5 idei inovatoare pentru creșterea companiei

Donne sugerează practic că nimeni nu ar trebui să trăiască în singurătate. Ne bazăm pe alții în relațiile și interacțiunile noastre. În acest scop, este prudent ca orice lider de afaceri să-și extindă operațiunile dincolo de capacitatea sa solitară, trebuie să-i implice pe alții în plan.

Este ca și cum ai da frâiele unor oameni care te sprijină, eliberându-ți timp pentru a te scufunda în profunzime în decizii și acțiuni strategice care conduc la o creștere serioasă.

Când îți schimbi mentalitatea de la „cum pot să fac totul?” la „cine poate să-mi rezolve asta?” veți deschide ușa către o dezvoltare mai rapidă, succes mai rapid și timp liber din programul dvs.

Dacă începi să cauți mâini capabile pentru a face față provocărilor, vei atinge un nivel cu totul nou de potențial. Dintr-o dată, nu este vorba doar despre ceea ce poți face singur; este vorba despre ceea ce tu și echipa ta poți realiza împreună cu toate ideile tale inovatoare pentru creșterea companiei.

4) Aflați cine vă poate ajuta, nu cum

Două cărți ies în evidență pentru noi ca resurse valoroase în încercarea de a construi o echipă de top.

Primul, intitulat Who , oferă un cadru cuprinzător pentru angajarea de oameni grozavi, făcându-l o lectură obligatorie pentru lideri și aspiranți proprietari de afaceri:

Cadrul de angajare al autorului Geoff Smart se bazează pe patru pași esențiali:

• Scorecard: Documentul care descrie exact ceea ce vrei ca o persoană să realizeze într-un rol.
• Sursa: Aprovizionarea sistematică înainte de a avea locuri de ocupat vă asigură că veți avea candidați de înaltă calitate care vă așteaptă atunci când aveți nevoie de ei.
• Selectați: Bazați-vă pe o serie de interviuri structurate care vă vor permite să adunați toate informațiile relevante.
• Vânzare: odată ce jucătorii potriviți sunt identificați, aceștia trebuie convinși să se alăture companiei.

Cea de-a doua carte, intitulată pe bună dreptate Who Not How , subliniază importanța recrutării decât a încercării de a aborda fiecare sarcină singur. Deși titlurile ar putea fi explicative, aprofundarea conținutului lor vă va consolida înțelegerea semnificației recrutării.

5) Îmbrățișați importanța culturii, comunicării și alinierii

În calitate de marketer, ideea de a gestiona oameni și de a trata subiecte precum cultura, comunicarea și alinierea ar putea să nu sune inițial atrăgătoare. Cu toate acestea, înțelegerea faptului că aceste elemente sunt fundamentale pentru a debloca adevărata pârghie și pentru a stimula creșterea companiei vă va schimba perspectiva.

Crearea unei culturi pozitive a muncii, facilitarea comunicării deschise și asigurarea faptului că toată lumea este aliniată cu viziunea companiei sunt componente cheie ale unei echipe performante.

Pentru procesul de angajare al lui Zappos, aceștia efectuează două interviuri, unul care se concentrează pe CV și unul care evaluează dacă candidatul se potrivește cu cultura lor. De asemenea, oferă tuturor cursanților 2.000 USD pentru arenunțadupă prima săptămână de formare, deoarece doresc să rămână doar cei care iubesc cultura companiei:

5) Concentrați-vă pe talent, nu pe dimensiune

Când ne gândim la Gary Vaynerchuk, un lider de gândire bine-marca și de succes și vorbitor de afaceri motivațional, nu este de mirare că talentul concentrat este esențial pentru dezvoltarea afacerii tale.

Gary V a început ca un singuratic, publicând comentarii de gherilă și vorbind la evenimente mai mici, dar pe măsură ce a devenit mai popular, la fel și echipa sa a făcut. Acum are un videograf cu normă întreagă care îl urmărește constant, înregistrând desfășurarea activității sale de zi cu zi.

De ce este asta important? Ei bine, știa de ce are nevoie pentru a-și ridica identitatea de brand la etapa următoare și a căutat talentul care l-ar putea ajuta să ajungă acolo. Acum, el angajează peste 800 de oameni care împărtășesc cu toții viziunea lui - un deal de furnici!

În ciuda faptului că nu are cea mai mare agenție de publicitate, Gary înțelege că adevăratul motor al creșterii sunt indivizii calificați.

Capacitatea echipei dvs. de a executa idei inovatoare pentru creșterea companiei și de a genera rezultate este ceea ce vă diferențiază compania, indiferent de dimensiunea sau prezența sa pe piață.

A deveni un maestru al recrutării

Într-adevăr, ceea ce înseamnă dobândirea talentului potrivit este să înveți cum să recrutezi corect.

Prea mulți manageri de angajare greșesc această parte și duce la realizarea treptată a faptului că oamenii nepotriviți sunt instalați în roluri esențiale în companii.

Fă-ți timp și efort pentru a-ți înțelege în detaliu candidații. Nu doar să le sondați, ci și să le testați . Oferă-le probleme ipotetice (sau probleme reale) legate de afacerea ta și întreabă-i cum le-ar rezolva.

Acest tip de readuce la același tip de test de angajare pe care Elon Musk îl folosește atunci când evaluează candidații. Întrebarea lui favorită din interviu este: „Stai pe suprafața pământului. Mergi o milă spre sud, o milă spre vest și o milă spre nord. Ajungi exact de unde ai început. Unde ești?"

Ideea este că nu ar trebui să vă pese atât de mult că ei oferă soluția „corectă” cât ar trebui să vă pese de procesul lor de rezolvare a problemelor și de tipurile de întrebări pe care le pun în timp ce încearcă să descifreze problema.

Gânduri finale asupra ideilor inovatoare pentru creșterea companiei

Cele mai bune modalități de a-ți dezvolta afacerea nu se află doar în marketing sau dezvoltarea de produse. În timp ce planurile de marketing și generarea de lead-uri inbound sunt componente uriașe ale afacerilor moderne, continuăm să revenim la oasele oricărei organizații, care sunt oamenii ei.

De la angajarea talentelor de top până la delegarea eficientă a sarcinilor și promovarea unei culturi pozitive a muncii, investiția în oameni este cheia pentru a debloca adevăratul succes în afaceri.

Dacă sunteți gata să vă ridicați marca, experții în creștere ai Single Grain vă pot ajuta!

Lucreaza cu noi

Reutilizat din podcastul Școlii noastre de marketing .