Greșeli frecvente pe care angajatorii le fac atunci când își formează angajații

Formarea angajaților este o sarcină grea și necesită multă planificare și execuție. Angajatorii trebuie să fie conștienți de nevoile și abilitățile de învățare ale angajaților lor și ar trebui să aibă suficientă răbdare pentru asta. Orice companie va crește dacă angajații săi sunt progresiști ​​și cunoscători. Angajații bine învățați contribuie la succesul general al organizației și acesta este motivul pentru care toți jucătorii proeminenți de pe piață, cum ar fi Google, Tesla și Amazon, au bugete atât de mari de formare rezervate pentru învățarea angajaților. A preda pe cineva la nivel individual nu este atât de greu, dar formarea întregii forțe de muncă poate fi o provocare și o solicitare pentru orice organizație. Și această presiune îi determină pe angajatori să facă niște greșeli comune care îi pot costa enorm dacă nu sunt abordate. Aici, în acest articol, vom discuta despre unele dintre cele mai frecvente greșeli făcute de organizații în timpul formării angajaților lor. Citiți printre rânduri pentru a afla mai multe.

PRIMIREA LMS-UL GRESIT

Cel mai revoluționar lucru în formarea angajaților este introducerea e-learning-ului. Diverse sisteme precum Blackbaud LMS oferă o soluție completă și eficientă pentru nevoile de învățare ale angajaților dvs. Greșeala foarte frecventă pe care o fac angajatorii atunci când alege LMS-ul greșit. Asigurați-vă că LMS este bine echipat cu caracteristicile de care aveți nevoie pentru a îndeplini nevoile de învățare ale angajaților dvs. Vă rugăm să faceți cercetări, să vă dedicați timp și să aflați LMS-ul potrivit pentru utilizarea lor.

NU PROIECTA UN MODUL DE ANTRENARE EFICIENT

După ce v-ați finalizat LMS și ați găsit nevoile de învățare ale angajaților dvs., trebuie să concepeți un program de formare eficient. Un program de formare eficient este conceput după luarea în considerare a abilităților de învățare și a condițiilor forței de muncă. Asigurați-vă că modulele de formare sunt scurte, concise, interactive și captivante.

NU ADOPTA INSTRUIREA PRIVIND BENEFICII ANGAJATELOR

Managerii de formare ar trebui să țină cont de faptul că instruirea angajaților doar despre munca lor nu este bună. Îi face să se simtă subevaluați. Așadar, organizațiile ar trebui să se asigure că oferă forței de muncă instruire privind beneficiile angajaților, astfel încât să poată fi conștienți de beneficiile pe care le primesc de la companie. Poate include:

• Frunze
• Reduceri corporative
• Prestații de pensie etc

Acest lucru ajută la angajarea angajaților în modulele de formare.

NU ȘTIȚI PUBLICUL ȚINTĂ

Nu poți face pe cineva să învețe ceva dacă nu îi cunoști abilitățile și nevoile de învățare. Ar fi ca și cum ai trage o săgeată în întuneric. Deci, înainte de a decide ceva despre pregătirea angajatului tău, ai putea să-i cunoști mai întâi? Aflați unde sunt buni, ce trebuie să îmbunătățească etc. După ce ați evaluat toate acestea, proiectați modulele de formare potrivite și practice pentru utilizarea lor.

PĂSTRAREA ANTRENAMENTULUI UN LUCRU DE O DATA

O altă greșeală comună pe care o fac mulți angajatori este să trateze formarea angajaților ca pe un lucru unic. Acest lucru nu pare corect. Formarea forței de muncă este un lucru consecvent și necesită eforturi constante pentru a se asigura că este eficientă și eficientă. Dezvoltați-vă programul de antrenament astfel încât să îl puteți extinde în mod egal pe parcursul unui an sau în orice perioadă anume. Acest lucru îi va menține pe angajații tăi bine conectați cu esența instruirii.

SISTEM DE FEEDBACK SRACIT

Pregătirea angajaților dumneavoastră are scopul de a le spori cunoștințele și înțelegerea rolurilor și responsabilităților lor. Pentru un regim de antrenament eficient, devine indispensabil să luați feedback-ul lor despre întregul proces de antrenament. Managerii de formare trebuie să știe despre ce se simt bine cursanții lor și ce schimbări trebuie să facă. Deci, o provocare semnificativă în formarea angajaților este să nu aibă un sistem solid de feedback sau să nu ia totul în serios. Angajații care simt că vocile lor sunt auzite au de 4,6 ori mai multe șanse de a performa mai bine la locul de muncă, spune Forbes. Așadar, asigurați-vă întotdeauna că organizația dvs. are un sistem solid de feedback în care toată lumea își poate împărtăși opiniile în mod liber și poate lua măsurile necesare pentru a crește implicarea angajaților și eficacitatea regimului dumneavoastră de formare.

IMPLICAREA ANGAJAȚILOR

Cel mai recent raport privind implicarea angajaților dezvăluie că angajații dezafectați costă companiile de aproape 500 de miliarde USD în fiecare an în SUA. În lumea de astăzi a concurenței atrăgătoare, nu există loc pentru erori pentru nicio companie și pentru a arde numerar pe angajații dezactivați, care pot fi folosiți în altă parte. Deci, implicarea angajaților este o provocare grea în formarea angajaților. Întregul regim de instruire se bazează pe ipoteza de bază că angajații tăi vor fi implicați și implicați complet în proces. Acești angajați dezactivați nu își vor da sută la sută la locul de muncă, ceea ce generează negativitate și incompetență în rândul angajaților tăi. Prin urmare, este esențial să le oferiți instrumentele potrivite pentru a-i menține implicați și motivați.

DECALII DE GENERAȚIE ȘI DIVERSITATE CULTURALĂ

În orice companie multinațională lucrează mulți oameni, toți din diferite părți ale lumii, culturi diferite și, bineînțeles, vârste diferite. O mare provocare pentru managerii dvs. de formare este de a reduce aceste lacune și de a dezvolta un regim de formare care este bine echipat pentru a învăța pe toți cei care lucrează cu organizația dvs. Stilurile de învățare variază în întreaga lume și, de asemenea, în funcție de vârstă. Așadar, aruncați o privire asupra publicului țintă și încercați să aflați mai multe despre potențialii dvs. cursanți, apoi dezvoltați resurse care sunt multilingve și care sunt eficiente și pentru oameni din culturi diferite. De asemenea, tehnici precum microlearning și realitatea augmentată ar putea să nu meargă prea bine cu angajații mai în vârstă. Așadar, încearcă să încorporezi măsuri care să le facă confortabile și apoi mergi mai departe cu antrenamentul tău. Acest lucru îi va face pe angajații tăi să se simtă atașați de organizație și cu siguranță va crește eficacitatea generală a regimului tău de formare.

CONCLUZIA

După cum sa menționat deja, instruirea angajaților ar trebui luată în serios, iar organizațiile ar trebui să se asigure că garantează un modul de formare practică pentru creșterea generală a angajaților lor. Nu ar trebui să fie nicio grabă în dezvoltarea și implementarea întregului proces de instruire. Totul ar trebui să aibă un motiv definit și să-și servească bine scopul. Acest articol a fost o încercare de a arunca puțină lumină asupra celor mai frecvente greșeli făcute de angajatori în formarea forței de muncă. Sper că a ajutat.

Despre autor

Costa Lamprou este șeful PPC la The Elearning Industry Network. Cu experiență în orice, de la dezvoltarea de produse și vânzări până la instruire și PPC, Costa ajută companiile de eLearning să-și atingă potențialul maxim de generare de lead-uri. Când nu ajută clienții să reușească, lui Costa îi place să-și extindă orizonturile de marketing cu ajutorul cursurilor de eLearning.