Muncă bună: construiți cariere care au un impact

Dacă sunteți un lider de afaceri, probabil că vă gândiți la apariția renunțării liniștite sau a face strictul minim la locul de muncă. Este imposibil – și nerecomandabil – să nu. Doar 32% dintre lucrători raportează că sunt angajați la locul de muncă, restul ambivalent, sau mai rău, dezactivat în mod activ, la fel ca 18% dintre lucrători.

În acest moment, nu se poate contesta faptul că pandemia a schimbat irevocabil modul în care lucrăm. Dar acoperirea sa merge mai departe decât dacă călătoriți sau nu la un birou. Doi ani de tulburări colective ne-au determinat pe toți să ne examinăm viețile, valorile și prioritățile. Fără distragerea atenției vieții în afara muncii, mulți angajați și-au dat seama că munca lor nu funcționează pentru ei. Pentru unii angajați, 9-5 parcă ar fi depășit momentele grele.

Pot să mă relatez. În primul meu loc de muncă de vânzări interne, nu am fost stimulat de muncă. Rareori m-am gândit la muncă în afara orelor de program și cu siguranță nu mă gândeam la modalități în care aș putea fi mai bun la meseria mea. Eu – și colegii mei – m-am simțit deconectați de viziunea viitoare a companiei. Chiar dacă lucram în venituri, direct legate de succesul afacerii, rolurile noastre nu păreau importante. Într-o altă viață, aș fi fost un candidat principal pentru renunțarea liniștită.

Din fericire, de atunci, am avut ocazia să trec în roluri care mă entuziasmează și mă energizează. Meseria mea mă face să vreau să fiu mai bun în fiecare aspect al vieții mele. Știu din experiență că adevărata fericire la locul de muncă se traduce inevitabil în mai multă fericire în afara muncii.

Munca nu ar trebui să fie un cuvânt din patru litere

O mare parte a conversației despre echilibrul dintre viața profesională și viața privată se concentrează pe partea vieții. Nu mă înțelege greșit, partea vieții este cea mai importantă. A fi activ și implicat cu prietenii, familia, hobby-urile și comunitatea creează o viață împlinită, ceea ce face munca pe care o produci mult mai bună. Dar este important să ne dăm seama că cei doi nu vor fi niciodată în echilibru. Uneori, va trebui să petreci mai mult timp în viața personală, iar alteori va trebui să faci un pas la serviciu. Ceea ce este mai important este să te asiguri că cele două sunt în armonie. Munca ta ar trebui să-ți sprijine restul vieții și invers.

Iubesc ce fac. Îmi place învățarea și creșterea constantă pe care mi le oferă rolul meu. Iar emoția pe care o aduce jobul meu apare în viața mea personală. Soția mea își poate da seama întotdeauna când am avut o zi plină de energie din punct de vedere profesional, deoarece aduc această emoție acasă. Ceea ce, în lumea de lucru de acasă, înseamnă că cobor scările mai însuflețit decât de obicei.

Sunt un canadian de prima generație. La fel ca mulți copii ai imigranților, mi-am văzut părinții lucrând extrem de mult. Dar le-a plăcut fiecare minut. Nu l-am auzit niciodată pe tatăl meu plângându-se de slujba lui. Nu a fost din mândrie, ci din cauza sentimentului de împlinire pe care l-a oferit munca lui. Obișnuiam să-l văd citind reviste din industrie în timpul lui liber și nu înțelegeam atractivitatea sau de ce dorea să citesc cel mai recent exemplar al revistei CIO. Dar acum, ca adult cu propria mea carieră, recunosc cât de multă bucurie a renunțat la slujbă și pasiunea pe care a avut-o pentru a-și stăpâni meseria. Văzând versiunea lui de armonie între muncă și viață mi-a inspirat etica muncii și sper că fiicele mele învață aceeași lecție de la mine.

Promovarea unui mediu de lucru implicat

Peste jumătate (60%) dintre lucrători sunt detașați emoțional la locul de muncă. Ca lider, asta ar trebui să te îngrijoreze. La nivel de afaceri, companiile cu forță de muncă angajată raportează profituri cu 23% mai mari. Dar la nivel uman, ar trebui să doriți să creați un mediu în care angajații doresc să prospere. Iată câteva moduri în care încerc să-mi împărtășesc entuziasmul cu echipa mea.

Începe de la început

La Sprout, ne îmbarcăm în cohorte. Acest sistem asigură că toată lumea – indiferent de titlu, experiență sau funcție – are o bază comună încă din prima zi. Le prezentăm noilor noștri angajați misiunea, valorile și viziunea noastră înainte de a le prezenta produsul nostru. Asta prin design. Știind cum și de ce lucrăm, arată cohortele noastre că cultura noastră este intenționată și suntem bucuroși să le primim în ea. Când petrec timp cu noii noștri angajați, evidențiez oportunitatea pe care o au de a îmbunătăți organizația și scopul care alimentează totul.

Împărtășește de ce

Mai puțin de patru din zece angajați la distanță sau hibrid sub 35 de ani știu clar ce se așteaptă de la ei. Asta reprezintă un eșec în conducere, nu un individ. Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le puteți face în calitate de lider este să spuneți de ce facem lucruri. Angajatul mediu nu are foaia de parcurs al produsului memorată. Nu este responsabilitatea lor.

Ca lideri, trebuie să pictăm continuu imaginea spre unde mergem și ce va fi nevoie pentru a ajunge acolo. Menținerea echipei la curent cu planurile de viitor îi ajută să-și recunoască locul în ele. Dacă știu unde mergi, vor fi încântați să ajungă acolo cu tine, chiar dacă există denivelări pe parcurs.

Îmbrățișați flexibilitatea

Sunt antrenorul asistent pentru echipa de fond a fiicei mele. Ea a avut o întâlnire în mijlocul unei după-amiezi de joi. În zilele dinaintea lucrului de la distanță, nu aș fi reușit niciodată să o fac. Dar munca de la distanță aduce posibilitatea de flexibilitate, așa că am putut să-i ajut echipa, să o încurajez și să o iau după aceea să ia înghețată. Mai târziu în acea seară, m-am întors online și mi-am putut termina ziua simțind un real sentiment de realizare în toate aspectele vieții mele.

Înainte de a trece la o configurație de la distanță, am petrecut timp semnificativ cu fiicele mele doar în weekend. Așteptarea că munca trebuie făcută în orele tradiționale de lucru însemna că plec din casă înainte ca ei să se trezească și, uneori, mă întorc acasă după ce deja luaseră cina. Având flexibilitatea de a lucra în momentele care lucrează pentru mine, m-a făcut un tată și un soț mai bun. Dar m-a făcut și un angajat mai bun.

Fără presiunea subiacentă de a rata momentele mari, mă pot concentra atunci când contează. Oferându-le angajaților spațiul necesar pentru a fi umani și le permite să își optimizeze propriile programe, obține rezultate mai bune, la locul de muncă și în afara acesteia.

Încurajează comunicarea

A iubi ceea ce faci este puternic, dar a-l ura poate fi la fel de distructiv. Ne petrecem atât de mult din viața la serviciu și acel timp poate fi fie un beneficiu net, fie un detractor. Este esențial să creați un mediu în care angajații dvs. pot veni la dvs. cu preocupări legate de carieră.

Dacă unul dintre membrii echipei tale se simte înăbușit în rolul său, nu se conectează la sarcinile sale zilnice sau simte că nu contribuie la imaginea de ansamblu, acordă-le spațiu pentru a o aborda. Lucrați cu ei pentru a identifica proiecte sau oportunități extinse, pentru a evalua modul în care își petrec timpul și pentru a consolida modul în care rolul lor afectează afacerea în ansamblu.

Dacă sunt nemulțumiți pentru că nu sunt aliniați cu valorile, misiunea sau cultura companiei dvs., ajutați-i să afle ce se potrivește. În medie, petrecem 81.396 de ore din viața noastră lucrând. Asigurați-vă că angajații dvs. petrec acest timp făcând ceea ce rezonează cu ei.

Trăiește pentru a lucra, dar nu cum crezi

Munca face parte din viață. Indiferent cât de mult ai încerca, este imposibil să le despărțizi pe cele două. Când am încetat să văd munca și viața ca priorități conflictuale și am început să le văd ca aspecte ale a ceea ce sunt, o nouă lume mi s-a deschis. Munca semnificativă are puterea de a îmbunătăți fiecare aspect al vieții tale. Trebuie doar să afli ce înseamnă ceva pentru tine.

Doriți să creați un loc de muncă mai implicat? Aflați cum să măsurați și să îmbunătățiți implicarea angajaților cu acest articol.