Doriți să dezvoltați o aplicație ca Strava? Cunoașteți costurile și alte detalii

Aici vă explicăm cum să creați o aplicație precum Strava (la fel de populară ca Strava) - și vă oferim câteva recomandări cu privire la ce aveți nevoie atunci când creați o aplicație de urmărire a activității pentru a concura cu succesul Strava.

Cuprins:

1. Filosofia lui Strava.
2. De ce sportivii din toată lumea sunt atât de atașați de Strava?
3. Cum funcționează Strava: model de afaceri și venituri
4. Evaluarea ideii.
5. Concurenți și cercetări de piață.
6. Prototipuri de fidelitate scăzută.
7. Canalele de marketing.
8. A face ceva demn are un preț de plătit.
9. Creați afaceri - nu un set de caracteristici.

Filosofia lui Strava.

La sfârșitul secolului al XIX-lea, pionierul psiholog al Universității Indiana, Norman Triplett, trecând în evidență de la Racing Board al League of American Wheelmen, a făcut o observație fundamentală despre psihologia sportului: bicicliștii care concurau împotriva concurenților sau a unui stimulator cardiac erau mai rapizi decât bicicliștii care călărea singur.
[Sursa: Outsideonline]

O doză sănătoasă de competiție ne încurajează să performăm mai bine decât facem singuri. Acesta este principiul principal pe care fondatorii Strava l-au pus în centrul aplicației. Creată inițial ca aplicație de fitness tracker în 2009, aplicația își ia numele după o versiune suedeză pentru „strive” și reprezintă efortul în sine - dorința de a câștiga. După cum unul dintre fondatorii lui Strava își descrie produsul, „O companie care a realizat o aplicație de rulare care te ajută să te străduiești și te ajută să realizezi ceva ce nu credeai că este posibil”.
[Sursa: cyclingtips.com]

De ce sportivii din toată lumea sunt atât de atașați de Strava?

Există câteva motive pentru aceasta.

• Instalare gratuită a aplicației și încărcări impecabile de antrenament și rulați trackerul
• O mare varietate de sporturi de urmărit (alergare, înot, alpinism etc.)
• Comunitate mare scalabilă
• Interfață netedă și logică
• Abilitatea de a te motiva (partajarea rezultatelor) și abilitatea de a te lăuda și pe tine însuți - dacă performezi mai bine decât ceilalți, poți deveni Rege / Regină a Muntelui
• Simțul securității și incluziunii pe care Strava îl oferă prin adunarea persoanelor cu aceeași idee

Poftim. Oricât de mult ai vrea să te arunci direct în dezvoltarea produsului - îți recomandăm să încetinești. Intoarce-te. Și gândește-te înainte. Trebuie să vă asigurați că dvs. și prietenii nu sunteți singurii care consideră că aplicația dvs. este atractivă.

Toate aceste avantaje Strava, ca aplicație de urmărire GPS care încântă utilizatorii în zilele noastre, sunt rezultatele pregătirii atente pentru dezvoltarea aplicației de urmărire a fitnessului - pe etapele analizei afacerii, examinării concurenților și realizării unui MVP solid în general. Să examinăm pe fiecare dintre ele pe scurt.

Cum funcționează Strava: model de afaceri și venituri

1. Evaluarea ideilor.

Înainte de a lansa ceva, ar trebui să vă analizați cu atenție conceptul - punând întrebări precum „Ce aduce produsul meu pe piață? Cine sunt oamenii care îl vor folosi? Cum voi câștiga bani pe asta? ”.

Fiecare idee grozavă trebuia să treacă prin acest proces, altfel are șanse mai mari să eșueze . Include câteva etape:

• Analiza afacerii
• Cercetare de piață și concurenți
• Propunere de valoare unică
• Prototipare și testare și feedback

Așa cum am menționat anterior în articolul nostru despre importanța analizei de afaceri, un instrument util aici este Business Model Canvas . O anumită cercetare vă poate ajuta să înțelegeți dacă există o nevoie pe piață și, mai important, cum poate aplica aplicația dvs. de urmărire a activității (sau produsul cu scop diferit). Business Model Canvas are secțiuni specifice, cum ar fi segmentele de clienți - vă permite să listați utilizatorii și clienții vizați, problemele care definesc problemele pe care le au clienții dvs. și soluțiile care prezintă modul în care produsul dvs. rezolvă exact problemele clienților. Puteți nota rezultatele cercetării în aceste secțiuni. Iată un exemplu al modului în care BMC arată Strava:

De asemenea, puteți, în cele din urmă, să lăsați deoparte Propunerea de valoare unică - cu o caracteristică simplă, clară și convingătoare, care transformă un vizitator într-un utilizator și să notați acest lucru într-o secțiune din Business Model Canvas . Concret, principalul avantaj competitiv al aplicației Strava este colecția uriașă de rute unice pentru ciclism / alergare etc., oferind o experiență sportivă minunată pentru utilizatorii devotați de fiecare dată.

2. Concurenți și cercetări de piață.

Cercetarea de piață include studii despre presupusa piață de lansare (piața aplicațiilor de sănătate și fitness aici) și liderii acestei piețe - cu o privire atentă asupra punctelor lor puternice și slabe, precum și a fluxurilor de venituri pe care le au. Liderii ar putea fi observați uitându-se la evaluări, clasament Google și mărci și feedback-uri pentru magazinele de aplicații mobile .

În măsura în care aplicațiile legate de fitness și sport sunt la mare căutare, motiv pentru care Strava are o listă lungă de concurenți care include:

• Runkeeper
• Runtastic
• Endomondo
• Google Fit
• MyFitnessPal
• Mapmyrun
• STRAVA în sine dacă vorbim despre produsul dvs.

Când analizați concurenții, acordați atenție prețurilor lor, platformelor, limitărilor, avantajelor competitive pe care le oferă și diferenței dintre produsul dvs. și alți concurenți.

3. Prototipuri de fidelitate scăzută.

Primul pas pe care îl faceți atunci când începeți să creați o aplicație precum Strava este analiza de afaceri și cercetarea pieței. În același timp, toate informațiile colectate este mai bine să le transferați mai întâi în LFP - pentru a afișa aproximativ interfața și lista funcțiilor sistemului.

Primele runde de test ar putea fi rulate pe aceste fireframes, creând o hartă clară a modificărilor pe care trebuie să le faceți. Acestea vă vor ajuta pe dvs. și pe primii dvs. utilizatori să înțelegeți cum funcționează produsul și ce valoare aduce acesta. Pe baza LFP puteți crea prima versiune a produsului și puteți selecta o serie de caracteristici pentru acesta; vă poate ajuta, de asemenea, să estimați aproximativ structura costurilor și cantitatea de resurse pentru a investi.

Numai când prototipurile de fidelitate scăzută sunt terminate, puteți trece la prototipuri de sistem mai detaliate în alb-negru. Ar trebui să planificați deja UX-ul produsului dvs. în această etapă. Prototipurile de înaltă fidelitate sunt potrivite pentru testarea mulțimii; aceasta este o parte esențială a întregului proces de evaluare a aplicației - pentru a vă testa conceptul cu investițiile minime. Nu veți investi în dezvoltarea produselor, dar veți avea deja un feedback, astfel încât, în cele din urmă, acest lucru vă va reduce pierderile.

Citiți mai multe despre ce se referă la costul proiectării aplicațiilor mobile

4. Canale de marketing.

Canalele este un domeniu în care definim căile (plătite și gratuite) pentru a ajunge la viitorii dvs. clienți. În măsura în care Strava are și o anumită gamă, canalele și anunțurile din rețelele sociale par a fi cele mai importante:

În afară de o postare obișnuită pe rețelele de socializare, Strava folosește și publicitate socială pe Facebook și YouTube , împreună cu discuții pe Reddit .

Deși promovarea digitală nu este singura modalitate pe care o folosesc - Strava sponsorizează, de asemenea, diverse evenimente sportive și sportivi - cum ar fi o recentă Zwift's Strava Challenge, unde sportivii concurau în alpinism și alergare. La fel de bine ar trebui să rețineți că Android este mai puțin probabil să plătească pentru accesul premium decât clienții iOS - deci este logic să dezvoltați diferite scheme de generare de bani .

De la lansarea în 2008 , Strava a fost un succes de 10 ani deja. Dacă doriți să creați o aplicație prosperă asemănătoare Strava, iată câteva recomandări de urmat.

A face ceva demn are un preț de plătit.

Atunci când creați o afacere, calculați costurile stabilirii unuia și planificați respectiv fluxurile de venituri. Când creați o afacere care funcționează pe deplin precum Strava, aceasta are un cost diferit. Judecând din calculele aproximative pe care le-am făcut, costul pentru realizarea unei aplicații precum Strava ar fi următorul:

• Analiza afacerii 2 dezvoltatori (BA + Designer) * 35 USD / h = 8-10-10 USD / lună (± 2 luni)
• Dezvoltare 4 dev (back-end + front-end + iOS + Android) * 35 $ / h = 18 $ - 22k / lună (± 4 luni) + QA
• Suport pentru dezvoltare 4 dev part time = $ 3 -5k / lună
• Marketing = 5000 USD / lună după lansare

Acesta este un răspuns de bază la o întrebare cât costă să faci o aplicație precum Strava. Deși o afacere funcțională ar genera venituri diferite. Încă de la început, trebuie să știți cum vă va genera venitul aplicația dvs. (dacă intenționați să o generați).

Cum face Strava bani? Strava este monetizat cu două moduri de abonament: de bază (3-5 USD pe lună) și premium (40-50 USD pe lună). Produsul dvs. ar putea rămâne și la modelul de abonament sau poate fi un model freemium de generat bani.

Creați afaceri - nu un set de caracteristici.

Piața de aplicații mobile de astăzi este în flăcări, deci este posibil ca și cele mai strălucite idei să eșueze fără o pregătire atentă . Ideea ta ar putea părea profitabilă, dar dacă nu este ceva pe care piața îl dorește?

Când creați o afacere offline - faceți aceleași procese, începând cu analiza concurenților și până la promovarea afacerii. De ce să neglijezi acest lucru când creezi unul online?

Produse precum Strava câștigă simpatiile utilizatorilor, deoarece sunt inteligente, direcționate și încurajează simțul comunității, unde toată lumea se simte ca făcând parte din ceva mai mare decât el când urmărește distanța pe care a fugit-o. Rețelele sociale pentru sportivi sunt o oportunitate excelentă pentru orice afacere de a construi o comunitate de participanți dedicați, care se străduiesc să câștige un concurs în produsul dvs. Mai mult decât atât , nu vă lăsați copleșiți de un număr de concurenți - sunt mulți dintre ei care fac fitness-ul integrat cu aplicațiile purtabile, adevărat; și, de asemenea, există o mulțime de aplicații care nu sunt utilizate. Deci, un model de afaceri bine gândit și un marketing structurat vor fi cel mai bun suport pentru startup-ul dvs.

Scris de Dmitry Gurkovskiy și Elina Bessarabova