33 de statistici uimitoare privind integrarea angajaților în 2021

Deși este adesea trecut cu vederea, formarea la bord atinge aproape fiecare aspect al unei afaceri. Acest lucru este adevărat mai ales acum că rata ocupării este la un nivel minim din toate timpurile .

Statisticile de îmbarcare arată că o experiență bună de îmbarcare vă oferă șansa de a lucra cu un angajat care este atât angajat, cât și angajat cu compania.

O experiență de integrare proastă sau proastă, pe de altă parte, va promova doar dezangajarea la locul de muncă. Acest lucru va duce ulterior la creșterea fluctuației personalului, creșterea cheltuielilor de angajare, o reducere a productivității, epuizarea lucrătorilor activi și o scădere a veniturilor totale.

Prin urmare, ne-am luat timp pentru a descoperi cele mai semnificative statistici privind angajarea angajaților pentru a ajuta companiile să reducă riscul:

Statistici privind deschiderea ochilor pentru 2021

Consultați câteva dintre statisticile noastre interesante despre angajarea angajaților, care vă vor zdrobi cu siguranță mintea.

• Se așteaptă ca angajarea medie nouă să finalizeze 54 de activități în timpul procesului de integrare.
• 58% dintre organizații afirmă că programul lor de integrare este axat pe procese și documente.
• O experiență negativă la bord dublează șansele unui angajat de a căuta o altă oportunitate.
• O experiență excelentă la bord asigură 69% dintre angajați să rămână cu o companie timp de trei ani.
• O experiență standard a procesului de îmbarcare crește reținerea noilor angajări cu 50%.
• Un program de integrare slab a fost raportat de 32% dintre directorii globali .
• Doar 37% dintre companii se asigură că programele lor de integrare rulează mai mult de o lună.

Dacă statisticile de integrare ale angajaților menționate mai sus vă atrag atenția, citiți mai departe pentru a afla mai multe!

Statistici generale de integrare

Consultați câteva dintre statisticile noastre de integrare mai generale, care vă vor lăsa uimit.

1. Conform statisticilor pentru angajații de la bord , se așteaptă ca angajarea medie nouă să finalizeze 54 de activități în timpul procesului de îmbarcare.

(Sursa: Sapling HR)

Aceste activități ajută la asigurarea faptului că un nou angajat este pe deplin integrat și înțelege rudimentele și etica organizației . Acestea sunt în mare parte documente, obiective de învățare și o mulțime de sarcini administrative.

2. Statisticile privind integrarea serviciilor pentru clienți arată că organizațiile cu integrare structurată au înregistrat o îmbunătățire a veniturilor cu 60% de la an la an.

(Sursa: Northpass)

De asemenea, au asistat la o îmbunătățire de 63% a satisfacției clienților de la an la an .

O experiență excelentă de îmbarcare generează angajați care nu numai că sunt productivi în sarcina lor, dar sunt și dedicați creșterii unei organizații. Conform statisticilor de integrare a clienților , dacă există evenimente care pot ajuta o companie să crească, atunci angajații cu cele mai bune experiențe de integrare sunt cele mai bine plasate pentru a le identifica și implementa.

3. Noii angajați cu o bună experiență la bord se angajează de 18 ori mai mult față de angajatorul lor.

(Sursa: Bamboo HR)

Programele de îmbarcare sunt concepute nu numai pentru a educa , ci și pentru a absorbi cultura companiei într-o nouă angajare , menținându-le totodată angajate . În acest fel, ei înțeleg mai bine rolul lor în organizație, ceea ce le oferă, de asemenea, un sentiment de apartenență și le afectează direct loialitatea. Având în vedere că angajații dezangajați din SUA le costă angajatorilor între 450 și 500 miliarde USD în fiecare an, nu este de mirare că astfel de programe sunt atât de importante.

4. Statisticile de integrare pentru 2019 arată că o experiență de integrare negativă dublează șansele unui angajat de a căuta o altă oportunitate.

(Sursa: Sapling HR)

O experiență slabă la bord generează dezangajare și neloialitate la locul de muncă . Acest lucru va duce din greșeală la un astfel de angajat care caută oportunități de muncă în altă parte.

5. Conform statisticilor de integrare a companiei , 58% dintre organizații afirmă că programul lor de integrare este axat pe procese și documente.

(Sursa: Sapling HR)

Lucrările de hârtie, sarcinile administrative și pregătirea fizică fac parte din programele de îmbarcare, chiar dacă majoritatea organizațiilor preferă să-și desfășoare procesele de îmbarcare ca acte. Cu toate acestea, de-a lungul timpului, experții au ajuns să-și dea seama că cele mai bune programe de integrare a angajaților sunt structurate și strategice , mai degrabă decât administrative. De asemenea, ar trebui să se concentreze asupra oamenilor și a pregătirii fizice, nu asupra documentelor . Și din moment ce există instrumente precum software-ul de gestionare a documentelor și un astfel de software de resurse umane bogat în caracteristici, este surprinzător de ce companiile se concentrează în continuare pe hârtie.

6. 47% dintre organizații folosesc programul Buddy pentru a angaja noi angajați.

(Sursa: Sapling HR)

În ciuda eficienței sale și a stilului ușor de implementat, mai puțin de jumătate din organizații folosesc în mod activ această metodă pentru a încorpora noi angajați.

7. Statisticile de la bord indică faptul că atribuirea unui mentor sau a unui prieten la o nouă angajare în timpul unui proces de îmbarcare crește eficiența acesteia.

(Sursa: Sapling HR)

87% dintre organizațiile care au atribuit un mentor unui nou angajat în timpul procesului de integrare au fost de acord cu această statistică. Acest lucru urmează ca urmare a competenței crescute de la noii angajați în cadrul programului Buddy .

8. După restricțiile Covid, 18,9% dintre companii au trecut la angajarea la distanță.

(Sursa: Career Plug)

Înainte ca guvernele să înceapă să emită ordine de ședere la domiciliu din cauza pandemiei, doar 3,1% din companii angajau de la distanță . Cu toate acestea, conform statisticilor de integrare a noilor angajați , acestea au crescut cu 15% după martie 2020 .

Asta nu e tot.

Înainte de 2020, 44% dintre organizații făceau angajări în persoană, dar aceasta a scăzut la 20% de la începutul pandemiei.

61% dintre companiile care au modificat procesul de angajare planifică să continue cu ele până în 2021.

9. 13,7% dintre unități au creat noi roluri din cauza pandemiei.

(Sursa: Career Plug)

Conform statisticilor de integrare a resurselor umane , aproape 14% dintre companii și-au stabilit roluri axate pe atenuarea Covid-19 . Cel mai frecvent loc de muncă nou în această perioadă a fost agentul de social media.

Nu este deloc surprinzător, având în vedere că companiile s-au confruntat cu o scădere a vânzărilor; prin urmare, a trebuit să-și mute bunurile și serviciile online. De asemenea, clienții consideră că este convenabil să trimită un mesaj unei companii prin Facebook sau Instagram în loc să facă apeluri.

Statistici de integrare și păstrare

Integrarea are un impact direct asupra păstrării angajaților și a fluctuației personalului pe o perioadă lungă de timp. Consultați următoarele statistici de păstrare a integrării de mai jos pentru a înțelege modul în care integrarea are un impact direct asupra ratelor de păstrare ale organizațiilor.

10. Conform automatizării statisticilor sarcinilor la bord , automatizarea sarcinilor la bord poate îmbunătăți și mai mult ratele de păstrare.

(Sursa: HR Technologist)

Ratele de păstrare pentru organizațiile cu o pregătire standard la bord sunt stabilite la 50%. Cu toate acestea, automatizarea numeroaselor procese implicate în abordarea unei noi angajări va reduce timpul petrecut în proces. Timpul suplimentar rezultat poate fi apoi utilizat mai bine, cum ar fi îmbunătățirea elementelor culturale și sociale ale integrării . Acest lucru, în felul său, poate duce la rate mai mari de păstrare a angajaților.

11. Organizațiile cu o formare formală la bord sunt mai puțin susceptibile să piardă mai mult de 60% din întreaga forță de muncă în termen de patru ani.

(Sursa: TMF Group)

Programele de îmbarcare sunt ca o curbă de învățare pentru noii angajați , care îi duce dintr-o stare necunoscută la a deveni un activ de încredere pentru o companie. Atâta timp cât aceste procese de învățare sunt în vigoare, iar angajații simt că învață, cresc și sunt apreciați, cel mai probabil vor rămâne la locul lor de muncă actual.

12. Conform statisticilor privind experiența la bord , până la 20% din rotația personalului are loc în primele 45 de zile de angajare.

(Sursa: SHRM)

Vedeți cât de important este pentru organizații să își hrănească noii angajați pentru o perioadă mai extinsă? O bună experiență la bord ușurează îndoielile, temerile, îngrijorările și incertitudinile noilor angajați.

13. 25% dintre companii își pierd până la 60% din întreaga forță de muncă într-un an.

(Sursa: Enboarder)

În general, avem mai mulți lucrători deconectați decât angajați . Acest lucru poate fi atribuit lipsei de implementare a formării la bord pentru noi angajați . Angajații înfloresc acolo unde sunt confortabili, apreciați și au o relație bună cu colegii lor. O experiență de îmbarcare de calitate poate determina majoritatea factorilor menționați mai sus. Cu toate acestea, o experiență slabă la bord poate provoca o rotație dramatică a personalului pentru unele companii.

14. Conform statisticilor de integrare a angajaților pentru 2020 , implementarea unui program de integrare într-o organizație poate crește rata de păstrare cu 25%.

(Sursa: Clear company)

Durata procesului de integrare variază de la o săptămână la câteva luni în diferite organizații. Indiferent de intervalul de timp utilizat, rata de retenție se va îmbunătăți cu siguranță - cu toate acestea, cu cât este mai lungă, cu atât mai bine . Procesele de integrare mai lungi permit noului dvs. angajat să se integreze pe deplin în rolul său, asimilând în același timp regulile și etica organizației.

15. Conform statisticilor de integrare și reținere , organizațiile care au un proces excelent de îmbarcare experimentează o rată crescută de reținere a noilor angajați cu 52%.

(Sursa: Clear company)

Atunci când există pregătire standard la bord pentru a îmbunătăți experiențele noilor angajați, o organizație își poate îmbunătăți rata de păstrare a noilor angajați cu mai mult de jumătate.

Statistici privind succesul la bord

Integrarea are un impact asupra productivității, păstrării, implicării și altor câțiva factori vitali. Citiți mai departe pentru a descoperi câteva statistici de succes la bord .

16. Conform statisticilor de succes la bord , satisfacția managerilor crește cu 20% atunci când angajații lor au pregătire standard la bord.

(Sursa: SHRM)

Dacă ați fi manager, nu v-ar face să vă bucurați să știți că angajații dvs. sunt mai mult decât capabili să își îndeplinească sarcinile în mod eficient cu sau fără supraveghere? Ei bine, acesta este de fapt ceea ce te poate ajuta să te antrenezi la bord. Cercetările au arătat că managerii care lucrează cu angajați care au avut o pregătire standard la bord sunt mai mulțumiți.

17. Angajații care participă la cele mai extinse programe de îmbarcare (până la un an) ating competența deplină de 34 de ori mai repede decât omologii lor.

(Sursa: Atrivity)

Când vine vorba de integrare, cu cât este mai lung, cu atât mai bine . Acest lucru se datorează faptului că un timp mai mare de îmbarcare permite integrarea corectă, dar lentă a unei noi angajări. În acest fel, ei pot înțelege pe deplin profunzimile rolului lor în organizație.

În plus, aceștia sunt capabili să se integreze cu cultura companiei pentru a le permite să lovească pământul fără niciun fel de problemă, odată ce procesul de integrare este încheiat.

18. Conform statisticilor de integrare a angajaților, o experiență excelentă de integrare asigură 69% dintre angajați să rămână cu o companie timp de trei ani.

(Sursa: SHRM)

O experiență de îmbarcare adecvată durează aproape un an , iar noii angajați care stau atât de mult sunt mai loiali și mai dedicați unei organizații. Cercetările au arătat de-a lungul timpului că un procent mai mare dintre acești noi angajați rămân cel puțin trei ani cu organizațiile lor înainte de a se gândi la schimbarea locului de muncă.

19. Statisticile privind integrarea și reținerea relevă faptul că o experiență excelentă la bordul angajaților poate îmbunătăți posibilitatea ca acel angajat să rămână cu aproximativ 82%.

(Sursa: Sapling HR)

Când oferiți angajaților o experiență de îmbarcare satisfăcătoare, șansele de a le pierde într-o perioadă scurtă de timp devin mici. Acest lucru se datorează faptului că integrarea se reduce la cel mai mic minim dintre toate formele de neliniște și provocări. Acest lucru poate determina renunțarea unui nou angajat dacă ar fi aruncat în biroul de lucru din prima zi de reluare.

Slabe statistici de integrare

Oricât de crucial ar putea părea integrarea din statisticile menționate anterior, veți fi surprins să descoperiți că peste o treime dintre companii nu au un proces de integrare structurat . Citiți mai departe pentru a descoperi câteva statistici slabe privind angajarea la bord pe care le-am descoperit pentru dvs.:

20. Se pare că 60% dintre companii nu își stabilesc obiective sau repere pentru angajări noi.

(Sursa: Harvard Business Review)

Una dintre strategiile de bază ale integrării este stabilirea unor obiective realizabile pentru noii angajați . Când aceste obiective sunt atinse, ele oferă un sentiment de satisfacție și o viziune mai puțin ascunsă asupra sarcinii menționate. Aceste seturi de funcții sunt de obicei aranjate într-o manieră simplă, dar detaliată pentru ușurința înțelegerii și creșterea constantă a noului angajat.

Cu toate acestea, mai mult de jumătate dintre companii de acolo nu ar face acest lucru și, prin urmare, nu stabilesc obiective clare sau repere pentru noii angajați.

21. Un mare procent de 35% dintre companii cheltuie zero dolari pe angajarea de noi angajați.

(Sursa: Enboarder)

Companiile sunt gata să cheltuiască mii de dolari angajând noi angajați.

Dar.

Nu sunt dispuși să investească în experiențe de îmbarcare care pot spori reținerea angajaților, pot crește productivitatea și pot economisi costurile operaționale, crescând totodată veniturile.

Pur și simplu nu are sens.

22. Doar 12% dintre organizații au o experiență excelentă la bord, după cum este raportat de statisticile privind angajarea angajaților .

(Sursa: Gallup)

Oricât de crucială a devenit integrarea pentru afaceri astăzi, veți fi surprinși să constatați că doar câteva organizații au luat măsurile necesare pentru a o asigura. Cu toate acestea, mii de dolari se angajează zilnic în recrutarea de noi angajați.

23. Statisticile privind soluțiile de îmbarcare arată că 32% din procesele de îmbarcare ale executivilor globali au fost slabe.

(Sursa: SHRM)

Pentru organizațiile care utilizează o formă de integrare sau alta, rapoartele arată că aproape ⅓ dintre ele sunt sărace, ducând astfel la experiențe de integrare slabe.

24. Conform statisticilor privind integrarea angajaților , doar 37% dintre companii se asigură că programele lor de integrare rulează mai mult de o lună.

(Sursa: Learn G2)

Conform statisticilor privind integrarea , o săptămână nu este niciodată suficientă pentru a aduce un nou angajat la curent cu cultura, tiparul de lucru, etica și istoria organizației. În loc să-și câștige încrederea și angajamentul, o experiență la bord de o săptămână este probabil să-ți lase noii angajați confuzi. Programele de îmbarcare sunt mai potrivite de la 3 luni la un an.

25. Majoritatea companiilor își desfășoară activitatea la bord doar șapte zile.

(Sursa: Sapling HR)

Majoritatea software-urilor de la bord oferă angajaților trei luni până la un an pentru a obține timp suficient pentru a se familiariza cu rolurile și cultura companiei.

Cu toate acestea, descoperirile alarmante arată că majoritatea organizațiilor petrec doar o săptămână pe acest proces. Șapte zile nu sunt suficient timp pentru a integra un nou lucrător într-o organizație . Lasă personalul proaspăt să se simtă descurajat și confuz , ceea ce se va traduce probabil într-o productivitate slabă .

Statistici privind implicarea și productivitatea la bord

Există o corelație directă între integrare, productivitate și implicare . O bună experiență la bord generează o productivitate mai mare și un angajament sporit. O experiență slabă la bord, pe de altă parte, va lăsa cel mai probabil noul dvs. angajat dezactivat și mai puțin productiv.

26. 62% dintre companiile cu programe eficiente de integrare au un raport mai mare între timp și productivitate și o creștere cu 54% a angajamentului angajaților.

(Sursa: Northpass)

Companiile pot îmbunătăți implicarea angajaților la locul de muncă cu mai mult de jumătate dacă există un program eficient de integrare. De asemenea, timpul necesar pentru a obține rezultate pozitive la locul de muncă se va reduce în mod egal atunci când există un program eficient de îmbarcare.

27. Statisticile privind soluțiile de îmbarcare arată că o organizație cu un program standard de îmbarcare crește noua productivitate a angajării cu 70%.

(Sursa: Talent LMS)

Programele eficiente de îmbarcare pot spori masiv productivitatea individuală a noilor angajați, deoarece au suficient timp pentru a învăța corzile. Timpul prelungit petrecut la îmbarcarea noilor angajați le permite să se stabilească și să funcționeze mai eficient.

28. Statisticile de integrare a angajaților arată că 77% dintre noii angajați care își îndeplinesc prima etapă de performanță au fost supuși unei formări oficiale de integrare.

(Sursa: LinkedIn)

Un program standardizat de îmbarcare ajută la accelerarea lucrurilor în funcție de performanță și permite noilor dvs. angajați să intre pe teren la un ritm productiv. Studiile arată că 49% dintre cei care nu au reușit să facă acest lucru nu au avut nicio formare formală la bord.

29. Statisticile privind integrarea resurselor umane arată că 53% dintre profesioniștii în resurse umane sunt de acord că angajarea angajaților se îmbunătățește atunci când integrarea se face corect.

(Sursa: Sprout Social)

Am menționat mai devreme că satisfacția managerilor se îmbunătățește cu aproximativ 20% atunci când lucrează cu angajați cu o experiență standard la bord . Ei bine, se pare că managerii nu sunt singuri în această privință. Mai mult de jumătate dintre profesioniștii în resurse umane sunt de acord că integrarea este vitală.

30. Potrivit statisticilor de integrare pentru 2020 , 92% dintre noii angajați se simt productivi și importanți în prima lor lună, după integrarea atât culturală, cât și operațională.

(Sursa: Clear company)

O experiență completă la bord expune noua angajare la toate rudimentele rolului lor și le oferă instrumentele potrivite pentru a excela. Acest lucru, la rândul său, le sporește încrederea în sine pentru a reuși.

Efectele financiare ale statisticilor la bord

Există, de asemenea, o latură financiară a integrării, deoarece costă bani pentru înlocuirea angajaților care pleacă. De asemenea, costă bani să aducă în mod corespunzător noile angajări la curent cu noul lor rol . Citiți mai departe pentru a descoperi unele dintre cele mai actualizate statistici de integrare financiară .

31. Companiile cheltuiesc în medie 3.000 de dolari pentru îmbarcarea unei noi angajări.

(Sursa: Finance Online)

O mare parte din aceste fonduri sunt destinate instruirii și materialelor care servesc pentru a aduce o nouă angajare pentru a-și accelera rolurile într-o organizație.

32. Conform statisticilor privind integrarea și cifra de afaceri , costul între 3.000 și 18.000 de dolari a ocupării unui post rămas vacant din cauza fluctuației angajaților.

(Sursa: Clear company)

Conform statisticilor de integrare a resurselor umane , a costat mai mult angajarea unui nou lucrător decât costul păstrării unuia existent. Cifra de mai sus este valabilă pentru un angajat mediu, atât productiv cât și neproductiv. Cu toate acestea, pentru pozițiile de nivel superior, această cifră poate crește până la 2 milioane de dolari și mai mult.

33. În medie, înlocuirea unui angajat costă între 16% și 20% din salariul respectivului angajat.

(Sursa: Finance Online)

Aparent, înlocuirea unui angajat în aceste zile nu este la fel de ușoară ca pe vremuri. Șomajul este la un nivel minim, iar angajații devin destul de pretențioși.

Învelire

O experiență excelentă la bord reduce rata de rotație a angajaților. Eliminarea procesului de integrare în organizația dvs. poate duce la un cost crescut de gestionare a afacerii dvs. și, de asemenea, la un venit redus, după cum arată statisticile de integrare .

Ați stabilit un program standard Onboarding pentru noii veniti organizației dumneavoastră?