Istoria se repetă: pandemie, deficit de forță de muncă și Marea Demisie

Marea Demisie continuă. Și, pe măsură ce eforturile de vaccinare continuă și economiile se redeschid, la fel crește și deficitul de forță de muncă.

Multe companii care cheamă angajații înapoi la locul de muncă după concedieri sau încearcă să umple posturi demisionate constată că lucrătorii au trecut mai departe.

Pentru bine.

Mii de afaceri, de la restaurante la companii de tehnologie, au multe locuri de muncă disponibile și nici un candidat. Oamenii care lucrează într-o gamă largă de industrii și profesii renunță în masă, schimbă companii și schimbă cariere, pleacă în organizații care oferă salarii mai bune, beneficii, medii de lucru netoxice și programe flexibile.

Când oamenii se plâng că lucrează cu locuri de muncă cu salarii mici fără beneficii și pentru companiile care permit culturi toxice la locul de muncă în care clienții au voie să-i trateze îngrozitor, urmează răspunsul inevitabil: „Dacă este atât de rău, de ce nu găsești un alt loc de muncă?” Milioane de oameni fac exact asta.

Deja, peste 70% dintre lucrătorii care se reîntorc în forța de muncă după ce au părăsit șomajul merg la muncă pentru un nou angajator.

Afacerile sunt disperate să compenseze veniturile pierdute, iar economia este înfometată de forță de muncă. Dar muncitorii au șansa – și sunt – să ceară schimbare.

Din motive evidente și nefericite, nu este neobișnuit ca un deficit de forță de muncă să apară după o ciuma sau o pandemie.

Lipsa forței de muncă în istorie

După ciuma numită Moartea Neagră, s-a dezvoltat o lipsă de forță de muncă. La vremea respectivă, sub iobăgie, iobagii trebuiau să lucreze pământul, dând majoritatea roadelor muncii lor domnilor și le-a permis să păstreze doar cât pentru ei și familia lor pentru a supraviețui și a continua să lucreze pământul. Iobagii erau în esență legați de pământ, incapabili să se deplaseze geografic, economic sau social. Odată iobag, întotdeauna iobag.

După ciuma nu au mai fost destui iobagi pentru a lucra pământul. Lordii și înalta societate pierdeau bani. Dar nu au putut găsi destui iobagi pentru a face munca care trebuia făcută.

Anterior, s-ar fi putut găsi zeci de oameni de rând care să te înlocuiască dacă nu ai fi vrut să mai suporti asta. După generații de muncă pentru salarii mici, în condiții mizere și tratați îngrozitor, țăranii au avut ocazia să ceară mai mult pentru a-și îmbunătăți situația. RJ Walker prezintă versiunea rapidă și murdară a acestui episod din istoria economică:

@mancypodcast

#cusătură cu @raiseupfor15 #history #blackplague #medievaltiktok #țăran #grevă generală #suffisă de muncă #historytime #fightfor15 #plague

♬ sunet original – RJ Walker

Ce poate învăța afacerilor astăzi Revolta Țărănească din 1381?

După cum puteți vedea, realizarea legăturilor dintre Revolta Țăranilor din 1381 și Marea Demisie din 2021 nu necesită prea mult în ceea ce privește gimnastică logică. Multe detalii sunt mai puțin extreme, sigur. Mult mai puțină vărsare de sânge în 2021, poate, dar mișcarea și sentimentul general sunt aproape aceleași.

Astăzi:

• Oamenii s-au săturat de culturile de muncă toxice care se dezvoltă pe vorbire progresivă performativă, menținând în același timp status quo-ul.
• Oamenii au terminat să găsească modalități de a face mai mult cu mai puțin, în timp ce cineva mai sus își ia creditul și compensația. De la Marea Recesiune, muncitorii s-au adaptat și au suportat-o, chiar și la mult timp după ce recesiunea a trecut pe hârtie, dar a rămas în spirit și așteptări.
• Oamenii s-au săturat să-și facă griji și să spere că nu trebuie să încerce niciodată să folosească asigurarea de sănătate, dacă au norocul să o aibă.
• Oamenii s-au săturat să fie epuizați. Adăugarea timpului și stresului inutil pentru navetă, îngrijirea copiilor, plecarea și preluarea școlii și revocarea flexibilității WFH poate duce la Burnout 2.0 pentru mulți angajați.
• Oamenii s-au simțit vinovați pentru că și-au luat timpul de vacanță și, de fapt, nu muncesc.

Din fericire, Marea Demisie a fost un eveniment civil.

O corecție de piață poate însemna companii șterse

Nu, Marea Demisie nu va dura pentru totdeauna.

Piețele se autocorectează în cele din urmă. Teoretic. Poate cu un ghiont într-un fel sau altul. Aceasta este vestea bună pentru afaceri. Unele afaceri, oricum. Pentru că efectele Marii Demisii vor continua să afecteze viitorul muncii pentru o lungă perioadă de timp.

Acea corecție a pieței este probabil să implice eliminarea multor companii care insistă să ignore vocea angajaților care cer un salariu mai bun, o cultură a companiei non-toxică, medii de lucru neostile, o mai mare diversitate, echitate și incluziune și negocierea unui lucru acceptabil la distanță sau hibrid. model (pentru cei care nu au chef să revină la viața socială a biroului).

Nu orice aranjament este potrivit pentru toată lumea și asta e de așteptat. Unii oameni prosperă într-un mediu de birou, dar nu toți.

Companiile arată angajament față de bunăstarea angajaților sau lipsa acesteia

Această lipsă de forță de muncă ne arată industrii și companii în care salariul și mediul de lucru nu mai pot beneficia de faptul că oamenii sunt sau se simt prinși și incapabili să-și strângă timpul, banii și energia pentru a găsi ceva mai bun.

De ce ar putea oamenii să părăsească industria restaurantelor?

Unii oameni câștigă bani frumoși din bacșișuri, sigur. Cei mai mulți abia se pot întâmpina și mai trebuie să suporte clienți din ce în ce mai nepoliticoși și ostili. În plus, ei încă se pun pe ei înșiși și pe cei dragi în pericol, pentru că, din păcate, pandemia este încă în desfășurare.

Managementul toxic și culturile de muncă nu mai pot culege beneficiile de la angajații care nu pot scăpa fără să piardă, eventual, puținul pe care îl au.

Dar Marea Demisie cuprinde grile salariale, industrii și niveluri de educație, lucrătorii din industria restaurantelor și ospitalității până la alți profesioniști care lucrează în birourile corporative spunând nu locurilor de muncă toxice și exploatatoare.

Aranjamentele de lucru inflexibile și Burnout 2.0

Forțarea oamenilor să se întoarcă la birou fără niciun motiv, chiar și după ce angajații au spus cu tărie că preferă să lucreze de acasă și multe echipe spun că sunt mai productivi și mai fericiți și adaugă (luând, într-adevăr) timp pentru pregătiți-vă dimineața, timpul de navetă, îngrijirea copiilor și alte considerații, cum ar fi programul mult mai puțin flexibil de lucru și pauză, înseamnă că multe companii vor avea de-a face cu Burnout 2.0.

Mulți angajați care au menținut-o împreună prin această pandemie continuă din cauza timpului, spațiului și flexibilității pe care le oferă un model de lucru hibrid flexibil WFH se luptă cu stresul tuturor.

Ce pot face afacerile pentru a atrage și reține talentele de top?

Adesea, un salariu bun și un loc bun de muncă sunt prezentate ca o opoziție binară, un joc cu sumă zero. Poți avea un salariu bun sau poți avea un loc grozav de muncă. În cuvintele lui Tony Stark, este prea mult să ceri pentru ambele?

Dar cum pot companiile să atragă talente de top prin și dincolo de Marea Demisie și penuria de forță de muncă post-pandemie? Spre deosebire de ceea ce face Tony Stark, nu este știință rachetă.

1. Plătește-ți bine oamenii. Banii nu sunt totul, dar sunt totuși foarte importanți.
2. Tratează-ți bine oamenii. Promovați un loc de muncă divers, incluziv, sigur din punct de vedere psihologic, cu provocări ample și oportunități de creștere.
3. Ai încredere în oamenii tăi. Pentru a-și îndeplini munca, pentru a fi productivi și pentru a contribui, indiferent unde lucrează.
4. Ascultă-ți oamenii. Chestionați angajații actuali și citiți cercetările din alte sondaje pentru a afla ce își doresc oamenii de la o companie în ceea ce privește salariul, cultură, beneficii și implicare.
5. Fii flexibil. Viitorul muncii se schimbă și este acum. Fiind deschis la munca de la distanță și programele și procesele de lucru flexibile, la rândul său, vă va deschide fondul de talent de la talent regional la național, dacă nu global.
6. Actualizați -vă tehnologia și cultura pentru a stimula diversitatea, incluziunea, inovația, productivitatea și creșterea. Multe companii au făcut upgrade pentru a răspunde pandemiei și trecerii bruște la munca de la distanță. Dar poate că instrumentele nu se potriveau cel mai bine sau s-au dorit întotdeauna să fie o remediere.
7. Reevaluează ceea ce este important pentru compania ta și unde vrei să ajungi în cinci ani. Dacă doriți să vă întoarceți în zilele bune de dinaintea pandemiei, poate doriți să aruncați o privire mai atentă la motivul. Este doar pentru că este confortabil și familiar? Dacă este pentru că compania ta mergea bine și pandemia a perturbat cu adevărat acel succes, atunci este timpul să te familiarizezi cu agilitatea.

Angajații vorbesc cu voce tare și clar despre ceea ce își doresc și ce trebuie să se schimbe la locul de muncă. În general, mulți oameni au avut mai mult timp în timpul blocajelor și pentru a lucra de acasă pentru a-și îmbunătăți competențele, a recalifica și a găsi un alt loc de muncă pentru un salariu mai bun.

Companiile care refuză să asculte cum doresc angajații să lucreze vor fi cele care vor pierde talentul de top și vor găsi imposibil să atragă niciun talent.

Din ce în ce mai multe companii cu culturi notoriu de toxice și așteptări și salarii învechite vor rămâne în urmă și nu vor putea concura cu companiile care le obțin, care ascultă și iau măsurile adecvate pentru a atrage și reține talentul necesar pentru a stimula inovația și creșterea.