3 moduri de a crește valoarea liderului de gândire [sponsorizat]

Cum decideți al cui sfat veți asculta și urmați? Cauți pe cineva cu recunoaștere a numelui? Mai ascultă cineva? Cineva care îți va provoca sau extinde înțelegerea? Cineva care o confirma?

Întrebările despre leadership-ul de gândire nu sunt nimic nou, dar ele sunt adesea limitate de înțelepciunea convențională despre cine sunt liderii de gândire. Când începeți cu presupunerea că un lider de gândire ar trebui să fie cineva cu un profil înalt sau într-o poziție de autoritate în organizația dvs., este posibil să limitați ceea ce acest leadership poate ajuta afacerea dvs. să realizeze.

Cercetările indică câteva contradicții importante între leadership-ul de gândire și modul în care mărcile îl folosesc. O descoperire este că marketerii apreciază foarte mult conținutul de lider de gândire ca mijloc de a împărtăși povestea mărcii lor, dar nu este întotdeauna modul în care consumatorii preferă să învețe: aproape o treime dintre consumatori spun că vor apela în schimb la oameni pe care îi cunosc personal.

Și, în timp ce consumatorii cred că liderii mărcii au un impact asupra reputației companiei, acești lideri s-ar putea să nu ia în considerare în mod semnificativ percepția lor asupra mărcii: doar 3% spun că liderii sunt partea cea mai esențială a unei mărci.

Acest lucru creează o enigmă pentru marketeri. Aveți lideri cu perspective și experiență valoroase de împărtășit, dar, ca să spunem direct, un public căruia nu îi pasă întotdeauna prea mult. Cu toate acestea, ar fi un deserviciu pentru toți cei implicați să renunțe la conținutul de lider de gândire doar pentru că clienții tăi nu sunt întotdeauna conștienți de beneficii.

Iată o abordare mai sustenabilă: extindeți-vă definiția despre cine sunt liderii dvs. de gândire și cum îi împuterniciți să creeze povești eficiente de brand.

Liderii de gândire nu trebuie să fie neapărat experți tehnici sau directori de nivel înalt. Ei pot fi oricine cu o idee bună sau o experiență care se poate relata despre care publicul dvs. ar putea aprecia să audă.

Efectuarea unor mici schimbări de mentalitate ca aceasta poate oferi trei mari beneficii organizației dvs.:

Creșteți organic leadership-ul gândit

Chiar și atunci când rezolvăm provocările strategice din jurul leadership-ului gândit, echipele de marketing trebuie să le gestioneze pe cele logistice. Câte campanii au fost blocate în timp ce ați așteptat ca persoanele potrivite să fie disponibile pentru a contribui cu conținut?

Pentru orice echipă de marketing, abilitatea de a livra în mod consecvent povești despre subiecte și autori relevanți este de neprețuit – și poate fi și mai eficientă atunci când sunteți capabil să încorporați un unghi de leadership gândit.

Extinderea grupului de lideri de gândire interni este o modalitate durabilă și scalabilă de a distribui mesaje pe o varietate mai largă de subiecte. Nu numai că ajută la abordarea provocărilor de volum și cadență, dar adaugă și perspective valoroase și de încredere conținutului tău.

Unde să încep

Schimbarea modului în care definiți leadership-ul de gândire nu înseamnă eliminarea fiecărui parametru. Chiar dacă echipele beneficiază de extinderea opțiunilor lor, trebuie să se asigure că pot menține calitatea conținutului.

O modalitate de a începe este prin numirea unor legături interne ale echipei care pot identifica și îndruma potențialii lideri de gândire juniori, ținând în același timp cont de prioritățile executive de afaceri. Pe măsură ce apar anumiți autori și povești, nu uitați să încorporați elemente creative pentru a le aduce gândurile la viață.

Creșteți autenticitatea prin mentorat

Problema comunicării cu autenticitate este veche – și în mod clar nu a fost rezolvată încă, pentru că încă vorbim despre asta.

O provocare continuă este că a fi sincer și transparent este doar jumătate din luptă. De asemenea, mărcile trebuie să fie percepute astfel de publicul lor. Este o dinamică care va deveni din ce în ce mai complicată pe măsură ce utilizarea instrumentelor precum ChatGPT devine mai comună și consumatorii devin din ce în ce mai atenți la vocile din spatele conținutului pe care îl întâlnesc.

Liderii recunosc că un brand nu are doar o poveste pe care o poate spune – sau o singură voce care o poate spune. Prin extinderea leadership-ului de gândire pentru a include mai multe voci din cadrul organizației dvs., puteți crește autenticitatea în două moduri: prin diversificarea perspectivelor pe care le împărtășiți și prin adoptarea unei abordări „practicați ceea ce predicați”.

Succesul înseamnă mai mult decât a avea o viziune valoroasă – trebuie să fie executată cu atenție. Oferiți microfonul persoanelor care implementează inițiativele companiei dvs. și lăsați-le vocile să vorbească despre valoarea mărcii din punctul lor de vedere din interior.

Modalități de a proceda

Implementarea unui program de mentorat pentru lideri de gândire vă poate ajuta să identificați, să antrenați și să modelați acele voci, astfel încât să poată comunica mai autentic și mai eficient. Liderii de gândire noi și aspiranți ar trebui să fie instruiți cu privire la liniile directoare generale ale mărcii și obiectivele de afaceri, fiind în același timp încurajați să-și perfecționeze punctele de vedere unice. Oferirea de feedback regulat și programarea atelierelor de grup sunt alte modalități de a consolida calitatea eforturilor lor de lider de gândire.

Sprijină advocacy cu îndrumări și active

Nu cu mult timp în urmă, marketerii credeau că trebuie să producă un volum mare de conținut pentru a-și atinge obiectivele. Apoi au dezbătut cantitatea versus calitate, au decis că calitatea este rege și au căutat să atingă un echilibru între cele două. A fost o conversație nesfârșită cu un adevăr important în inima sa: nici un volum de conținut sau un baraj ridicat pentru calitatea sa nu va conta dacă nu îl distribuiți eficient.

Advocacy angajaților este un instrument neprețuit pentru distribuirea conținutului. Devine și mai puternic atunci când angajații sunt încurajați să partajeze conținutul pe care îl creează pe propriile canale și platforme. Pe măsură ce oportunitățile de lider de gândire se extind în întreaga organizație, la fel se va extinde și distribuția organică eficientă.

Modalități de a-l construi

Chiar dacă angajații sunt dornici să-și împărtășească munca – și eforturile colegilor lor – distribuția nu trebuie lăsată la voia întâmplării. De asemenea, nu ar trebui lăsat în ultimul moment. Pe măsură ce noii lideri de gândire sunt instruiți cu privire la crearea eficientă de conținut, aceștia ar trebui, de asemenea, să susțină producția de active vizuale unice și să fie sfătuiți cu privire la cele mai bune practici pentru distribuție - inclusiv primirea ghidurilor de copiere a mărcii dvs. în rețelele sociale, instrucțiuni despre când și unde să distribuiți și instrucțiuni despre cum pentru a răspunde la feedback.

Du-ți liderul de gândire înainte

Desigur, este posibil ca aceste eforturi să nu meargă perfect imediat – sau de fiecare dată. Dar, după cum va atestă orice lider bun, conducerea este atât de mult despre umilință cât și despre succes. Pe măsură ce construiți și perfecționați procesul, așteptați-vă la greșeli, dețineți-le și mergeți mai departe cu noi perspective. Este singura modalitate reală de a vă asigura că construiți ceva eficient și care va dura.