Descrierea postului manager de proiect de construcții (cu exemplu gratuit!)

Dacă sunteți în căutarea unui manager de proiect de construcții, trebuie să înțelegeți pe deplin rolul dincolo de simpla solicitare a abilităților, educație și experiență de lucru cu o descriere a postului de manager de proiect de construcții. Cu cât înțelegeți mai bine postul, cu atât candidații dvs. sunt mai calificați și proiectul de construcție va fi mai bun.

Ce este un manager de proiect de construcții?

Rolul de manager de proiect în construcții este o poziție unică care necesită un manager de proiect specializat în managementul construcțiilor. O fișă de post de manager de proiect de construcții caută un candidat care poate planifica și supraveghea un proiect de construcție de la inițiere până la încheiere cu ajutorul unui software, resurse și un buget rezonabil.

Pentru a ajuta managerii de proiecte de construcții să exceleze în munca lor, ProjectManager oferă o funcție premiată de diagramă Gantt pentru planificarea și programarea proiectelor, permițând utilizatorilor să echilibreze resursele, să urmărească termenele limită și să conecteze dependențele pentru a evita întârzierile costisitoare. Filtrați diagrama Gantt pentru a o personaliza pentru a arăta ceea ce trebuie să vedeți. Apoi imprimați sau partajați cu ușurință un PDF pentru a vă actualiza părțile interesate. Vedeți ce mai poate face ProjectManager pentru a vă ajuta să vă gestionați proiectul de construcție. Începeți gratuit.

Ce face un manager de proiect de construcții?

Responsabilitățile unui manager de proiect de construcții implică o serie de activități critice. Aceste activități includ:

• Planificarea proiectului de construcție
• Crearea unui program de construcție
• Echilibrarea bugetului
• Atribuirea sarcinilor diverșilor contractori și subcontractanți
• Urmărirea activităților dintr-un proiect de la început până la sfârșit
• Lucrul cu furnizorii
• Gestionarea proviziilor

Desigur, îndatoririle fișei postului unui manager de proiect de construcții ar trebui să se extindă dincolo de această listă. Ne vom aprofunda în responsabilități puțin mai târziu. Să aruncăm o privire la un exemplu tipic de descriere a postului de manager de proiect de construcții.

Manager de proiect în construcții Exemplu de descriere a postului

Acum că cunoașteți parametrii de bază, iată un exemplu de fișă a postului de manager de proiect de construcții. Tăiați și lipiți în panoul de locuri de muncă, adăugând sau ștergând ceea ce doriți și veți avea o postare solidă pentru a atrage candidatul potrivit.

Manager proiect de constructii Descrierea postului

Privire de ansamblu

Se caută un manager de proiecte de construcții cu experiență, care este responsabil cu supravegherea unui număr de diferite tipuri de proiecte de construcții. Aceștia vor conduce proiectul de la inițiere până la închidere, angajând subcontractanți, lucrând cu vânzătorii și urmărind inventarul de echipamente și materiale. Această persoană ar trebui să aibă cunoștințe despre reglementări, permise și metodologia de management de proiect. De asemenea, ar trebui să lucreze bine cu ceilalți, să fie extrem de organizați și orientați spre detalii, să respecte termenele limită și să se străduiască să rămână în limita bugetului.

Responsabilitati

• Definiți sfera proiectului
• Creați o estimare de construcție bazată pe o decolare a materialului (MTO)
• Creați și gestionați un buget de proiect de construcție
• Creați un plan de management al proiectului de construcție
• Negociaza cu antreprenorii generali si subantreprenorii pentru a obtine contracte de constructii profitabile
• Elaborați un program de construcție, cu livrabile și repere ale proiectului
• Păstrați un inventar al uneltelor, echipamentelor și utilajelor
• Gestionați resurse precum materialele de construcție, muncitorii din construcții și echipamentele
• Alocați și gestionați logistica resurselor
• Creați rapoarte de stare pentru părțile interesate ale proiectului
• Supraveghează performanța antreprenorului general, a managerului de șantier și a altor membri ai echipei de construcție
• Obțineți autorizații de construire, licențe și respectați reglementările codului
• Menține standardele de sănătate și siguranță

Abilități și calificări

• Abilități puternice de conducere și management al echipei
• Abilități de rezolvare a problemelor și de rezolvare a conflictelor
• Excelente abilități de comunicare scrisă și verbală
• Abilități de management de proiect, cum ar fi managementul timpului, bugetarea proiectelor, managementul resurselor și programarea proiectelor

Educație și formare

• Licență în arhitectură, inginerie civilă, managementul construcțiilor sau în domeniul conexe
• Cunoștințe solide despre cele mai bune practici de management al construcțiilor
• Fluență în programe software legate de managementul construcțiilor, inclusiv software de management de proiect
• Actual cu regulile și reglementările legate de construcție

Experiență de muncă

• Cinci ani de experiență în managementul proiectelor în industria construcțiilor sau specialități în construcții precum instalații sanitare, tâmplărie sau zidărie
• Ani de experiență în managementul construcțiilor în gestionarea bugetelor și a programelor
• Experienta anterioara in administrarea unui santier
• Experiență în conducerea unui echipaj de construcții
• Experiență dovedită în managementul riscurilor în proiecte de construcții

Ce să cauți la un manager de proiect de construcții

Acum că avem o idee despre cum arată fișa postului unui manager de proiect de construcții, haideți să analizăm fiecare dintre domeniile cheie care fac diferența atunci când angajați un manager de proiect de construcții sau când deveniți unul.

Calificări și abilități pentru un manager de proiect de construcții

În termeni generali, aveți nevoie de cineva care are cunoștințe foarte bune atât în ​​managementul proiectelor, cât și în managementul construcțiilor, dar nu este vorba doar despre cunoștințe teoretice. Candidatul va trebui să demonstreze că este capabil să aplice tehnici de gestionare a timpului, sarcinilor și resurselor pentru a ține evidența diferitelor faze ale unui proiect de construcție.

În plus, rolul de manager de proiect de construcții necesită „abilități de oameni”, cum ar fi abilități de conducere, comunicare și management de echipă. Acest lucru se datorează faptului că managerul de proiect de construcție trebuie să colaboreze cu mai multe echipe, să negocieze cu contractorii externi și să raporteze părților interesate interne.

Educație și certificare pentru managerii de proiecte de construcții

Un manager de proiect obișnuit de construcții va avea, cel puțin, o diplomă de licență. Ei vor fi studiat managementul și ar trebui să aibă, de asemenea, pregătire la locul de muncă. Majoritatea companiilor de construcții nu vor lăsa domnia unui proiect cuiva care nu a urcat pe scară. Este neobișnuit să treci de la clasă la conducerea unui șantier.

Asta nu înseamnă că toți managerii de proiecte de construcții au o diplomă de facultate. Deși ar putea fi de preferat, experiența poate ajuta în mare măsură să compenseze orice deficiențe pe care un candidat le are în mediul educațional.

Sunt necesare certificări pentru managerii de proiecte de construcții?

Certificarile sunt utile, dar nu obligatorii. Este mai probabil ca un manager de proiect de construcții cu experiență să obțină certificări pe măsură ce se maturizează în locul de muncă. Dar a avea candidați care sunt certificați poate ajuta la restrângerea numărului de solicitanți.

Iată o listă cu câteva certificări și formare pe care le puteți adăuga la descrierea postului de manager de proiect de construcții:

• Certificare de management de proiect (PMP)
• Instruire OSHA pentru ghiduri de siguranță
• Consiliul Național al Examinatorilor pentru Ingineri și Topografii (NCEES)
• Institutul American de Beton (ACI)
• Certificare Green Business (LEED)
• Antrenament de ridicare aeriană
• Certificare operare macara
• Asociația de management al construcțiilor din America - Manager de construcții certificat (CCM)

Citiți în continuare: Cel mai bun software de planificare a construcțiilor din 2022

Așteptări salariale manager de proiect de construcții

Salariul mediu pentru un manager de proiect de construcții în Statele Unite este de 78.396 USD pe an. Asta depinde, desigur, de abilitățile, educația și experiența de lucru a candidaților.

Principalele responsabilitati ale unui manager de proiect de constructii

Succesul unui proiect de construcție stă pe umerii managerului de proiect de construcție. Ei gestionează fiecare fază a proiectului, ceea ce înseamnă că au o gamă largă de responsabilități. Cele principale sunt enumerate mai jos.

Planificare

Proiectul de construcție are nevoie de un plan de proiect pentru a organiza timpul, banii și resursele. Pentru a coordona toate părțile în mișcare ale unui proiect de construcție, managerul de proiect trebuie să atribuie sarcini tuturor celor din echipă și să estimeze cât va costa finalizarea proiectului. Aceasta include construirea unei foi de parcurs pentru programarea activităților și monitorizarea progresului pentru a vă asigura că acesta rămâne pe drumul cel bun.

Supravegherea echipelor

Managerul de proiect de construcție este responsabil pentru adunarea echipei și supravegherea lucrărilor acestora. Dolarul se oprește cu ei pe șantier. Asta înseamnă că trebuie să cunoască forța de muncă, inclusiv subcontractanții. În timp ce managerii de proiecte de construcții vor acorda echipelor dreptul de proprietate asupra muncii lor, ei trebuie, de asemenea, să le supravegheze pentru a se asigura că lucrarea este efectuată la timp, în limitele bugetului și îndeplinind așteptările de calitate.

Stabilirea obiectivelor

Proiectele au obiective determinate de client. Managerul de proiect de construcție trebuie să comunice acele obiective echipei și să se asigure că le îndeplinesc. Aceasta include performanța, precizia lucrării, îndeplinirea oricăror cerințe etc. Aceste obiective îi vor ajuta pe managerii de proiecte de construcții să stabilească de câte membri ai echipei și resurse au nevoie pentru a atinge aceste obiective.

Respectarea termenelor limită

Programul este una dintre constrângerile majore care va consuma orice manager conștiincios de proiect de construcții. Există un interval de timp mai mare care subliniază momentul în care proiectul de construcție trebuie finalizat, dar în cadrul acestuia, există zeci de etape care trebuie îndeplinite. Urmărirea timpului de-a lungul unui proiect și asigurarea faptului că respectați termenele definite de planul de proiect este una dintre cele mai mari responsabilități ale oricărui manager de proiect de construcții.

Rămâneți la buget

Cealaltă constrângere majoră este costul. Proiectele de construcție sunt costisitoare și banii sunt întotdeauna o problemă. Managerii de proiecte de construcție monitorizează costurile pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului. Aceasta înseamnă să veniți cu o estimare exactă a construcției pentru proiect și să urmăriți cheltuielile echipajului dvs. pentru a vă asigura că nu cheltuiesc în exces.

Înrudit: șablon de estimare a construcției

Actualizarea părților interesate

Majoritatea proiectelor de construcție sunt lungi și este ușor să te pierzi în activitățile de zi cu zi. Dar un manager de proiect de construcții raportează și clientului. Clientul dorește să știe că progresul urmează programul și că costurile sunt în limitele bugetului. Se vor aștepta ca prezentări regulate să arate progresul și performanța îndeplinesc efortul planificat. Este treaba managerului de proiect de construcții să gestioneze așteptările.

Păstrarea Păcii

Poate că nu pare la fel de important ca gestionarea costurilor și a timpului, dar este crucial să ai un manager de proiect de construcții capabil să rezolve rapid și satisfăcător conflictele. Dacă echipajul, subcontractanții, clientul, furnizorii terți etc. nu se înțeleg, programul și bugetul dvs. vor avea de suferit inevitabil. Managerii de proiecte de construcții trebuie să atenueze orice frecare înainte ca situația să explodeze.

Redactarea Contractelor

Sunt multe părți implicate într-un proiect de construcție. Un contract este un document obligatoriu din punct de vedere juridic care definește modul în care vor funcționa în cadrul structurii mai mari a proiectului. Managerii de proiecte de construcții sunt responsabili pentru redactarea acestor contracte de construcție. Aceste contracte se vor ocupa cu arhitectul, furnizorii, subcontractele și nu numai.

Gestionarea riscului

Există întotdeauna potențialul ca ceva să meargă prost într-un proiect. Managerii de proiecte de construcții trebuie să identifice și să rezolve problemele înainte ca acestea să devină probleme care pot afecta programul, bugetul sau calitatea proiectului. Aceasta începe în etapa de planificare, dar trebuie să rămâneți vigilenți pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului.

Acestea sunt responsabilitățile de vârf, dar există multe altele pe care candidații pentru postarea de job de manager de proiect de construcții vor trebui să le facă față. Acestea pot include gestionarea vizitelor la fața locului pentru clienți, autorități de reglementare și inspectori, construirea de relații cu clienții, personalul superior și alți factori de influență și coordonarea instruirii pentru echipajul dvs.

Citiți în continuare: 8 șabloane gratuite de proiecte de construcție pentru Excel

ProjectManager este instrumentul pentru managerii de proiecte de construcții

Odată ce ați găsit candidatul potrivit pentru descrierea postului de manager de proiect de construcții, doriți să vă asigurați că are instrumentele potrivite pentru a reuși. ProjectManager este un software de management al proiectelor de construcții care organizează toate aspectele muncii pentru a crea eficiențe.

Creați programe de construcție cu diagrame Gantt

Proiectele de construcție sunt construite pe un program cu un buget stabilit. Instrumentul nostru vă ajută să planificați toate sarcinile diferite efectuate de echipajul dumneavoastră, subcontractanți și alți muncitori pe o diagramă Gantt. Utilizați foaia de parcurs pentru a obține o imagine de ansamblu și apoi comutați la vizualizarea foii pentru o grilă care calculează calea critică. Știți întotdeauna dacă sunteți în întârziere sau înainte de termen, ținând evidența costurilor.

Echilibrați munca cu instrumentele de gestionare a resurselor

Există o mulțime de resurse pentru a urmări și livra pe un șantier. Cu software-ul nostru, vă puteți urmări materialele, consumabilele și forța de muncă. Pentru a crește productivitatea, urmăriți sarcinile alocate echipajului dvs. în graficul nostru de volum de muncă. Dacă unii au prea multe sau prea puține sarcini, le puteți echilibra volumul de lucru chiar din pagina respectivă.

Urmăriți-vă progresul în timp real

Crearea unui raport zilnic de stare este cea mai bună modalitate de a porni la sol în fiecare dimineață. Tabloul nostru de bord live acționează ca un raport instantaneu de stare. Colectează date în timp real și le convertește automat în diagrame și grafice ușor de citit la timp, cost și multe altele. Nu trebuie să configurați tabloul de bord ca pe alte instrumente de construcție: totul este făcut pentru dvs., astfel încât să puteți obține o vedere la nivel înalt a proiectului oricând doriți.

Desigur, puteți crea, de asemenea, un raport de stare mai detaliat și puteți captura un instantaneu al proiectului. Funcția noastră de raportare cu un singur clic are, de asemenea, variația proiectului, foaie de pontaj și mai multe rapoarte pentru a vă oferi o imagine completă a progresului și performanței dvs. Apoi, filtrați datele pentru părțile interesate pentru a le arăta ceea ce doresc să vadă. Rapoartele pot fi partajate digital sau tipărite.

ProjectManager este un software care îi ajută pe managerii de proiecte de construcții să planifice, să monitorizeze și să urmărească munca lor. Platforma noastră de colaborare conectează echipe și îi ține pe toți pe aceeași pagină. Datele live vă ajută să luați decizii mai perspicace. Alăturați-vă managerilor de proiecte de construcții care livrează proiecte de succes, luând astăzi proba noastră gratuită.