Substanță peste gustări: de ce numai prânzul nu păstrează talentul de top

Surpriză, nimeni: cursa înarmărilor din industria tehnologiei pentru a oferi beneficii de lucru mai mari, mai bune și mai demne de Instagram este la fel de fierbinte ca întotdeauna. În ultimul deceniu, prânzul gratuit cu catering a evoluat pentru a include săli de relaxare atractive din punct de vedere estetic, băutură rece la robinet și serviciu de spălătorie. Toate beneficiile adăugate care fac intrarea la birou mai confortabilă.

Dar recrutarea, menținerea și creșterea unei echipe de talie mondială necesită ca consiliul dumneavoastră executiv să facă mai mult decât să acorde prioritate confortului - trebuie să prioritizeze bunăstarea. Beneficiile angajaților pot atenua stresul de zi cu zi prin atenuarea punctelor dureroase logistice și provocărilor muncii. Dar ceea ce beneficiile de muncă nu pot oferi este substanța sau sentimentul intrinsec de a fi apreciat atât pentru ceea ce ești, cât și pentru ceea ce faci.

Există moduri tangibile prin care o organizație poate construi un loc de muncă de substanță, iar avantajele joacă un rol. Dar primul punct de înțeles este diferența distinctă dintre avantaje și beneficii.

Spre deosebire de natura efemeră a avantajelor, beneficiile reprezintă nevoile pe termen lung, pe tot parcursul vieții, ale angajaților dvs. și ale familiilor acestora în și – cel mai important, în afara – biroului. De exemplu, beneficii precum retragerile la nivel de companie completează, dar nu compensează, beneficii precum o potrivire de 401K.

Sună simplu. Dar atât de des, aceste distincții sunt factorii de diferențiere în a fi văzut ca un loc distractiv de lucru sau ca o companie matură care atrage talente de top. Pentru a construi și a întreține cu adevărat un mediu durabil, care să conducă la producerea de lucrări grozave, trebuie să vă concentrați afacerea și pachetele de compensare pe beneficii și substanțe – nu doar avantaje.

Gustările recrutează, substanța reține

Pentru a fi clar, micul dejun cu catering și cursurile de yoga la fața locului nu sunt lipsite de merite. Beneficii ca acestea au un impact pozitiv asupra moralului și comunică cât de mult îți pasă de bunăstarea zilnică a angajaților tăi.

Dar niciun avantaj nu poate lua locul beneficiilor înrădăcinate în substanță.

Ce beneficii nu poate aduce prânzul gratuit este să contribuie direct la îmbunătățirea pe termen lung a vieții unui angajat (și a familiei lor) în afara muncii. Și acesta este ceea ce în cele din urmă crește retenția și propulsează marca de angajator înainte.

Întrucât 58% dintre angajați susțin că sunt mai probabil să accepte un loc de muncă mai puțin plătit dacă vine cu un pachet de beneficii mai atent, nu mai este o întrebare: companiile care doresc să atragă și să păstreze talentul la nivelurile superioare trebuie să ofere beneficii atent și competitive. care oferă un sentiment mai mare de bunăstare.

AT&T a găsit o modalitate de a reduce decalajul dintre muncă și bunăstarea personală prin extinderea pachetului său de beneficii pentru a-i ajuta pe angajații care se luptă să jongleze cu școala și munca. Conglomeratul multinațional oferă până la 3.500 de dolari pentru cursuri și experiențe educaționale aprobate și până la 25.000 de dolari pentru cheltuielile absolvenților angajaților care au lucrat în companie de cel puțin un an.

Pentru a puncta eficacitatea unor oferte de beneficii ca aceasta, uitați-vă la Facebook. Liderul din Silicon Valley este cunoscut pentru că oferă beneficii de top, cum ar fi concediul de maternitate și paternitate plătit de 4 luni, inclusiv un bonus de 4.000 USD pentru noii părinți. Rentabilitatea investiției pentru Facebook? În prezent, deține cea mai lungă rată de retenție a angajaților dintre companiile de top din domeniul tehnologiei de astăzi, cu 2,02 ani.

Ceea ce au făcut bine atât AT&T, cât și Facebook a fost să caute o înțelegere mai clară a modului de existență și a responsabilităților oamenilor care vin la muncă în fiecare zi, întrebându-i care sunt nevoile lor pe termen lung. Este primul pas cheie pentru a determina dacă beneficiile dumneavoastră sunt aliniate cu nevoile angajaților dumneavoastră.

Substanță = beneficii + sens

În acest moment, s-ar putea să vă gândiți: „Genial – acordați prioritate beneficiilor și vom construi un loc de muncă de substanță.” Din păcate, nu este chiar atât de ușor. Un adevărat loc de muncă de substanță nu se oprește la a oferi beneficii mari – funcționează cu sârguință pentru a se asigura că toți angajații simt nu numai impactul muncii lor asupra companiei, ci și impactul companiei asupra vieții lor în afara biroului.

Companiile adaptative, centrate pe angajați cultivă sens pentru angajați – indiferent unde se află în organizația companiei – ceea ce duce la o performanță mai bună, o inovație mai mare și un sentiment mai succint al scopului în munca pe care o prestează.

În extinderea eforturilor de dezvoltare personală și profesională, Sprout Social a adoptat o abordare holistică prin lansarea Grow@Sprout - un program compus din ateliere (mulți conduse de angajați) care includ totul, de la învățarea limbajului semnelor americane până la scrierea persuasivă, parenting și vorbirea în public.

Este o inițiativă menită să ofere oamenilor noștri abilitățile de a-și facilita propria creștere devenind profesori și de a participa la crearea unei comunități de învățare în cadrul organizației. De asemenea, asigură că oamenii se simt investiți și văzuți ca indivizi cu valoare și scop în afara muncii pe care o fac pentru Sprout.

Pentru a determina ce fel de beneficii ar adăuga sens vieții angajaților tăi, pune-ți câteva întrebări specifice care sunt mai concentrate pe „viață” decât pe „muncă”. De exemplu, un procent semnificativ dintre angajații tăi intenționează să-și cumpere prima casă sau apartament în următorul an? Cum le poate oferi pachetul dvs. de beneficii instrumentele și resursele de care au nevoie pentru a identifica opțiunea de credit ipotecar care funcționează cel mai bine pentru ei? Cum am putea profita de experiența de primă mână a angajaților noștri care au achiziționat deja case?

Inițiativele care facilitează în mod direct creșterea îi mută pe oameni mai departe în viața și cariera lor sunt esențiale pentru dezvoltarea tipului de experiență pe care o caută candidații de calitate și pentru care angajații grozavi rămân.

Viața nu se oprește la serviciu

Să ne simțim apreciați, auziți și apreciați ne conduce în viață. Deci, de ce nu ar fi acestea pietrele de temelie care ne conduc la locul de muncă?

Expresia „echilibrul dintre viața profesională și viața privată” este pătrunsă în psihicul nostru. Dar ceea ce implică este o noțiune învechită că viața se oprește atunci când ești la serviciu și invers; că e sănătos și normal să fii o persoană în birou și alta în afara lui.

Așadar, la Sprout am dezvoltat o vorbă care se simte mai incluzivă în ideea că munca și viața sunt complementare: „Nu poți fi pe deplin angajat la locul de muncă dacă nu poți fi pe deplin tu însuți”.

Dacă oamenii tăi se trezesc petrecând ore de lucru fantezând despre cum își vor trăi viața odată ce vor termina sau cum într-o zi își vor asigura suficient viitor pentru a face ceea ce le pasă cu adevărat, atunci dovada este în budincă... ceva lipsește la locul de muncă.

Așa că investește în comunitatea de angajați. Dacă doriți să atrageți cei mai buni dintre cei mai buni din industria dvs., numai kombucha la robinet nu va face treaba. Dar dacă ai construit o cultură la care oamenii doresc să contribuie, iar valorile tale stau la baza modului în care funcționează compania ta, un prânz gratuit este doar cireasa.