Cum să acordați prioritate dezvoltării funcției după ce ați construit un MVP

[ pe copertă : aplicația mobilă Unight ]

În primul rând, așa cum spun mulți. În contextul dezvoltării produsului de pornire, MVP este prima versiune țintă a produsului dvs. de vis. Însă MVP-urile sunt cunoscute pentru faptul că consumă mai puțin timp și costă mai mult. Acolo dezvoltarea proiectului este pe cale să ajungă la stadiul final - și care este următorul pas după mvp?

Nu ai observat că construirea unui MVP are un efect de ghiocel ?

Imaginați-vă procesul de creare a ghiocelului. Începi mici, fulgi de zăpadă cu fulgi de zăpadă adunându-i pe toți în minge. Aceeași analogie funcționează și cu crearea MVP - începeți caracteristici mici, definitoare care sunt indispensabile în produsul dvs. În timpul procesului de dezvoltare a aplicației, echipa dvs. și dvs. veniți cu idei noi despre cum să îmbunătățiți produsul, rezultând astfel că apar noi sarcini. Desigur, acest lucru face ca și limitele bugetare să crească.

Cu toate acestea, ați fost deja de acord că construiți un MVP și acest lucru înseamnă că nu ar trebui să prelungiți etapa de dezvoltare. În primul rând, trebuie să vă asigurați că produsul dvs. este exact ceea ce are nevoie piața, cu ajutorul unui produs minim viabil. Dar nu puteți pierde pur și simplu prețioasele idei-pietre doar pentru că momentul lor nu este perfect - motiv pentru care vă recomandăm să acționați așa cum procedăm întotdeauna - pentru a colecta aceste idei și a le pune în restul sarcinilor. Amânarea caracteristicilor de adăugat după MVP vă va permite să acordați prioritate dezvoltării caracteristicilor ulterior și să le puneți în ordinea în care doriți să le construiți.

Conform teoriei modelului Kano, care clasifică clienții în 5 tipuri, aceasta este a treia - calitățile atractive după care doresc utilizatorii. Dar scopul principal al MVP este de un alt tip. Produsele minime viabile sunt create pentru a testa conceptul. MVP-ul dvs. trebuie să răspundă la întrebarea „ Piața este cu adevărat interesată de produsul meu? ”; deci este înțelept să dezvoltați acest produs mai rapid și mai ieftin, cu o etapă următoare bogată în caracteristici a MVP.

După finalizarea MVP, care este următorul pas după crearea unui MVP?

1. Testarea beta mai întâi.

Sunt cunoscute grupurile de testare beta pe care proprietarii de produse le-au venit imediat după terminarea procesului de dezvoltare. Testerii beta sunt persoane diferite care vin din partea clientului (sau le găsim la cererea noastră) și încep să folosească produsul. După o scurtă perioadă de timp, ei ne oferă feedback-ul lor, permițându-ne să vedem așteptările utilizatorilor factuali. Important este după aceea să procesăm rezultatele primite - transformând ideile de caracteristici în sarcini și plasându-le în restante. În acest fel, transmiteți un mesaj clar utilizatorilor dvs. - că vocile lor sunt auzite și observate.

2. 3, 2, Lansare.

Lansarea produsului MVP este doar o altă iterație în procesul lung și distractiv de dezvoltare a produsului. La fel se întâmplă de fiecare dată când terminați un sprint de dezvoltare - mai întâi testați, apoi remediați, testați din nou și eliberați. Cu toate acestea, în această etapă trebuie să mai includeți o componentă - marketingul de ieșire. Există mai multe moduri de a vă promova aplicația sau site-ul web, inclusiv:

• Servicii SEO / ASO
• Postare pe blog
• Comunicate de presă și reclame în revistă
• Concursuri și concursuri

Sunteți interesat de marketingul ulterior al aplicațiilor? Sunteți binevenit (ă) să citiți articolul nostru recent despre marketingul aplicațiilor .

În afară de a face o scufundare profundă în marketing, trebuie totuși să fii cu ochii pe care este implicarea produsului tău. Dacă totul funcționează corect, trebuie doar să vă concentrați pe asistență tehnică și monitorizare.

Ce vine după un produs viabil minim?

De acum și înainte, toată dezvoltarea viitoare a produsului depinde de datele pe care începeți să le primiți. Bazează-ți concluziile și acțiunile pe:

1. Valori primite - rata de păstrare, durata sesiunii, parametrii de implicare a utilizatorilor, achiziția utilizatorilor și valoarea pe durata de viață sunt indicatorii KPI pe care ar trebui să-i urmăriți și să-i analizați. Dacă aplicația dvs. este cumva generată de bani - acordați atenție performanței diferitelor metode de generare de bani. În mod surprinzător, există 9 KPI de măsurare a performanței aplicațiilor de top - puteți găsi lista completă aici.

   

2. Feedback-urile utilizatorilor date. Google Play și App Store vă oferă o modalitate la îndemână de a le monitoriza, uitându-vă doar la secțiunea de feedback. Cu toate acestea, căutați mențiuni despre marca dvs. în rețelele sociale, pe forumuri și pe platformele web. Instrumentul pe care vă recomandăm să îl utilizați este YouScan, care vă permite să găsiți orice - de la evaluări la reclamații în care este menționată marca dvs.

3. A treia fază MVP ar fi analizarea datelor numărul 1 și 2 și, pe baza acestor două, luați o decizie de implementare a caracteristicilor. Pentru a face acest lucru, trebuie să vă redeschideți restanțele de sarcini și, pentru fiecare caracteristică, punem o anumită marcă (de la 0 la 10), în funcție de care dintre valorile esențiale va afecta (așa cum se arată în imaginea de mai jos)

Dar nu ești convins? Ei bine, în imaginea de mai sus, să spunem că v-ați măsurat cu precizie valorile în aplicație și vedeți că implicarea utilizatorilor este dramatic mai mică decât restul. Este timpul să ajungeți la ideile de caracteristici enumerate în restanța sarcinilor și alegeți caracteristicile pe care să le puneți pe linia orizontală (așa cum se arată pe imagine). Ceea ce facem în continuare este să analizăm ce valoare ne va ajuta această caracteristică specifică să ne îmbunătățim - cu ajutorul analiștilor de afaceri și de marketing, desigur. Tocmai punem o anumită notă (pe scara de la 0 la 10) în funcție de cât de utilă va fi această caracteristică. Procesul de evaluare a caracteristicilor arată că elementul „Notificări push” are o încredere de 10 în linia de implicare a utilizatorilor; odată ce sunt implementate, utilizatorii își amintesc de aplicație mai des, ceea ce duce la vizite mai frecvente în aplicație, activitate sporită și, în cele din urmă, o rată mai mare de implicare. Prin urmare, alegem să dezvoltăm această caracteristică.

Un alt lucru esențial de luat în considerare este costul unei schimbări. Vorbind din experiență, funcția standard de notificare push durează aproximativ 20 de ore pentru a se dezvolta. Sunteți gata să investiți în acest element; mai mult, ce profit îți va aduce în viitor? O selecție și o analiză atentă fac ceea ce face ca rezumatul caracteristicilor post-MVP să fie atât de important pentru prioritizare.

Abordarea DIBB.

De asemenea, am sublinia abordarea de produs a DIBB - Date, Insight, Bet and Believe, cu aceste 4 faze care descriu toate procesele care au loc în cadrul produsului. În primul rând, analizați datele, apoi vă uitați în Insights, faceți un pariu pe o anumită caracteristică și, în cele din urmă, credeți că este necesar să se realizeze. Întreaga concepție DIBB este un ciclu de predicții bazate pe date pe care trebuie să le verificați, pentru a face schimbarea maximă profitabilă.

Notă importantă

Feedback-ul utilizatorilor pe care îi veți analiza nu vă va încânta întotdeauna cu recenzii pozitive despre produse. Uneori veți avea de-a face cu recenzii și comentarii negative. Dar, înainte de a blestema tot ce stă lumea - nu uitați, domniți aici. Totul depinde de modul în care acționezi în anumite situații. Amintiți-vă, relațiile cu clienții dvs. cei mai fideli încep frecvent cu o recenzie proastă din App Store.

Vrei să lucrezi cu recenzii negative ale clienților? Articolul nostru despre „Cum să lucrați cu feedback-ul utilizatorului? ' va apărea în curând / rămâneți la curent!

De la MVP la MLP.

Chiar și Wikipedia afirmă că scopul principal al Agile MVP este de a oferi feedback pentru dezvoltarea ulterioară a produsului. Deci, odată ce îl aveți, luați în considerare resursele și perspectiva pentru a oferi cele mai necesare actualizări tehnice pentru acesta. Analiza, abilitățile de gândire critică sunt factorii care vă ajută aici. Cu toate acestea, există ceva mai mult în joc - trebuie să activați și factorul de empatie. Trebuie să fii atent la ceea ce spun utilizatorii tăi, arătându-i că îi auzi prin implementarea modificărilor dorite. Gândiți-vă la asta pentru o clipă înainte de a începe să adăugați funcții. Adoptăm întotdeauna produsele noastre pe piața existentă, deci de ce să nu le adoptăm pe ale tale ?

Scris de Ivan Dyshuk și Elina Bessarabova