Cum se face un prototip: Noțiuni de bază pentru prototiparea produsului

Ideile sunt esențiale pentru dezvoltarea produsului, dar sunt intangibile. Transformarea unei idei într-un produs necesită mulți pași. Una dintre primele este crearea unui prototip de produs. Dacă vrei să știi ce este prototipul de produs, ai ajuns la locul potrivit.

Mai jos, vom defini ce este un prototip, de ce este important să faceți un prototip de produs și să explorăm cum să faceți un prototip. Pe parcurs, vă vom oferi sfaturi, în special despre modul în care software-ul de management de proiect vă poate ajuta să vă realizați ideea și să transformați un prototip de produs într-un produs de succes.

Ce este un prototip?

Un prototip este manifestarea fizică a unei idei, un pas important în managementul produsului. Adică, ia produsul conceptual și îl aduce în lumea reală. Există diferite moduri prin care poate fi creat un prototip, de la o schiță rapidă la ceva tridimensional, în funcție de timpul și efortul pe care doriți să-l petreceți.

Schițele pe hârtie sunt cel mai simplu tip de prototip de produs, dar puteți realiza și un prototip digital. Aceste modele vă pot ajuta să dezvolte proiectarea, să vă materializați viziunea asupra produsului și să obțineți feedback din partea echipei de ingineri. Desigur, puteți realiza și prototipuri fizice.

Există patru tipuri de prototipuri de produse. Prototipurile utilizatorilor de înaltă fidelitate testează capacitatea de utilizare, prototipurile de date live testează comportamentul cu date, prototipurile utilizatorilor cu fidelitate scăzută testează propunerea de valoare, iar prototipurile de fezabilitate testează limitările tehnice.

Un prototip de produs poate parcurge chiar mai multe etape, începând cu o versiune brută până la una mai funcțională, aproape completă a produsului. Prin aceste exerciții departamentele de proiectare și inginerie comunică și dezvoltă ideea într-un produs funcțional.

A avea un instrument care poate reduce decalajul dintre proiectare și inginerie este esențial pentru prototiparea produsului. ProjectManager este un software de management de proiect cu mai multe vizualizări care permit departamentelor să lucreze la instrumentele pe care le preferă fără a împiedica colaborarea. Fie că este vorba despre o diagramă Gantt, o listă de sarcini sau un panou kanban, toate datele sunt actualizate în timp real pentru a-i menține mereu pe toți să lucreze la cel mai recent prototip de produs. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Care sunt beneficiile realizării unui prototip de produs?

Popularitatea prototipării produselor provine din importanța sa în managementul produsului. Ultimul lucru pe care vrei să-l faci este să-ți lansezi produsul pe piață și să fii inundat de plângeri despre cum nu funcționează acest lucru, acela sau altul.

Unul dintre beneficii este posibilitatea de a detecta problemele de design din timp, atunci când acestea pot fi rezolvate ieftin, ușor și fără a vă deteriora marca.

Există, de asemenea, avantajul de a putea face previziuni mai precise cu privire la costurile de producție, timpul de fabricație și materialele de care veți avea nevoie pentru a realiza produsul. Aceasta include echipamentele sau utilajele de care veți avea nevoie pentru producție.

Este, de asemenea, un moment perfect pentru a-ți testa produsul pentru a-ți da seama de utilitatea și durabilitatea acestuia. În funcție de tipul de prototip, acesta poate fi distribuit și clienților sau utilizatorilor finali pentru a obține feedback de la aceștia.

Evident, prototipul produsului este o modalitate de a determina funcția și designul final al produsului. Cu toate acestea, este și un instrument util pentru atragerea investitorilor. Afișarea prototipului produsului vă poate ajuta să strângeți fondurile necesare pentru a vă produce și comercializa produsul.

Cum să faci un prototip în 6 pași

Acum că vezi importanța de a nu intra în producție fără a fi testat mai întâi un prototip de produs, este timpul să înveți cum să faci unul. După cum vă puteți imagina, acesta este un proces consumator de timp, dar esențial, nu trebuie trecut cu vederea. Acești șase pași vă vor asigura că faceți o treabă temeinică.

1. Începeți cu o viziune de produs

Mai întâi vine ideea. Trebuie să începi de undeva. Dacă nu ești inspirat, nu-ți face griji. Majoritatea dezvoltării produselor nu începe cu un fulger. Cel mai bine este să începeți prin a cerceta piața și concurența. Brainstorming-ul cu echipa ta este, de asemenea, o modalitate excelentă de a genera idei. Dar, mai ales, ideea ta ar trebui să umple o nișă neservită sau să răspundă unei probleme cu care se confruntă clienții.

2. Creați o schiță sau utilizați proiectarea asistată de computer (CAD)

Acum că ai ideea, trebuie să o scrii pe hârtie. Acest lucru poate fi făcut ca o simplă schiță, dar mai frecventă este utilizarea de software precum CAD, care înseamnă proiectare asistată de computer. Poate crea o replică 3-D a ideii tale de produs. Aceasta include dimensiuni, dar arată și produsul într-o simulare virtuală, ajutându-vă să rafinați produsul.

3. Faceți o dovadă a conceptului

Odată ce ați schițat ideea, trebuie să creați o dovadă a conceptului. Aceasta va arăta că produsul poate fi dezvoltat și cum va fi dezvoltat. Poate fi și atunci când testați produsul și explorați fezabilitatea acestuia într-un scenariu real.

4. Realizați un prototip de produs fizic

Odată ce ați făcut diligența și ați demonstrat că produsul este viabil, veți dori să construiți un prototip fizic de produs. Acesta ar trebui să fie foarte aproape, dacă nu exact ca produsul final pe care îl veți comercializa. Pentru a face acest lucru, există câteva abordări comune. Una este imprimarea 3-D, care a devenit mai standard și poate fi folosită chiar și în producția de masă. Este rentabil, dar tinde să fie fragil și încă nu are funcționalitate. Celălalt este prototipul CNC, care este o mașină care permite copii aproape perfecte, funcționale ale unui produs. Cu toate acestea, sunt costisitoare de instalat, de învățat să opereze și să întrețină. O a treia opțiune ar fi prototipurile virtual simulate, dar aceasta nu se potrivește tuturor nevoilor.

5. Testați Prototipul

Acum că aveți un produs pe care îl puteți ține în mâini, trebuie să vă asigurați că face ceea ce l-ați creat pentru a face. Pentru a valida deciziile de proiectare înainte de producția în masă, doriți ca utilizatorii reali să încerce produsul și să identifice problemele care ar putea apărea. În acest fel, pot fi făcute modificări pentru a construi un produs final care să răspundă nevoilor și așteptărilor utilizatorilor.

Ia-ți gratuit

Șablon de document pentru cerințele produsului

Utilizați acest șablon gratuit de document pentru cerințele produsului pentru Word pentru a vă gestiona mai bine proiectele.

Descărcați fișierul Word

6. Creați un prototip gata de producție

În cele din urmă, odată ce ești sigur că prototipul produsului este gata și toate erorile au fost rezolvate, construiește un prototip gata de producție care se potrivește bugetului tău. Descoperiți materialele și verificați cu furnizorii de încredere pentru a determina costurile. În această etapă, este recomandabil să creați o foaie de parcurs pentru produse pentru a urmări orice îmbunătățiri viitoare aduse produsului dvs.

Sfaturi pentru prototiparea produsului

Prototiparea produsului poate varia în funcție de ceea ce prototipați, de produsul pe care îl fabricați etc. Indiferent de ce sau cum utilizați un prototip de produs, există câteva sfaturi care sunt universale pentru proces.

Protejați-vă designul

Odată ce v-ați proiectat prototipul și i-ați identificat defectele, trebuie să vă protejați proprietatea intelectuală. Procesul de depunere a unui brevet ar trebui să înceapă cu cel puțin un an înainte de a dezvălui lucrarea. Acest lucru vă ajută să evitați plagiatul și alte companii să copieze designul. Cel mai bine este să angajați un avocat în brevete care are experiență și experiență. Înainte de a depune un brevet, este o idee bună ca echipa dvs. și orice persoană care face parte din evoluția designului să semneze un acord de confidențialitate (NDA).

Utilizați benchmarking și analiza competitivă

Benchmarking-ul și analiza competitivă sunt instrumente care ajută companiile să înțeleagă piața. Utilizarea procesului continuu de evaluare comparativă pentru a măsura produsul dvs. prin dezvoltarea acestuia este o modalitate de a colecta date pentru a vă îmbunătăți produsul. În același timp, este important să înțelegeți piața în care va fi introdus produsul dvs. și concurenții de care produsul dvs. va trebui să se diferențieze. Faceți acest lucru descoperindu-le punctele forte și punctele slabe, astfel încât produsul dvs. să le poată exploata.

Luați în considerare costurile atunci când vă proiectați prototipul de produs

În sfârșit, dar cu siguranță nu în ultimul rând, trebuie să luați în considerare întotdeauna costul atunci când creați prototipuri. Există multe etape până la realizarea unui prototip, de la concept la testare și multe altele. Fiecare dintre acestea are un cost aferent și se adună rapid. Costul variază în funcție de tipul de produs pe care îl construiți, dar ar trebui să cercetați costul tipic pentru aceste activități pentru a nu crea o groapă de bani care să vă îngroape produsul sub cheltuieli costisitoare.

ProjectManager ajută la prototiparea produsului

Sunt multe de gestionat și urmărit în dezvoltarea produsului. Doar crearea de prototipuri a produselor este un efort major. Software-ul de management de proiect poate ajuta la eficientizarea procesului. ProjectManager este un software online de gestionare a proiectelor care vă ajută să planificați, să gestionați și să urmăriți prototiparea produsului. Software-ul nostru poate fi folosit și pe parcursul dezvoltării produsului dvs. prin producție și marketing.

Gestionați timpul, costurile și resursele

Prototiparea produsului presupune organizarea multor sarcini și etape de dezvoltare. Gestionați această lucrare cu diagramele noastre robuste Gantt. Managerii pot atribui sarcini, pot lega toate cele patru tipuri de dependențe și pot stabili etape pe o cronologie vizuală. Când stabiliți o linie de referință, puteți compara produsul cu planul pentru a vă asigura că efortul dvs. real este aliniat cu efortul planificat pentru a vă ajuta să vă livrați produsul la timp.

Urmăriți progresul în timp real

Pentru a vă respecta bugetul și programul, aveți nevoie de valori pentru a vă măsura progresul și performanța echipei. Folosirea tablourilor de bord în timp real vă oferă o vedere la nivel înalt a tuturor lucrurilor, de la timpul pentru sarcini la costuri, volumul de muncă și multe altele. Nu este nevoie să configurați tabloul de bord live ca în cazul produselor ușoare; este gata când ești.

Dacă doriți să priviți mai îndeaproape datele, este ușor să generați rapoarte privind starea, variația, foile de pontaj și multe altele. Fiecare raport este personalizabil pentru a afișa numai datele pe care doriți să le vedeți. Ele pot fi, de asemenea, partajate pentru a menține părțile interesate la curent și pentru a le gestiona așteptările.

ProjectManager este un software premiat care dă putere echipelor să lucreze mai productiv. Gestionați, riscați, sarcinile și resursele pentru a vă menține produsul pe drumul cel bun și pentru a oferi succes. Alăturați-vă echipelor de la Avis, Nestle și Siemens care folosesc instrumentul nostru. Începeți cu ProjectManager astăzi gratuit.