Cum să creezi o cultură a inovației în compania ta?

Ce face ca o organizație să aibă succes? Este o strategie de creștere vizionară, o înțelegere fenomenală a pieței sau o experiență a clienților bazată pe valoare? Ei bine, toate aceste lucruri sunt importante pentru succesul unei organizații.

Dar există ceva care depășește totul – Fiecare întreprindere câștigătoare are o „cultură a muncii inovatoare”. Este, de asemenea, cel mai mare factor care face ca Appinventiv să fie una dintre cele mai de succes companii de dezvoltare de software din India, ci și din lume.

Potrivit unui raport din Gartner , 91% dintre agenții de marketing conduc și susțin inițiative de inovare, în timp ce 62% sunt singurii responsabili pentru astfel de inițiative .

La Appinventiv, credem că inovarea înseamnă crearea unei culturi în care fiecare coechipier simte că are autonomia de a gândi independent și de a veni cu idei noi. De asemenea, punem accent pe mentorat, ascultare, încredere și abilitarea colegilor de echipă pentru a promova inovația și creșterea.

În acest articol, vom împărtăși câteva strategii pe care le folosim în cadrul echipei noastre pentru a crea o cultură a inovației. Dar înainte de a trece la acea parte, mai întâi să aflăm cele mai mari provocări în crearea unei culturi inovatoare în companie.

Provocări care împiedică cultura inovării

În opinia noastră, există în esență două motive principale care împiedică progresul culturii inovației în orice organizație:

Lipsa efortului creativ

Dacă organizația și membrii echipei nu apreciază inovația, sau mai rău, dacă aceasta este descurajată în mod activ, oamenii care doresc cu adevărat să inoveze sau au idei noi se descurajează rapid și părăsesc organizația sau devin nemotivați și își pierd dorința de a inova. Această lipsă de efort creativ din partea angajaților și a organizației creează o barieră puternică și împiedică inovația chiar să declanșeze.

Lipsă de suport

Dacă există o lipsă de sprijin nu doar din partea organizației, ci și din partea membrilor echipei interne, este posibil ca noile idei să eșueze. Este important ca organizațiile să creeze un sentiment de încredere în rândul angajaților lor și să-i încurajeze să aducă idei creative la masă. Așadar, crearea unei culturi inovatoare necesită sprijin și încredere, astfel încât atunci când apar aceste idei creative, oamenii fac tot posibilul să găsească modalități de a experimenta și de a transforma ideile în soluții inovatoare.

Procesul urmat de Appinventiv pentru a crea o cultură a inovației

Deci, acum să trecem la procesul pe care îl urmăm pentru a crea o cultură a inovației în compania noastră. Pașii sunt explicați mai jos și sunt foarte ușor de înțeles dacă doriți să creați același lucru și printre membrii echipei dvs.

Ștergeți setarea obiectivului

Credem că primul și cel mai important factor care stimulează inovația sunt „obiectivele definite” pentru fiecare echipă.

Înainte de a începe orice proiect sau sarcină, stabilirea obiectivelor este o necesitate, iar acestea trebuie să fie suficient de clare pentru a alinia membrii echipei. De asemenea, credem că membrii echipei ar trebui să aibă autonomie în ceea ce privește atingerea acestor obiective. Această autonomie aduce noi perspective și idei care permit creativitatea reală să aibă loc și ajută la construirea de produse digitale grozave.

Așa că, pentru început, alegeți doar câteva domenii importante care pot face diferența și lucrați la ele pentru a obține câteva „câștiguri rapide”. Aceste câștiguri rapide îi vor ajuta pe toți să se îmbarce și să fie entuziasmați de călătoria viitoare.

Comunica, comunica si comunica

Dacă doriți să permiteți inovarea, creați un sistem de comunicare deschis care facilitează ideea, coordonarea și colaborarea.

La Appinventiv, credem că comunicarea este cheia pentru a crea o cultură care să stimuleze inovația. Fii transparent și sincer cu privire la locul în care te afli în prezent și care sunt planurile tale de viitor. Acest lucru ajută la crearea încrederii în rândul membrilor echipei. Comunicările ar trebui să înceapă de sus și să fie consolidate în mod constant prin mai multe canale și media diferite. Acest lucru, la rândul său, ar ajuta la transmiterea unui mesaj clar celorlalți membri ai echipei din echipa de dezvoltare a produsului și ar încuraja idei mai creative care stimulează inovația și succesul produsului nostru.

Înțelegeți că eșecul face parte din călătorie

Eșecul nu înseamnă că jocul s-a terminat, înseamnă că încearcă din nou cu experiență.

Probabil că ați auzit afirmația de mai sus și da, credem cu adevărat în asta! Dacă nu eșuezi, sunt șanse să nu inovezi prea mult. Când promovați o cultură a inovației, există întotdeauna o șansă de incertitudine și eșec.

[Citiți și: Cum ne-am început călătoria în domeniul Blockchain]

Ne asigurăm că membrii echipei noastre nu se tem de astfel de eșecuri și văd fiecare incertitudine ca pe o oportunitate. Suntem mereu alături de ei și îi încurajăm să aducă idei noi la masă. Și v-am spune același lucru tuturor – nu vă fie teamă să eșuați, este doar o altă lecție care va duce la succes.

Recompense generoase și recunoaștere

Dacă doriți o cultură a inovației, trebuie să recompensați comportamentul inovator.

Aceasta este ceea ce facem. Suntem conștienți de faptul că, pentru a promova inovația și ideile strălucitoare, este important să recunoaștem și să recompensăm comportamentul inovator. De exemplu, oferim „Performer of the month” celor care aduc ceva extraordinar la masă.

Oferim, de asemenea, măriri și promoții celor care contribuie cu idei inovatoare sau celebrează verbal eforturile de inovare în timpul întâlnirilor de echipă. Acest lucru îi încurajează pe alții să depună eforturi pentru a construi o cultură inovatoare. Printr-un mediu de apreciere, vă puteți face echipa nu numai să vină cu idei grozave pentru produs, ci și să vă duceți compania cu un pas înainte.

Misiuni care se potrivesc cu interesul individului

Când oamenii consideră că munca lor este semnificativă, ei vor găsi că este și motivantă.

Membrii echipei motivați sunt dedicați muncii lor și oferă feedback activ sistemului, contribuind la inovare. Deci, ce face ca munca să aibă sens? O modalitate este să vă asigurați că este potrivită pentru individ.

[Citiți și: Urmează procesul de proiectare a aplicației mobile Appinventiv]

Cunoaștem importanța furnizării de muncă semnificativă membrilor echipei și, prin urmare, asociam munca care trebuie făcută cu oameni care au atât abilitățile, cât și interesul să o facă. Când facem această potrivire, șansele noastre de a vedea inovația cresc, deoarece munca este mai semnificativă pentru individ.

Ateliere de creativitate pentru coechipieri

Atelierele de creativitate de la Appinventiv încurajează dezvoltarea de noi idei și soluții.

La Appinventiv, organizăm ateliere de creativitate pentru a lucra la provocări inovatoare și pentru a dezvolta idei și soluții noi. Ne asigurăm că atelierele sunt bine moderate și subiectele sunt interesante, astfel încât colegii noștri să fie inspirați și mobilizați pentru inovare.

Cuvinte finale

Considerăm că strategiile noastre de a crea o cultură inovatoare în compania noastră ne-au ajutat să menținem poziția de lider în industria dezvoltării software . Am crescut de la 11 la peste 650 de membri într-un interval de doar șase ani. Aceste strategii ne-au ajutat să inovăm la scară largă . Acestea fiind spuse, crearea unei culturi a inovației necesită multă dăruire, perseverență și muncă grea. Și dacă vrei să creezi aceeași cultură în echipa ta, trebuie doar să urmezi pașii de mai sus și vei fi gata!