10 stiluri de management cu argumente pro și contra

Stilul de management este un concept care descrie modul în care o persoană într-o poziție de conducere va gestiona angajații, proiectele și întâlnirile din organizație. Acesta include modalități prin care managerii vor folosi diferite stiluri de lucru pentru a crea autoritate, a lua decizii, a planifica, a organiza și a delega sarcini pentru a-și îndeplini obiectivele.

Stilurile de management vor depinde atât de factori externi, cât și interni și de managerii înșiși. Factorii interni care vor avea impact asupra stilului de conducere sunt

• Cultura corporativă și organizațională
• Politici organizaționale
• Nivelul de calificare al angajaților
• Implicarea angajaților
• Priorități
• Nivel de management

Factorii externi care vor avea impact asupra stilului de conducere deși sunt în afara controlului unei organizații sunt

• Industrie
• Țară
• Legile muncii
• Economie
• Consumatori
• Furnizori
• Concurenți

Managerii eficienți se pot adapta și pot face schimbări în stilul lor de management pentru a se potrivi condițiilor și a atinge obiectivul stabilit.

Tipuri de stiluri de management

Există trei tipuri mari de stiluri de management care sunt subdivizate în continuare în categorii. O persoană într-o poziție managerială poate folosi o varietate de stiluri pentru a aborda situația în funcție de nevoia orei.

1. Stiluri de management autocratic

Acest tip de stil de conducere este considerat cel mai controlant, deoarece managerul este cel care deține toată puterea și i se încredințează luarea deciziilor. Urmează un proces și o abordare de comunicare unidirecțională și care este de la manageri la angajați. În acest stil de lucru, angajații nu au putere de decizie și nici nu sunt încurajați să-și împărtășească gândurile, să pună întrebări și să sugereze idei. Ei au granițe clar definite și sunt monitorizați îndeaproape de managerii lor, care lucrează cel mai bine folosind amenințări, ordine și ultimatum. Obiectivul acestui stil este conformarea imediată a angajaților

Există trei subtipuri de stiluri autocratice. Acestea sunt-

2. Stilul de management autorizat

Stilul de management autorizat este denumit și stil directiv sau coercitiv. În aceste stiluri, managerul este cel care are putere de control și de decizie. Pur și simplu dictează ceea ce este necesar și decizia lui este definitivă în toate lucrurile. Angajații sunt pedepsiți dacă nu respectă ordinele sau nu îndeplinesc sarcini conform satisfacției managerului în stilul Autoritar. Managementul microgestionează performanța și monitorizează activitățile angajaților. Managerii care folosesc stilul Autoritar cred că angajații nu pot lucra fără supraveghere directă.

Pro

• Angajații pot lua decizii rapid
• Aveți obiective clare
• Rolurile sunt bine definite
• Asteptarile sunt clare
• Operații fără probleme
• Productivitate crescută, dar numai atunci când managerul este prezent

Contra

• Creșterea nemulțumirii angajaților
• Cifra de afaceri mare a angajaților
• Mai puțină implicare a angajaților
• Mai puține șanse de dezvoltare profesională
• Mai puțin spațiu pentru inovație și creativitate
• Procese ineficiente
• Diferența dintre conducere și angajați

Momentul corect pentru a utiliza acest stil de management este în timpul crizelor organizaționale sau când luarea deciziilor trebuie să fie urgentă.

3. Stilul de management persuasiv

Stilul de management persuasiv este tipul de stil de management în care managerii folosesc puterile persuasive pentru a convinge angajații că iau decizii care vor fi bune pentru organizație, departament și echipă. Folosind acest stil, managerii nu ordonă, în schimb explică motivul din spatele politicilor.

Pro

• Angajații se simt apreciați
• Nivelul de încredere dintre management și angajați este ridicat
• Echipa poate accepta decizia mai ușor
• Există mai puțină constrângere, iar angajații răspund mai pozitiv

Contra

• Nu există spațiu pentru feedback
• Angajații nu pot oferi soluții
• Nu există nicio șansă de a crește nivelul de calificare al angajaților

Momentul corect pentru a utiliza aceste stiluri de management este atunci când managerul este experimentat și expert în domeniul său și știe că persuasiunea îi va da mai multe rezultate decât ordinele directe.

4. Stilul de management paternalist

În stilul de management paternalist, managerul este preocupat de interesul angajaților săi. Aici procesul de luare a deciziilor este unilateral, dar managerul se va asigura că le explică angajaților motivul.

Pro

• Conducerea se va asigura că angajații sunt mulțumiți de deciziile de management
• Perfecţionarea calificărilor este apreciată
• Angajații sunt mai productivi

Contra

• Lipsa de inovație și creativitate
• Nu există loc pentru întrebări
• Colaborarea este nulă
• Decizia finală revine doar managerului

Acest tip de stil de management este văzut mai ales în locurile care acceptă conceptul de lider grijuliu. Este folosit de management atunci când organizația este mică și nu în organizații mari

5. Stiluri de management democratic

În Stil de Management Democrat, angajații pot oferi sugestii, dar nu au un cuvânt de spus în decizia finală. Aici comunicarea este bidirecțională atât de sus în jos, cât și invers, iar membrii echipei se pot închega unii cu alții. Stilul democrat încurajează angajații să-și ofere diverse opinii și idei.

Există cinci subtipuri ale stilului de management democratic. Acestea sunt-

6. Stilul de management consultativ

În stilul Consultativ, managerului i se încredințează procesul decizional. El își consultă membrii echipei sale calificați și alți angajați pentru a cunoaște gândurile și opiniile lor și, după ce a trecut prin toate faptele, ia decizia finală.

Avantajele stilului de management consultativ sunt

• O mai bună înțelegere și încredere între membrii echipei, precum și conducere și angajați
• Angajații simt că fac parte din echipe și, în cele din urmă, îi motivează pe angajați
• Opiniile contează
• O mai bună rezolvare a problemelor
• Decizii informate

Dezavantajele stilului de management consultativ sunt

• Personalul de consultanță se poate dovedi consumator de timp pentru manager
• Încrederea excesivă pe stilul consultativ îi face pe angajați hiperactivi și încep să-și piardă încrederea în management

Momentul corect pentru a folosi acest stil este în domeniile specializate în care angajații sunt calificați în domeniile lor, iar vocea și contribuțiile lor contează în timp ce iau decizii informate. Managerii îl pot folosi, de asemenea, numai dacă sunt noi în postul lor și nu au încă experiența sau abilitățile necesare pentru a lua decizii importante.

7. Stilul de management participativ

În stilul de management participativ, atât angajații, cât și managerul lucrează împreună. Membrii echipei au acces la mai multe informații și sunt încurajați să ofere soluții creative.

Avantajele stilului de management participativ sunt

• Conducerea caută în mod activ idei și opinii de la angajați, deoarece aceștia sunt foarte calificați
• Motivație crescută
• Productivitate îmbunătățită
• Angajații se pot conecta cu misiunea și viziunea companiei
• O implicare mai bună a angajaților
• Mai mare creativitate și inovație

Dezavantajele stilului de management participativ sunt

• Participarea din fiecare colț încetinește procesul
• Șanse mai mari de resentimente și conflicte

Momentul corect pentru a utiliza acest stil de management este atunci când organizația trece printr-o schimbare majoră sau când dorește să conducă inovația în prim-plan. Participarea forței de muncă în astfel de momente va duce la rezultate pozitive

8. Stilul de management colaborativ

Există un forum deschis în stilul de management colaborativ, unde ideile sunt discutate de toți membrii echipei și angajații lucrează pentru îmbunătățirea echipei lor. Luarea deciziilor se face prin regula majorității. Angajații se simt împliniți din punct de vedere profesional și personal și își pot spori productivitatea.

Avantajele stilului de management colaborativ sunt

• Împuternicirea angajaților
• Implicare mai mare a angajaților
• Mai multă creativitate și inovație
• Angajații își depun cel mai bun lucru
• Găsiți soluții de colaborare
• Comunicare deschisa
• Rezultate mai bune
• Scăderea cifrei de afaceri a angajaților

Dezavantajele stilului de management colaborativ sunt

• Consumă timp
• Dacă decizia majoritară nu este în favoarea companiei, atunci conducerea are autoritatea de a o modifica. Acest lucru generează resentimente și neîncredere în rândul angajaților

Momentul corect pentru a-l folosi este atunci când o organizație încearcă să încurajeze inovația, colaborarea și implicarea angajaților.

9. Stil de management transformațional

Stilul de management transformațional este considerat axat pe creștere, deoarece managerii își încurajează angajații să facă mai bine și să atingă niveluri superioare de eficiență și productivitate. Managerii lucrează împreună cu angajații pentru a da un prim exemplu de etică a muncii și pentru a ridica ștacheta pentru realizări.

Avantajele stilului de management transformațional sunt

• Creșterea inovației și a gândirii creative
• Angajații se pot adapta cu ușurință la schimbări și întreruperi
• Membrii echipei devin agili
• Flexibilitate crescută
• O mai bună rezolvare a problemelor

Dezavantajele The Transformation Style sunt

• Ars
• Angajații nu vor putea ține pasul și acest lucru poate avea un impact asupra
• sănătatea lor fizică și psihică

Momentul corect pentru a-l folosi este atunci când organizația aparține unei industrii cu ritm rapid. Se aplică și atunci când un departament, o organizație sau o industrie anticipează schimbarea.

10. Stilul de management al coaching-ului

În stilul de management al coaching-ului, managerul acționează ca un antrenor și își tratează angajații ca membri valoroși. El pune sarcina dezvoltării profesionale și este forța călăuzitoare din spatele performanțelor angajaților. În stilul de coaching, se acordă preferință dezvoltării pe termen lung și de aceea managerul promovează îmbunătățirea competențelor și învățarea la locul de muncă.

Avantajele stilului de coaching sunt

• Angajații pot învăța și se pot dezvolta
• Forța de muncă se simte apreciată
• Implicare mai mare a angajaților
• O legătură puternică între angajați și management

Dezavantajele stilului de management al coaching-ului sunt

• Mediu toxic
• Proiectele pe termen scurt nu pot obține sprijinul necesar

Momentul corect pentru a folosi acest stil este atunci când compania dorește să promoveze talentul în cadrul organizației. Angajarea și recrutarea este un proces consumator de timp și costisitor, iar compania poate economisi atât timp, cât și bani prin implementarea acestui stil de management.

11. Stiluri de management laissez-faire

Stilul de management Laissez-Faire promovează o abordare relaxată a leadershipului. Managerul deleagă munca și se retrage de la responsabilitatea activă de zi cu zi în Laissez-Faire. Acum rămâne la latitudinea angajaților să preia proprietatea și să o livreze în intervalul de timp necesar. Luarea deciziilor și rezolvarea problemelor sunt responsabilitatea exclusivă a angajaților în stilul Laissez-Faire.

Există două subtipuri ale stilului de management Laissez-Faire. Acestea sunt-

Stilul de management delegat

În stilul de management delegat, managerul atribuie sarcina, dar nu microgestionează. Angajaților li se oferă libertatea de a-și îndeplini sarcinile conform dorințelor lor. Managerul este responsabil de revizuirea lucrărilor atribuite și de a oferi sfaturi despre cum să facă îmbunătățiri în proiectele viitoare

Avantajele stilului de management delegat sunt

• Creativitatea și inovația sunt în prim plan
• Forța de muncă este foarte calificată
• Angajaților li se oferă spațiu pentru a lucra în măsura posibilităților lor
• Munca eficientă în echipă
• O mai bună rezolvare a problemelor

Dezavantajele stilului de management delegat sunt

• Lipsa direcției adecvate și uniformității
• Naște conflicte și resentimente atunci când forța de muncă consideră că contribuția managementului este mai mică

Momentul corect pentru a utiliza acest stil de management este atunci când membrii echipei sunt mai pricepuți decât managerii lor. Este de preferat și în companiile cu conducere descentralizată

Stilul de management vizionar

Stilul de management vizionar se referă la inspirarea managerilor. Conducerea crede în împărtășirea viziunii lor, explicându-și obiectivele și convingerea membrilor echipei să-și urmeze decizia. Managerii nu se amestecă în activitățile de zi cu zi și sunt buni la motivarea forței de muncă.

Avantajele stilului de management vizionar sunt

• Managerii oferă feedback regulat
• Un nivel mai ridicat de motivație a angajaților
• Satisfacția angajaților este ridicată
• Cifra de afaceri a angajaților este scăzută
• Rezolvarea rapidă a problemelor

Dezavantajele stilului de management vizionar sunt

• Acest stil nu poate fi falsificat și dacă managerul nu este inspirator din fire, atunci se poate dovedi dăunător pentru organizație

Momentul corect pentru a-l folosi este atunci când o companie dorește să stimuleze inovația. Acest stil este considerat perfect pentru managerii din organizații cu scop puternic și companii de tehnologie care doresc să perturbe industriile.

Elemente care vă pot influența stilurile de management

Elementele care pot influența stilurile de management ale unui individ sunt

Personalitate, abilități și maturitate

Privește-ți personalitatea, abilitățile și nivelul de maturitate și apoi decide ce stil este potrivit pentru tine. Nu te baza pe membrii echipei tale pentru a-ți compensa neajunsurile. Dacă te afli într-o poziție înaltă și lucrezi la un proiect care necesită micromanagement, poți opta pentru Autocratic Styles, dar dacă te uiți la sugestiile membrilor echipei poți opta pentru Democratic Styles de management.

Maturitatea membrilor echipei

Privește maturitatea și experiența angajaților care lucrează sub tine. Sunt foarte calificați sau sunt capabili doar să urmeze ordine. Vă puteți potrivi stilului dvs. în consecință. Alegeți stiluri Laissez-Faire pentru angajații cu înaltă calificare și stilul autoritar pentru persoanele care sunt adepți în urmarirea comenzilor

Longevitatea echipei

Echipa ta este experimentată sau relativ nouă? Utilizați stilul Vizionar pentru noii membri ai echipei care au nevoie de supraveghere și stilurile Laissez-Faire pentru echipa experimentată care nu are nevoie de o direcție constantă.

Urgența proiectului

Proiectul dumneavoastră este pe termen scurt și urgent sau este un proiect pe termen lung? Proiectul scurt se confruntă adesea cu multe probleme și are nevoie de un stil directiv, în timp ce puteți opta pentru un stil de transformare pentru proiectul relaxat pe termen lung.

Cultură

Cultura unei țări are un impact direct asupra stilului de management al individului. În țări precum India, managerii preferă stilul autoritar, în timp ce în țări precum Statele Unite, managerii sunt mai relaxați și preferă stilurile democratice.

De ce este important să vă cunoașteți stilul de management?

Fiecare persoană este diferită și la fel este și cazul stilului de management. Este important să înțelegeți care dintre ele este stilul tău natural și pe care le poți alege cu multă muncă și determinare. Acordă-ți ceva timp, sapă adânc și contempla care dintre stiluri se va dovedi benefic pe termen lung.

Devine vital să știi despre stilul tău, deoarece acesta îți va oferi o idee corectă despre punctele tale forte și îți va spune despre domeniile care necesită îmbunătățiri. De asemenea, este important să știi despre stilul tău, deoarece îl poți alinia cu nevoile echipei tale și poți face o diferență viabilă în gestionarea eficientă a angajaților.