Începi prima ta afacere? Iată ce aveți nevoie pentru a deveni proprietar de afaceri

Tatăl meu este proprietar de afaceri.

În 1990, și-a deschis propriul magazin auto. Și-a asumat un risc, a trecut prin mișcările de incertitudine și stres, a lucrat un al doilea loc de muncă pentru a-și întreține familia și afacerea, și-a crescut baza de clienți, a angajat alți mecanici, a vândut servicii (reparații auto), precum și produse (piese auto), și în cele din urmă a fost responsabil pentru propriul său succes.

Întrebați-l cu ce se ocupă, totuși, și nu vă va spune că este proprietarul unei afaceri. Va spune că repară mașini. Întreabă-l să fie propriul lui șef și el îți va spune: „Când ai propria ta afacere, nu ești șeful. Ești un angajat.”

Dar, în ochii mei, el este cu siguranță un proprietar de afaceri, cel puțin conform definiției pe care o obțineți dintr-o căutare rapidă:

Un proprietar de afaceri este o persoană care organizează și operează o afacere sau afaceri, asumându-și riscuri financiare mai mari decât cele normale pentru a face acest lucru.

La fel ca tatăl meu, mulți oameni care conduc afaceri nu își îmbrățișează identitatea de „proprietari de afaceri”. Pe de altă parte, probabil cunoști pe cineva care poartă titlul cu mândrie.

Unii oameni îi exclud pe cei care dețin afaceri secundare drept „adevărați proprietari de afaceri”. Alții se referă la titlu în sens larg, inclusiv pe oricine începe o nouă afacere în orice calitate. Și să nu uităm de „tendințele antreprenoriale” pe care oamenii le pot avea fără să dețină o afacere pe care multe companii o caută astăzi în oamenii pe care îi angajează.

Dar este un freelancer independent un proprietar de afaceri? Ce zici de un șofer Uber cu normă întreagă? Cineva care conduce o tarabă la o piață de pește? Unde trasăm linia, dacă există una de trasat?

Această gamă largă de interpretări, împreună cu toate modalitățile noi prin care oamenii pot câștiga bani online în propriile lor condiții, ridică întrebarea: Ce este exact un „proprietar de afaceri” astăzi?

Gratuit: marea listă de idei de afaceri

Pentru a vă ajuta să găsiți inspirația pentru a începe, am compilat o listă de peste 100 de idei de afaceri solicitate, împărțite în categorii precum fitness, îmbrăcăminte și jocuri.

Obțineți lista acum

Primiți lista mare de idei de afaceri livrate direct în căsuța dvs. de e-mail.

Aproape acolo: vă rugăm să introduceți adresa de e-mail de mai jos pentru a obține acces instantaneu.

Adresa de e-mail Obțineți actualizări

De asemenea, vă vom trimite actualizări despre noi ghiduri educaționale și povești de succes din buletinul informativ Shopify. Urăm SPAM-ul și promitem să vă păstrăm adresa de e-mail în siguranță.

Multumesc pentru abonare. Veți începe să primiți sfaturi și resurse gratuite în curând. Între timp, începeți să vă construiți magazinul cu o încercare gratuită de 14 zile a Shopify.

Incepe

Ce este un proprietar de afaceri?

Un proprietar de afaceri este o persoană care deține controlul asupra aspectelor operaționale și monetare ale unei afaceri. Orice entitate care produce și vinde bunuri și servicii pentru profit, cum ar fi un magazin de comerț electronic sau un scriitor independent, este considerată o afacere.

Afacerile pot fi conduse singure sau cu un grup de oameni. Oricum, proprietarii săi dețin control complet asupra companiei și sunt responsabili pentru definirea unei strategii, formarea personalului și gestionarea operațiunilor de zi cu zi.

Potrivit datelor de la Zippia, salariul mediu al unui proprietar de afaceri este între 67.000 și 135.000 USD pe an.

În ciuda pandemiei de COVID-19 și a unei scăderi economice majore, activitatea de noi afaceri a crescut în Statele Unite în 2020. În T3 2020, noi cereri de afaceri trimestriale au atins un maxim istoric, cu peste 1,46 milioane de cereri noi depuse, o 60,9% trimestrial. creștere și un salt de 69,9% de la an la an.

Date noi arată că cererile au scăzut ușor în T4, cu peste 1,1 milioane de cereri depuse, înainte de a crește la 1,37 milioane în T1 din 2021, iar apoi la 1,44 milioane în trimestrul al doilea. În iulie 2021, au fost depuse numai peste 454.000 de cereri de afaceri.

De fapt, raportul Global Entrepreneurship Monitor din 2021 a arătat că peste 60% dintre adulții chestionați din SUA cunosc pe cineva care a început o afacere în timpul pandemiei. În Asia Centrală și de Est, cei care cunosc personal un antreprenor variau între 30% și peste 80%. Regiunea Americii Latine și Caraibe a prezentat mai puține variații, variind între 50% și 75% dintre persoanele care cunosc pe cineva care a început o afacere în perioada 2020 și 2021.

Acest lucru se datorează probabil interpretării noastre în evoluție a ceea ce este proprietarul unei afaceri, una care se naște din noile variații și forme de „proprietate de afaceri”, de la antreprenor secundar la infopreneur – subliniind, mai presus de toate, atitudinea de auto-începător față de crearea de valoare care , la rândul său, creează venituri.

Proprietarii de afaceri au preluat și multe alte titluri, inclusiv:

• Proprietar
• Proprietar
• Fondator
• Director executiv (CEO)
• Director general
• Președinte
• Director
• Principal
• Partener director

Am vorbit cu peste 25 de proprietari de afaceri din toate categoriile sociale — antreprenori individuali, fondatori de tehnologie, proprietari de magazine și creatori — pentru a obține o serie de perspective despre ce este exact un proprietar de afaceri.

Pe lângă temele recurente de risc, crearea de valoare și rebeliune, răspunsurile pe care le-am primit au variat de la o persoană la alta, de la o afacere la alta. Definiția proprietății de afaceri pare să fi evoluat și este probabil rezultatul a două tendințe:

1. Datorită tehnologiei, barierele de intrare nu au fost niciodată mai mici pentru a începe ca proprietar de afaceri.
2. Există mai multe căi de a începe o afacere acum decât oricând înainte.

Există încă multe motive pentru care oamenii nu devin proprietari de afaceri. Mark Zweig, antreprenor în rezidență la Universitatea din Arkansas, a identificat barierele percepute în cei 16 ani ai săi de predare pentru dezvoltarea noilor întreprinderi:

1. „Trebuie să inventez ceva sau să fac ceva nou care nu s-a mai făcut niciodată”.
2. „Trebuie să creez o afacere de tehnologie pentru că nimic altceva nu are un potențial real de creștere.”
3. „Trebuie să-mi vând ideea unor capitaluri de risc sau investitorilor îngeri.”
4. „Îmi încep propria afacere este mai riscant decât să-mi iau un loc de muncă undeva.”
5. „Nu știu de unde să încep să-mi creez propria afacere.”
6. „Nu mă pricep la (completează spațiul liber) și aceasta este o abilitate necesară pentru a începe și a conduce o afacere.”
7. „Nu sunt suficient de bătrân.”/„Sunt prea bătrân.”

Dar multe dintre acestea sunt ceea ce aș numi temeri moștenite în jurul proprietății afacerilor – neînțelegeri învechite care încă nu au ajuns din urmă cu tehnologia și platformele care ne permit să începem lucrurile și să punem planuri în mișcare în moduri care nu erau posibile înainte.

Proprietari de afaceri versus antreprenori

Sunt șanse să fi auzit termenul „antreprenor”. Este asociat cu deținerea unei afaceri, iar astăzi, cele două sunt adesea folosite în mod interschimbabil. Cu toate acestea, există mici diferențe în mentalitatea și abordarea afacerilor care le diferențiază pe cele două. Un rol nu este mai bun decât celălalt. Ele sunt doar diferite.

Proprietarii de afaceri construiesc adesea companii în jurul unei idei de afaceri care deja funcționează, cum ar fi înființarea unui restaurant sau a unei mărci de bijuterii. Întreprinzătorii, pe de altă parte, tind să-și asume mai multe riscuri și să urmărească idei inovatoare care rezolvă problemele de zi cu zi, cum ar fi Airbnb care oferă o modalitate de a rezerva camere cu localnici față de hoteluri.

Diferențele subtile dintre proprietarii de afaceri și antreprenori sunt:

1. Motivația. Proprietarii de afaceri înființează adesea o companie pentru că doresc să lucreze pentru ei înșiși. Este mai degrabă o progresie naturală a transformării unui lucru pe care îl iubesc într-o afacere. Antreprenorii pot vedea o nouă viziune pentru viitor sau un nou mod de a face lucrurile.
2. Inovaţie. Proprietarii de afaceri nu sunt întotdeauna preocupați de concepte inovatoare. Ei aplică principii dovedite pentru succes. Ei își cunosc în detaliu piața țintă și se concentrează pe dezvoltarea afacerii lor și pe servirea clienților. Antreprenorii tind să lucreze pe idei care nu au fost încă testate. Ei contestă status quo-ul și pot schimba industriile sau nișele pe măsură ce afacerea câștigă teren.
3. Creştere. Proprietarii de afaceri sunt dornici să-și dezvolte compania, dar adesea într-un ritm mai lent și mai controlat. Antreprenorii urmăresc o creștere explozivă, mergând la nivel național la internațional cât mai repede posibil. Ei nu folosesc aceleași tactici ca proprietarii de afaceri și adesea creează o nouă piață pentru a domina concurenții.

Firul comun este că amândoi au luat decizia de a începe o afacere. Această decizie este adesea influențată de mulți factori personali diferiți:

• Abilitatea de a identifica oportunități
• Atitudine față de asumarea riscurilor
• Ambiții personale
• Nivel de încredere în sine
• Resurse
• Sprijin social și familial

Indiferent dacă te identifici ca antreprenor sau ca proprietar de afaceri, lucrezi în continuare cu aceleași părți interesate: furnizori, producători, bănci, clienți, angajați, antreprenori etc. Ambele grupuri văd o oportunitate de afaceri și acționează în baza ei. Ei se adaptează și își asumă abilități pentru a crea afaceri mai valoroase, care produc profit.

Tipuri de proprietate comercială

Pornirea unei afaceri este atât provocatoare, cât și plină de satisfacții. Crearea unui nume de companie, construirea unui site web, găsirea de produse de vândut și găsirea de clienți sunt părțile distractive ale propriei afaceri. Dar nu puteți uita de tipurile de proprietate și de încorporare a afacerilor.

Structura dvs. de afaceri decide cum sunteți impozitat, pasivele și cum puteți asigura capitalul, dacă este necesar.

Există patru tipuri principale de structuri de afaceri din care să alegeți:

• Proprietate unică. O întreprindere unică este o afacere neîncorporată fără distincție legală între afacere și persoana care o deține și o conduce. Este ușor de configurat și gestionat și probabil că veți plăti mai puțin taxe.
• Parteneriat. Un parteneriat este o afacere cu doi sau mai mulți proprietari. Parteneriatele generale presupun că afacerea este împărțită în mod egal sau împărțită în procente care sunt convenite înainte de depunere.
• Corporație. O corporație este o entitate juridică separată de o persoană, așa că sunteți liber de răspundere personală, cu excepția cazului în care este o circumstanță rară și atenuantă. Ceea ce plătiți în impozite diferă în funcție de stat, așa că puteți plăti sau nu mai mult decât o întreprindere individuală. Dar proprietatea dumneavoastră personală este protejată.
• Societate cu răspundere limitată (LLC). Un SRL este un tip de afacere mai nou, hibrid, care combină parteneriatele cu protecțiile de răspundere găsite în corporații. Consultați ghidurile noastre specifice statului pentru California LLC ,   Texas LLC și   Florida LLC .

Cel mai bun tip de proprietate depinde de nevoile modelului dvs. de afaceri. Citiți Tipuri de afaceri: Ce structură juridică este potrivită pentru noua dvs. afacere? pentru a-l alege pe cel mai bun pentru tine.

Roluri și responsabilități ale proprietarului de afaceri

Proprietarii de afaceri fac tot ce este necesar pentru ca afacerea lor să fie un succes. Aceasta înseamnă să faci lucrurile mărunte ale cărora poate nu ești un fan, cum ar fi munca administrativă sau trimiterea comenzilor la oficiul poștal sau crearea unei strategii de marketing.

Sarcinile tale de zi cu zi depind de afacerea ta și de modul în care alegi să-ți petreci timpul. Dar, de obicei, acestea se rezumă la următoarele roluri și responsabilități:

Planificare și strategie

Proprietarii de afaceri mici sunt responsabili pentru conducerea propriei companii. Ei sunt responsabili de crearea și gestionarea planului lor de afaceri, dezvoltarea campaniilor de marketing și găsirea modalităților de a menține compania competitivă și profitabilă. Cercetarea și planificarea sunt abilități esențiale pentru proprietarul unei afaceri. Mulți proprietari de afaceri folosesc, de asemenea, aplicații de gestionare a timpului pentru a respecta termenele limită, pentru a reduce stresul și pentru a crea un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată.

Finante si Contabilitate

Proprietarii de afaceri trebuie să gestioneze corect finanțele pentru a oferi afacerii o șansă de luptă. Veți fi responsabil pentru obținerea de capital de pornire pentru a înființa afacerea, fie că este vorba despre un împrumut pentru întreprinderi mici sau prin crowdfunding, plus cheltuielile de finanțare pentru dezvoltarea produselor, activele de marketing și angajarea angajaților. Nu uitați de menținerea conturilor bancare de afaceri, procesarea plăților, impozitele și contabilitatea generală.

Conformitate și legalitate

Proprietarii de afaceri sunt, de asemenea, responsabili pentru respectarea legile federale și de stat privind licențele. După cum am menționat mai sus, trebuie să vă încorporați afacerea și să înțelegeți cerințele legale pentru operarea uneia.

De asemenea, va trebui să cunoașteți elementele de bază ale legislației muncii și ar trebui să aveți un avocat disponibil dacă aveți probleme cu angajații sau clienții. Totul, de la contractele legale și acordurile de vânzare, este scris, revizuit și semnat de dvs.

Marketing si vanzari

Indiferent cât de unice sau uimitoare sunt produsele tale, ai nevoie de marketing și vânzări pentru a câștiga bani ca afacere. În funcție de tipul dvs. de afacere, veți fi responsabil pentru participarea la apelurile de vânzări și pentru încheierea ofertelor în primele etape.

Veți fi, de asemenea, persoana potrivită pentru crearea de campanii, aprobarea reclamelor, desfășurarea de marketing pe rețelele sociale și marketing prin e-mail și pentru desfășurarea altor activități de marketing pentru afacere.

Serviciu clienți

De asemenea, este obișnuit în stadiile incipiente ca proprietarii de afaceri să fie principalul agent de asistență pentru clienți. Sarcinile includ răspunsul la telefoane și e-mailuri, accesarea unei conversații prin chat live pe site și gestionarea software-ului de management al relațiilor cu clienții (CRM). Depinde de dvs. să vă construiți o reputație pozitivă pentru afacerea dvs. și să încântați clienții, astfel încât aceștia să lase recenzii pozitive și să facă achiziții repetate. Pe măsură ce afacerea crește, puteți angaja un angajat care să vă ajute cu sarcinile de serviciu pentru clienți.

Angajare si resurse umane

Proprietarii de afaceri sunt, de asemenea, responsabili pentru construirea unei echipe grozave care să opereze afacerea. Aceasta include găsirea și angajarea de noi angajați, precum și formarea și dezvoltarea celor existenți. Veți crea fișele postului, veți face analize de performanță și veți controla salariile, beneficiile și progresele angajaților în compania dvs.

Webinar gratuit:

Cum să găsiți și să obțineți un produs câștigător pentru a vinde

În mai puțin de 40 de minute, permiteți-ne să vă prezentăm cum să găsiți idei de produse, cum să le validăm și cum să vindeți produsul odată ce aveți o idee pe care doriți să o urmăriți.

Înregistrează-te acum

Cum să devii proprietar de afaceri

A deveni proprietar de afaceri înseamnă a descoperi oportunități de afaceri profitabile.

Cu excepția cazului în care ați fost lovit de o idee genială chiar de la început și aceasta este motivația dvs. pentru a vă începe afacerea, găsirea de produse grozave pentru a vinde online în mod profitabil poate fi o sarcină descurajantă. Există mii de alegeri posibile, dar totul pare să fi fost făcut de o mie de ori înainte.

Deci, cu toate aceste opțiuni de produse, de unde începi să sapi pentru a găsi aurul? Primul pas pentru a găsi produse pentru a vinde online este să recunoașteți diferitele oportunități care există pentru a descoperi produse grozave.

Înțelegerea următoarelor opt tipuri de oportunități de produs este cheia pentru a vă ajuta să identificați produse grozave de vândut și nișe de explorat online. Fiecare implică o mentalitate și o abordare diferite. Să le explorăm mai detaliat:

1. Construiește un brand interesant și captivant
2. Descoperiți oportunități în cuvintele cheie
3. Identificați și rezolvați un punct dureros al clientului
4. Identificați și răspundeți pasiunilor consumatorilor
5. Urmează-ți propria pasiune
6. Căutați un gol de oportunitate
7. Utilizați propria experiență și expertiză

1. Construiește un brand interesant și captivant

Spre deosebire de metoda anterioară, construirea unui brand înseamnă și construirea unui public. O abordare de construire a mărcii implică dezvoltarea unei înțelegeri superioare a clienților potențiali, crearea unui brand unic și crearea unui loc unic în mintea clienților tăi.

Această abordare a construirii unei afaceri online poate fi deosebit de eficientă pentru a vă diferenția de concurenții de pe piață dacă există o concurență puternică.

Exemplu: DODOcase, un producător de carcase pentru produse Apple, a făcut o treabă remarcabilă în crearea unui brand unic. În ciuda faptului că operează în spațiul extrem de aglomerat și competitiv al huselor pentru iPad, DODOcase a străbătut o poveste diferită și unică, una în care carcasele sale sunt realizate manual folosind tehnici artizanale tradiționale de legare de cărți în orașul San Francisco.

Această poveste și marcă unică au făcut din DODOcase unul dintre cei mai importanți producători de huse pentru iPad din lume într-o perioadă scurtă de timp.

2. Descoperiți oportunități în cuvintele cheie

Traficul de căutare organic poate fi Sfântul Graal al comerțului electronic. Dacă este făcut corect, Google și alte motoare de căutare vă vor răsplăti cu trafic consistent și direcționat. Într-o lume a marjelor subțiri, în care canalele de publicitate plătită devin în mod constant mai scumpe, tocmai acesta este ceea ce face ca produsele cu oportunități de cuvinte cheie să fie atât de profitabile.

Căutarea oportunităților de cuvinte cheie implică căutarea strategică a unui produs sau a unei nișe online pe baza cuvintelor cheie pe care oamenii le caută în motoarele de căutare precum Google și Bing, apoi identificarea termenilor de căutare cu volum mare, dar concurență redusă.

Cercetarea cuvintelor cheie poate fi puțin tehnică, așa că această oportunitate implică o înțelegere de bază solidă a cercetării cuvintelor cheie și a optimizării pentru motoarele de căutare (SEO).

Această oportunitate poate fi deosebit de profitabilă dacă intenționați să livrați produse drop-ship, deoarece marjele pentru bunurile dropshipped sunt subțiri, ceea ce face adesea dificilă utilizarea eficientă a canalelor de publicitate plătită.

Exemplu: Gymshark a investit timp și energie în SEO și a găsit o oportunitate de a se clasa pentru cuvintele cheie în nișa de îmbrăcăminte de fitness.

Puteți vedea în imaginea de mai sus că Gymshark a reușit să se claseze atât pe a doua, cât și pe a treia poziție organică pe Google pentru termenul de căutare organic „haine de sport”, pe care 74.000 de persoane îl caută în fiecare lună. Oportunitățile SEO de acest fel au ajutat Gymshark să devină atât de de succes – și să aibă produse uimitoare.

3. Identificați și rezolvați un punct dureros al clientului

Una dintre cele mai bune modalități de a construi o afacere puternică este rezolvarea unei probleme ale clienților. Produsele care rezolvă problemele pot fi profitabile, deoarece clienții caută în mod activ soluții la aceste probleme.

Rețineți că punctele dureroase nu înseamnă întotdeauna durere fizică. Ele pot include, de asemenea, experiențe frustrante, consumatoare de timp sau slabe.

Exemplu: Jing, un antreprenor de comerț electronic, știa că oamenii care scrâșnesc din dinți pot suferi de dureri chinuitoare. Mai mult decât durerea fizică, măcinarea constantă poate duce la facturi dentare scumpe.

Știind că acesta a fost un punct dureros pentru care mulți oameni ar căuta o soluție și vor plăti bucuroși bani pentru a-l rezolva, Jing a lansat Pro Teeth Guard, un dispozitiv de protecție pentru dinți modelat la comandă la un preț avantajos.

4. Identificați și răspundeți pasiunilor consumatorilor

Consumatorii tind să cheltuiască mult mai mulți bani pentru a-și susține pasiunile și obiceiurile. Luați în considerare doar jucătorii de golf. Jucătorii de golf sunt cunoscuți pentru că cheltuiesc mii de dolari pe echipamente și gadgeturi cu speranța și visul de a-și scădea scorul, chiar și cu cel mai mic.

Cateringul pasiunilor are beneficii suplimentare, inclusiv interacțiunea mai profundă cu marca dvs., loialitatea față de marca și marketingul sporit din gură.

Exemplu: Îmbrăcămintea BlackMilk a început în 2009 după ce blogul fondatorului, TooManyTights, a explodat în popularitate.

Recunoscând pasiunea pe care consumatorii o au pentru colanții cu design unic și înțelegând oportunitatea, fondatorul a creat BlackMilk Clothing. Astăzi, BlackMilk este o companie de milioane de dolari care a crescut la peste 150 de angajați și își distribuie produsele la nivel global.

Mai mult decât atât, ținând cont de tendințele culturii pop cu modelele sale, BlackMilk atinge publicul pasionat și clienții dintr-o gamă de nișe diferite, dincolo de colanții.

5. Urmează-ți propria pasiune

Unii oameni consideră că alegerea unui produs sau a unei nișe bazate pe propria pasiune personală este o rețetă pentru dezastru. Cu toate acestea, acesta nu este întotdeauna cazul și se poate dovedi a fi extrem de profitabil.

Unul dintre cele mai mari beneficii de a construi o afacere în jurul pasiunii tale este să ai tenacitatea de a continua atunci când te confrunți cu momente dificile. Acest punct nu trebuie subestimat, deoarece rămânerea motivată este o cheie majoră pentru construirea unei afaceri online de succes.

Exemplu: Eric Bandholz a început Beardbrand ca blog personal care discuta despre afaceri și despre strategia de vânzări. De-a lungul timpului însă, pasiunea lui Eric pentru stilul de viață cu barbă a continuat să se strecoare în blogul său. În cele din urmă, a mers cu totul în această pasiune și a lansat Beardbrand, un brand care vinde articole pentru îngrijirea bărbii bărbaților care sunt la fel de pasionați de barbă.

6. Căutați un gol de oportunitate

Valorificarea unei oportunitati sau a unui decalaj de caracteristici poate fi profitabilă. Acest tip de oportunitate presupune descoperirea problemelor sau deficiențelor unui produs sau marketingul unui produs care poate fi valorificat. Un decalaj de oportunitate poate exista sub forma unei caracteristici de produs îmbunătățite sau suplimentare, a unei piețe nerealizate de concurenții actuali sau chiar poate veni sub forma propriei capacități de marketing.

Exemplu: Chaim Pikarski caută și valorifică continuu golurile de oportunități. El și echipa sa cercetează listele de produse pe tot web și citesc cu atenție secțiunea de recenzii.

Sunt în permanență în căutarea deficiențelor și a lacunelor pe care cumpărătorii le postează. Cu aceste informații în mână, Chaim își atrage un producător și își face propria versiune, mai bună, a produsului original.

Radioul de duș Hipe este un astfel de produs (de sute) pe care Chaim le-a fabricat prin găsirea unui gol pe piața originală. Privind alte aparate de radio pentru duș și citind recenziile consumatorilor, a găsit o oportunitate pentru un radio de duș care era reîncărcabil.

7. Bazează-te pe propria experiență și expertiză

Aplecarea pe propria experiență și expertiză este un avantaj competitiv puternic. Transformarea expertizei dvs. într-o afacere online este o modalitate excelentă de a intra pe piață cu un picior în sus și o barieră de intrare pentru alții.

Exemplu: Rhiannon Taylor, un pasionat de grădinărit urban și pasionat de grădinărit japonez, și-a transformat pasiunea pentru plante în magazinul online, RT1home. Rhiannon le împărtășește, de asemenea, cunoștințele ei oamenilor de pe blogul RT1home și canalul YouTube, care îi învață cum să folosească produsele RT1 și să aibă grijă mai bine de plantele lor de casă.

Crearea unei afaceri mici de succes

Având în vedere că „deținerea de afaceri cu jumătate de normă” este acum mai comună decât a fost cândva, nu mai este necesar să renunți la locul de muncă pentru a începe o afacere online.

Mulți proprietari de magazine Shopify conduc afaceri de succes cu jumătate de normă, în timpul serii sau în weekend, mergând în cele din urmă cu normă întreagă dacă aleg. Unele au o locație fizică pentru magazinul lor, iar altele funcționează în întregime online.

Afacerile pot exista acum într-o varietate de forme care pur și simplu nu erau posibile înainte. Deci, firesc, oamenii le pornesc dintr-o varietate de motive. Poți și tu.

Ilustrație de Francesco Ciccolella