Controlul calității în construcție: sfaturi esențiale pentru gestionarea calității

Gestionarea proiectelor de construcții este complexă și stresantă. S-ar putea să vă respectați programul și bugetul, dar dacă proiectul dvs. nu îndeplinește criteriile de acceptare a calității, atunci nu veți doar să vă supărați părțile interesate; s-ar putea să înfrunți procese.

Calitatea înseamnă lucruri diferite pentru diferiți oameni, motiv pentru care ar trebui să respectați controlul calității construcțiilor. Este un sistem de management al calității care vă permite să definiți ce este calitatea, să o urmăriți și să faceți modificările necesare pentru a vă asigura că respectivele criterii de referință sunt îndeplinite.

Ce este controlul calității construcțiilor?

Controlul calității în construcții este un sistem de management menit să se asigure că livrabilul final îndeplinește standardele și liniile directoare stabilite de client. Aceasta include finalizarea proiectului în sfera de activitate și evitarea disputelor pe tot parcursul ciclului de viață al proiectului. Calitatea este definită de client, agențiile de reglementare și orientările de mediu și politici. Toate aceste cerințe și proceduri de asigurare a calității sunt documentate într-un plan de management al calității construcțiilor.

Există două aspecte ale calității în construcții: asigurarea calității (QA) și controlul calității (QC). Asigurarea calității stabilește așteptările managementului calității și modul în care va fi atinsă calitatea. Controlul calității este planul de realizare a acestuia. Managerul de control al calității în construcții conduce acest plan de management al calității în toate fazele proiectului.

Calitatea construcției este controlată printr-o bună monitorizare și urmărire a proiectului dumneavoastră. ProjectManager este un software de management al proiectelor bazat pe cloud, care furnizează date în timp real, astfel încât să puteți detecta problemele înainte ca acestea să devină probleme. Încercați gratuit ProjectManager astăzi!

De ce contează controlul calității în construcții

Proiectul tău nu este un succes dacă clientul tău nu este mulțumit. Controlul calității construcției este important deoarece îmbunătățește satisfacția clientului. Un client fericit este cel care va lucra din nou cu tine și chiar va oferi recomandări altora. Mai practic, a face o muncă de calitate înseamnă mai puțină reluare. Nu este nevoie să refaceți lucrările care ar fi trebuit făcute corect de prima dată reduceți costurile și vă menține în program. Aceasta este, de asemenea, o modalitate de a menține moralul echipajului ridicat, ceea ce înseamnă că, la rândul său, vor lucra mai productiv.

Cel mai important, însă, este că controlul calității construcției duce la un proiect de succes. Tot ceea ce se face în managementul proiectelor de construcții se bazează pe calitatea muncii dumneavoastră. Concentrarea pe calitate înseamnă mai puține probleme și schimbări, economisind în același timp timp și bani.

Proceduri de control al calității în industria construcțiilor

Când lucrați la controlul calității construcțiilor, trebuie să existe proceduri de control al calității pentru a aduce claritate lucrării. Pentru a face acest lucru, urmați acești cinci pași:

1. Definiți ceea ce înseamnă făcut: Aceasta include finalizarea proiectului fără defecte, îndeplinirea cerințelor codului și conformitatea cu specificațiile clientului. Odată ce este definit, împărtășiți concluzia cu supraveghetorii, echipajul, subcontractanții și toți cei implicați în planul proiectului de construcție pentru a vă asigura că sunt toți pe aceeași pagină.
2. Aveți un plan de inspecție: efectuați o inspecție amănunțită pentru a vedea dacă lucrarea finalizată îndeplinește criteriile dvs. de acceptare a calității. Creați un plan de inspecție pentru a decide ce este inspectat și informați echipa când este inspectat. De asemenea, trebuie să existe o persoană responsabilă cu efectuarea inspecției, fie că este cineva din echipajul dumneavoastră sau o terță parte.
3. Creați o listă de verificare a controlului calității: pregătiți o listă de verificare a controlului calității pentru a face procesul de inspecție amănunțit și mai puțin probabil să treacă cu vederea articolele. Fii specific. O listă punch ar trebui să fie partajată cu echipajul pentru conversații înainte de sarcină cu privire la modul de executare a lucrării. O listă de verificare asigură îndeplinirea controlului calității și, de asemenea, comunică echipajului ce este esențial în sarcinile lor.
4. Lucru corect: Când o sarcină nu îndeplinește standardele inspecției de management al calității, munca trebuie corectată. Marcați lucrarea care trebuie reparată (fotografiați-o, dacă este necesar), corectați problema și documentați corectarea pentru a verifica dacă acum îndeplinește standardele dumneavoastră de calitate.
5. Examinați și revizuiți: când descoperiți o deficiență și o remediați, munca nu s-a încheiat încă. Examinați de ce s-a întâmplat și discutați cu echipa dvs. cum să evitați repetarea problemei. Oricare ar fi concluzia, ar trebui să fie împărtășită întregului echipaj de construcție pentru a vă asigura că problema nu apare în altă parte. Dacă este cazul, adăugați noile detalii găsite la lista de verificare a inspecției.

Înrudit: șablon gratuit de program de construcție

Cum să faci un plan de control al calității construcțiilor

Când elaborați un plan de control al calității construcțiilor, trebuie să abordați destul de multe lucruri. Iată o listă pentru a te împiedica să ratezi oricare dintre pașii importanți:

• Manager de control al calității: alegeți pe cineva care să conducă efortul - un manager de control al calității. Clientul trebuie să știe cine este această persoană și de ce este calificată pentru poziție. Managerul de calitate conduce toate lucrările de management al calității și este responsabil pentru operațiunile de zi cu zi pe teren. Planul de control al calității construcțiilor trebuie să definească responsabilitățile managerului de calitate și modul în care lucrează cu restul echipajului.
• Comunicații: Controlul calității ar trebui să facă parte din discuție de la început până la sfârșit. Controlul calității ar trebui să facă parte din rapoartele, rezultatele testelor și orice date de inspecție pe care le furnizați clientului dumneavoastră. Planul dumneavoastră de control al calității construcțiilor trebuie să aibă un ghid de comunicare care să explice cum și cu ce frecvență va avea loc această comunicare.
• Supraveghere: monitorizarea face parte din planul dumneavoastră de control al calității construcțiilor. Trebuie să-i anunțați clientului cum veți monitoriza calitatea. Decideți frecvența supravegherii, precum și cum și ce veți monitoriza. Detaliați acest lucru în planul de control al calității construcțiilor.
• Subantreprenori și Furnizori: În primul rând, informați-vă clientul despre furnizorii și materialele utilizate. Deoarece acestea sunt organizații din afara guvernării dumneavoastră, trebuie să adăugați criterii de selecție pentru furnizori și subcontractanți la planul dumneavoastră de control al calității construcțiilor. Aceasta include prețul, desigur, dar și dacă oferă calitatea pe care o așteptați.
• Specificații de calitate a proiectului: Aici colectați specificațiile și așteptările clienților pentru calitatea construcției finite. Dar veți dori, de asemenea, să depășiți nevoile lor și să abordați specificațiile din codurile de construcție și standardele din industrie. Spuneți totul, astfel încât să nu existe confuzii cu privire la motivul pentru care munca a fost făcută așa cum a fost făcută.
• Inspecții și teste: inspectați fiecare fază a construcției ca parte a managementului general al proiectului de construcție al construcției dvs. Efectuați teste pentru a verifica calitatea materialului utilizat sau funcționarea sistemelor de management al calității. Enumerați inspecțiile și testele pe care le veți efectua pe parcursul ciclului de viață al proiectului de construcție, inclusiv formularele și rezultatele testelor pe care le veți utiliza.
• Controlul neconformităților: Niciun proiect de construcție nu decurge niciodată complet conform planificării. Când lucrurile merg prost, trebuie să aveți un răspuns în plan pentru a menține calitatea generală a proiectului. De asemenea, ar trebui să existe o înregistrare care să documenteze aceste modificări și modul în care au fost implementate, cum ar fi un jurnal de decizie.
• Inspecții de finalizare a proiectului: Deși există inspecții pe parcursul execuției oricărui proiect de construcție, cea mai mare este inspecția finală. Aici descrieți modul în care se va desfășura inspecția de management al construcțiilor, inclusiv lista de puncte și trecerea finală cu clientul.

Cum ajută Managerul de proiect la controlul calității construcțiilor

Gestionarea calității în proiectele de construcții presupune o monitorizare atentă a lucrării. Pentru a eficientiza acest proces, veți dori să utilizați un software de management al proiectelor de construcții. ProjectManager este un software bazat pe cloud care vă oferă datele în timp real de care aveți nevoie pentru a răspunde și a îndeplini așteptările clientului dvs. de calitate.

Organizați planuri de construcție pe diagrame Gantt

Organizați toate sarcinile asociate cu planul dvs. de control al calității construcțiilor cu o diagramă Gantt online. ProjectManager vă permite să legați dependențe, să setați repere și să filtrați calea critică. Apoi puteți seta o linie de bază pentru a compara progresul real cu efortul planificat. Gantt poate fi partajat cu ușurință cu clientul dvs. pentru a-l menține actualizat.

Urmăriți progresul planului dvs. pe tablouri de bord

Tabloul de bord live al ProjectManager vă oferă date în timp real despre mai multe valori ale proiectului, astfel încât să puteți detecta orice nereguli care ar putea afecta calitatea lucrării. Există chiar și un tablou de bord pentru portofoliu dacă gestionați mai multe proiecte simultan.

Creați rapoarte pentru părțile interesate în câteva secunde

Dacă doriți să aruncați o privire mai profundă în datele proiectului, utilizați rapoartele cu un singur clic ale ProjectManager. Acestea sunt utile în special pentru clienții care nu doresc să devină granulați, dar doresc să știe dacă sunteți la timp, în limitele bugetului și îndepliniți așteptările de calitate. Distribuiți rapoarte prin e-mail sau imprimați-le, în funcție de ceea ce preferă clientul.

ProjectManager este un software premiat care organizează sarcini, echipe și proiecte. Utilizați ProjectManager pentru a stimula comunicațiile și pentru a controla calitatea proiectului dvs. de construcție. Cu funcții de gestionare a resurselor, foaie de pontaj și gestionare a sarcinilor, ProjectManager vă poate ajuta să creați un plan de control al calității construcțiilor, să găsiți rapid problemele și să le rezolvați înainte ca acestea să afecteze timpul sau costurile. Încercați gratuit ProjectManager astăzi.