Implementarea marketingului 101: Cum să vă implementați planul de marketing

Ați realizat produsul sau dezvoltat un serviciu grozav, acum trebuie să creați un plan de marketing. Planul dvs. de marketing definește strategiile pe care organizația dvs. le va folosi pentru a ajunge la clienții țintă, pentru a depăși concurenții și pentru a vă poziționa marca.

Există multe moduri de a aborda marketingul produsului sau serviciului dvs., dar toate au un lucru în comun: au nevoie de un plan de implementare.

Practic, este să ia un plan de marketing și să-l execute. Aceasta înseamnă asigurarea resurselor, crearea unui program pentru activitățile de marketing și așa mai departe. Crearea unui plan de implementare pentru campaniile tale de marketing este un pas important în planificarea de marketing, deoarece asigură că totul decurge conform planificării.

Asta necesită muncă, desigur, și multă coordonare între departamente, care poate fi simplificată de software-ul de management al proiectelor. Înainte de a începe să învățăm despre implementarea marketingului, să definim ce este un plan de marketing.

Ce este un plan de marketing?

Un plan de marketing constă din toate strategiile pe care o companie le va executa pentru a-și atinge obiectivele de marketing într-o perioadă de timp. Planurile de marketing conturează, de obicei, activitățile de marketing lunar, trimestrial sau anual.

Câteva exemple de strategii de marketing care pot face parte dintr-un plan de marketing sunt publicitatea online, marketingul prin e-mail, marketingul de conținut, managementul rețelelor sociale, evenimentele etc. Planurile de marketing variază foarte mult, dar toate împărtășesc aceste elemente de bază:

• Obiective de marketing: definiți obiectivele pe care le va atinge planul dvs. de marketing și modul în care acestea se aliniază cu obiectivele strategice ale afacerii dvs.
• Cercetare de piață: Aflați cine sunt clienții și concurenții dvs. țintă, precum și alte caracteristici ale pieței dvs.
• Publicul țintă: Care sunt persoanele de cumpărător la care încercați să ajungeți cu strategiile dvs. de marketing?
• Indicatori cheie de performanță (KPI): Fiecare strategie de marketing are nevoie de indicatori cheie de performanță pe care îi puteți utiliza pentru a-și măsura succesul.
• Echipa de marketing: Formează o echipă de marketing pentru a-ți atinge obiectivele.
• Bugetul de marketing: Creați un buget de marketing pentru a gestiona resursele și costurile asociate fiecărei activități de marketing.
• Strategii de marketing: Unele planuri de marketing pot necesita mai multe strategii care sunt executate simultan.

Odată ce ți-ai creat planul de marketing, este timpul pentru implementare. Șablonul nostru gratuit de plan de marketing este un loc minunat pentru a începe acest proces.

Ce este implementarea marketingului?

Implementarea marketingului este procesul de transformare a planului dvs. de marketing într-o realitate. Pentru a face acest lucru, veți avea nevoie de un plan de implementare a marketingului. Acesta detaliază pașii și resursele necesare pentru a vă executa strategiile de marketing.

Ca și în cazul oricărui plan de proiect, un plan de implementare de marketing definește obiectivele campaniei și cerințele pentru îndeplinirea acestora. Îl folosești pentru a evalua domeniul de aplicare și a contura rezultatele.

Fiecare sarcină ar trebui să aibă o dată limită, iar tu ar trebui să evaluezi riscurile și să creezi planuri pentru a le aborda. Definiți rolurile și responsabilitățile membrilor echipei și dezvoltați planuri de comunicare și management al resurselor.

Beneficiile unui plan eficient de implementare a marketingului

Implementarea marketingului este un pas cheie în aducerea pe piață a ceva. Vă permite să vă transformați planul de marketing într-un set de procese.

Fără un plan de implementare a marketingului, cronologia este vagă și munca scapă rapid de sub control. E ca și cum ai arunca banii. În plus, echipele de marketing sunt mai concentrate pe munca lor atunci când există un plan de implementare. Îi ajută să-și prioritizeze munca, astfel încât munca cea mai importantă să fie făcută la timp.

Dacă toate acestea sună complicat, este. Proiectele de marketing implică mulți factori care trebuie gestionați și asigurați că toți sunt luați în considerare. Pentru a le urmări pe toate, trebuie să utilizați un software de management de proiect. ProjectManager vă organizează implementarea de marketing de la planificare până la execuție. Organizați sarcini și faceți sarcini din vizualizarea listă pentru a conecta echipele și a favoriza o mai bună colaborare. Încercați gratuit ProjectManager astăzi!

Cum să-ți implementezi planul de marketing în 8 pași

Lucrarea la un plan de marketing începe odată ce proiectul a fost aprobat. Sunt implicate o mulțime de cercetări de piață și trebuie să definiți resursele și să vă asigurați că echipa dvs. este disponibilă.

Desigur, deoarece un plan de marketing necesită multă muncă, nu doriți să începeți să creați unul târziu în proces. Planul de marketing este planul tău, iar a merge mai departe cu proiectul de marketing fără unul este un management slab al proiectului.

Indiferent de strategiile de marketing pe care le implementați, urmați acești pași pentru a crea un plan de implementare de marketing:

1. Stabiliți așteptări realiste pentru strategiile dvs. de marketing

Începeți prin a căuta alte planuri de marketing și consultați experți pentru a defini obiective, programe, echipe și bugete care sunt realiste. Explorați riscurile care ar putea afecta campania, precum și alte probleme precum disponibilitatea echipei, livrarea resurselor, instruire etc. Este important ca clientul, echipa de proiect și toți cei implicați să aibă așteptări clare de la planul de implementare de marketing.

2. Examinați-vă planul de marketing

Asigurați-vă că planul de implementare de marketing pe care îl pregătiți se aliniază cu planul general de marketing. Dacă există locuri în care cele două nu se întâlnesc, atunci trebuie să faceți ajustări.

3. Identificați resursele

De ce veți avea nevoie pentru a vă implementa planul de marketing? Acestea sunt resursele tale. Aceasta include scriitori de conținut, designeri grafici, lucrători tehnici, manageri de proiect, software și așa mai departe. Determină-ți resursele interne și de ce resurse externe vei avea nevoie. S-ar putea să descoperi că trebuie să încheiați un contract cu o agenție sau o consultanță externă.

4. Obțineți software de planificare a proiectelor

Utilizați software-ul de planificare a proiectelor pentru a vă ajuta să vă monitorizați planul de implementare a marketingului și să colaborați mai bine. Îl puteți folosi pentru a colecta și partaja date, pentru a configura programe, pentru a face sarcini și pentru a oferi transparență în proces.

5. Documentați Strategiile de Marketing

Planul dvs. de marketing va include mai multe strategii. Trebuie să le documentați pe toate, astfel încât să nu pierdeți nimic și să vă asigurați că oferiți acele informații echipei de proiect. Acest lucru creează unitatea de scop și acțiunea profitabilă a clienților. Creați un rezumat care să includă cine, ce, de ce și cum pentru fiecare strategie din planul dvs. de marketing.

6. Creați flux de lucru

Luați-vă planul de marketing și transformați-l în sarcini acționabile. Apoi, plasați acele sarcini pe o cronologie. Fiecare dintre aceste activități de marketing ar trebui să aibă un termen limită, o prioritate și un proprietar. Acestea pot fi colectate pe un panou kanban și, dacă este posibil, au notificări pentru a alerta echipele cu privire la termenele de scadență în așteptare sau modificările lucrării.

7. Gestionați-vă proiectul de marketing

Pentru a vă asigura că toată lumea face ceea ce trebuie să facă, trebuie să existe un anumit tip de monitorizare. Utilizați o anumită formă de tablou de bord pentru a vă urmări progresul poate fi de mare beneficiu. Acest lucru permite identificarea rapidă a problemelor și revizuirea planurilor pentru a rămâne pe drumul cel bun.

8. Măsurați rezultatele

O altă modalitate de a urmări progresul este obținerea de rapoarte detaliate privind diferitele valori ale proiectelor de marketing, cum ar fi timpul, sarcinile și costurile. Aceste cifre vor fi valoroase pentru părțile interesate, care au un interes personal în proiect și doresc să aibă actualizări din când în când.

Ce este implementarea și controlul marketingului?

Implementarea marketingului este o modalitate de a vă implementa planul de marketing prin planificarea detaliată a proiectului, care se aliniază cu obiectivele strategice generale ale organizației. Controlul este pur și simplu modul în care vă asigurați că etapele stabilite în planul dvs. de implementare sunt îndeplinite.

De exemplu, dacă publicați un blog pe site-ul dvs. web, obiectivul ar putea fi atingerea unui anumit nivel de trafic pentru a genera clienți potențiali și vânzări pentru afacerea dvs. Creați un plan de implementare a marketingului pentru a atinge acest obiectiv de marketing, apoi stabiliți etape ale cantității de trafic la care doriți să ajungeți într-o săptămână, lună, trimestru etc.

Abordați controlul în planul de marketing de implementare prin monitorizarea și urmărirea progresului. Acest lucru vă permite să evaluați proiectul și să vă asigurați că îndeplinește criteriile de referință alocate în plan. Acestea ar putea fi clicurile pe un buletin informativ prin e-mail care trimite cititorii către pagina dvs. de înscriere, o anumită creștere a veniturilor sau, mai larg, cunoașterea mărcii.

Implementarea si controlul marketingului vine cu leadership din management, coordonarea departamentelor din organizatie, buna comunicare, aplicarea corespunzatoare a resurselor umane, resurse organizationale, structura si bunele relatii intre departamente. Menținerea echipelor stimulate este, de asemenea, esențială.

Exemplu de plan de implementare a marketingului

Să aruncăm o privire asupra unui plan de marketing fictiv, care constă într-o campanie de marketing prin e-mail. Să urmăm pașii menționați în planul de implementare a marketingului de mai sus și să vedem cum se planifică într-un scenariu real.

1. Definiți obiectivele pe care strategia dvs. de marketing le va atinge: în acest caz, obiectivele de marketing ale companiei ar putea fi creșterea traficului către site și, prin aceasta, creșterea traficului de înscrieri pentru serviciul oferit. Acest lucru crește veniturile, ceea ce va ajuta la atingerea obiectivului companiei de mai multă profitabilitate.
2. Documentați cum va fi executată strategia dvs. de marketing. Campania de marketing prin e-mail constă în trimiterea de e-mailuri promoționale către lista dvs. de corespondență, cu așteptarea ca 10% să se deschidă și 2% clic-through pentru o încercare gratuită a produsului dumneavoastră. Dacă doar 1% dintre aceștia se înscriu pentru versiunea plătită, veniturile vor crește pentru a atinge obiectivul strategic al companiei pentru trimestrul.
3. Cum vei atinge acest obiectiv? Pașii pentru planul dvs. de implementare ar fi să vă definiți publicul țintă, să vă creați e-mailurile și să găsiți instrumentele de care aveți nevoie pentru a le distribui. Acum că știți ce trebuie făcut, va trebui să vă asigurați resursele. Să începem cu un scriitor de marketing de conținut care va fi desemnat sau contractat pentru a dezvolta o copie care vorbește despre problemele pe care potențialul client ar dori să le rezolve.
4. Utilizați un sistem de livrare de conținut: pentru a crea planul, gestionați munca și livrați buletinul informativ prin e-mail către lista de corespondență, utilizați instrumente de planificare și un sistem de livrare de conținut. Odată ce livrați, editați și revizuiți conținutul, acesta va fi trimis pe lista dvs. de corespondență.
5. Proiectați un flux de lucru: un exemplu de flux de lucru este de două zile pentru a scrie, o zi pentru a edita, o zi pentru a vă asigura că lista de e-mail este corectă și apoi trimiteți e-mailul. Puteți face sarcini, adăuga date limită și puteți stabili priorități pentru a vă asigura că totul respectă programul dvs.
6. Monitorizați-vă munca: de -a lungul acestui proces, un manager de proiect sau de marketing de conținut va trebui să monitorizeze producerea buletinului informativ prin e-mail, de la momentul în care schița este livrată, editată și aprobată pentru publicare, pentru a se asigura că toate termenele sunt respectate.
7. Raportați despre succesul planului de implementare de marketing: Câte persoane au fost implicate de buletinul informativ prin e-mail, ce procentaj au deschis și au dat clic? La sfârșitul trimestrului, au crescut veniturile și, dacă da, cât de mult ar putea fi atribuit noilor clienți?

Sfaturi de implementare a marketingului

Utilizarea software-ului de management de proiect este esențială pentru a menține toate mingile în aer, dar există și alte lucruri pe care le puteți face pentru a vă ajuta planul de implementare de marketing să reușească. În primul rând, nu te baza doar pe cuvinte.

Creați o reprezentare vizuală a planului de implementare a marketingului pentru a-l face mai accesibil. Acest lucru poate lua forma unei cronologie sau vizualizarea fluxului de lucru pe panouri kanban.

Obiectivele ar trebui să fie realiste și aliniate cu planul strategic, dar să aibă și rezultate măsurabile și repere. Aceasta înseamnă să stabiliți o linie de referință, astfel încât să aveți datele pentru a vă compara progresul real cu planul de implementare a marketingului.

Nu uita niciodată că planurile de implementare a marketingului trăiesc sau mor din cauza comunicării. Capacitatea de a împărtăși cu echipa dumneavoastră planul de implementare a marketingului, precum și de a le menține conectate, indiferent unde se află, este crucială pentru succesul în managementul marketingului.

Cum ajută ProjectManager la implementarea marketingului

ProjectManager este un software bazat pe cloud care furnizează date în timp real pentru a ajuta la monitorizarea planului de implementare de marketing pe măsură ce se întâmplă. Managerii pot monitoriza echipele interne și externe pentru a se asigura că termenele limită sunt respectate.

Deveniți Agile cu panourile Kanban

Plăcile Kanban sunt ideale pentru crearea fluxurilor de lucru. Puteți personaliza coloanele pentru a se alinia cu ciclul dvs. de producție, cum ar fi crearea de conținut, editarea conținutului, revizuirea și publicarea conținutului. Vederea panoului este vizuală și se aliniază cu un mod mai agil de lucru. Echipa de conținut poate vedea ce sarcini au cea mai mare prioritate și își poate gestiona întârzierile, în timp ce managerii au transparență în procesul lor și pot adăuga resurse pentru a-i menține să lucreze la capacitate maximă.

Schimbați vizualizările și planificați pe diagramele Gantt

Managerii pot configura planul de marketing pe o diagramă Gantt, care leagă dependențe și stabilește repere. Aceștia pot filtra după calea critică fără calcule complexe și pot stabili o linie de bază pentru a compara progresul real cu cel planificat.

Nu toată lumea din echipa de marketing va dori să folosească un Gantt și, cu instrumentul nostru, obțin mai multe vizualizări ale proiectului pentru a funcționa așa cum doresc. Designerii pot folosi vizualizarea panoului vizual, iar furnizorii de conținut ar putea prefera vizualizarea robustă a listei.

Urmăriți progresul pe tablourile de bord în timp real

Pentru a urmări cu atenție planul de implementare a marketingului, tablourile de bord în timp real ale ProjectManager colectează automat actualizări de stare de la departamentul de marketing și de la orice agenție cu care aveți contract, calculând datele în grafice și diagrame ușor de citit. Pentru informații mai detaliate, rapoarte cu un singur clic despre volumul de lucru, variația proiectului și multe altele vă oferă o perspectivă profundă.

ProjectManager este un software premiat care vă organizează munca pentru a vă ajuta să conectați echipele și să eficientizați procesele. Folosit de zeci de mii de echipe de pe tot globul, din organizații diverse precum NASA, Bank of America și Ralph Lauren, instrumentul nostru vă ajută să lucrați mai productiv. Vedeți singur încercând ProjectManager gratuit astăzi.