CM at Risk (CMAR): Avantaje și dezavantaje ale metodei de livrare a managementului construcțiilor la risc

Există diferite moduri de a livra un proiect de construcție. Elementele livrării oricărui proiect de construcție includ proiectarea, planificarea, construcția și finanțarea. Managementul construcțiilor la risc, cunoscut și sub numele de CM at Risk sau CMAR, este o abordare de management al construcțiilor care a câștigat popularitate.

Dar asta nu înseamnă că CM la risc este potrivit pentru tine, deoarece această abordare inovatoare are avantaje și dezavantaje. Vom arunca o privire la ce este CM expus riscului și îl vom compara cu alte metode de livrare a proiectelor de construcții, astfel încât să puteți decide singur care abordare este cea mai potrivită pentru organizația și proiectul dumneavoastră.

Ce este în pericol managementul construcțiilor?

CM la risc diferă de alte abordări mai tradiționale de livrare a proiectelor, cum ar fi proiectarea-construcție, în care două contracte sunt combinate. În CM cu risc, proiectarea și construcția sunt două contracte separate, iar considerația pentru selecția finală se bazează pe mai mult decât pe cel mai mic cost total de construcție.

În CM la risc, managerul de construcții se angajează să livreze proiectul la un preț maxim garantat (GMP). Managerul de construcție acționează ca consultant pentru proprietarul proiectului în fazele de dezvoltare și proiectare sau servicii de preconstrucție. În timpul fazei de construcție, aceștia acționează ca antreprenor general.

Deoarece managerul de construcție este obligat să respecte GMP, relația lor se schimbă pe măsură ce acționează în interesul proprietarului în timp ce gestionează și controlează costurile de construcție pentru a nu depăși GMP. Dacă o vor face, compania de management al construcțiilor va avea un impact financiar.

Chiar înainte ca proiectarea proiectului să fie finalizată, managerul de construcție este implicat în estimarea costurilor proiectului. Acest lucru se bazează pe obiectivele proiectantului și proprietarului, precum și pe domeniul de aplicare general al proiectului. Designul poate fi apoi modificat pentru a echilibra costurile, programul, calitatea și domeniul de aplicare al proiectului. Timp, efort și bani sunt economisiți în această abordare, spre deosebire de nevoia de a modifica sau reproiecta orice documente de construcție finalizate.

CM at risk este un sistem de livrare alternativ care este eficient din punct de vedere al costurilor și conștient de timp față de metodele tradiționale de livrare a construcțiilor, dar beneficiază în continuare de software-ul de management al proiectelor de construcții. ProjectManager este un software care oferă managerului de construcție instrumentele pentru a planifica programul și bugetul proiectului. Diagramele noastre Gantt vă ajută să estimați costurile, resursele și termenele și pot fi partajate cu ușurință tuturor părților pentru a menține pe toți aliniați. Utilizatorii pot filtra după calea critică și pot stabili o linie de bază pentru a urmări variația proiectului, făcând din acesta un instrument complet pentru nevoile dvs. de management al construcțiilor. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

CM at Risk Avantaje și dezavantaje

Desigur, CM la risc este doar una dintre multele metode de livrare a proiectelor de construcție, deoarece nu există o metodologie unică pentru orice proiect. Cu siguranță, există motive întemeiate pentru a utiliza CMAR, motiv pentru care a fost adoptat de multe firme de construcții. Cu toate acestea, există și unele probleme cu CM în pericol. Înainte de a putea face o alegere educată cu privire la metodologia preferată, trebuie să vedeți întreaga imagine.

Avantajele CM la risc

Avantajul utilizării CM la risc este că acest tip de contract reduce riscurile potențiale generale ale proprietarului, deoarece fiecare dintre contractele pentru proprietar, proiectant și manager de construcție conturează GMP. Acest lucru avantajează proprietarul, deoarece înseamnă că are un buget previzibil și orice lucru peste GMP este acoperit de managerul de construcție.

Clientul beneficiaza si prin angajarea managerului constructiei pe baza calificarilor. Acest lucru este bun pentru proiect, dar și pentru client, deoarece managerul de construcție are o loialitate puternică față de ei. De ce? Afacerea managerului de construcții se bazează pe referințe și lucrări repetate, așa că este important să aveți o relație pozitivă cu managerul. Orice interacțiune negativă poate afecta munca viitoare a managerului de construcție și solvabilitatea afacerii lor.

Un alt avantaj al CM la risc este că mărește viteza proiectului prin evitarea întârzierilor în construcție. În primul rând, managerul de construcții poate lua decizii pentru a ajuta la menținerea programului pe drumul cel bun și pentru a livra proiectul la timp. Există, de asemenea, faptul că modificările de proiectare se fac de obicei înainte de finalizarea oricăror desene, ceea ce este mult mai rentabil decât efectuarea de modificări pe șantier.

Înrudit: șablon gratuit de program de construcție

Managerii de construcții au, de asemenea, mai multe responsabilități care le permit să conecteze proprietarul și proiectantul la construcția reală. Acest lucru întărește coordonarea între părți și oferă un canal de comunicare eficient pentru a stimula colaborarea. Managerul de construcție la fața locului poate îndeplini sarcini importante, cum ar fi încheierea contractelor, crearea și stocarea permiselor, supravegherea documentelor de inspecție și multe altele.

Relația CM la risc oferă, de asemenea, un nivel ridicat de control al costurilor, deoarece există mai multă transparență. Toate costurile și taxele sunt deschise, așa că există mai puțin probabil o relație contradictorie între diferitele părți. Se economisesc timp și efort, deoarece nu există cumpărături licitate și există o responsabilitate generală mai mare.

Contra ale CM at Risk

Deși există multe avantaje pentru cei care aleg CM cu risc, cei care culeg beneficiile tind să gestioneze proiecte mai mari. Dacă gestionați un proiect mai mic, este posibil să nu găsiți CMAR la fel de avantajos. Atunci când planificați construcția unui proiect mai mic, este adesea greu să vă dați seama de domeniul exact de lucru necesar, ceea ce înseamnă că nu veți putea calcula un GMP precis.

O altă problemă este dacă managerul de construcție este adus în proiect prea târziu. Venirea cu întârziere poate însemna că aportul directorului de construcție nu este luat în considerare de echipa de arhitectură. Dacă managerul de construcție vede probleme cu schițele create de arhitect care necesită modificări, vor fi mai multe costuri implicate și poate provoca întârzieri.

În timp ce GMP ajută la limitarea costurilor în exces într-un proiect de construcție, există întotdeauna riscul ca luarea în considerare a considerațiilor necesare pentru planificarea și efectuarea modificărilor într-un contract CM la risc să ajungă să coste mai mult. Proprietarul ar putea prefera în continuare un CMAR, deoarece există mai multă siguranță pentru ei și pentru investiția lor. Cu toate acestea, există și alte tipuri de acorduri care ar putea fi mai rentabile pentru proiect.

Asta nu înseamnă că proprietarul este complet protejat de riscuri în proiectul de construcție. De exemplu, dacă oricare dintre documentele contractului are inconsecvențe sau lipsește ceva important, proprietarul s-ar putea găsi răspunzător pentru aceste costuri suplimentare. Acest lucru îl poate face pe proprietar să se simtă ca și cum cel mai bun preț pe care l-a considerat garantat nu este costul real al proiectului de construcție.

CM la risc față de alte metode de livrare a construcțiilor

Dacă CM la risc este potrivit pentru dvs. depinde de organizația și proiectul dvs. Dacă nu este potrivit, există și alte metode de livrare disponibile. Să aruncăm o privire la modul în care CM la risc se compară cu trei metode comune de livrare a construcțiilor.

CM at Risk vs. Design-Bid-Build

CM at risk are asemănări cu design-bid-build, uneori chiar se numește design-build light, dar există diferențe. CMAR folosește o parte din colaborarea proiectare-construcție, cu toate acestea, responsabilitatea de performanță pentru inginer și antreprenor sunt separate. Proprietarul coordonează între aspectele de proiectare și construcție. Design-bid-build este realizat în baza unui singur contract care integrează interesele de afaceri și de livrare ale unei echipe de proiectare-construcție.

CM/GC vs. CM la risc

CM/GC reprezintă directorul de construcții/antreprenorul general. Este o metodă de livrare a proiectelor în care un proprietar se angajează cu un manager de construcție în timpul procesului de proiectare pentru a oferi date de construcție. Acest lucru este la fel ca și în CM la risc și CM/GC este, de asemenea, selectat pe baza calificărilor, experienței anterioare și a celei mai bune valori. Diferența dintre aceasta și CM expusă riscului este că există contracte separate pentru toate părțile, iar CM/GC poate fi selectat atunci când proiectul este complet în proporție de cel mult 30%.

CM la risc vs. CMMP

CMMP înseamnă managementul construcțiilor multi-prime și este numit și multi-prime (MP). În această metodă de livrare a construcțiilor, proprietarul acționează ca un antreprenor general care contractează cu fiecare membru al echipei de proiectare și cu contractorii comerciali majori. Acest lucru este cel mai bine pentru un proprietar cu experiență, deoarece va gestiona proiectul, spre deosebire de CM la risc, în care un manager de construcții este selectat în acest scop. Este un plan bun pentru subcontractanții care au o relație contractuală directă cu proprietarul, care simplifică plata.

Parteneriate public-private (PPP) vs. CMAR

După cum sugerează și numele, aceasta este o întreprindere atât publică, cât și privată și este rezultatul unui parteneriat între cei doi. Aceste proiecte tind să fie construcții precum locuințe la prețuri accesibile și locuri de muncă în infrastructură. Aceștia sunt controlați de o companie privată, care este eficientă și are expertiză în construcții, iar ca și proiectele publice, există un proprietar de proiect constant, riscuri de plată scăzute și proiectul vizează avantajul publicului.

ProjectManager ajută la CMAR

ProjectManager este un software de management al proiectelor de construcții care se potrivește nevoilor oricărei metode de livrare a construcțiilor, inclusiv CM la risc. Software-ul nostru este capabil să conecteze toată lumea din echipa de proiect, are stocare nelimitată de fișiere pentru a acționa ca un hub centralizat pentru toate desenele și documentația de construcție și are mai multe vederi de proiect care permit fiecărei părți să lucreze la instrumentele pe care le preferă.

Rămâneți conectat pe platforma noastră de colaborare

CM at risk funcționează atunci când proprietarul, echipa de proiectare și managerul de construcție sunt în comunicare unul cu celălalt. Trebuie să se poată conecta pentru a implementa modificări ale designului înainte ca acesta să devină prea costisitor. Instrumentul nostru fiind online, toate comunicările și datele sunt actualizate în timp real. Utilizatorii pot comenta, partaja fișiere și chiar pot eticheta pe oricine implicat în proiect pentru a-i aduce în discuție.

Lucrați cum doriți cu mai multe vizualizări ale proiectelor

O altă problemă cu CM în pericol este că lucrați cu un grup divers de oameni. Echipele de proiectare lucrează într-un fel, iar managerii de construcții în altul, dar toți trebuie să partajeze date și să lucreze împreună. Instrumentul nostru are mai multe vederi de proiect, astfel încât managerii de construcții pot folosi diagramele Gantt sau vizualizarea foaie, în timp ce designerii își pot gestiona munca pe panouri kanban sau vizualizări de listă. Există chiar și o vizualizare a calendarului pe care proprietarii o vor găsi utilă pentru a fi la curent cu etapele și termenele limită.

Există, de asemenea, instrumente de gestionare a resurselor pentru a echilibra volumul de muncă al echipajului și a-l menține productiv, o caracteristică pe care managerii de construcții o vor aprecia. În timp ce proprietarii sunt capabili să urmărească progresul și performanța lucrării de la un nivel înalt, cu tablouri de bord în timp real care monitorizează șase metrici ale proiectului. Când au nevoie de date mai detaliate, utilizați rapoarte personalizabile despre starea proiectului, sarcină, timp și multe altele.

ProjectManager este un software de management al proiectelor de construcții premiat, care vă ajută să gestionați proiecte, indiferent de metoda de livrare pe care o preferați. Este un instrument excelent pentru CM la risc, cu funcții care conectează toate părțile implicate și le ajută să planifice, să monitorizeze și să raporteze despre proiect în timp real. Începeți cu ProjectManager astăzi gratuit.