Un ghid despre cum să angajați o echipă de dezvoltatori la distanță
Publicat: 2020-04-07Primul pilon al succesului unui startup bazat pe tehnologie este întotdeauna echipa sa de dezvoltare de software.
Concurența în spațiul digital este într-o creștere evidentă. Adică, dacă a existat vreodată un moment în care ai putea trece testul de acceptare a utilizatorului pe un software de calitate scăzută sau cu erori, fii sigur că timpul a trecut de mult.
Astăzi, regulile de supraviețuire a celui mai potrivit joc au devenit unidirecționale: produsele digitale care oferă cea mai bună experiență de utilizator vor domina față de cele care nu.
Adevărata problemă cu care se confruntă antreprenorii nu este în ceea ce privește furnizarea celor mai bune produse software, ci găsirea unei echipe care să-i ajute să realizeze acest lucru.
Acum, găsirea unei astfel de echipe este dificilă din motive de afaceri care se reduc în primul rând la costul ridicat de achiziție al dezvoltatorilor. Acesta este motivul pentru care antreprenorii care au idei de aplicații sau software kickass se îndreaptă, în general, către ruta de externalizare și caută răspunsuri despre cum să angajeze dezvoltatori pentru un startup . La urma urmei, externalizarea a jucat un rol major în timpul recesiunii din 2008 .
Externalizarea, fiind un sector în care este greu de navigat atunci când fiecare proces de lucru este funcțional și funcționează ca modelul lor tradițional, devine extrem de dificil de a se relaxa în situația actuală. O situație în care întreaga lume este închisă , iar industria software-ului este martora unui nou val de dezvoltatori care se grăbesc.
În acest ghid de angajare a dezvoltatorilor la distanță , vom analiza procesul prin care puteți angaja cu experiență dezvoltatori la distanță , într-un moment în care cei care promit să fie cei mai buni sunt de 50 de ori mai mulți decât înainte.
Cuprins
Tipul de echipe de inginerie
Semne că aveți nevoie de o echipă de la distanță
De ce ar trebui să cauți dezvoltatori la distanță?
Companii celebre care au fost construite de o echipă de la distanță
Factori de luat în considerare atunci când angajați dezvoltatori la distanță
Cum să gestionezi o echipă de la distanță?
Tipul de echipe de inginerie
În industria software, ori de câte ori vorbim în ceea ce privește angajarea inginerilor care nu vor lucra cu o companie cu normă întreagă, vorbim în principal despre două componențe distincte de echipă: ingineri la fața locului și echipe virtuale. Acesta din urmă este în continuare subdivizat în – echipe distribuite și la distanță.
Înainte de a începe să analizăm procesul și simplificarea modului de a angaja dezvoltatori la distanță , este important să venim pe aceeași pagină și să înțelegeți diferitele opțiuni care vă sunt disponibile.
Echipa de dezvoltatori la fața locului: Un alt nume al acestui model este echipa colocată. Adică, dezvoltatorul cu care ai partener lucrează alături de tine în spațiul tău de birou. Companiile care rulează în general pe acest model includ IBM, Yahoo și BestBuy.
Echipa distribuită de dezvoltatori: Această echipă nu are un spațiu fizic de birou. Membrii echipei nu comunică față în față și lucrează din diferite locații, cum ar fi cafenele, centre de co-working. Nici măcar nu trebuie să fie neapărat în același oraș sau țară.
Echipa de dezvoltatori la distanță: echipa care se află între amândoi este echipa de dezvoltatori la distanță. În timp ce termenii – dezvoltatorii distribuiti și la distanță sunt adesea folosiți interschimbabil, există o diferență inerentă între ei – la fel ca modelul la fața locului, echipele de la distanță au și un birou. Pur și simplu nu lucrează de acolo. Exemplele acestora pot fi văzute în Trello, Basecamp, Help Scout etc.
Cu această confuzie soluționată, haideți să analizăm o altă confuzie care îi ține pe antreprenori pe gard atunci când este vorba de aprofundarea eficacității răspunsului despre cum să angajați dezvoltatori pentru un startup .
Semne că aveți nevoie de o echipă de la distanță
1. Când îți lipsește setul de abilități dorite în echipa ta
Sectorul tehnologiei informației se schimbă cu o viteză fulgerătoare. Veți avea nevoie de o aprovizionare constantă de abilități și expertiză tehnică pentru a menține un avantaj competitiv. Ceva care este destul de ușor de achiziționat într-un model de lucru offshore.
2. Când te lupți cu costuri mari de dezvoltare
Deși nu există nicio sursă de încredere care să susțină acest lucru, dar prezența dezvoltatorilor în SUA este foarte mică, ceea ce înseamnă că costul apariției acestora este foarte mare. Ergo, costul mare de dezvoltare a aplicației la sfârșit. Căldura acestui cost ridicat poate fi foarte dureroasă pentru IMM-urile care oricum se luptă cu pericolele de a lucra cu un buget redus.
3. Când te străduiești să atingi momentul de piață
Ceea ce contează nu este doar ideea dvs. de aplicație, ci și cât de curând o introduceți pe piață pentru ca oamenii să o folosească. Singurul lucru cu care vă ajută echipele de la distanță este să lucrați cu dedicație la etapele pe care le-ați planificat pentru proiectul dvs. Deoarece principalele lor responsabilități constă în aderarea la clienți, toată atenția lor ar fi să se asigure că produsul dvs. intră pe piață așa cum vă așteptați.
De ce ar trebui să cauți dezvoltatori la distanță?
Dezvoltare constantă:
Acesta este motivul numărul unu pentru care companiile merg într-o căutare de dezvoltatori online . Echipele de la distanță tind să lucreze non-stop. Privește-l din acest unghi – dezvoltatorii de la distanță aparțin unor fusuri orare diferite, ceea ce înseamnă că o parte sau cealaltă parte a dezvoltării aplicației tale are loc în orice moment. În plus, dezvoltarea la distanță tinde să vină cu distrageri mult mai mici din cauza pauzelor nedorite și a culturii active a muncii. Toate acestea împreună reduc timpul de comercializare într-o măsură masivă.
O implicare mai mare:
Mergând pe mai multe studii și sondaje din industrie, acum s-a dovedit că lucrătorii la distanță sunt mult mai implicați decât oamenii care lucrează în birouri. Cu ajutorul platformelor moderne de videoconferință, dezvoltatorii de la distanță se simt în general mai mult conectați decât cei care tind să lucreze într-un mediu de birou.
Abilitati de dezvoltare extinse:
Când luați calea de la distanță, există o posibilitate mai mare de a angaja dezvoltatori talentați la o compensație foarte rezonabilă. În comparație cu echipa internă, capacitățile de dezvoltare sunt mult mai mari în echipele de la distanță, deoarece au mai mult timp și au nevoie imediată de a rămâne la curent cu toate schimbările care au loc în industria software.
Acoperire extinsă pe piață:
Prin colaborarea de la distanță cu dezvoltatorii din diferite regiuni geografice ale lumii, puteți extinde piața în mod indirect. Deoarece dezvoltatorii de la distanță parteneri dvs. sunt implicați îndeaproape cu startup-ul dvs., aceștia acționează ca un ambasador al mărcii neplătit care vă promovează produsele către potențialii clienți din zona respectivă.
Dacă mai aveți nevoie de inspirație în ceea ce privește motivul pentru care ar trebui să treceți la un proces de lucru de la distanță sau nu sunteți sigur dacă veți reuși pe parcurs, să vă oferim câteva analize la companiile care fac acest lucru și observând asta.
Companii celebre care au fost construite de o echipă de la distanță
Există o serie de companii tehnologice care au fost puse la punct și încă funcționează cu ajutorul dezvoltatorilor de front-end la distanță, dezvoltatori backend la distanță și dezvoltatori de interfață de utilizare la distanță.
Factori de luat în considerare atunci când angajați dezvoltatori la distanță
Când vă gândiți să angajați o echipă de la distanță de dezvoltatori de software personalizat pentru proiectul dvs., există câteva lucruri care trebuie luate în considerare. Ele pot fi foarte profitabile atunci când analizați cerințele în mod eficient și vă aliniați planurile cu abilitățile dezvoltatorilor de la distanță. Dar sunt multe lucruri care pot greși, de asemenea. Astfel, este important să cunoașteți întrebările pe care trebuie să le adresați unei companii de dezvoltare de aplicații mobile înainte de a le angaja și să țineți cont de punctele menționate mai jos:
O cerință de dezvoltare clar conturată
Înainte de orice altceva, ar trebui să începeți cu identificarea nevoilor de dezvoltare, deoarece vă va ajuta să alegeți resursele de care aveți nevoie. Cerințele de dezvoltare ar trebui să evidențieze în mod clar așteptările dumneavoastră (cu privire la lucru și timpul de livrare) și ceea ce doriți să obțină dezvoltatorii, atât pe o bază de zi cu zi, cât și pe piață.
Un plan aprofundat de screening pentru dezvoltatori de la distanță
Angajarea dezvoltatorilor de telefonie mobilă la distanță nu este niciodată ușoară. Cea mai importantă preocupare cu care se confruntă companiile atunci când își externalizează proiectul este faptul că ar trebui să-și împărtășească secretele în timp ce se așteaptă la o muncă de calitate superioară de la cineva care se află la mii de mile distanță.
Prin urmare, este foarte important să fii sigur de calibrul, competența și dedicarea lor atunci când găsiți dezvoltatori de aplicații care vor lucra de la distanță. Construirea unui proces de screening aprofundat cu sesiuni tehnice adecvate ar ajuta la evaluarea abilităților unui dezvoltator și ar preveni eventualele șoc ulterioare.
Comunicare simplificată
Cel mai mare obstacol din lumea dezvoltării la distanță poate fi comunicațiile greșite. Cu mai multe fusuri orare, ore de lucru neasemănătoare și diferențe de limbă, colaborarea la un proiect software poate fi o bătaie de cap dacă nu creați o strategie de comunicare și nu puneți mâna pe cele mai bune instrumente.
Ar trebui să vă asigurați că atât echipele interne, cât și cele de la distanță sunt de acord asupra modului de comunicare ales, a instrumentelor, a mandatului și a mediului. Te-ar face mult mai eficient în gestionarea echipelor de la distanță și te-ar obține rezultate maxime atunci când externalizați.
Cronologie structurată a proiectului
Atunci când lucrați cu o echipă de la distanță, devine cu atât mai important să dezvoltați o foaie de parcurs clară și detaliată, care definește scopul și calendarul unui proiect. În loc de a fi complet nerealist în ceea ce privește livrările, va fi întotdeauna mai bine să se stabilească termene pe care toate părțile interesate să fie de acord.
De asemenea, ajută să cunoașteți sărbătorile regionale pentru a planifica calendarele și etapele în consecință.
Flexibilitate și scalabilitate
Ultimul lucru pe care am dori să-l luați în considerare este să țineți cont de flexibilitate. Când găsiți dezvoltatori de aplicații mobile printr-o rută de la distanță, intenția principală este să căutați experți în domeniul lor. Un dezvoltator calificat vine, în general, cu ideile și sugestiile lor. Fiind flexibil în abordarea de dezvoltare, într-un mod în care puteți ține cont de sugestia lor, poate fi o modalitate bună de a merge atunci când căutați să îmbunătățiți implicarea în echipe.
Tot ceea ce ați citit până în acest moment a fost menit să vă ajute să alegeți echipa potrivită de la distanță cu care să vă asociați pentru proiectul dvs. de dezvoltare software. Să ne uităm în continuare la practicile necesare pentru gestionarea angajaților de la distanță și pentru eficientizarea colaborării.
Cum să gestionezi o echipă de la distanță?
1. Programează comunicări
Echipele de la distanță, prin definiție, sunt proiectate să lucreze din diferite locații și chiar din diferite fusuri orare. A ține pasul cu întâlnirea programată nu numai că vă ajută să organizați fluxul de lucru și ziua echipei dvs., ci elimină, de asemenea, intervalul de timp și lansarea întârziată a proiectului.
2. Remediați instrumentele pentru echipe la distanță
Instrumentele sunt necesare pentru a oferi colaborări în echipă de la distanță – deoarece acestea sunt cele care structurează munca echipei dumneavoastră. O echipă de la distanță care are un serviciu de e-mail comun, capabilități de partajare a fișierelor, platformă de mesagerie instantanee, un software de management de proiect, un instrument de videoconferință etc. este considerată cea mai eficientă.
3. Definiți procesul de lucru
Crearea de linii directoare de proiect pentru munca în echipă, productivitate și responsabilitate ajută echipele să știe la ce să se aștepte. Este necesar să prezentați ideea de proiect în detaliu și să descrieți ceea ce doriți să realizați în detalii clare. Estimarea proiectului va depinde de comunicarea pe care o faci cu echipa.
În această etapă, este necesar să revizuiți în profunzime documentele cerințelor proiectului pentru a vă asigura că toate funcționalitățile sunt incluse. Majoritatea companiilor IT lucrează pe baza metodologiilor Agile. Prin urmare, este întotdeauna înțelept să împărțiți procesul în mai multe iterații și să cereți managerului dvs. de proiect să aibă o sesiune de rezumat cu dvs. după fiecare întâlnire pentru a cunoaște noile obiective și pentru a identifica deciziile luate.
4. Oferiți feedback constant
Rezultatul fiecărui sprint și iterație va depinde doar de cât de rapid și extins este feedback-ul tău. Este foarte important ca bucla de feedback și intervalele de timp să fie minime, astfel încât să se asigure o transparență maximă.
Un alt lucru care ajută când vine vorba de menținerea tuturor pe aceeași pagină este să decideți terminologiile pe care le-ar înțelege toată lumea din echipă. Încercați să vă transmiteți gândurile fără argou și idiomuri, pentru a salva cazurile de interpretări greșite.
5. Recompensați dezvoltatorii de la distanță
În multe privințe, ești liderul echipei tale. Adică, echipa ta se va bucura de tine pentru aprobare și laude. Pentru a începe cu ciclul de laude, puteți începe fiecare întâlnire de echipă cu laude pentru munca făcută până acum. Asigurați-vă că explicați ce v-a plăcut la cursul proiectului. O laudă constructivă ca aceasta vă va ajuta echipa să se deplaseze în direcția corectă.
