Strategie la nivel corporativ: definiție, tipuri și caracteristici

Ce este strategia la nivel corporativ?

Strategia la nivel corporativ creează valoare pentru acționari prin creștere și profitabilitate și oferă direcție generală afacerii. Strategia la nivel corporativ este cel mai înalt nivel de luare a deciziilor strategice în cadrul unei organizații.

Cel mai înalt și cel mai important nivel de strategie din cadrul unei strategii organizaționale se numește strategie corporativă. Este responsabil pentru deciziile luate cu privire la creșterea și direcția generală a unei companii. Strategia corporativă definește, de asemenea, scopurile și obiectivele specifice pe care toate celelalte unități de afaceri trebuie să lucreze împreună pentru a le atinge.

Strategiile la nivel corporativ sunt de obicei stabilite de directorii de top ai unei companii. Strategia la nivel corporativ este importantă pentru că dă tonul pentru o întreagă organizație.

Strategia la nivel corporativ cuprinde, de asemenea, deciziile majore luate cu privire la ofertele de produse, piețele geografice și natura avantajelor competitive ale companiei.

O strategie dinamică la nivel corporativ evoluează și se adaptează pe măsură ce afacerea crește și se schimbă. Ia în considerare punctele forte și punctele slabe ale companiei, precum și oportunitățile și amenințările de pe piață.

Sens

Formularea strategiei la nivel corporativ este un proces care începe cu o evaluare a mediului intern și extern. Mediul extern include factori precum climatul economic, peisajul politic, tehnologia și tendințele sociale. Mediul intern include factori precum resursele, capacitățile și cultura companiei.

Strategiile la nivel corporativ pot fi orientate spre creștere sau defensive. Strategiile de creștere urmăresc să mărească dimensiunea sau sfera afacerii, în timp ce strategiile defensive urmăresc să protejeze cota de piață sau profiturile existente ale companiei. Există trei tipuri principale de strategii de creștere: creștere orizontală, creștere verticală și creștere concentrică.

Strategia de creștere orizontală se referă la extinderea ofertei de produse a companiei sau a acoperirii geografice. De asemenea, poate implica creșterea cotei de piață a companiei prin inițiative agresive de marketing sau de stabilire a prețurilor. O strategie verticală urmărește creșterea pentru a crește vânzările companiei sau cota de piață prin deplasarea în sus sau în jos pe lanțul valoric. De exemplu, o companie s-ar putea integra pe verticală prin achiziționarea furnizorilor sau distribuitorilor săi.

O strategie de creștere concentrică implică extinderea pe noi piețe care sunt similare cu piețele existente ale companiei. De exemplu, o companie care vinde computere s-ar putea extinde în vânzarea de accesorii pentru computere. Strategia la nivel corporativ include, de asemenea, decizia de a urmări o singură afacere sau mai multe afaceri (cunoscută și sub numele de diversificare).

Strategia la nivel corporativ care implementează o strategie de creștere verticală sau orizontală urmărește creșterea prin extinderea operațiunilor companiei pe noi piețe sau linii de produse noi. Strategia la nivel corporativ se poate concentra, de asemenea, pe modalități de îmbunătățire a eficienței și eficacității pieței operaționale a companiei.

Scopul unei strategii focalizate la nivel corporativ

Unele dintre scopurile din spatele formulării și implementării unei strategii la nivel corporativ sunt următoarele

• Strategiile la nivel corporativ ajută o organizație să se concentreze asupra direcției generale și a obiectivului pe termen lung.
• Acesta ghidează unitățile de afaceri cu privire la ce fel de produse sau servicii să ofere, pe ce piețe să opereze și cum să creeze valoare pentru acționari.
• De asemenea, poate ajuta o organizație să-și aloce resursele în mod eficient.
• Strategiile corporative oferă un cadru în care unitățile de afaceri pot funcționa independent și totuși pot fi aliniate cu obiectivele generale ale organizației.
• Strategiile la nivel corporativ pot ajuta, de asemenea, o organizație să răspundă rapid la schimbările din mediul extern.

Deoarece strategia la nivel corporativ este unul dintre cele trei tipuri de strategii de afaceri, haideți să aruncăm o privire la toate cele trei strategii de afaceri -

3 tipuri de strategie de afaceri

1. Strategia la nivel corporativ

Strategia la nivel corporativ este cea mai importantă parte a planificării afacerii dumneavoastră. Determină scopul principal al afacerii tale și conduce toate celelalte strategii și decizii. Gândiți-vă la strategia la nivel corporativ ca la destinația către care se îndreaptă afacerea dvs. Acea destinație va afecta orice altceva în afacerea dvs., așa că este important să alegeți cu înțelepciune.

2. Strategia la nivel de afaceri

Odată ce v-ați determinat strategia la nivel corporativ, puteți începe să luați decizii cu privire la strategia dvs. la nivel de companie. Acest tip de strategie se referă la modul în care veți concura pe piețele alese. Veți fi un lider cu costuri reduse sau veți diferenția produsele și serviciile? Ce fel de poziționare vei folosi?

3. Strategia nivelului funcțional

Strategiile la nivel funcțional se referă la modul în care fiecare departament și funcțiile individuale (marketing, finanțe, resurse umane etc.). La acest nivel se analizează, se planifică și se execută modul în care fiecare funcție poate fi cel mai bine organizată pentru a sprijini strategia la nivel de afaceri și pentru a atinge obiectivele la nivel corporativ.

Tipuri de strategie la nivel corporativ

1. Strategia de stabilitate

O strategie de stabilitate este atunci când o companie alege să-și mențină produsele, piețele și operațiunile curente. Acest tip de strategie este folosit de obicei în perioadele de creștere economică lentă sau când o companie încearcă să-și revină după un eșec recent. Scopul principal al unei strategii de stabilitate este menținerea status quo-ului. Aceasta înseamnă că companiile care folosesc acest tip de strategie nu vor face modificări majore produselor, piețelor sau operațiunilor lor.

2. Strategia de extindere

O strategie de expansiune este atunci când o companie alege să-și dezvolte afacerea prin intrarea pe noi piețe sau lansarea de noi produse. Acest tip de strategie este utilizat de obicei în perioadele de creștere economică. Scopul principal al unei strategii de expansiune este de a crește veniturile și profiturile. Aceasta înseamnă că companiile care folosesc acest tip de strategie vor căuta modalități de a-și crește vânzările și cota de piață.

3. Strategia de restrângere

Strategiile de reducere sunt atunci când o companie alege să-și reducă costurile prin reducerea operațiunilor sale sau retragerea de pe anumite piețe. Acest tip de strategie este utilizat de obicei în perioadele de recesiune economică sau când o companie se confruntă cu dificultăți financiare. Obiectivul principal al unei strategii de retragere este de a consolida situația financiară a companiei. Prin urmare, companiile care au folosit această tactică vor căuta modalități de a reduce cheltuielile.

4. Strategia de combinare

O strategie combinată este atunci când o companie folosește mai mult de una dintre strategiile de mai sus în același timp. Acest tip de strategie este folosit de obicei atunci când o companie încearcă să-și revină dintr-un eșec recent sau când economia este într-o stare de flux. Obiectivul cheie al unei strategii de combinare este de a susține sau de a îmbunătăți performanța financiară a organizației, în același timp, modificând mărfurile, piețele sau operațiunile acesteia.

Caracteristicile unei strategii la nivel corporativ

Caracteristicile unei strategii la nivel corporativ sunt

1. Diversificare

Diversificarea este atunci când o companie intră pe o nouă piață sau lansează un nou produs. Acest lucru se poate face fie prin achiziționarea unei alte companii, fie pornind de la zero. Obiectivul cheie al unei strategii dominante de diversificare a afacerii este de a reduce dependența companiei de activitatea de bază și de a crește potențialul de creștere.

2. Termen lung

O strategie la nivel corporativ este un plan pe termen lung care este de obicei formulat cu un orizont de timp de 3-5 ani. Acest tip de strategie este important deoarece permite companiilor să-și planifice viitorul și să ia decizii în consecință.

3. Integrare înainte sau înapoi

Integrarea este atunci când o companie fie își extinde operațiunile în zone noi, fie înapoi pe verticală în lanțul său de aprovizionare. Obiectivul cheie al integrării este creșterea eficienței companiei și obținerea unui avantaj competitiv.

4. Nesigur

O strategie la nivel corporativ este adesea incertă, deoarece implică luarea de decizii cu privire la direcția viitoare a companiei. Aceasta poate fi o sarcină dificilă, mai ales în vremuri de incertitudine economică.

5. Integrare orizontală

Integrarea orizontală este atunci când o companie își extinde operațiunile pe noi piețe. Obiectivul cheie al integrării orizontale este de a câștiga o cotă de piață mai mare.

6. Formulat de sus în jos

O strategie la nivel corporativ este de obicei formulată de conducerea de vârf a unei companii. Acest lucru se datorează faptului că au cea mai bună înțelegere a direcției generale și a obiectivelor companiei.

7. Profit

Scopul principal al unei strategii la nivel corporativ este de a crește profiturile. Acest lucru se poate realiza fie prin creșterea veniturilor, fie prin reducerea costurilor.

8. Întoarcere

O strategie de redresare este atunci când o companie decide să facă schimbări în operațiunile sale pentru a-și îmbunătăți performanța financiară. Acest tip de strategie este folosit de obicei atunci când o companie se confruntă cu dificultăți financiare.

9. Cesionare

Dezinvestirea este atunci când o companie își vinde toate sau o parte din operațiunile sale. Acest lucru se poate face dintr-o varietate de motive, cum ar fi reducerea costurilor sau ieșirea de pe piață.

10. Pătrunderea pieţei

Pătrunderea pe piață este atunci când o companie își extinde eforturile de vânzări și marketing pentru a-și crește cota de piață. Obiectivul cheie al pătrunderii pieței este de a câștiga o cotă mai mare din piața existentă.

11. Lichidarea

Lichidarea este atunci când o companie își vinde toate activele și își încetează activitatea. Acest lucru se face de obicei atunci când o companie se confruntă cu faliment.

12. Concentrarea

Concentrarea este atunci când o companie își concentrează eforturile pe un anumit produs sau piață. Obiectivul cheie al concentrării este obținerea unui avantaj competitiv.

13. Ancheta

O investigație este atunci când o companie caută noi piețe sau produse. Acest lucru se poate face pentru a găsi noi oportunități de creștere.

14. Nicio schimbare

Nicio schimbare nu are loc atunci când o companie decide să-și mențină cursul actual de acțiune. Acest lucru se poate face din mai multe motive, cum ar fi stabilitatea sau profitabilitatea.

15. Ieșire

O strategie de ieșire este atunci când o companie decide să părăsească o anumită piață. Acest lucru se poate face dintr-o varietate de motive, cum ar fi performanța slabă sau schimbările de pe piață.

Beneficiile strategiei la nivel corporativ

1. Permite unei afaceri să fie proactivă

O strategie la nivel corporativ permite unei afaceri să fie mai degrabă proactivă decât reactivă. Aceasta înseamnă că poți lua decizii în avans cu privire la direcția viitoare a companiei tale. Acest lucru vă poate ajuta să evitați dificultățile financiare și să profitați la maximum de oportunitățile pe măsură ce apar.

2. Oferă direcție strategică

O strategie la nivel corporativ oferă o direcție strategică pentru afacerea dvs. Acest lucru vă poate ajuta să luați decizii cu privire la unde doriți să meargă compania dvs. în viitor. De asemenea, vă poate ajuta să identificați oportunitățile și amenințările pe care le puteți întâlni pe parcurs.

3. Crește eficiența

O strategie la nivel corporativ poate crește eficiența afacerii dvs. Acest lucru se datorează faptului că vă poate ajuta să utilizați mai bine resursele. De asemenea, vă poate ajuta să reduceți risipa și dublarea eforturilor.

4. Permite adaptarea

O strategie la nivel corporativ vă permite să vă adaptați la schimbările de pe piață. Aceasta înseamnă că puteți răspunde rapid la noile oportunități sau amenințări. Vă va permite să profitați de schimbările din tehnologie sau economie.

5. Crește profitabilitatea

O strategie la nivel corporativ poate crește profitabilitatea afacerii dvs. Vă poate ajuta să utilizați mai bine resursele. De asemenea, vă poate permite să găsiți noi piețe și clienți.

6. Crește cota de piață

O strategie la nivel corporativ îți poate crește cota de piață. Identificarea de noi piețe și oportunități este esențială pentru creșterea afacerii. De asemenea, țineți pasul cu schimbările pieței vă poate ajuta să rămâneți în fața concurenței.

7. Îți face afacerea mai durabilă

O strategie la nivel corporativ vă poate face afacerea mai durabilă. Acest lucru se datorează faptului că vă poate ajuta să vă adaptați la schimbările de pe piață. De asemenea, vă poate ajuta să găsiți noi piețe și clienți.

Concluzie!

Strategia la nivel corporativ este cel mai înalt nivel de planificare strategică dintr-o organizație. Strategiile la nivel corporativ definesc etapa pentru toate deciziile de afaceri luate prin identificarea direcției generale în care se îndreaptă compania.

Strategiile vizate la nivel corporativ sunt influențate de mediul extern de afaceri, inclusiv de factori precum calitatea și nevoile de aprovizionare. Procesul de planificare strategică al unei companii ar trebui să ia în considerare toți acești factori pentru a se asigura că compania ia cele mai bune decizii posibile. Strategia la nivel corporativ este o parte critică a oricărei afaceri și nu trebuie luată cu ușurință.

Vă mulțumim pentru citit! Sper că acest articol a fost util în înțelegerea strategiei la nivel corporativ. Dacă aveți întrebări, vă rugăm să nu ezitați să lăsați un comentariu mai jos.

Ți-a plăcut această postare? Consultați seria completă despre Strategie