Construirea unei echipe de înaltă performanță: Cum să determinați când să concediați un angajat

[Consultație gratuită] Cheltuiți bani pe publicitate, dar nu obțineți rezultatele dorite? Căutați mai multe vânzări și clienți potențiali, dar nu aveți idee de unde sau cum să începeți? Obțineți ajutor de la experții noștri de marketing de talie mondială printr-un apel de consultanță gratuit.
Faceți clic aici pentru a vă programa acum consultația gratuită

Expresia „topping cineva” se referă la o situație în afaceri în care un angajat care anterior avea performanțe bune începe să se chinuie să îndeplinească așteptările. În gestionarea angajaților, este important să aveți o conversație sinceră cu angajatul pentru a evalua situația. Ar trebui evitată orbirea angajatului cu concedierea, deoarece poate duce la recenzii negative și poate dăuna reputației companiei. În schimb, ar trebui stabilite așteptări clare și o întâlnire de tranziție atentă poate ajuta angajatul să găsească o potrivire mai bună.

Conducerea joacă un rol crucial în a răspunde tuturor angajaților. Când compania se confruntă cu provocări, este la latitudinea liderului să recunoască acest lucru și să lucreze cu echipa pentru a obține rezultate. Deși pot fi necesare schimbări, este esențial să abordați situația în mod corect și onest, inclusiv când să concediați un angajat.

Importanța de a avea o conversație cu un angajat cu performanțe slabe

A avea o conversație cu un angajat cu performanțe slabe este un aspect critic al conducerii unei echipe. Când un angajat care odată a avut performanțe bune începe să rămână în urmă, este important să purtați o conversație cu el pentru a înțelege ce cauzează scăderea performanței. Conversația ar trebui să se concentreze pe găsirea unor modalități de a ajuta angajatul să se îmbunătățească și să-și atingă obiectivele. Dacă, după mai multe încercări, angajatul continuă să aibă performanțe slabe, ar putea fi timpul să ne gândim când să concediezi un angajat, repoziționându-l în cadrul companiei sau ajutându-l să găsească o nouă oportunitate care se potrivește mai bine cu punctele sale forte.

Ca lider, este important să fii direct și să stabilești clar așteptările. Orbirea unui angajat cu o reziliere nu este corectă și ar putea avea consecințe negative pentru companie, cum ar fi recenzii negative pe Glassdoor. Este esențial să fii sincer și transparent cu angajatul și să îi oferi sprijinul de care are nevoie pentru a reuși.

In concluzie, a avea o conversatie cu un angajat subperformant este esentiala in asigurarea succesului companiei. Liderii ar trebui să fie proactivi în abordarea problemelor de performanță și în găsirea modalităților de a sprijini angajații să își atingă potențialul. Abordarea ar trebui să se concentreze pe a fi echitabil, onest și transparent, cu scopul de a ajuta angajatul să se îmbunătățească și să îndeplinească așteptările companiei.

Consecințele ignorării problemelor de performanță

Consecințele ignorării problemelor de performanță pot fi semnificative. Dacă un membru al echipei nu are performanțe conform așteptărilor, este important ca liderul să aibă o conversație deschisă și sinceră cu el. Lipsa de comunicare poate duce la frustrare și disconfort din ambele părți, ceea ce poate afecta în cele din urmă creșterea companiei. Dacă compania se luptă, este responsabilitatea liderului să spună asta și să-i tragă pe toți la răspundere.

Când să concediați un angajat trebuie luat în considerare numai dacă așteptările nu sunt îndeplinite pentru o perioadă prelungită de timp. Cu toate acestea, acest lucru ar trebui făcut într-un mod corect și onest, cu așteptări clare stabilite de la început. Orbirea unui membru al echipei prin concedierea acestuia în mod neașteptat poate duce la recenzii negative pe Glassdoor și un impact negativ asupra reputației companiei.

În schimb, liderul poate avea o întâlnire de tranziție atentă cu membrul echipei și îl poate ajuta să găsească o nouă oportunitate. Această abordare arată că liderului îi pasă de bunăstarea membrului echipei și dă un ton pozitiv pentru cultura companiei. În cele din urmă, ignorarea problemelor de performanță poate duce la consecințe negative, dar cu o comunicare deschisă și o abordare proactivă, liderii se pot asigura că echipa și compania lor sunt pregătite pentru succes.

Cum să tratezi un angajat care se luptă în mod corect și respectuos

Gestionarea unui angajat care se luptă poate fi o sarcină dificilă pentru orice manager sau angajator. Este important să abordați situația într-o manieră corectă și respectuoasă pentru a evita consecințele negative, cum ar fi recenziile negative Glassdoor sau scăderea moralului în rândul altor angajați. Primul pas este să purtați o conversație cu angajatul care se luptă și să întrebați ce sprijin are nevoie pentru a-și îmbunătăți performanța. Dacă situația nu se îmbunătățește după câteva luni, este crucial ca managerul să aibă o altă conversație pentru a stabili așteptările pentru trimestrul următor. Dacă performanța tot nu se îmbunătățește, managerul trebuie să aibă o conversație clară și directă despre posibilitatea de a face o schimbare.

Este important să fii cinstit și să stabiliți așteptări clare cu angajatul care se luptă, deoarece a-i orbit cu o reziliere nu ar fi corect. Feedback-ul negativ sau chiar rezilierea pot fi dificil de gestionat, dar este important să le gestionați într-o manieră profesionistă și respectuoasă pentru a evita consecințele negative. O întâlnire de tranziție atentă poate fi folosită ca o oportunitate de a ajuta angajatul să găsească o potrivire mai bună în cadrul companiei sau în altă organizație.

Responsabilitatea și stabilirea așteptărilor într-o companie

Responsabilitatea și stabilirea așteptărilor sunt componente esențiale ale unei companii de succes. Este important ca liderii să aibă conversații deschise și sincere cu angajații lor despre performanța lor, mai ales când aceasta începe să scadă. Dacă o companie se luptă și creșterea încetinește, liderii trebuie să fie direct cu privire la situație și să-i tragă pe toți la răspundere, inclusiv pe ei înșiși. Stabilirea așteptărilor pentru angajați este importantă pentru a evita să-i orbiti și să provoace consecințe negative, cum ar fi recenziile negative Glassdoor.

O abordare a responsabilității și a stabilirii așteptărilor este de a avea o „întâlnire de tranziție atentă”. În această întâlnire, liderii pot ajuta angajații să găsească o nouă poziție dacă performanța lor nu corespunde așteptărilor. Această abordare poate fi o alternativă mai bună la pur și simplu concedierea cuiva, deoarece ajută angajatul să facă tranziția într-un mod mai pozitiv.

Gânduri finale

Liderii joacă un rol crucial în a răspunde angajaților și a stabili așteptări clare. Concedierea unui angajat ar trebui luată în considerare numai dacă așteptările nu sunt îndeplinite pentru o perioadă prelungită de timp și trebuie făcută într-un mod corect și onest. Orbirea unui angajat cu concedierea poate duce la consecințe negative pentru companie și poate afecta reputația acesteia. O întâlnire de tranziție atentă poate fi folosită ca o oportunitate de a ajuta angajatul să găsească o potrivire mai bună în cadrul companiei sau în altă organizație. Articolul subliniază importanța abordării situației cu corectitudine, onestitate și transparență pentru a evita consecințele negative și a asigura succesul companiei.