Ce lipsește discuțiile actuale despre talent: cum vă poate rezolva problema de angajare recrutarea internă

Există o mulțime de conversații despre piața strânsă a talentelor chiar acum. Și pe bună dreptate. Specialiștii în marketing din rețelele sociale raportează că găsirea de talente calificate este cea mai mare preocupare a lor, conform ultimei noastre cercetări. Echipele de social media nu sunt singurele care simt criza. Echipele de marketing din industrii și dimensiuni ale companiilor se luptă să găsească talent.

De ce este acum atât de diferit? În cariera mea, am văzut o mulțime de fluxuri și reflux în fondurile de talente, dar nimic de genul acesta. Ratele scăzute ale șomajului au ceva de-a face cu asta, dar sunt mai multe în joc. Avem roluri pe care nu le-am mai avut până acum în marketing. În mod tradițional, un departament ar putea avea publicitate, relații publice și branding, dar majoritatea practicienilor erau generaliști. Pe măsură ce am adus mai multe date și analize în marketing – și am defalcat silozurile dintre marketing și alte departamente, cum ar fi vânzări și produse – a existat un aflux de noi poziții și o evoluție dramatică a rolurilor.

Toată lumea știe că oamenii tăi sunt cel mai mare atu al tău. Aș face asta cu un pas mai departe. Oamenii tăi sunt cel mai mare atu de apreciere al tău.

Odată ce ai un angajat care se potrivește clientului și produsului, contribuie la cultură și este dispus să învețe, investiția ta în ele va aduce dividende ani de zile. Capacitatea ta de a-ți executa strategia depinde de capacitatea de a-ți păstra, de a dezvolta și de a dezvolta talentul, nu atât de capacitatea de a dobândi noi angajați.

Angajarea internă nu a fost niciodată atât de importantă

Carierele de marketing nu sunt la fel de liniare ca înainte. Scara de marketing a devenit o zăbrele, mișcările laterale fiind la fel de importante ca și mobilitatea în sus. Un generalist cu expertiză în toate domeniile de marketing este pe calea către leadership, iar companiile ar trebui să încurajeze acest lucru. Chiar dacă liderii știu în general acest lucru, doar 17% dintre candidați spun că managerul lor facilitează procesul de aplicare pentru joburi interne.

Recruții interni aduc cu ei cunoștințe interne din alte roluri. Ar putea părea evident, dar câștigurile potențiale sunt imense.

Luați, de exemplu, managerii rețelelor sociale. Echipele sociale au un set incredibil de valoros de abilități pe care le folosesc pentru a face magie de branding în fiecare zi și, de asemenea, văd zilnic opinii nefiltrate ale clienților, pieței și potențialului despre marca și produsele dvs. Capacitatea lor de a-ți informa conținutul, generarea cererii, marketingul produselor sau strategiile de prețuri este de neegalat, deoarece socialul este centrul tuturor. Înarmați cu abilități serioase din rolurile lor anterioare și cunoștințe blânde, ei pot fi cel mai mare atu al tău chiar și atunci când trec de la social. De fapt, cred că managerii rețelelor sociale sunt următorul CMO.

Cum să construiți un program de recrutare intern de succes

Pe măsură ce vă gândiți la căile interne de creștere ale companiei dvs., există mai mulți factori de luat în considerare. Trebuie să vă evaluați rata de creștere, dimensiunea echipei, rolurile deschise și abilitățile de care aveți nevoie pentru a vă executa planurile. Odată ce vă faceți o idee despre linia de bază, este timpul să începeți să vă planificați procesul intern de angajare.

Pregătire internă

Unele companii nu sunt pregătite să investească în perfecţionare. De exemplu, companiile sau startup-urile mai noi ar putea avea nevoie să atragă angajați care sunt gata să dea drumul la sol. Atunci când conduceți o echipă de marketing slabă, de multe ori nu are sens să angajați un nou venit fără experiență, dar entuziast, în locul candidatului, care ar putea să execute independent și să aducă experiență strategiei dvs. Dar asta nu înseamnă că nu poți începe să-ți construiești fundația. Identificați cei mai promițători angajați ai dvs. și păstrați-i în minte pentru posturile care s-ar putea deschide odată ce nevoile dvs. vor fi mai flexibile.

Căi de cunoaștere

Odată ce echipa dvs. de marketing se maturizează, puteți începe să vă gândiți la o structură internă formală de recrutare. Primul aspect este să ofere angajaților tăi oportunități de îmbunătățire a competențelor. Pentru companiile mai mari, aceasta poate arăta ca o platformă internă de învățare, așa cum avem cu Grow@Sprout. Dar pentru organizațiile mai mici, investiția în platforme externe precum LinkedIn Learning, Digital Marketing Institute sau Coursera poate oferi echipelor dvs. capacitatea de a crește nivelul și de a câștiga încredere și experiență în ceea ce le interesează. Pe măsură ce angajații își parcurg drumul de învățare și apar oportunități de avansare, îi veți putea include mai eficient în noi roluri.

Aprovizionarea talentului

Avem două forme principale de aprovizionare cu candidați interni la Sprout: postări interne de locuri de muncă și recomandări de manageri. Afișările interne de locuri de muncă sunt grozave pentru a face cunoscut nevoile urgente de angajare de care ar putea fi interesați angajații. Dar acestea nu sunt suficiente.

Grupurile subreprezentate sunt mai puțin probabil să ridice mâna pentru acele oportunități și doar 51% dintre candidați declară că sunt la curent cu postările interne. La Sprout, ne informăm în mod regulat cu managerii noștri de oameni pentru a identifica vedetele în ascensiune care s-ar putea încadra în locuri de muncă pe care le-am postat deja sau intenționăm să le adăugăm în viitor. Menține-ți managerii de oameni la curent cu foaia ta de parcurs, astfel încât aceștia să fie echipați să identifice membrii echipei de înaltă performanță atunci când este timpul să posteze noul rol.

Planificarea strategică a talentelor

Cea mai bună parte a creării unui program intern robust de angajare este longevitatea. Pe măsură ce finalizați ciclurile de planificare strategică pentru întreaga organizație, puteți începe să puneți bazele pentru nevoile de talent în următorii câțiva ani.

Dacă aveți în vedere o anumită etapă a veniturilor, lucrați înapoi pentru a descifra cum va trebui să arate echipa dvs. De câți angajați veți avea nevoie pentru a putea executa eficient? Ce roluri sau echipe ar putea trebui adăugate? Pe baza răspunsurilor dumneavoastră, puteți crea planuri de dezvoltare pentru a vă pregăti echipa pentru următoarea fază de creștere a afacerii.

Strategii interne de recrutare construite pentru viitor

Pe măsură ce vă confruntați cu provocarea de a găsi talente calificate, luați în considerare cum să vă împuterniciți echipa existentă. Întotdeauna vor exista companii care se luptă pentru talentul extern, dar dacă îți menții angajații angajați, entuziasmați și învață constant, poți lua o pauză de la luptă și te poți concentra pe sărbătorirea victoriilor alături de echipa ta.

Implicarea angajaților este o piesă cheie a oricărui program intern de angajare. Aflați mai multe despre cum să vă mențineți angajații entuziasmați să vină la muncă.