Metode de livrare a construcției: un ghid rapid pentru proiecte

Metodele de livrare a construcției contează. Sunt mijloacele prin care un proiect de construcție ajunge de la idee la finalizare. Aceasta este o călătorie lungă și complicată în managementul proiectelor de construcții, motiv pentru care cunoașterea celei mai bune metode de livrare a construcțiilor este atât de importantă. Nu puteți ajunge la sfârșitul proiectului dacă nu sunteți sigur de pașii pentru a ajunge acolo, iar metodele de livrare a construcției conturează acești pași.

Înainte de a ne uita la diferitele metode de livrare a construcției, trebuie să ne asigurăm mai întâi că avem clar ce este o metodă de livrare a construcției. Vom explora apoi cum să alegem metoda potrivită de livrare a construcției pentru organizația și proiectul dvs. În cele din urmă, vom descrie unele dintre cele mai populare metode de livrare a construcțiilor și modul în care software-ul de management al proiectelor de construcții poate ajuta la succesul, indiferent de metoda de livrare a construcțiilor pe care o alegeți.

Ce este o metodă de livrare a construcției?

O metodă de livrare a construcției este o procedură prin care un proiect de construcție trece de la inițiere la încheiere. Este un sistem de organizare și finanțare a serviciilor de proiectare, construcție, operare și întreținere pentru clădirea pe care lucrați, fie că este într-o structură sau instalație. Este un acord legal, ca un contract, care este între diferite părți implicate în proiectul de construcție.

Nu există o singură metodă de livrare în construcție. Există multe tipuri diferite, de la proiectare-licitare-construire, proiectare-construcție și manager de construcție cu risc până la livrarea integrată a proiectelor, contractarea comenzilor de muncă și parteneriate public-privat. Acestea sunt doar cele mai populare metode de livrare a construcțiilor, pe care le vom detalia într-un moment. Deși există și altele, nu ne concentrăm asupra lor pentru că sunt mai de nișă sau mai puțin utilizate în industrie. Aceste alte metode ar putea fi în valoare de cercetare dacă cele pe care le evidențiem nu sunt potrivite pentru compania și munca dvs.

Indiferent de metoda de livrare a construcțiilor pe care o alegeți, veți avea nevoie de software de management al proiectelor de construcții pentru a profita la maximum de el. ProjectManager este un software de management de proiect cu caracteristicile de care aveți nevoie pentru a vă livra proiectul de construcție cu succes în fiecare fază a ciclului său de viață. Diagramele noastre robuste Gantt vă ajută să organizați sarcinile, să planificați resursele și costurile, să legați dependențele, să filtrați calea critică și să stabiliți o linie de referință pentru a monitoriza variația proiectului și pentru a vă menține proiectul de construcție pe drumul cel bun. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Cum să alegeți o metodă de livrare a construcției

Cu atât de multe metode de livrare pentru construcție din care să alegi, de unde știi pe cea potrivită pentru tine? În primul rând, trebuie să știi ce construiești și de ce. Dar acesta este doar începutul. Aveți nevoie de mai multe detalii pentru a alege mai bine o metodă de livrare a construcției. Pentru a vă ajuta să vă ghidați, uitați-vă la bugetul proiectului, designul, riscurile, programul și expertiza proprietarului.

Una dintre cele mai importante părți ale proiectului pe care trebuie să o stabiliți este bugetul de construcție, așa că veți dori să stabiliți acest lucru cât mai repede posibil. De asemenea, veți dori să aduceți în conversație echipa de proiectare și construcție pentru a obține feedback-ul lor despre cât de realist este bugetul cu care ați venit.

Nu uitați să adăugați un spațiu de operare financiară pentru a gestiona comenzile de modificare care vor apărea inevitabil în timpul construcției. Desigur, costurile cu software-ul vor face parte din buget. Rețineți că aceste instrumente, inclusiv instrumentele de gestionare a resurselor, reprezintă costuri inițiale, dar sunt esențiale pentru reducerea costurilor și accelerarea livrării proiectului dumneavoastră.

În continuare, este designul. Nu este suficient să ai o imagine clară despre cum arată structura pe care o construiești. De asemenea, trebuie să țineți cont de funcționalitatea clădirii dvs. Există un flux către planul dvs. de etaj? Este planul mai inovator decât funcțional? Acesta este punctul în care trebuie să-ți verifici ambiția față de realitate. Este bine să ai un design complex, dar nu dacă va interfera cu sistemul electric, instalațiile sanitare sau orice alt sistem esențial.

Un alt aspect este riscul de construcție. Dacă există prea multe riscuri, atunci costul proiectului ar putea crește vertiginos și întregul efort ar putea eșua. Înainte de a alege o metodă de livrare a construcțiilor, trebuie făcută o evaluare aprofundată a riscurilor cu mult înainte de a te angaja într-un proiect. Nu neglijați răspunderea. De exemplu, cine va fi responsabil pentru problemele de proiectare care au ca rezultat situații periculoase pe șantier și după finalizarea construcției? Metodele de livrare a construcției trebuie examinate pentru răspundere și alți factori de risc.

Apoi mai este programul tău de construcție. Este important să aveți un program precis, iar costurile programului și ale proiectului sunt strâns legate. Dacă accelerați programul, costurile vor crește. Trebuie să vă gândiți la calendarul necesar pentru a vă îndeplini programul și costurile așteptate. Proprietarii doresc să accelerați proiectul înainte de finalizarea tuturor desenelor și documentelor de construcție? Este programul prea ambițios, ceea ce duce la depășirea și nemulțumirea părților interesate? Toate aceste variabile vă vor conduce la o metodă de livrare a construcției față de alta.

Ultima piesă din acest puzzle este proprietarul. Proprietarul poate avea un impact mare asupra proiectului dumneavoastră și asupra modului de livrare a construcției, în funcție de familiaritatea cu construcția și tipul de muncă. Sunt obișnuiți să lucreze la această dimensiune și amploare? Au personal care să supravegheze toate procesele implicate? Proprietarii pot cauza blocaje costisitoare care duc la întârzieri, așa că este important ca aceștia să fie potriviti pentru un proiect de succes. Nivelul de expertiză s-ar putea să nu facă sau să distrugă un proiect, dar vă va ajuta să determinați metoda de livrare a construcției potrivită pentru lucrare.

Metode de livrare de top pentru construcție

Există mulți factori de luat în considerare atunci când decideți asupra modului de livrare a construcției care este cel mai potrivit pentru proiect. Pentru a face alegerea corectă, trebuie să cunoașteți diferitele metode de livrare a construcției și ce înseamnă acestea. Unele vor fi ideale, în timp ce altele vor fi ușor de respins. Pentru a ști care este potrivit pentru dvs. și proiectul de construcție, este imperativ să înțelegeți cele mai comune metode de livrare a construcțiilor.

Design-Bid-Build (DBB)

Design-bid-build sau DBB este succesiunea fazelor din această metodă de livrare a construcției. Se mai numește și tradițional, deoarece este cel mai comun. Se începe cu selecția unui arhitect care proiectează proiectul. Acest lucru se face înainte ca proprietarul să selecteze un antreprenor general, ceea ce se face prin depunerea ofertelor. Ultima fază este realizarea proiectului. Această metodă de livrare a construcției constă din două contracte, unul pentru proiectare și celălalt pentru construcție.

Această metodă de livrare a construcției nu este doar comună, dar, de obicei, mai puțin costisitoare, cel puțin în avans. Proprietarii au timp să ofere feedback despre proiectare înainte de începerea construcției. În acest moment, este mai ușor și mai puțin costisitor să faci acele modificări. Dezavantajul DBB este că nu există o colaborare între proiectare și construcție, ceea ce poate duce la probleme. Pot exista probleme materiale sau tehnice cu proiectarea pe care antreprenorul general dorește să le rezolve înainte de construcție.

Design-Build (DB)

Câștigând popularitate este metoda de livrare prin proiectare-construcție sau construcție DB. Este mai simplu pentru proprietari și tinde să reducă riscul. Dar proprietarii au o contribuție mai mică în ceea ce privește proiectarea, managementul construcțiilor și partenerii comerciali decât în ​​alte metode de livrare a construcțiilor. Asta pentru că, în această metodă, proiectarea și construcția se ocupă de o singură firmă, astfel încât proprietarul are nevoie de un singur contract pentru arhitectură, inginerie și construcții.

Asta nu înseamnă că firma de proiectare și construcții are carte albă. Cerințele de performanță sunt specificate de proprietar în contract. Acest lucru va duce la mai puține comenzi de modificare, deoarece firma de construcții de proiectare va fi în strânsă colaborare, economisind costuri, accelerând livrarea proiectului și evitând potențialele litigii. Proprietarul încă renunță la o mare cantitate de control asupra acestei metode de livrare a construcțiilor. Proprietarul trebuie să facă cercetări atunci când selectează firma pentru a se asigura că se potrivesc bine și detaliază ceea ce își dorește în contract.

Înrudit: 8 șabloane de construcție Excel gratuite

Manager de construcții cu risc (CMAR)

Această metodă de livrare a construcției este populară atunci când proprietarii au nevoie de un termen ferm și de un preț sigur pentru finalizarea proiectului. Managerul de construcție este ca un consultant pentru proprietar în faza de proiectare a proiectului. Managerul de construcție selectează subcontractanții pentru lucrare și acceptă riscul respectării termenului limită și a prețului. Proprietarul, în schimb, stabilește un preț maxim garantat (GMP), care este ca o plată fixă. Proprietarul are două contracte, unul cu proiectantul și celălalt cu directorul de construcție.

Proprietarul lucrează direct cu proiectantul în construcții manager la risc sau CM at risk, cunoscut și sub numele de CMAR. Proprietarul primește perspectiva constructorului de a stabili costurile la începutul proiectului, îmbunătățind șansa unei livrări mai rapide. Cu toate acestea, proprietarul nu este lipsit de expunere la risc. Aceștia pot fi răspunzători pentru integralitatea, acuratețea și detaliile planului de proiectare. Există, de asemenea, posibilitatea unui conflict între proiectant și managerul de construcție, care poate duce la întârzieri, costuri mai mari și chiar la litigii.

Livrarea integrată a proiectelor (IPD)

Nou și care câștigă tracțiune este livrarea integrată a proiectelor sau IPD. Totul este despre lucrul în echipă și colaborare. Scopul acestei metode de livrare a construcțiilor este de a împărți răspunderea, responsabilitatea, riscul și recompensa între părțile interesate din construcție. Este adesea folosit în managementul slab al construcțiilor pentru a reduce deșeurile și costurile. În această metodă, proprietarul, proiectantul și directorul general sunt toți obligați printr-un singur contract.

Înainte de a începe construcția, proprietarul poate oferi contribuții celor implicați în lucrare. Proprietarul oferă stimulente echipelor de proiectare și construcție, aliniază obiectivele și, în acest fel, crește probabilitatea de succes. Instrumentele de colaborare sunt importante pentru ca toată lumea să comunice. Această metodă nu s-a impus încă pe deplin și, prin urmare, poate fi costisitoare. Există, de asemenea, o mulțime de părți interesate, ceea ce înseamnă că obținerea corectă a contractului necesită mult timp.

Contractarea comenzilor de muncă (JOC)

Acesta poate fi considerat un subset al livrării de proiecte integrate, mai ales atunci când se ocupă de reparații, renovare, întreținere, durabilitate și chiar mici lucrări noi de construcții. Fiecare contract folosește o carte de preț unitar pentru a stabili prețul pentru fiecare loc de muncă și acest lucru se realizează printr-un contract umbrelă pe mai mulți ani. O carte de preț unitar este un domeniu de lucru detaliat și definit și o estimare a costurilor pentru lucrare pe baza costurilor cu forța de muncă, materialele și echipamentele.

Acest tip de metodă de livrare a construcțiilor este oarecum un produs de nișă, dar valoros prin faptul că poate duce la reduceri de costuri, la îmbunătățirea performanței programului și la satisfacția clientului. Problema cu utilizarea unui caiet de prețuri unitare este că, odată aprobată, dacă prețurile fluctuează, construcția va fi mai costisitoare. Dacă nu ești atent la detalii, s-ar putea să te trezești cu probleme.

Parteneriate public-private (PPP)

După cum sugerează și numele, această metodă de livrare a construcțiilor este un acord de cooperare între o entitate publică și privată. Entitatea publică este de obicei proprietarul, în timp ce entitatea privată este de obicei proiectantul, constructorul și finanțatorul, deși este posibil ca acestea să fie și responsabile de operațiuni și întreținere. Acest lucru oferă o infrastructură mai bună, deoarece fiecare participant face ceea ce face cel mai bine.

Există adesea livrare mai rapidă, iar rentabilitatea investiției (ROI) poate fi mai mare. Dar riscul pentru entitățile private din acest parteneriat poate crește costul pentru entitatea publică. Dacă există doar un număr limitat de entități private și un număr mic de ofertanți, acea concurență redusă duce la un parteneriat mai puțin rentabil. Profiturile variază în funcție de risc.

ProjectManager ajută la livrarea proiectelor

Acestea sunt doar câteva dintre cele mai comune metode de livrare a construcțiilor, dar toate sunt îmbunătățite prin utilizarea software-ului de management al proiectelor. ProjectManager este un software online de management al proiectelor de construcții care conectează toate părțile prin comunicare în timp real pentru a facilita colaborarea. Când lucrați cu toții împreună la aceleași date actualizate, succesul proiectului se îmbunătățește foarte mult.

Utilizați instrumentul pe care îl doriți

Nu numai asta, dar designerii, companiile de construcții și proprietarii nu folosesc întotdeauna aceleași instrumente, motiv pentru care avem mai multe vizualizări ale proiectelor. Proprietarii se pot uita la calendare pentru a se asigura că sunt îndeplinite reperele. Antreprenorul general poate folosi diagrame Gantt interactive pentru a organiza sarcinile pe o cronologie și pentru a gestiona costurile cu resursele. Echipajele de la fața locului pot verifica sarcinile pe liste robuste, care arată procentajul complet, în timp ce designerii pot urmări vizual fluxurile de lucru pe panouri Kanban robuste. Toate vizualizările sunt actualizate simultan cu date în timp real, astfel încât toată lumea lucrează cu aceleași date.

Lucrați mai bine împreună

Da, mai multe vizualizări ale proiectelor sunt actualizate împreună, dar software-ul nostru online înseamnă, de asemenea, că toată lumea din fiecare echipă se poate conecta indiferent dacă se află la birou, la fața locului sau lucrează de la distanță. Avem stocare nelimitată de fișiere, ceea ce înseamnă că toate documentele și sertarele dvs. de construcție sunt într-un hub centralizat care poate fi accesat de toată lumea. Toate fișierele pot fi partajate cu ușurință, iar echipele pot chiar comenta la nivel de sarcină sau pot eticheta pe cineva care nu este atribuit acelei sarcini și să-l aducă în conversație. Utilizatorii primesc notificări prin e-mail pentru a-i ține la curent cu modificările, dar există și alerte în aplicație, astfel încât să nu trebuie să părăsiți instrumentul. Platforma noastră de colaborare conectează toată lumea, indiferent de metoda de livrare a construcțiilor pe care o utilizați.

Software-ul nostru vă poate ajuta să planificați, să monitorizați și să raportați fiecare fază a proiectului de construcție pentru a ține pe toată lumea informată. Tablourile de bord în timp real vă oferă o vizualizare la nivel înalt a șase valori ale proiectului în grafice și diagrame ușor de citit. Datele sunt colectate, calculate și afișate automat - nu există nicio configurare ca în cazul instrumentelor ușoare. Vă puteți scufunda mai adânc în date cu rapoarte personalizabile despre stare, cost, timp și multe altele, care pot fi partajate cu părțile interesate pentru a le menține la zi. Suntem ghișeul tău unic pentru toate nevoile de construcție.

ProjectManager este un software de construcție premiat care vă poate ajuta să gestionați proiecte indiferent de metoda de livrare a construcțiilor potrivită pentru dvs. Datele noastre în timp real înseamnă o colaborare mai bună și avem caracteristicile de care aveți nevoie pentru a controla fiecare aspect al construcției, de la inițiere până la închidere. Începeți cu ProjectManager astăzi gratuit.