Ghidul final despre cum să remediați proiectele de aplicații eșuate

Bine, deci este o situație de alertă maximă. Proiectul dvs. de dezvoltare a aplicației a eșuat și nu aveți nicio idee ce să faceți în continuare. Ți-ai investit toate eforturile, timpul și fondurile în proiect și acum, ai rămas cu câteva întrebări în cap, cum ar fi Cum să remediezi proiectul de dezvoltare a aplicației eșuat? Cum să transformi situația în favoarea ta? Cum să vă asigurați că nu vă mai întâlniți niciodată această situație?

Pot simți ce se întâmplă în mintea ta. Fiind în industria dezvoltării de aplicații mobile, am întâlnit diverși antreprenori și dezvoltatori de aplicații ca tine. Am plecat într-o călătorie în timp cu ei când plănuiau să organizeze o petrecere cu șampanie, dar mi-am dat seama că proiectul lor nu a funcționat bine pe piață.

Pe baza informațiilor obținute din experiențele lor și a abilităților de gestionare a proiectelor de aplicații mobile pe care le avem, aici voi împărtăși diferite moduri de a căuta recuperarea unui proiect de dezvoltare a aplicației eșuate în acest articol.

Așadar, ține-ți gata caietul sau aplicațiile de creare de note!

Dar așteptați, în loc să treceți direct în procesul de recuperare a proiectului de dezvoltare a aplicațiilor, să ne uităm la motivele din spatele acestui lucru.

Motive pentru care proiectele de aplicații mobile eșuează

Deși este dificil de prezis adevăratul vinovat al eșecului proiectului, iată câteva dintre motivele eșecului proiectului de dezvoltare a aplicațiilor care predomină pe piață: -

1. Faza de analiză și descoperire a concurenței lipsă

Multe companii sunt atât de fascinate de succesul aplicațiilor precum OYO, Uber, TikTok și Instagram, încât simt nevoia să intre pe piața mobilă cel mai devreme. Ei încep cu procesul de dezvoltare chiar în momentul în care o idee de aplicație le vine în minte – fără a determina dacă este o idee unică sau nu și dacă piața are nevoie de o astfel de aplicație. Acest lucru are ca rezultat pierderea de fonduri, efort, timp și oportunități de a face din aplicația dvs. un mare succes pe piață.

2. Cerințe neclare

De multe ori, echipa începe cu procesul de dezvoltare a proiectului fără a obține o cunoaștere cuprinzătoare a ideii din spate. Drept urmare, ei vin cu o soluție de mobilitate complet diferită de cea care se potrivește pe piață, îndeplinește obiectivele stipulate și fac fericită baza de utilizatori țintă. Acest lucru face ca proiectul lor de aplicație să eșueze pe piață.

3. Programe nerealiste

Pentru a se asigura că aplicația lor ajunge pe piață cel mai devreme, mulți dezvoltatori stabilesc termenele limită pentru fiecare fază de dezvoltare a aplicațiilor mobile, fără să se gândească la timpul și efortul necesar. Ca urmare, ei se chinuie să ducă la bun sfârșit sarcinile asociate fiecărei etape la momentul prevăzut și continuă să amâne proiectul în faza următoare, ducând în cele din urmă la acumularea sarcinilor și, ulterior, la eșec.

4. Lipsa resurselor

Pentru a crea o aplicație mobilă, sunt necesare diverse resurse și instrumente, inclusiv instrumente de testare automată, software de analiză, instrumente de prototipare etc. Dacă aceste resurse nu sunt puse la dispoziție la momentul potrivit, poate întârzia întregul proces de dezvoltare, poate afecta calitatea aplicația dezvoltată, își reduce impresia pe piața mobilă și, prin urmare, duce la eșecul proiectului.

5. Întârzieri de dependență

În diverse agenții de dezvoltare de aplicații, echipe diferite folosesc aceleași resurse sau se bazează una pe cealaltă pentru a-și îndeplini nevoile. Într-un astfel de scenariu, dacă o echipă nu își încheie sarcinile la timp sau nu oferă celeilalte echipe asistența potrivită, planurile altor echipe sunt afectate automat – ceea ce, pe termen lung, duce la eșecul proiectului aplicației.

Să explic asta cu un exemplu. Să presupunem că ați angajat o mică agenție de dezvoltare de aplicații unde un singur designer se ocupă de toate cerințele de design UI/UX. Doriți să proiectați ecranele aplicației dvs., dar echipa împărtășește că este ocupat cu un alt proiect al aplicației. Într-o astfel de situație, nu rămâi cu altă opțiune decât să aștepți ca el să se elibereze și să faci modificări în întregul tău proces în consecință.

6. Derive în Prime Focus

Trecerea de la intenția principală din spatele procesului de dezvoltare este, de asemenea, unul dintre motivele eșecului proiectului aplicației. Acest lucru se datorează faptului că fiecare element al proiectului aplicației a fost conceput astfel încât să se potrivească viziunii tale principale și să ofere o anumită valoare publicului țintă. Când faci o tranziție în obiectivul principal, majoritatea elementelor își pierd importanța și se schimbă și demografia publicului țintă, ceea ce afectează în cele din urmă nivelul de succes al aplicației tale mobile.

7. Design de aplicație fără MindMapping și Wireframing

Multe companii și dezvoltatori trec cu vederea importanța investițiilor în hărți mentale și wireframing. Nu urmează procesul corect de proiectare a aplicației; creează direct ecranele aplicației și apoi trec la partea de codare. Acest lucru îi împiedică să se uite la oportunitățile și provocările ascunse și, astfel, să se confrunte cu eșecul.

[Citiți despre procesul nostru de proiectare a aplicațiilor mobile pe: - Urmează procesul de proiectare a aplicațiilor mobile Appinventiv ]

8. Absența conceptului MVP

Deși s-a dovedit că urmați ghidul digerabil al produselor minime viabile (MVP) vă poate ajuta să satisfaceți nevoile pieței în schimbare progresivă și să vă testați ideea de aplicație, multe companii trec cu vederea această fază. Acest lucru duce, în cele din urmă, la eșecul proiectului și determinând ca cineva să fie atenți la cum să readuce pe drumul bun un proiect de dezvoltare a aplicației eșuat.

9. Lipsa de codare cu structuri adecvate

De cele mai multe ori, codurile care au fost scrise pentru crearea unei aplicații își îndeplinesc bine treaba, dar sunt prea complexe și greoaie pentru a fi citite, înțelese și actualizate. Acest lucru face ca actualizarea unei aplicații sau pur și simplu optimizarea codului să fie dificilă - ducând la blocarea aplicației și chiar la eșec pe termen lung.

10. Riscuri neidentificate

Când vorbim despre dezvoltarea de aplicații mobile, există diverse provocări care rămân în spatele cortinei la începutul procesului de dezvoltare. Dacă nu aveți o echipă cu experiență alături de dvs., vă va deveni dificil să abordați situația și să atenuați toate aceste provocări, ducând la eșecul aplicației.

11. Şef de proiect neimplicat

Deoarece un șef de proiect este cel care alocă sarcinile membrilor potriviți ai echipei, analizează provocările cu care se confruntă, vine cu soluții relevante și promovează armonia în echipă, absența unui manager de proiect distruge, de asemenea, rata de succes a aplicației dvs. proiect.

Având în vedere acest lucru, ne-am familiarizat acum cu unele dintre motivele populare care fac ca un proiect de aplicație mobilă să eșueze pe piață. Așadar, fără nicio prelungire, să analizăm diferiții pași urmați de companiile de top de dezvoltare de aplicații mobile, cum ar fi Appinventiv, pentru recuperarea unui proiect de dezvoltare a aplicațiilor eșuate.

Pași pentru a reînvia proiectul de aplicație eșuat

1. Investește în faza de descoperire

Nu se poate nega faptul că faza de descoperire poate ajuta aplicația dvs. să supraviețuiască pe piață. Această fază vă poate oferi informațiile potrivite despre piață, comportamentul clienților, tehnologii și instrumente în tendințe în arena și multe altele. Aceste informații vă pot ajuta să vă validați ideea de aplicație, precum și să faceți un plan de dezvoltare relevant. Așadar, așteptăm cu nerăbdare să investim eforturi în această fază.

2. Efectuați o analiză competitivă

În timp ce faza de descoperire vă va ajuta să știți ce este popular pe piață și să vă validați ideea, procesul de analiză competitivă vă va oferi informații detaliate despre caracteristicile și tehnologiile pe care trebuie să le adăugați în stiva dvs. de tehnologie și modelul de afaceri pentru a opta. Așadar, vedeți cum să efectuați o analiză competitivă pentru ideea de aplicație mobilă .

3. Revizuiți obiectivul aplicației dvs

Când vine vorba de cum să remediați proiectele de aplicații eșuate, revizuirea obiectivului aplicației și compararea acestuia cu soluția de mobilitate eșuată este, de asemenea, o modalitate eficientă de a începe din nou. Acest lucru se datorează faptului că de cele mai multe ori neclaritatea ideii de aplicație sau schimbarea focalizării principale a transformat ideea de aplicație în eșec.

Deci, nu sări peste acest pas.

4. Adunați-vă resursele

Următorul pas pentru a vă transforma proiectul de aplicație eșuat într-o investiție de succes este să vă adunați toate resursele și fondurile. Procedând astfel, veți putea evalua de câte fonduri și resurse aveți nevoie mai mult pentru a satisface nevoile procesului de recuperare și cum să le colectați, ceea ce va ajuta în cele din urmă la reducerea riscului de eșec în continuare a proiectului aplicației.

5. Analizați posibilitățile de reutilizare a codului

În acest pas, vă veți consulta cu managerul de proiect angajat și veți vedea în ce măsură codul poate fi reutilizat pentru recuperarea software-ului eșuat și cât timp poate fi economisit. Acest lucru vă va oferi un nou răspuns la cât timp este nevoie pentru a construi o aplicație mobilă și, astfel, puteți continua mai eficient.

6. Faceți un nou plan

Fie că este vorba despre cum să depășiți eșecul dezvoltării aplicației sau să reînvie un proiect eșuat, realizarea unui nou plan bazat pe informațiile obținute din pașii de mai sus vă va ajuta cu siguranță. Vă va oferi o nouă abordare pentru a atenua provocările și pentru a construi aplicația pentru a genera un ROI mai mare.

Deci, investiți-vă timpul și efortul în proces.

7. Setați prioritățile

Acum, când ați pregătit un nou plan de dezvoltare bazat pe motivele din spatele eșecului proiectului, următorul pas este să acordați prioritate fiecărui element al procesului. Când setați o prioritate pentru fiecare sarcină, devine mult mai ușor să depășiți pierderile ulterioare și să vă recuperați proiectul în mod eficient.

Așadar, așezați-vă echipa de dezvoltare și așteptați cu nerăbdare să planificați prioritățile.

8. Abordați problemele în timp real

Un alt pas care se încadrează în categoria recuperării proiectelor de dezvoltare a aplicațiilor în dificultate este abordarea problemelor în timp real.

Când vă încurajați echipa de management de proiect dedicată să testeze aplicația la intervale regulate, devine mai ușor să întâlniți riscurile și oportunitățile neidentificate, ceea ce crește și mai mult șansele de succes în mediul de recuperare.

De asemenea, atunci când nu păstrați procesul de audit pentru ziua livrării și continuați să vă împărtășiți feedbackul și sugestiile cu privire la procesul de recuperare, devine mult mai ușor să remediați proiectul de aplicație eșuat.

Deci, ține cont de asta.

9. Schimbați conducerea

Deși nu este direct în mâna ta – fiind client – ​​poți totuși să sugerezi echipei de dezvoltare de aplicații angajate să schimbe liderul echipei dedicate proiectului tău. Acest lucru vă va ajuta să faceți față provocărilor asociate cu procesul de dezvoltare, precum și cu cele apărute intern în timp real și să vă asigurați că toate sarcinile sunt efectuate la timp și în armonie.

10. Mențineți o comunicare adecvată

Nu în ultimul rând, preferați să aveți o comunicare eficientă pe tot parcursul procesului de dezvoltare. Acest lucru vă va menține pe dvs. și echipa de dezvoltare a proiectelor angajată pe aceeași pagină și va preveni șansele de neînțelegere. În plus, va spori șansele de a îmbunătăți modelul aplicației prin schimbul de feedback și sugestii în timp real. Deci, nu trece cu vederea acest factor.

Cu aceasta, am acoperit motivele eșecului proiectului de dezvoltare a aplicației și cum să vă recuperați proiectul din acestea. Deși acest lucru implică faptul că este cel mai bun moment pentru a vă investi efortul și timpul în proces, mai trebuie să vă uitați la un lucru - și anume, să determinați dacă este potrivit pentru a vă recupera proiectul sau nu.

Acest lucru se datorează faptului că, în diferite cazuri, nevoia proiectului s-a schimbat atât de drastic din ziua în care a început dezvoltarea sa, încât chiar dacă vă recuperați proiectul eșuat, va trebui din nou să-l actualizați conform tendințelor actuale ale pieței, planurilor de afaceri și clienților. are nevoie. Sau mai bine zis, dați o transformare completă proiectului care va cere eforturi echivalente cu cele investite în dezvoltare de la zero. În astfel de scenarii, este mai bine să lăsați proiectul eșuat așa cum este și să începeți cu procesul de dezvoltare a aplicației de la zero.

Așadar, luând același gând înainte, să încheiem acest articol analizând cum să decidem când ar trebui să angajezi un manager de proiect și să-și recupereze proiectul și când ar trebui pur și simplu să-l părăsească și să facă un nou început.

Când să vă recuperați proiectul și când să începeți de la zero

Când vine vorba de a distinge când să vă recuperați proiectul aplicației și când să creați unul nou, iată câteva dintre întrebările către care vă puteți adresa pentru claritate:-

1. S-a schimbat nevoia proiectului și în ce măsură?
2. S-a schimbat prioritatea proiectului? Dacă da, este necesară menținerea proiectului pentru o perioadă de timp sau desființarea ideii?
3. Aveți suficiente fonduri pentru a continua proiectul aplicației? Dacă nu, cum veți aranja fondurile și în ce interval de timp?