Cum aliniem principiile Lean în procesul nostru de dezvoltare software

Prima dată când am auzit de lean manufacturing a fost în contextul Toyota, în clasa mea de operațiuni de afaceri. Toți, ca și mine, care au citit principiul lean, au fost complet fascinați de conceptul de reducere a deșeurilor și de creștere a productivității printr-un design intenționat.

De-a lungul timpului, metoda lean manufacturing a funcționat, iar principiile lean ale fluxului de dezvoltare a produselor au fost adoptate de o serie de industrii, chiar și din afara producției, care includea dezvoltarea de software.

Acum, se pune accent pe stocul de produse, pe foaia de parcurs pentru produse și pe modul de utilizare judicioasă a acestuia în timpul dezvoltării.

Principiul de dezvoltare Lean este o abordare agilă care a fost dezvoltată pe principiile de producție lean. Același lucru este folosit de Toyota ca metodologie de dezvoltare lean pentru gestionarea și optimizarea procesului de producție a vehiculelor pentru a minimiza deșeurile și a crește valoarea clienților.

Știu la ce trebuie să te gândești. Dacă principiile lean au apărut în jurul producției de vehicule, cum se potrivește dezvoltarea software-ului?

Legătura dintre metodologia Lean Agile și dezvoltarea software a fost introdusă pentru prima dată în 2003 într-o carte numită „ Lean Software Development: An Agile Toolkit ” de Tom și Mary Poppendieck.

În carte, Poppendiecks a interpretat modul în care principiile lean ar putea fi aplicate în procesul de dezvoltare a software-ului. Atât dezvoltarea software-ului, cât și procesele de producție urmează structuri repetabile și se bazează pe standarde de calitate înalte. De asemenea, depind foarte mult de munca în echipă pentru a duce lucrurile la bun sfârșit.

Întrebarea este însă cum se poate face. În acest articol, vom analiza modul în care ne aliniem procesul de dezvoltare software cu principiile software lean .

Cuprins

1. Care sunt punctele forte și punctele slabe ale dezvoltării software Lean Agile?
2. Cele 7 principii ale dezvoltării software Lean
3. Instrumente utilizate în procesul de dezvoltare software
4. Alinierea celor 7 principii Lean în proiectele noastre de dezvoltare software:
5. Aplicarea pe fază a celor 2 principii
6. Depășirea provocărilor legate de utilizarea principiilor Lean
7. Concluzie

Dacă încă nu sunteți sigur care sunt principiile lean în procesul de dezvoltare a software-ului, atunci lăsați-mă să vă ajut cu sensul. Dezvoltarea software Lean este o colecție de principii care este utilizată pentru dezvoltarea de software pentru a reduce efortul de programare. Principiile Lean au început în producție, ca o modalitate de a optimiza linia de producție pentru a minimiza risipa și a maximiza valoarea pentru client.

• Procese repetabile
• Colaborarea în echipă
• Standarde uniforme

Care sunt punctele forte și punctele slabe ale dezvoltării software Lean Agile?

Punctele forte ale principiilor de dezvoltare a produselor Lean includ:

• O abordare simplificată care permite furnizarea de funcționalități într-un timp limitat
• Eliminarea activităților inutile care pot reduce costurile
• Împuternicirea echipei de dezvoltare, ajutându-i să ia decizii care le pot ridica moralul.
• Flexibilitatea proiectului pentru adaptarea frecventă a proiectului și personalizarea acestuia în funcție de cerințele clientului.

Punctele slabe ale metodologiei de dezvoltare software lean includ:

• Depinde foarte mult de echipa implicată, ceea ce o face mai puțin scalabilă în comparație cu alte cadre
• Se bazează pe o documentație strictă. Eșecul din această parte poate duce la greșeli grele de dezvoltare.
• Planificarea este necesară înainte de începerea proiectului. Înainte de a începe proiectul, ar trebui să fiți conștienți de viziunea proiectului, foaia de parcurs, planul de lansare și planul de iterație.
• Echipele profesionale trebuie să mențină coordonarea fluxului de lucru și să ia decizii rapide în timpul lucrului.

Cele 7 principii ale dezvoltării software Lean

Există șapte principii cheie ale abordării de dezvoltare software lean care funcționează cu scopul de a asigura livrarea și de a aduce o valoare ridicată utilizatorilor finali:

• Eliminați deșeurile
• Creați cunoștințe
• Construiți calitatea în
• Livrare rapidă
• Împuterniciți-vă echipa
• Întârziere în luarea deciziilor
• Optimizați întregul

Pentru a îndeplini aceste obiective și principii, folosim instrumente precum:

Instrumente utilizate în procesul de dezvoltare software

Sistemul 5s – Este proiectat pentru a îmbunătăți eficiența și productivitatea printr-o abordare sistematică și urmând cele cinci S-uri ale sale – Sort, Set, Shine, Standardize și Sustain.

Managementul stocurilor – Urmăm practica în care reducem numărul operațiunilor care sunt în desfășurare dintr-o singură trecere prin aplicarea teoriei sau a constrângerilor sau a teoriei cozilor de așteptare.

Kaizen – Acest instrument de dezvoltare lean ajută la promovarea îmbunătățirii calității, tehnologiei, proceselor, productivității și siguranței. Este de mare ajutor în dezvoltarea unei culturi sigure și tehnologice.

Kanban – Este un sistem de gestionare a proiectelor pull, în care limităm sarcinile care sunt finalizate simultan. Acest lucru ne ajută să prevenim supraîncărcarea procesului de dezvoltare.

Maparea fluxului de valoare – Este o metodă de vizualizare, în care vizualizăm ciclul de dezvoltare – de la cererea clientului până la implementare. Acest lucru ne ajută să demonstrăm și să contribuim la optimizarea timpului petrecut cu păstrarea și procesarea efectivă.

Să ne uităm acum la modul în care aliniem cele șapte principii ale producției lean cu ciclul nostru de dezvoltare software în rolul nostru de companie lider în dezvoltare de software lean .

Alinierea celor 7 principii Lean în proiectele noastre de dezvoltare software:

1. Eliminați deșeurile

Principiul principal al dezvoltării slabe a produselor pe care îl adoptăm este eliminarea a tot ceea ce nu aduce nicio valoare utilizatorilor finali. Începem prin a identifica valoarea produsului pe care trebuie să-l construim.

Ușurează identificarea deșeurilor, cum ar fi codul inutil, obiectivele neclare, funcțiile suplimentare și procesele suplimentare etc.

Deșeurile reprezintă una dintre cele mai mari provocări ale transformării digitale . Din experiența noastră, pot fi găsite într-un număr de domenii:

• Risip de lucrări în curs, adică lucrările parțiale. Acest lucru poate fi redus prin limitarea lucrărilor în curs, prin modul Kanban.
• Deșeuri de deșeuri de supraproducție. Acestea apar atunci când ciclurile de feedback devin prea lungi și sunt necesare o serie de caracteristici suplimentare.
• Prelucrează deșeurile. Acestea sunt eliminate de compania noastră de dezvoltare software personalizat prin abordări de programare în pereche și colaborări mai bune.
• Deșeuri de handsoff. Rezolvăm problema prin a nu menține echipa noastră să funcționeze ca silozuri. Lucrăm ca o echipă strânsă cu funcționalitate încrucișată, care ajută la creșterea eficienței .
• Defecte software. Deșeurile au tendința de a pătrunde atunci când calitatea nu face parte din procesul firmei de dezvoltare de software cu echilibru și verificări diferite.

2. Creați cunoștințe

Procesul de dezvoltare software, în sine, este unul care generează în mare măsură cunoștințe. Appinventiv a fost de la început o companie extrem de concentrată pe cunoaștere. Acesta este unul dintre principalele motive pentru care am reușit să încorporăm tehnologia blockchain și AI în proiecte înaintea oricărei alte companii de dezvoltare de aplicații software din industrie.

Aliniem principiul cu procesul nostru de dezvoltare prin implementarea unor metode cheie, cum ar fi: revizuiri de cod, efectuarea de instruire, comentarii de cod, documentație de proiect, programare în perechi și sesiuni de partajare etc.

3. Construiți calitatea în

Echipa noastră de dezvoltare software se asigură că accentul este întotdeauna pe furnizarea de produse de înaltă calitate. Continuăm să îmbunătățim procesul de dezvoltare pentru a elimina proiectul de la primul pas până la produsul final.

Există diverse abordări de dezvoltare software lean agile pe care le aplicăm pentru a îmbunătăți calitatea produsului:

• Programare pereche – pentru a reduce pierderea de comunicare greșită și randamentul maxim.
• Criterii de testare – oferirea inginerilor un sistem care să asigure că acesta îndeplinește cerințele.
• Dezvoltare incrementală – îmbunătățirea calității prin feedback coerent și în timp util.
• Stări de așteptare mai mici – pentru a proteja calitatea și a eficientiza eficiența, reducând în același timp decalajul în cunoștințe.
• Automatizare – folosind active precum AI și învățarea automată pentru a reduce și, în cele din urmă, a elimina erorile din procesele de dezvoltare.

4. Livrare rapidă

Elementele de bază ale dezvoltării agile se concentrează în mare măsură pe livrarea rapidă a proceselor software. Principiile Lean Agile , care fac parte din abordare, se concentrează și pe livrarea rapidă. Înseamnă pur și simplu că echipa de proiect ar trebui să livreze modulele conform planurilor de reper.

Atingerea unui timp rapid de dezvoltare a aplicației devine mai ușoară atunci când există un flux de lucru stabil care ajută echipele să înțeleagă valoarea procesului și, astfel, să faciliteze rezultate rapide.

[Citiți în continuare: Cât timp durează construirea unei aplicații mobile? ]

5. Împuterniciți-vă echipa

Acest principiu lean este ceea ce urmăm, indiferent de echipă și proiect. Echipa noastră care se concentrează pe dezvoltarea de software pentru startup-uri înțelege că atunci când lucrați împreună trebuie să vă respectați unul pe celălalt. Și atunci când lucrurile merg spre sud sau nu conform planului, accentul ar trebui să fie menținut pe verificarea lacunelor în procesul de lucru care ar fi putut duce la conflicte și provocări.

Încă de la înființarea noastră, ne-am concentrat pe crearea unui mediu de lucru favorabil în care să conducem prin exemplu. Pentru a îmbunătăți moralul, oferim, de asemenea, libertate creativă echipelor noastre, oferindu-le posibilitatea de a identifica cea mai bună abordare pentru orice sarcină.

6. Întârzierea în luarea deciziilor

Știm la ce te gândești – întârzierea în luarea deciziilor trebuie să fie o idee proastă.

Dar atunci când respectăm principiile lean agile , credem că a decide târziu nu înseamnă a deveni iresponsabil. De fapt, încurajează echipa să își păstreze opțiunile deschise pentru o perioadă lungă de timp, astfel încât să poată aduna date care pot ajuta la luarea deciziilor importante.

Rezultatul este că proiectul nostru nu suferă niciodată de impacturi negative care apar din cauza luării proaste a deciziilor.

7. Optimizați întregul

Mergem pe optimizarea procesului complet de dezvoltare, care nu se limitează doar la sub-procese. Lucrăm cu înțelegerea că, dacă adăugăm valoare unui anumit set de procese, produsul final va ajunge să fie afectat, iar rezultatele finale ar fi sub-optimizate.

Pentru a gestiona suboptimizarea, încurajăm operarea cu capacități bune de lucru. Optimizăm întregul proces care permite identificarea fluxurilor de valoare pentru întreaga echipă care, la rândul său, promite livrare valoroasă și la timp.

Aplicarea pe fază a celor 2 principii

Depășirea provocărilor legate de utilizarea principiilor Lean

Deși articolul, până în acest moment, a fost înclinat spre modul în care metodologia software lean îl face benefic pentru un proces de dezvoltare software fără probleme, există unele provocări care prevalează care trebuie rezolvate.

• Membrii echipei trebuie să fie auto-direcționați și să poată lucra ca o unitate coerentă.
• Pot exista cazuri în care cerințele ar putea continua să crească fără o finalizare în vedere. Acestea trebuie gestionate cu delicatețe atunci când vorbesc cu clienții.
• Metoda Lean este puternic axată pe îmbunătățirea continuă. Termenele pentru implementări sunt, de asemenea, în general lungi. Acest lucru, la rândul său, poate crește cronologia atunci când puteți culege beneficiile.

Concluzie

Deoarece metodologia lean agile prezintă un sistem orientat către client, adaptabil și flexibil, nu există o regulă strictă și rapidă pentru a urma procedurile sau metodologiile. Dar se poate lua întotdeauna notă de informațiile date, astfel încât să nu existe nicio problemă în timpul dezvoltării unui software.

Este întotdeauna recomandabil să căutați un expert (care se concentrează pe îmbunătățirea și îmbunătățirea abilităților lor) în timp ce angajați o echipă pentru a vă construi aplicația. Cel mai bun mod de a face acest lucru este fie de a colabora cu dezvoltatori de software care sunt bine adaptați la tehnologia și nevoile clientului, fie puteți opta pentru companii de top din zona dvs., cum ar fi companii de dezvoltare de software de top din SUA sau companie de dezvoltare de software din California, dacă locuiesti in SUA. Dar asigurați-vă că alegeți cel mai bun pentru a obține rezultate de calitate.