agilă de software a devenit foarte mare. Crearea de calitate și capabilitate a demonstrațiilor software în aproape orice etapă a procesului de dezvoltare este marca sa comercială.

A căpătat proporții atât de masive și atât de loiali, încât s-a transformat într-o mișcare culturală.

Un exemplu : Manifestul Agile !

Manifestul Agile: Biblia unui dezvoltator de software

Un citat deosebit de memorabil și explicativ din această proclamație afirmă că „ Plănuim, dar recunoaștem limitele planificării într-un mediu turbulent. „

Dacă există o propoziție care surprinde școala de gândire și întreaga practică a dezvoltării software agile, aceea ar fi!

Manifestul Agile este un punct culminant al evoluției de zeci de ani a metodelor proto-agile, care sunt de obicei urmărite până la managementul de proiect evolutiv de la sfârșitul anilor 1950.

Documentul numit Manifest pentru Dezvoltarea Software Agilă a fost conceput și semnat de 17 dezvoltatori la începutul anului 2001 sub numele colectiv de Agile Alliance.

Această lucrare este o reflectare a angajamentului lor față de modernizarea modalităților de dezvoltare software.

Căutând să „restabilize credibilitatea metodologiei”, ei au definit sprinturile ca fiind scurte etape de lucru în care clienții și utilizatorii sunt prezentate cu versiuni îmbunătățite de produse și versiuni.

Semnatarii manifestului au subliniat cele patru valori de bază (mai multe despre cele de mai jos) care definesc scopul însuși al filosofiei de dezvoltare software agilă.

Și asta ar fi concentrarea pe crearea de produse finale care să răspundă așteptărilor clienților.

Adunarea fatidică din munții Wasatch din Utah a promovat, de asemenea, ceva care merge dincolo de dezvoltarea de software.

S-a afirmat echipe și organizații de modelare care se bazează în jurul oamenilor („ pierdeți cuvântul „activ” în „oameni ca bunul nostru cel mai important” și acționați ca oamenii au fost cei mai importanți ”).

Cele 12 principii de bază ale Agile

În centrul Manifestului se află cele douăsprezece principii directoare ale sale:

1. Pentru a satisface clientul prin livrarea timpurie și continuă a software-ului valoros.
2. Pentru a primi cerințele în schimbare, chiar și întârzieri în dezvoltare
3. Pentru a livra frecvent software funcțional, de la câteva săptămâni până la câteva luni, cu preferință pentru intervalul de timp mai scurt
4. Oamenii de afaceri și dezvoltatorii trebuie să lucreze împreună zilnic pe tot parcursul proiectului
5. Pentru a construi proiecte în jurul unor indivizi motivați, care au sprijin și mediul de care au nevoie
6. Conversația față în față este cea mai eficientă și eficientă modalitate de a transmite informații
7. Software-ul de lucru este principala măsură a progresului
8. Procesele agile promovează dezvoltarea durabilă. Sponsorii, dezvoltatorii și utilizatorii ar trebui să poată menține un ritm constant la nesfârșit
9. Atenția continuă pentru excelența tehnică și designul bun sporesc agilitatea
10. Simplitatea este esențială (o definiție elegantă afirmă că simplitatea este „arta de a maximiza cantitatea de muncă neefectuată”)
11. Cele mai bune arhitecturi, cerințe și design-uri apar din echipele auto-organizate
12. Echipa reflectă cum să devină mai eficientă, apoi își reglează și își ajustează comportamentul în consecință.

Cele 4 valori ale Agile Software Development

Manifestul Agile recunoaște patru valori de bază ale acestei metode:

• Indivizi și interacțiuni peste procese și instrumente
• Software de lucru peste documentație cuprinzătoare
• Colaborarea cu clienții peste negocierea contractului
• Răspunsul la schimbare în urma unui plan

Primul punct subliniază importanța unei discuții interne eficiente, precum și a creării de așa-numite povești de utilizator care sunt „lista de sarcini” a unui proiect agil.

În al doilea rând, este remarcabil cât de ușor este să pierzi din vedere faptul că documentația este necesară pentru a crea software, nu invers!

Contractele stabilesc adesea o barieră psihologică și fac două părți rigide și rigide în cerințele lor pe de o parte și sentimentul de obligație și limitele muncii pe de altă parte.

Colaborarea cu un client poate duce la o mai bună înțelegere a nevoilor acestuia și poate face munca mai eficientă.

În cele din urmă, a răspunde la schimbare înseamnă analiza, codificarea și testarea din mers, făcând dezvoltarea continuă și conturarea flexibilă. După cum proclamă site-ul web Agile in a Nutshell, „rolurile se estompează, domeniul de aplicare poate varia, iar cerințele se pot (și se vor) schimba”.

Dimensiunea poveștilor de la primul pas, stabilirea priorităților, executarea și actualizarea planului în proces sunt toate modalități de a răspunde pozitiv la o schimbare.

Filosofia și metodologia de dezvoltare a software-ului agil

Când Alaistair Cockburn – unul dintre semnatarii Agile Manifesto – a respins însăși premisa „oamenii ca resurse”, a contribuit la stabilirea piatră de temelie a metodologiei și filozofiei agile de dezvoltare a produselor:

• Tratarea sistemelor complexe, nu a oamenilor, ca neliniare și nedeterministe
• Metode adaptive în loc de predictive
• Reducerea „saltului de credință”
• Doar „cantitatea potrivită” de documentație

După cum scrie un alt strămoș al Agile Manifesto, Martin Fowler, metodologia agilă s-a dezvoltat ca o reacție la metodologiile de inginerie pe care el le consideră „birocratice”.

Potrivit lui, planificarea unor cantități mari de proces software în detaliu uimitor este totul bună – până când începe schimbarea.

Acolo este locul în care metodele de inginerie încep să reziste și să eșueze în timp ce agil „întâmpină schimbarea”, chiar prosperă cu ea!

A fi orientat către oameni în loc de către proces este o altă părere filozofică a agile. „ Metodele agile afirmă că niciun proces nu va constitui vreodată abilitățile echipei de dezvoltare, așa că rolul unui proces este de a sprijini echipa de dezvoltare în munca lor. ”, scrie Fowler.

În descrierea unei diferențe dintre noțiunile predictive și adaptive, el subliniază separarea dintre proiectare și construcție (prima este dificil de prezis și are nevoie de indivizi costisitoare și creative, iar cea de-a doua mai convenabilă de prezis).

Și în timp ce Fowler susține că predictibilitatea nu este imposibilă, el este cu siguranță conștient de imprevizibilitatea cerințelor și modul de a le controla este prin – iterații.

Deoarece dezvoltarea agilă de software este adaptarea metodei, este o caracteristică distinctivă dacă este adecvată pentru situație.

Perioadele de timp cunoscute sub numele de iterații implică echipe care lucrează la toate funcțiile, la sfârșitul cărora progresul este revizuit (împreună cu clientul). După aceasta, rentabilitatea investiției este reevaluată și optimizată.

Scrum, unul dintre fluxurile de lucru agile ale procesului, are unele dintre cele mai scurte iterații care durează doar două săptămâni. Aceasta înseamnă că echipele sunt într-un proces constant de adaptare a planurilor. Pentru îmbunătățirea acestui flux de lucru, poveștile (descrieri care definesc cerințele) sunt adăugate la iterații.

În strânsă legătură cu metodele agile de dezvoltare a software-ului se află ciclurile de viață ale dezvoltării software: practici precum programarea pragmatică sau fluxurile de lucru precum Scrum sau Kanban menționat mai sus).

Alte practici includ:

• Echipe multifunctionale
• Dezvoltare condusă de comportament
• Integrare continuă
• Dezvoltare iterativă și incrementală
• Programare pereche
• Planificarea pokerului
• Refactorizarea
• Modelare bazată pe poveste
• Timeboxing
• Povestea utilizatorului etc.

Companii de dezvoltare agilă -- Care este abordarea lor?

Syberry

Locație: Austin, TX
Site: https://www.syberry.com
Expertiză:

• Design aplicație mobilă
• Design de comerț electronic
• Securitate cibernetică
• internetul Lucrurilor
• Și altele!

Tarif orar: 40 USD/h
Buget minim: 50.000 USD
An infiintare: 2011
Angajati: 250-499

DESPRE SYBERRY

Această agenție cu sediul central din Austin a ajutat numeroase afaceri dintr-o varietate de industrii. Domeniul lor vast de expertiză este cuplat cu parteneriate strânse și o bună comunicare.

Inginerii lor abordează dezvoltarea proiectelor folosind metode Agile (pe lângă Waterfall) pentru a le menține pe drumul cel bun și pentru a îndeplini scopul final care este rezolvarea problemelor clienților.

Gnarul

Locație: Boston, MA
Site: https://www.thegnar.co
Expertiză:

• Design de produs
• Proiectare de site-uri
• Dezvoltare de aplicații mobile
• Dezvoltare de software
• Și altele!

Tarif orar: 150 USD/h
Buget minim: 10.000 USD -- 25.000 USD
An infiintare: 2015
Angajati: <49

DESPRE GNAR

Compania Gnar are o experiență excelentă în dezvoltarea de produse bine concepute și de încredere pentru persoane și organizații.

Metoda lor preferată de a furniza rezultate este prin metodologia Agile. În acest fel, se asigură că inginerii lor lucrează la sarcinile stabilite de clienți ca prioritate și ating reperele chiar și în fața cerințelor în schimbare.

Echipa lor ține săptămânal întâlniri retrospective care fac parte din atelierele lor Agile în timpul cărora determină procesul viitoarelor sprinturi.

Emerge Interactive

Locație: Portland, OR
Site: https://www.emergeinteractive.com
Expertiză:

• Design de produs
• Proiectare de site-uri
• design eCommerce
• Design aplicație mobilă
• Design UX
• internetul Lucrurilor
• Și altele!

Tarif orar: 185 USD/h
Buget minim: 50.000 USD
An infiintare: 1998
Angajati: <49

DESPRE EMERGE INTERACTIVE

Expertiza Emerge constă în planificarea digitală, designul site-urilor web și experiența utilizatorului -- dar metodologia lor este cea care îi diferențiază de agențiile care oferă soluții similare.

Fiecare fază a produsului sau serviciului digital la care lucrează este realizată printr-o colaborare eficientă Agile. Acest lucru îi permite Emerge să extindă echipa și să-și îmbunătățească agilitatea operațională.

ICONA la nivel mondial

Locație: Zurich, Elveția
Site: https://www.icon-worldwide.com
Expertiză:

• Design logo
• Design grafic si print
• Proiectare de site-uri
• Design aplicație mobilă
• SEO
• Marketing digital
• Și altele!

Tarif orar: 150 USD/h
Buget minim: 10.000 USD -- 25.000 USD
An infiintare: 2007
Angajati: <49

DESPRE ICONA ÎN LUMEA

Excelent într-o gamă diversă de servicii, ICON -- care are birouri în New York și Bahrain, printre alte locuri -- dezvoltă tehnologie pentru companii de toate dimensiunile și profilurile.

Metodologia Waterfall și Agile sunt ambele forțe motrice cu echipa lor de ingineri care au ajutat la lansarea platformelor iOS și Android în numeroase industrii și nișe.

Software emergent

Locație: Minneapolis, MI
Site: https://www.emergentsoftware.net
Expertiză:

• Agentie de servicii creative
• Proiectare de site-uri
• Dezvoltare site
• Design UX
• Și altele!

Tarif orar: 160 USD/h
Buget minim: 10.000 USD -- 25.000 USD
An infiintare : 2015
Angajati: <49

DESPRE SOFTWARE-UL EMERGENT

Emergent Software subliniază faptul că procesul lor Agile „pune clientul pe scaunul șoferului”. Procesul lor este de așa natură încât încurajează colaborarea strânsă (și frecventă) cu clienții, rezultând o lansare mult mai rapidă pe piață a produselor.

Ei aplică metodologia Agile în toate aspectele și tipurile de dezvoltare, de la front-end și back-end, la dezvoltarea cloud, CMS și dezvoltarea de aplicații mobile -- pentru a numi câteva.

Cele mai bune instrumente de dezvoltare software agile de utilizat în 2021

Am scos din cale substanța, geneza și istoria dezvoltării software agile în partea anterioară a articolului. Poate fi greu să înțelegeți cantitatea copleșitoare de instrumente care ajută la facilitarea acestei abordări a fluxului de lucru.

Ceea ce este și mai important este să înțelegeți exact de ce sunt bune pentru afacerea DVS.!

Pentru a vă ajuta în acest sens, am întocmit o listă definitivă a celor mai bune instrumente de dezvoltare software agilă de utilizat în 2021.

1. Monday.com

Uşor. Vizual. Agil. De la bun început, Monday.com vă duce la esența ideii sale. Acest instrument versatil, premiat, folosit aparent de 70.000 de echipe, facilitează colaborarea la lucru, planificare și urmărire.

Pe scurt, chiar inima problemelor dezvoltării software agile.

Trei puncte de control cheie, după cum se subliniază pe pagina principală a Monday.com, sunt construirea cu ușurință a panourilor de planificare a iterațiilor personalizabile și planificarea vizuală.

De asemenea, urmărește sprinturile pe o cronologie și crearea de povești și probleme ale utilizatorilor în timp ce urmărește progresul acestora.

Indiferent de proiectul de top la care lucrează echipa ta, acest instrument adaptabil asigură o configurație suficientă atunci când se configurează structura jobului. Să mergi fie complet agil, fie să folosești metode hibride este ușor ca 1, 2, 3.

Modul în care funcționează este că echipele sau indivizii trebuie să pună sarcini pe tablă și apoi să adauge pașii necesari pentru a le finaliza.

Un panou frumos conceput oferă mai multe vizualizări, diagrame, liste, notificări, mențiuni, hashtag-uri, procese automate, cesionari, stare personalizabilă a sarcinilor și așa mai departe.

Poate fi complet integrat cu alte instrumente de management de proiect, cum ar fi Jira, Slack, Trello, GitHub și altele. Ceea ce este deosebit de convenabil este că serviciul de asistență pentru clienți Monday.com vă stă la dispoziție 24/7 prin telefon și e-mail.

2. Azure DevOps

Azure DevOps de la Microsoft este un conglomerat cu mai multe fațete de instrumente care fac implementările pentru diverse întreprinderi de echipă ușoare și ușoare.

Este un set de „servicii de dezvoltare moderne” utilizate pentru o planificare mai inteligentă, o colaborare mai bună și o lansare mai rapidă. Permite utilizatorilor să îl utilizeze în întregime sau să îl personalizeze pentru a răspunde mai bine fluxului lor de lucru.

Unele dintre părțile integrante ale Azure DevOps sunt:

• Azure Boards (aplicația principală folosită pentru agilitate care face majoritatea panourilor Kanban, instrumente de planificare, trasabilitate și raportare)
• Azure Pipelines (permite construirea, testarea și implementarea on-premise pe orice cloud, poate fi rulat pe diferite sisteme operative simultan)
• Azure Repos (evaluări de cod, depozite nelimitate gratuit, găzduire flexibilă)
• Azure Artefacts (util pentru partajarea pachetelor de surse publice și private cu întreaga echipă și integrarea lor în CI/CD într-un mod scalabil)

Azure DevOps poate fi integrat cu Slack, Timetracker, Docker, GitHub și Sentry printre 1000 de extensii care pot fi achiziționate de la Microsoft Extension Marketplace.

Acest instrument de proiect software agil este pregătit pentru întreprindere, ceea ce înseamnă că este pregătit pentru cele mai exigente niveluri de fiabilitate cu 99.9 SLA și monitorizat de asistență 24/7. La fiecare trei săptămâni, producătorul lansează funcții noi.

3. Asana

Soluție agilă de gestionare a sarcinilor și un instrument de proiect bazat pe cloud, Asana face ca organizarea majorității proceselor de dezvoltare incrementale și flexibile să fie gestionabilă și utilă.

Ridică nivelul de comunicare și colaborare între departamente și indivizi și, în același timp, face gestionarea mai multor proiecte fără efort.

Cu Asana, planificarea și gestionarea proiectelor, urmărirea punctelor importante de interes și aducerea tuturor la bord și la curent este o misiune posibilă.

Claritate sporită, responsabilitate și atingerea termenelor limită cu proiectele deja în curs de desfășurare – acestea sunt câteva dintre mărturiile echipelor și persoanelor care folosesc Asana. Funcții precum Timeline vă ajută să rămâneți pe drumul cel bun și în intervalele de timp programate.

În cele mai bune tradiții agile, dezvoltatorul poate face toate acestea și mai mult pe măsură ce munca evoluează.

Personalizarea proceselor este posibilă prin șabloane, urmărirea datelor cu câmpuri personalizate și rapoarte de căutare avansată pe criteriile care contează pentru tine și echipa ta.

Pentru a îmbunătăți eficiența activității de dezvoltare agile, creatorii Asana sugerează trecerea la Asana Premium, care necesită mai puține resurse și consumă mai puțin timp decât pachetul de bază.

4. Smartsheet

Cel mai instrumental punct al fluxului de lucru agil este gestionarea proiectelor în timp real. Acesta este locul în care Smartsheet poate fi foarte util.

Această platformă pentru execuția lucrărilor oferă o capacitate suplimentară de a planifica și urmări procesele într-o manieră colaborativă, printr-o gamă largă de funcții de management de proiect.

Atractia crucială a Smartsheet este în familiaritatea designului său: seamănă cu aspectul foii de calcul cu care ne-am obișnuit cu toții. Afirmația site-ului oficial că „aliniază oamenii cu tehnologia” sună la fel ca ceva direct din Manifestul Agile!

Întreprinderile și întreprinderile de toate dimensiunile se pot „mișca mai rapid, pot stimula inovația și pot realiza mai mult”. Cum?

Prin scalarea rapidă a muncii, conectarea și integrarea perfectă a instrumentelor, aplicațiilor și – forța de muncă! Numeroase șabloane și funcții pre-construite ajută la creșterea proiectelor dezvoltatorilor.

Complexitatea afacerilor și a produselor software de astăzi se potrivește cel mai bine cu simplitatea și flexibilitatea procesului creativ.

Clienți stimați precum Roche, Ogilvy și PayPal au depus în mărturiile lor în care garantează rata de succes folosind Smartsheet.

Și pentru a culmea, acest instrument agil poate fi profund integrat cu alte instrumente și aplicații din domeniu, permițând companiilor și echipelor de dezvoltatori să se concentreze pe livrarea lor incrementală.

5. ZenHub

Deși conceput pentru a funcționa în mediul GitHub, ZenHub a accelerat rapid la statutul de campion de sine stătător al proceselor de dezvoltare software agile.

Instrument agil de management de proiect, ușor și adaptabil (la fel ca metodologia pentru care a fost conceput), ZenHub este soluția ideală pentru dezvoltatorii de software contemporani care doresc să livreze cel mai bun software într-un mod cât mai rapid posibil.

Folosind datele GitHub pentru a menține proiectele în drum spre finalizare, acesta își propune să crească productivitatea echipelor, aducând însăși noțiunea de management de proiect cât mai aproape de codificare pe cât permite un proces.

Dar nu se limitează la GitHub – ZenHub poate fi acționat și ca extensie de browser sau aplicație web autonomă.

Uneori este foarte dificil să descoperi probleme ascunse în proiectul la care lucrezi. Nu cu ZenHub, totuși, pentru rapoartele sale integrate, cum ar fi diagramele Burndown, rapoartele de lansare și diagramele de flux cumulativ.

Printre cele mai eficiente soluții ZenHub, echipele agile vor găsi:

• Schimbarea de context redusă
• Comunicare îmbunătățită în echipă
• Stăpânirea proiectelor de orice dimensiune
• Automatizarea fluxului de lucru

6. GitScrum

Până acum, am acoperit o mulțime de instrumente de dezvoltare software agile, care au toate unele trăsături comune.

În timp ce GitScrum continuă această tendință de consecvență și probabilitate, acest instrument agil de management al proiectelor ridică avantajul și arată că are câteva trucuri pe care alții nu le au!

În primul rând, încearcă să simplifice chiar și cele mai complexe proiecte – pentru binele afacerilor! Are o caracteristică grozavă care ține evidența timpului pentru orele de înregistrare, precum și o alta care urmărește erorile și extrage un raport special de erori pentru confortul dvs.

Complet integrat cu GitLab, GitHub, Discord, Asana, Slack și multe altele, oferă panouri kanban, instrumente de gestionare a sarcinilor, diagrame de ardere și diverse alte rapoarte, partajarea fișierelor între membrii echipei, filtre de sarcini, forumuri de discuții, notificări...

În Meniul Proiect, pasionații de agile vor găsi povești de utilizator, sprinturi și alte resurse agile și Scrum.

GitScrum oferă o ofertă pe viață cu o ofertă nelimitată de actualizări. Există, de asemenea, pachete pentru Freelancer, Business și Professional, toate care vin cu un set diferit de abilități și avantaje.

Site-ul oficial proclamă că acest instrument agil poate răspunde nevoilor fondatorilor de start-up-uri, managerilor de proiect, dezvoltatorilor, freelancerilor, echipelor de marketing, operațiunilor de afaceri și creatorilor în egală măsură.

7. Sciforma

Sciforma nu bate în jurul tufișului și îți spune ce este de la început: centrat pe întreprinderi!

Acest software pentru managementul agil al proiectelor are o platformă care excelează în flexibilitate. Menține ideea că resursele eficiente de management sunt calea de urmat atunci când urmăriți obiectivele de afaceri și creșterea.

Cu acesta, echipele de dezvoltatori de software agili pot implementa și executa lucrări într-un sistem robust care gestionează portofoliile și resursele. Acest lucru se poate face în mai multe moduri:

• Prin prezentarea generală a stării care identifică problemele și verifică starea tuturor proiectelor
• Compararea mai multor portofolii/opțiuni pentru alocarea activelor financiare pentru a maximiza rezultatele
• Analiza performanței portofoliului în timp real
• Gestionarea alocărilor de resurse
• Urmărirea timpului pentru fiecare sarcină
• Identificarea resurselor subutilizate și suprautilizate

De asemenea, dezvoltatorii pot programa proiecte prin vizualizarea Gantt și planificarea proiectelor Agile, controlează costurile și bugetul proiectelor și gestionează problemele prin analiza riscurilor.

Sciforma oferă o perioadă de probă de 30 de zile pentru toate părțile interesate care doresc să experimenteze cheltuieli de timp reduse pentru raportare, termene îmbunătățite ale proiectelor și evitarea cheltuielilor pentru proiecte nestrategice.

Principii de dezvoltare agilă aplicate afacerii dvs

Filosofia agilității se extinde cu mult dincolo de domeniul dezvoltării software și al proceselor incrementale și adaptative ale acestora.

Tendințele recente arată că agilitatea este să fie în avangarda aspectelor de afaceri mult mai aproape de experiențele majorității oamenilor.

Aceste noțiuni au apărut din echipele care lucrează la produse software. Au găsit un loc în inimile oamenilor care regândesc relațiile de muncă.

Deci... cum vă poate ajuta agilul dvs. și afacerea dvs.?

Ca o modalitate de a îmbunătăți productivitatea și calitatea muncii – o mare parte din cadrul agil al departamentelor IT/software este aplicabil în aceste trei domenii:

• Management de produs
• Management Lean de portofoliu
• Resurse umane

Potrivit unui studiu publicat pe TechBeacon, organizațiile pot urma exact aceleași principii agile ca și dezvoltarea de software pentru a-și optimiza productivitatea.

La nivel mondial, până la 166 de companii din 29 de țări au răspuns la un sondaj. Acest lucru a ajutat la dezvăluirea lansării acestor noi modele.

Unele dintre beneficiile reformei agile ale afacerii raportate în sondaj au fost: satisfacție mai mare atât a angajaților, cât și a clienților, performanță mai bună pe piață și proceduri de lucru superioare în general.

Concluzia studiului este că, pentru a atinge agilitatea afacerii, întreaga întreprindere trebuie să treacă printr-o schimbare de paradigmă. „Schimbarea mentalității” care poate afecta organizația în moduri fără egal.

Pentru a înțelege ce prețuiesc clienții tăi și cum să obții feedback adecvat de la ei, te sfătuim să răsfoiești baza noastră extinsă de companii de dezvoltare de software și să le ceri feedback. De asemenea, în ceea ce privește dezvoltarea agilă de software, se recomandă familiarizarea cu avantajele proceselor personalizate.