Cum se calculează rata de rotație a angajaților?

Care este rata de rotație a angajaților?

Rata de rotație a angajaților este rata cu care angajații părăsesc o organizație. O rată mare de rotație a angajaților poate fi o problemă costisitoare pentru întreprinderi. Când angajații pleacă, companiile trebuie să cheltuiască bani pentru a recruta și a instrui noi angajați. În plus, fluctuația angajaților poate duce la o scădere a moralului în rândul angajaților rămași.

Există mai multe motive pentru care angajații pot alege să părăsească o organizație. Angajații pot pleca pentru că sunt nemulțumiți de locul lor de muncă, nu se simt apreciați de organizație sau au primit o ofertă mai bună de la o altă companie. Cifra de afaceri a angajaților poate fi cauzată și de factori în afara controlului organizației, cum ar fi schimbări în economie sau obligații familiale.

Definiție

Rata de rotație a angajaților este procentul de angajați care părăsesc o organizație într-o anumită perioadă de timp. Schimbarea de afaceri a angajaților poate fi fie voluntară atunci când angajații părăsesc organizația de la sine, fie involuntară atunci când angajații sunt lăsați să plece de către organizație.

Ratele ridicate de rotație a angajaților sugerează mai puțină implicare a angajaților și mai puțină stabilitate în cadrul unei organizații și pot fi costisitoare atât în ​​termeni de timp, cât și de bani. Ratele de rotație a angajaților pot varia în funcție de industrie, unele industrii având rate medii de rotație mai mari decât altele. Ratele de retenție a angajaților sunt opusul rotației angajaților și se referă la procentul de angajați care rămân într-o organizație de-a lungul unui timp.

Sens

Rata de rotație a angajaților este rata la care angajații părăsesc o organizație. Acest număr poate fi exprimat ca procent din forța de muncă totală sau ca număr de angajați. rata de rotație este de obicei calculată lunar sau anual. Este o măsură importantă de urmărit de către companii, deoarece le poate ajuta să identifice tendințele și zonele de îmbunătățire.

Statisticile privind fluctuația angajaților pot fi defalcate în funcție de industrie, dimensiunea companiei sau alți factori. De exemplu, sectorul educației și serviciilor de sănătate are o rată de rotație mai mare decât alte sectoare. Costul cifrei de afaceri poate fi semnificativ, deoarece companiile trebuie să cheltuiască bani pentru recrutare, formare și oportunități de dezvoltare pentru noii angajați.
Rata de retenție a angajaților crește atunci când rata medie de rotație este scăzută.

Cum se calculează rata de rotație a angajaților?

Formula de calcul al cifrei de afaceri a angajaților este

Rata de rotație a angajaților = (Numărul de angajați care pleacă ÷ Numărul mediu de angajați) × 100

De exemplu, dacă 10 angajați părăsesc o organizație care are în medie 100 de angajați, rata de rotație ar fi de 10%.

Rate medii de rotație a angajaților

Biroul de Statistică al Muncii din SUA a raportat că rata medie de schimbare a angajaților în 2021 a fost de 47,2%. Acest număr este o combinație de angajați care au renunțat voluntar, cei disponibilizați, cei pensionați și cei concediați.

O rată de rotație sănătoasă

Care este o rată de rotație sănătoasă? Este o întrebare dificil de răspuns, deoarece variază de la industrie la industrie.

În unele industrii, o rată mare de rotație poate fi considerată normală, în timp ce în altele poate fi un motiv de îngrijorare. În general, o rată de rotație mai mică de 10% este considerată sănătoasă. Cu toate acestea, ar trebui să comparați întotdeauna rata de rotație a organizației dvs. cu cea a altora din industria dvs. pentru a obține o idee mai bună a ceea ce este considerat normal.

Cauzele fluctuației angajaților

Există mai multe motive pentru care angajații pot alege să părăsească o organizație. Angajații pot pleca pentru că sunt nemulțumiți de locul lor de muncă, nu se simt apreciați de organizație sau au primit o ofertă mai bună de la o altă companie. Cifra de afaceri a angajaților poate fi cauzată și de factori în afara controlului organizației, cum ar fi schimbări în economie sau obligații familiale.

Să aruncăm o privire la câteva dintre cauzele comune ale fluctuației angajaților

1. Nemulțumire față de job

Angajații pot deveni nemulțumiți de locul lor de muncă din mai multe motive. Ei pot simți că nu sunt plătiți suficient, s-ar putea să nu-i placă colegii sau s-ar putea să se plictisească de jobul lor. Angajații nemulțumiți au mai multe șanse să-și caute un nou loc de muncă, ceea ce poate duce la rulaj.

2. Lipsa de apreciere

Angajații trebuie să se simtă apreciați pentru a fi motivați să facă cea mai bună muncă. Atunci când angajații nu se simt apreciați de organizația lor, pot începe să caute un nou loc de muncă.

3. Echilibru slab între muncă și viață

Angajații care au un echilibru slab între viața profesională și viața privată au mai multe șanse să părăsească o organizație. Un bun echilibru între viața profesională și viața privată este important pentru mulți angajați, iar atunci când nu îl au, vor începe să-și caute un nou loc de muncă.

4. Schimbări în economie

Schimbările din economie pot duce la schimbarea angajaților. De exemplu, atunci când rata șomajului este mare, angajații își pot părăsi locul de muncă actual pentru a-și căuta unul nou.

5. Obligații familiale

Obligațiile familiale, cum ar fi să ai un copil sau să ai grijă de un părinte în vârstă, pot duce la schimbarea angajaților. Este posibil ca angajații să fie nevoiți să-și părăsească locul de muncă pentru a avea grijă de familiile lor

Cifra de afaceri voluntară vs Cifra de afaceri involuntară

Schimbarea de afaceri a angajaților poate fi voluntară sau involuntară.

Turnover-ul voluntar este atunci când un angajat alege să părăsească organizația, în timp ce schimbarea involuntară este atunci când un angajat este lăsat să plece de către organizație.

Cel mai obișnuit tip de rotație este schimbarea voluntară, care include angajații care demisionează, se pensionează sau sunt concediați. Cifrarea de afaceri involuntară este mai puțin obișnuită și are loc de obicei atunci când o organizație trece prin reduceri sau restructurare.

Rata de rotație poate fi afectată atât de fluctuația voluntară, cât și de cea involuntară. De exemplu, dacă rata de rotație este mare, deoarece angajații renunță, organizația poate fi nevoită să caute modalități de îmbunătățire a satisfacției în muncă. Pe de altă parte, dacă rata de rotație este mare din cauza disponibilizărilor, este posibil ca organizația să fie nevoită să caute modalități de reducere a costurilor.

Costul cifrei de afaceri a angajaților

Cifra de afaceri a angajaților poate fi costisitoare pentru organizații. Costurile includ costurile de recrutare și formare de noi angajați, precum și pierderea productivității de a avea posturi vacante.

Organizațiile pot folosi diferite metode pentru a calcula costul fluctuației angajaților. O metodă este de a calcula costul pe închiriere. Acest număr se calculează împărțind costul total al recrutării și formării unui nou angajat la numărul de angajați angajați.

O altă metodă este de a calcula costul productivității pierdute. Acest număr se calculează prin înmulțirea salariului mediu al unui angajat cu numărul de posturi vacante.

Costul rotației angajaților poate fi semnificativ, iar organizațiile trebuie să fie conștiente de aceste costuri. Înțelegând costul fluctuației angajaților, organizațiile pot lua măsuri pentru a-l reduce.

Există mai multe modalități de a reduce costul fluctuației angajaților. Organizațiile se pot concentra pe retenție, care include strategii pentru a menține angajații fericiți și implicați în munca lor. De asemenea, se pot concentra pe recrutare, care include strategii de atragere și angajare a celor mai buni angajați. În cele din urmă, ei se pot concentra pe formare, care include strategii de instruire a angajaților, astfel încât aceștia să fie mai bine pregătiți pentru a-și face treaba.

Cum să reduceți cifra de afaceri a angajaților?

Cifra de afaceri a angajaților poate fi o problemă costisitoare pentru întreprinderi. Pentru a reduce fluctuația angajaților, întreprinderile ar trebui să se concentreze pe crearea unui mediu de lucru pozitiv și pe investiții în dezvoltarea angajaților.

Crearea unui mediu de lucru pozitiv implică asigurarea faptului că angajații se simt apreciați și apreciați. De asemenea, implică furnizarea angajaților cu resursele de care au nevoie pentru a-și face bine treaba. Dezvoltarea angajaților, pe de altă parte, implică oferirea angajaților de oportunități de a învăța și de a crește în cariera lor.

Unele dintre modurile în care companiile pot încerca să reducă cifra de afaceri a angajaților sunt

1. Oferirea angajaților o opțiune la distanță sau hibridă

Oferirea angajaților opțiunea de a lucra de la distanță sau hibrid poate ajuta la reducerea cifrei de afaceri. Angajații care pot lucra de acasă sau au un program flexibil au șanse mai mari să fie mulțumiți de locul lor de muncă și mai puțin probabil să plece.

2. Prioritizarea bunăstării angajaților tăi

O altă modalitate de a reduce fluctuația angajaților este să acordați prioritate bunăstării angajaților dvs. Aceasta include furnizarea de resurse pentru a rămâne sănătoși, fericiți și implicați în munca lor. Programele de bunăstare a angajaților, de exemplu, îi pot ajuta pe angajați să-și mențină sănătatea și bunăstarea.

3. Stimularea sentimentului de apartenență

Asigurarea faptului că angajații simt că ar trebui să aparțină la locul de muncă poate ajuta, de asemenea, la reducerea fluctuației angajaților. Aceasta include crearea unei culturi incluzive în care angajații simt că pot fi ei înșiși.

4. Utilizarea unui scor net promotor pentru a măsura satisfacția angajaților

O modalitate de a măsura satisfacția angajaților este de a folosi un scor net de promovare (NPS). Această măsurătoare măsoară cât de probabil sunt angajații să-și recomande compania altora. Un NPS ridicat indică faptul că angajații sunt mulțumiți de locul lor de muncă și sunt mai puțin probabil să plece.

5. Oferirea de salarii și beneficii competitive

O altă modalitate de a reduce fluctuația angajaților este de a oferi salarii și beneficii competitive. Aceasta include oferirea de salarii care sunt comparabile cu alte afaceri din industria dvs. Include, de asemenea, oferirea de planuri de opțiuni pe acțiuni pentru angajați (ESOP) și alte tipuri de compensare pe acțiuni.

6. Oferirea de oportunități de dezvoltare profesională

Investiția în dezvoltarea angajaților poate ajuta, de asemenea, la reducerea fluctuației angajaților. Aceasta include oferirea angajaților de oportunități de a învăța noi abilități și de a se dezvolta în cariera lor. Programele de dezvoltare a angajaților îi pot ajuta pe angajați să simtă că progresează în cariera lor și că sunt mai puțin probabil să plece.

7. A fi atent și strategic atunci când angajați noi candidați

Când angajați noi candidați, este important să fiți atent și strategic. Aceasta include să vă acordați timp pentru a găsi candidați care se potrivesc bine cu cultura companiei dumneavoastră. Include, de asemenea, să vă asigurați că sunteți clar cu privire la așteptările dvs. pentru acest rol.

8. Dezvoltarea unei culturi incluzive pentru echipele distribuite

Dacă aveți o echipă distribuită, este important să dezvoltați o cultură incluzivă. Aceasta include să ne asigurăm că toată lumea simte că aparține și este apreciată. De asemenea, include furnizarea de resurse pentru ca angajații să rămână conectați unii cu alții.

9. Programe de reținere a angajaților

Programele de reținere a angajaților reprezintă o altă modalitate de a reduce fluctuația angajaților. Aceste programe sunt concepute pentru a menține angajații fericiți și implicați în munca lor. Programele de păstrare a angajaților pot include lucruri precum programele Angajatul lunii, bonusuri de recomandare și recompense bazate pe mandat.

10. Programe de asistență pentru angajați

Programele de asistență pentru angajați (EAP) reprezintă o altă modalitate de a reduce fluctuația angajaților. Aceste programe oferă angajaților resurse care să îi ajute cu probleme personale și profesionale. Programele de asistență pentru angajați îi pot ajuta pe angajați să simtă că companiei lor îi pasă de ei și este investită în bunăstarea lor.

Concluzie

Cifra de afaceri a angajaților poate fi o problemă costisitoare pentru întreprinderi. Pentru a reduce fluctuația angajaților, întreprinderile ar trebui să se concentreze pe crearea unui mediu de lucru pozitiv și pe investiții în dezvoltarea angajaților.

Programele de păstrare a angajaților, oportunitățile de dezvoltare profesională și salariile competitive și beneficiile pot contribui la reducerea fluctuației angajaților. Făcând acești pași, companiile pot crea un mediu de lucru pozitiv în care angajații sunt fericiți să facă parte.

Rata de rotație a angajaților este o măsură cheie pe care companiile o pot urmări. O rată mare de rotație poate indica că ceva nu este în regulă în cadrul companiei, fie că este vorba despre condițiile de muncă, salariul sau cultura companiei.

Urmărind rata de rotație a angajaților, puteți identifica problemele din timp și puteți lua măsuri pentru a le remedia, îmbunătățindu-vă șansele de a avea o rată bună de păstrare a angajaților.

Ți-a plăcut această postare? Consultați seria completă despre resurse umane