Diversitate și incluziune la SendGrid | Trecut, prezent și viitor

A trecut aproximativ un an de când am lansat public cifrele și strategia privind diversitatea și incluziunea. Alăturându-ne altor companii tehnologice progresiste, considerăm diversitatea ca un factor cheie al succesului companiei noastre. De asemenea, considerăm că este important să fim transparenți și să punem în lumină eforturile continue necesare pentru a fi o organizație și o industrie mai diverse și incluzive. Astăzi, am dori să ne actualizăm statisticile, să progresăm și să împărtășim un plan evoluat.

După numere

Să aruncăm o privire asupra cifrelor noastre privind diversitatea și să comparăm an de an. În primul rând, un context rapid cu privire la modul în care catalogăm tech vs non-tech, deoarece această definiție tinde să varieze în funcție de companie. Delimitarea noastră începe și se termină cu dacă poziția, pentru a avea succes, necesită sau nu o diplomă tehnică, ani echivalenti de pregătire tehnică la locul de muncă sau o cunoaștere de lucru a fundamentelor CS. Poziții precum Inginerie software, IT și Administrarea sistemelor (și structura lor de management) sunt evidente, dar am inclus și Suport tehnic și Management tehnic de proiect, deoarece necesită și o combinație a criteriilor menționate mai sus.

Comparând de la an la an, deși este greu de disecat cu exactitate care parte a strategiei noastre a avut cel mai direct impact, am fost bucuroși să vedem că majoritatea cifrelor noastre evoluează într-o direcție mai diversă. Repere includ femeile noastre din domeniul tehnologiei, femeile cu funcții de conducere (directori și mai sus) și femeile din statisticile de conducere tehnologică, înregistrând o creștere de 30%, 42% și, respectiv, 100%.

Afirmat anterior, partea importantă nu este doar eliberarea datelor noastre, ci este strategia și acțiunile pe care le luăm ulterior. Ca atare, am dori să vă împărtășim un plan actualizat și ceea ce credem că este un plan de maturizare, care să ne ajute în această călătorie.

O strategie evoluată

Vom continua o strategie pe mai multe direcții pentru a ajuta la schimbarea dezechilibrului de diversitate atât pe plan intern la SendGrid, cât și în industrie în ansamblu, și anume prin:

• Comunitate – Rămânem fermi în participarea activă și promovarea diferitelor grupuri din spectrul diversității. Relația noastră principală rămâne cu Centrul Național pentru Femei și Tehnologia Informației (NCWIT) și cu uimitoarea lor CEO, Lucy Sanders. Suntem mândri membri ai echipei lor de conducere, Grupului Pacesetters și Alianței antreprenoriale. Acest lucru ne oferă multe oportunități de a avea nu numai un nivel mai profund de participare, ci și, mai important, de a fi trași la răspundere.

Vorbind despre parteneriate, prin intermediul NCWIT, am avut norocul să ne unim forțele cu colegul membru, Return Path, și să participăm la programul de Return to Work. Am început foarte bine, integrând recent 3 „Returnees” SendGrid și abia așteptăm să le vedem contribuțiile. Dincolo de NCWIT, ultimul nostru an a fost ocupat cu sprijinirea altor grupuri comunitare, cum ar fi Girl Develop It, Women Who Code, The Girly Geeks, precum și extinderea spectrului nostru de diversitate prin sprijinirea NSBE, CDHS și Flatirons LGBTQ Tech grup.

• Cultură – Acest cuvânt înseamnă mult pentru SendGrid, atât intrinsec, cât și extrinsec. Ne definim cultura prin „Patru H” – Fericit, Foame, Onest și Umil. Toate au o corelație puternică, dar credem că H final, umilința, se aliniază cel mai bine la incluziune. Pentru a promova acest lucru și mai mult, educăm angajații noștri despre motivul pentru care diversitatea contează. Încurajarea și asigurarea participării angajaților noștri la conferințe, cum ar fi recentul Tech Inclusion 2015, iar cursurile de instruire privind prejudecățile inconștiente, discriminarea și hărțuirea continuă să crească și să ne sporească gradul de conștientizare de zi cu zi. (Mai multe despre activitatea internă mai jos.)

• Tehnologie – Având în vedere provocarea cu care ne confruntăm cu toții cu părtinire inconștientă, este important să avem măsuri în vigoare pentru a depune eforturi pentru obiectivitate. O evoluție interesantă a planului nostru din acest an a fost implementarea de software și instrumente complementare. Ne-a plăcut să construim parteneriate cu companii care sunt pasionate să ajute companiile să obțină informații și să rezolve provocările legate de diversitate prin tehnologie, cum ar fi GapJumpers, Textio și Culture Amp.

Zonele de creștere

Sunt multe domenii pe care trebuie să ne concentrăm și să le îmbunătățim. Având în vedere comunitatea , ne aflăm în fazele incipiente ale unei inițiative interne care obiectivul cheie este să ne concentrăm pe pipeline de diversitate. Deși acest lucru poate să nu aibă beneficii imediate pe termen scurt pentru SendGrid, îmi vine în minte noțiunea de a planta sămânța sau de a oferi mai întâi.

Dacă vă puteți imagina o convergență a inteligenței colective și a activității către creșterea diversității următoarei generații de tehnologi, vă puteți imagina, de asemenea, că acul conductei se mișcă mai repede. Procedând astfel, un efect secundar pozitiv, pe care vedea acest progres ar avea asupra culturii unei companii și a oamenilor acesteia. Pe scurt, credem că este important pentru noi să lucrăm simultan pe aceste două unghiuri - conductă și cultura companiei - simultan. Vom raporta înapoi!

Studiile demonstrează că echipele mai diverse produc performanțe mai mari. Având în vedere că cifrele echipei noastre de conducere (în principal la nivel de director) au mai mult echilibru decât anii trecuți, suntem într-o poziție excelentă pentru a profita prin acțiune. O inițiativă din 2016 pe care o numim „Elevate” are două obiective cheie. În primul rând, pentru a ne asigura că liderii noștri în curs de dezvoltare își construiesc abilitățile pentru a fi viitorii noștri directori și, în al doilea rând, pentru a stimula productivitatea și creația prin diversitate. Mai exact, femeile participante vor stabili statutul și vor conduce acest grup și diferitele sale programe.

În plus, deși o colecție impresionantă de persoane, o cifră de care nu suntem mândri este că echipa noastră executivă și Consiliul de administrație nu au reprezentare feminină. Ne-ar plăcea să vedem această schimbare. CEO-ul nostru este în discuții active cu consiliul nostru și susțin luarea unei poziții de lider în ceea ce privește diversitatea în cadrul companiei noastre și în consiliu.

Concluzie

Publicarea cifrelor noastre în 2014 a fost importantă; ne-ar plăcea să vedem mai multe companii care se alătură mișcării. Rămânem consecvenți în mesajul nostru că diversitatea și incluziunea nu vor însemna niciodată să bifați căsuțele sau să adere la cote. În schimb, considerăm că nu este doar lucrul corect de făcut, ci o parte integrantă și esențială a succesului și maturității continue a companiei, industriei, națiunii și lumii noastre.

Continuăm să fim mândri de munca pe care am făcut-o până acum, realizăm că mai avem mult de lucru și, cel mai important, ne angajăm să vedem schimbarea!