Planificarea procesului de fabricație: pași, tipuri și beneficii

Producătorii trebuie să aibă un proces prin care să-și facă sau să-și asambla produsele. Prin urmare, înainte de a intra în producție, trebuie să se angajeze în ceea ce se numește planificare a proceselor. Acesta este un pas important înainte de fabricație și trebuie înțeles pe deplin.

Aflați ce este planificarea procesului, inclusiv de ce este atât de importantă și diferitele tipuri care există. Apoi aflați pașii pentru planificarea procesului și vedeți ce este un plan de proces de producție și de ce este benefic pentru producție.

Ce este planificarea proceselor?

Planificarea procesului este modul în care producătorii determină secvența operațiunilor pe care le vor efectua pentru a produce o piesă sau a realiza un ansamblu care să conducă la produsele finite. Când lucrați într-un atelier de lucru care produce produse unice sau în care același produs este produs în serie, planificarea procesului este incredibil de importantă.

Dar toți producătorii beneficiază de planificarea procesului. Asta pentru că planificarea proceselor este practic puntea dintre proiectarea produsului și fabricarea produsului. Scopul planificării procesului este de a dezvolta cea mai eficientă secvență de operații. Aceasta include echipamentul și instrumentele potrivite și îndeplinirea cerințelor și specificațiilor produsului.

Toate acestea sunt realizate cu scopul de a reduce costurile și de a crește productivitatea. Producătorii au două moduri de a atinge aceste obiective; unul este planificarea manuală a procesului, iar celălalt folosește software pentru a ajuta la planificarea procesului.

ProjectManager este un software premiat care ajută producătorii cu planificarea procesului utilizând instrumente vizuale de flux de lucru, cum ar fi panourile noastre kanban. Puteți crea fluxuri de lucru personalizate și chiar automatiza fluxuri de lucru prin setarea declanșatoare care automatizează acțiunile și adaugă eficiență liniei de producție. Pentru a vă asigura că numai calitatea avansează, creați aprobări de sarcini și numai managerii autorizați vor putea aproba postul. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Beneficiile planificării proceselor

Orice fel de planificare este întotdeauna importantă în producție sau, sincer, în orice industrie. Niciodată nu vrei să-l învingi, nu atunci când sunt implicați bani și mijloacele de trai ale oamenilor. Dar acesta este doar un beneficiu general, există motive mai specifice pentru care producătorii doresc să folosească planificarea proceselor.

În primul rând, ajută producătorii să evalueze alte moduri de operare atunci când vine vorba de producția bunurilor lor. În acest fel, ei pot vedea unde maximizează utilizarea resurselor și cum pot optimiza mai bine debitul de la începutul ciclului de viață de producție. Cu alte cuvinte, ei își pot strategii mai bine operațiunile de producție pentru a-și îndeplini obiectivele.

Planificarea proceselor oferă, de asemenea, producătorilor flexibilitatea de a schimba rapid producția dacă găsesc o modalitate mai bună de a face lucrurile, cum ar fi creșterea eficienței producției. De asemenea, ajută la furnizarea de calitate constantă pe mai multe linii de producție sau fabrici. Aceasta înseamnă reducerea timpului de lansare pe piață, ceea ce îmbunătățește satisfacția și păstrarea clienților.

Tipuri de planificare a proceselor

Există trei tipuri principale de planificare a proceselor: planificarea manuală a procesului, planificarea proceselor asistată de computer și planificarea proceselor generative. Să luăm un moment pentru a explora fiecare dintre acestea.

Planificare manuală a procesului

Cunoscută și sub denumirea de planificare a proceselor cu variante de om, acesta este cel mai frecvent utilizat tip de planificare a procesului. Un planificator de proces va selecta combinația de procese necesare pentru a produce piesa finită. Acestea sunt desene de inginerie care definesc cerințele pieselor și disponibilitatea și capacitățile mașinilor și proceselor. Selecția conduce la criterii, cum ar fi costurile de producție sau timpul, utilizarea mașinii și rutina vor avea, de asemenea, un impact asupra planului. De obicei, criteriile se bazează pe o familie de piese, mai degrabă decât pe procesele și mașinile necesare pentru a produce o singură piesă.

Planificarea proceselor asistată de calculator

Acesta este un tip mai eficient de planificare a procesului, mai puțin obositor și mai puțin probabil să comite greșeli. Automatizarea sistemelor de planificare a proceselor elimină elementul uman în etapele dintre pregătirea desenelor de inginerie și finalizarea planului de proces pentru toate operațiunile de fabricație. Încă trebuie să existe o supraveghere umană pentru a asigura compatibilitatea cu procesele disponibile. Dacă se strunește, freza sau ștampila este determinat de cerințele produsului, cantitățile comandate și capacitățile proceselor. Acest lucru reduce în continuare timpul de planificare a procesului și abilitățile necesare unui planificator de proces și face planuri mai consistente și mai precise, care cresc productivitatea și reduc costurile.

Planificarea procesului generativ

Planificarea generativă a procesului preia informațiile din proces și le folosește pentru a crea automat un plan de proces pentru o nouă componentă. Aceste informații sunt extrase din bazele de date de producție și nu implică prea multă supraveghere umană. După revizuirea designului, secvența de operare este produsă automat. Desigur, software-ul trebuie să fie codificat cu cunoștințe de producție. De fapt, selecția mașinii, selecția sculelor, optimizarea proceselor și multe altele pot fi, de asemenea, automatizate prin acest sistem. Există totuși obstacole de eliminat, cum ar fi transformarea datelor componente și a regulilor de decizie în sistem.

Ce este un plan de proces de producție?

Un plan de proces de fabricație definește pașii de la proiectarea și dezvoltarea produsului până la procesele de fabricație utilizate pentru a crea produsul finit. Include secvențierea operațiunilor, planificarea procesului mașinii, planificarea procesului de asamblare și planificarea liniei de asamblare.

Ce ar trebui să luați în considerare atunci când creați un plan de proces?

Când elaborezi un plan de proces, vei dori să fii flexibil. De exemplu, ar putea fi necesar să restructurați lista de materiale de inginerie (toate materialele și instrucțiunile necesare pentru asamblare) astfel încât să reflecte realitățile situației dvs. de producție. Unele ansambluri se vor face in-house, iar altele nu. Planul de proces trebuie să reunească toate acestea într-un singur plan.

De asemenea, va trebui să vă gândiți la noi relații între părți. Procesele care au mai multe părți trebuie să aibă pași specifici pentru a fi finalizate corect. Prin urmare, va trebui să gestionați trei aspecte; resursele, uneltele și mașinile pe care le utilizați în producție. Acestea vor fi utilizate în relații diferite între ele, în funcție de ansamblu.

Există, de asemenea, lista de materiale de fabricație, care este diferită de lista de materiale de inginerie. Asta pentru că producția implică complexitatea transformării unei structuri unice în alta. Acești pași trebuie planificați clar pentru a nu rata ceva important.

Planul procesului de fabricație trebuie să îndeplinească, de asemenea, părțile de inginerie, imaginile CAD, cerințele, livrabilele și așteptările de calitate ale altor active. Prin urmare, planul trebuie să ofere informații pentru a se asigura că aceste procese sunt corecte și efectuate eficient, oferind în același timp transparență altor echipe, cum ar fi ingineria, în procesul general.

Etapele de planificare a procesului

Pentru a vă implementa planul de proces, trebuie să urmați o serie de pași. Urmărirea acestor pași vă ajută să găsiți calea cea mai eficientă de la proiectarea produsului la fabricarea produsului pentru a vă îndeplini obiectivele. Mai jos sunt pașii de bază pe care ar trebui să îi urmați.

1. Identificați intrările și ieșirile procesului dvs. de producție

Intrările sunt materialele și alte resurse pe care le veți folosi pentru a crea produsul finit. Acestea pot fi forță de muncă, materiale, facilități, echipamente și așa mai departe. Ieșirile sunt produsele finite care vor fi livrate clienților. Prin urmare, este esențial să înțelegeți ce va intra și ce va ieși din procesul dumneavoastră de producție pentru a gestiona acel proces, a reduce risipa și a crește productivitatea.

2. Planificați-vă fluxurile de lucru

Fluxul de lucru mapează activitățile care vor obține un anumit rezultat. Aceasta este o parte esențială a planului de proces, deoarece vizualizează procesele de la început până la sfârșit și ajută la clarificarea fiecărui pas din acea cale, inclusiv resursele necesare pentru a finaliza munca. Este, de asemenea, o măsură de asigurare a calității, deoarece fluxurile de lucru sunt repetabile și consecvente în producerea produselor dvs.

3. Creați documentație pentru operatorii de producție

Aceste documente includ totul, de la imprimări de producție la scheme și scheme de circuite pentru electronicele asociate. De asemenea, veți dori să creați o listă de materiale pentru a aduna toate resursele necesare pentru a vă construi produsul și indicații despre cum va fi asamblat. Alte documente includ rapoarte de stare, facturi, înregistrări de lot pentru a identifica numerele de locuri de muncă și personal.

4. Antrenează-ți angajații

Planificați antrenamente și exerciții pentru personalul dvs. Acesta este un pas important pentru a vă asigura că toată lumea știe ce trebuie să facă și cum ar trebui să o facă. Acest pas este esențial pentru a construi încrederea în forța de muncă, precum și pentru a-i motiva să-și facă treaba bine.

ProjectManager ajută la planificarea procesului

Planificarea procesului ia instrucțiunile utilizatorilor și de acolo își dă seama ce este necesar pentru a transforma intrările în ieșiri. Acest proces este facilitat de software-ul de management al proiectelor care vă poate ajuta să urmăriți programele și să monitorizați progresul. ProjectManager este un software premiat care vă oferă instrumentele de care aveți nevoie pentru a planifica, gestiona și urmări producția în timp real. Instrumentul nostru vă oferă caracteristicile de care aveți nevoie pentru a ordona operațiunile și a vă pregăti pentru producție și apoi vă asigurați că rămâneți pe drumul cel bun în timpul producției.

Urmăriți programele de producție cu diagrame Gantt

Programele de producție se bazează pe planificarea resurselor, estimarea și prognoza cererii, precum și pe cunoașterea inventarului și monitorizarea progresului. Diagramele noastre robuste Gantt vă permit să organizați sarcini, resurse și costuri. Apoi puteți seta o linie de bază pentru a capta planul procesului și a-l putea compara cu progresul dvs. real în timp real. Acum puteți detecta rapid problemele care cauzează întârzieri și puteți ajusta cu ușurință diagrama Gantt pentru a eficientiza producția.

Monitorizați progresul și bugetele cu tablouri de bord în timp real

Desigur, odată ce producția începe, planificatorii de proces trebuie să urmărească progresul pentru a se asigura că totul decurge conform planului. Stabilirea liniei de bază în Gantt înseamnă că puteți monitoriza producția din diverse instrumente din software-ul nostru. De exemplu, puteți obține o vedere la nivel înalt a producției pentru unul sau toate proiectele dvs. cu tabloul de bord în timp real. Acesta colectează automat date și afișează valori precum timpul, costul, volumul de muncă și multe altele în grafice și diagrame ușor de citit. Spre deosebire de instrumentele ușoare, nu este necesară o configurare care necesită timp, chiar și cu tabloul de bord pentru portofoliu, care arată valorile pentru toate proiectele dvs.

Există și alte instrumente care pot ajuta la planificarea procesului. De exemplu, rapoartele noastre personalizabile sunt ușor de generat și oferă mai multe detalii despre aspecte ale producției, cum ar fi foile de pontaj, rapoartele de variație și de stare. Toate pot fi filtrate pentru a se concentra numai asupra datelor care vă interesează pentru a vă conduce mai bine linia de producție. Rapoartele pot fi, de asemenea, partajate într-o varietate de formate sau tipărite pentru a menține părțile interesate la curent.

ProjectManager este un software online de management al proiectelor care dă putere planificatorilor de procese să planifice, să gestioneze și să urmărească producția în timp real. Există, de asemenea, funcții de gestionare a sarcinilor, managementul resurselor și managementul riscurilor care mențin producția să funcționeze fără probleme. Începeți cu ProjectManager astăzi gratuit.