Ce este antreprenoriatul bazat pe oportunități?

Antreprenoriatul bazat pe oportunități devine din ce în ce mai important în economia actuală. A fost identificat ca un factor major în realizarea dezvoltării economice și sociale, luând în considerare și aspectele sociale și de mediu ale durabilității.

Antreprenoriatul bazat pe oportunități implică explorarea și valorificarea oportunităților care pot aduce rezultate pozitive pentru indivizi, comunități și afaceri deopotrivă. Antreprenorii bazați pe oportunități folosesc adesea abordări creative și inovatoare pentru a găsi soluții pentru probleme care nu sunt ușor de rezolvat prin metode tradiționale. Acest tip de antreprenoriat necesită un spirit antreprenorial, o dorință de a-și asuma riscuri și o dedicare pentru a găsi cea mai bună soluție posibilă pentru orice problemă dată.

În plus, antreprenoriatul bazat pe oportunități nu înseamnă doar găsirea de soluții; este și despre crearea și implementarea acestora. Antreprenorii bazați pe oportunități trebuie să fie dispuși să depună munca grea și dedicarea necesare pentru a-și aduce soluțiile la viață.

Ce este antreprenoriatul bazat pe oportunități?

Antreprenoriatul bazat pe oportunități a fost prezentat de Peter Drucker în 1985 și a afirmat că antreprenorii nu sunt cei responsabili pentru inițierea schimbării, ci mai degrabă valorifică modificările cauzate de tehnologie și comportamentul consumatorilor. El a continuat explicând că antreprenorii și antreprenoriatul sunt caracterizați de o căutare neobosită a schimbării, în care ei răspund rapid la aceasta și o folosesc ca pe o oportunitate.

Peter Drucker și Howard Stevenson au fost două dintre principalele puteri din spatele teoriei bazate pe oportunități. Această abordare nouă a cercetării antreprenoriale oferă o perspectivă cuprinzătoare, transversală (Fiet, 2002; Shane, 2000).

Conceptul de oportunitate al lui Drucker se concentrează pe ideea că antreprenorii sunt mai înclinați să recunoască posibilitățile create de schimbare, mai degrabă decât problemele. Această perspectivă este dezvoltată în continuare de Stevenson (1990), care propune o componentă suplimentară – ingeniozitatea – în interpretarea sa a modelului de afaceri al lui Drucker.

Pe baza cercetărilor sale, distincția cheie între managementul antreprenorial și managementul administrativ constă în punctele lor focale respective. Esența leadershipului antreprenorial se învârte în jurul valorii de a profita de oportunități, fără a acorda atenție resurselor actuale.

Elemente ale antreprenoriatului bazat pe oportunitati

După examinarea amănunțită a literaturii și observarea îndeaproape a peisajului antreprenorial, următoarele elemente au fost identificate ca oportunități potențiale:

Oportunitățile sunt frecvent legate de obiective unice și scopuri specifice

Oportunitățile sunt legate de anumite intenții și condiții. Fiecare oportunitate are o intenție specifică, iar indivizii trebuie să îndeplinească anumite cerințe în locațiile corespunzătoare. Pentru a profita la maximum de aceste posibilități, trebuie să citiți cărți, să efectuați interviuri și să analizați datele.

Oportunitățile sunt adesea cu mai multe fațete

Antreprenorii bazați pe oportunități trebuie să fie capabili să își vadă oportunitățile din mai multe perspective. Ei ar trebui să ia în considerare implicațiile soluțiilor lor potențiale, precum și capacitățile și limitările resurselor lor.

Oportunitățile nu sunt întotdeauna evidente pe suprafață

Antreprenorii bazați pe oportunități trebuie să fie capabili să recunoască oportunitățile care pot fi ascunse la vedere. Ar trebui să privească lucrurile diferit și să fie deschiși să-și reexamineze ipotezele inițiale. Antreprenorii bazați pe oportunități ar trebui, de asemenea, să ia în considerare potențialele oportunități în locuri în care alții nu se gândesc să caute.

Oportunitățile se găsesc în spațiile de oportunitate

Antreprenorii bazați pe oportunități trebuie să recunoască existența spațiilor de oportunitate. Spațiile de oportunitate sunt zone de posibilitate, unde oportunitățile pot fi găsite și explorate. Antreprenorii bazați pe oportunități ar trebui să fie capabili să identifice aceste spații de oportunitate, să-și identifice propriile oportunități în cadrul acestora și să creeze strategii pentru valorificarea acestora.

Oportunitățile sunt nesfârșite

Viața este un ciclu nesfârșit de posibilități, la fel de neobosit și puternic ca valurile dintr-un ocean (Dangote 2005). Oportunitățile care apar pentru indivizi sau organizații pot influența cât de repede cresc sau avansează. Ele servesc pentru a puncta fiecare fază înainte de a deschide noi căi.

Oportunitățile sunt elementele de bază ale succesului

Abioye (1996) a proclamat că oportunitatea este scânteia oricărei măreții. Multe persoane care au lăsat o amprentă de neșters în istorie nu ar fi amintite dacă nu ar fi întâlnit niciodată o șansă atât de importantă de a-și atinge potențialul.

O oportunitate se deschide către alta

Valorificarea unei oportunități creează adesea și mai multe uși ale posibilității. Oportunitățile vin în toate formele și dimensiunile, la fel ca o casă. De exemplu, așa cum sugerează Dangote (2005), atunci când o ușă este deschisă, te duce la următorul nivel, unde te așteaptă o alta. Prin urmare, ar trebui să rămânem deschiși la oportunitățile care se prezintă – ele ar putea fi biletul nostru către succes!

Oportunitatea propulsează oamenii și organizațiile la cote mai mari

Antreprenoriatul bazat pe oportunități este cheia pentru deblocarea unei lumi de posibilități și progres. Antreprenorii bazați pe oportunități îi pot identifica și valorifica, propulsând astfel indivizii și organizațiile la cote mai mari. Antreprenoriatul bazat pe oportunități este combustibilul care conduce la succes!

Oportunitățile implică asumarea de riscuri

Asumarea riscurilor poate fi definită ca o trecere de la familiar la necunoscut, în care cineva se aventurează departe de ceea ce are deja în căutarea a ceva mai bun (Schumpeter, 1934; Drucker 1985; Tushman și Nelson 1991).

Depășirea obstacolelor și a opoziției este cheia pentru a profita de ocazie

Pentru cei care nu reușesc să valorifice oportunitățile, nu se poate nega că rădăcina problemei lor se află în atitudine. Unii oameni aleg să apuce și să accepte ceea ce le vine în cale, în timp ce alții îl resping cu dispreț. Pentru a câștiga succes, trebuie să fii capabil să identifice și să amplifice punctele forte, precum și să minimizezi orice puncte slabe percepute.

Oportunitatea poate fi sub formă de Noroc

Oamenii spun adesea că un element de lipsă este implicat în antreprenoriat. Asta, alții îl numesc destin. Cu toate acestea, oricărui destin care nu i-a fost dat un impuls adecvat va rămâne adormit și impotent. Fiecare destin trebuie condus la destinație (Batty, 1974).

Antreprenoriat bazat pe nevoi sau necesitate vs antreprenoriat bazat pe oportunități

Antreprenorii orientați spre oportunități lansează o afacere atunci când recunosc o oportunitate pe piață care este la îndemână pentru ei. Antreprenorii bazați pe nevoi, pe de altă parte, își construiesc startup-urile, deoarece este adesea singura modalitate de a câștiga bani. Cu condiții atât de variate între aceste două tipuri de antreprenori, mecanismele locale de sprijin trebuie să ofere servicii adaptate fiecărui grup pentru ca aceștia să înflorească.

În 2001, raportul Global Entrepreneurship Monitor (GEM) a scos la lumină un nou concept de întreprindere – „antreprenoriat de necesitate sau antreprenoriat bazat pe nevoi”. Pentru acest sondaj, antreprenorii din 29 de țări au fost interogați pentru a determina dacă și-au inițiat și și-au extins afacerea ca mijloc de a valorifica o oportunitate de piață fără precedent (Opportunity Based Entrepreneurship) sau datorită opțiunilor limitate pentru generarea de venituri (Needs Based Entrepreneurship).

Interesant este că puțin mai puțin de o treime dintre respondenți s-au bazat pe nevoi, în timp ce puțin peste două treimi au ales să urmeze opțiunile bazate pe oportunități. În 2017, Stanford a efectuat un studiu privind antreprenoriatul de oportunitate versus necesitate, care a dezvăluit ceea ce Ecosistemul Start-up din Michigan a bănuit de multă vreme – formarea de afaceri crește în timpul recesiunilor economice. Când industria auto din Michigan se confruntă cu o recesiune, antreprenorii încep să se adună în masă; demonstrând vechea zicală „Necesitatea este cu adevărat mama invenției”. Cercetătorii de la Stanford au studiat două motivații diferite, antreprenoriatul de „oportunitate” și antreprenoriatul de „necesitate”.

Potrivit studiului de la Stanford, un antreprenor de necesitate era cineva care și-a început propria afacere din nevoie pentru că anterior era șomer. Antreprenoriatul de necesitate este foarte invers corelat cu piața, ceea ce indică faptul că recesiunile îi împing pe indivizi să-și înceapă afacerile. Dimpotrivă, antreprenoriatul Opportunity pare să fie asociat pozitiv cu creșterea afacerilor și este adesea observat în perioadele de expansiune economică.

În mod tradițional, bursele privind antreprenoriatul s-au concentrat în primul rând pe teoriile bazate pe oportunități, dar este necesar să se recunoască importanța unor perspective mai largi. Antreprenoriatul determinat de necesitate ar trebui să fie îmbrățișat și o gamă mai mare de puncte de vedere ar trebui luate în considerare (Welter et al., 2017). Examinând motivațiile antreprenorilor, această abordare poate fi considerată o teorie motivațională. Cu alte cuvinte, dacă posezi unul sau ambele dintre aceste motive, există o șansă crescută să devii antreprenor.

• Antreprenorii de necesitate sunt oameni care lansează afaceri din cauza lipsei de oportunități de angajare sau a stabilității locului de muncă. În schimb, antreprenorii de oportunitate își creează succesul lăsând în urmă locuri de muncă sigure în căutarea unor oportunități antreprenoriale și mai profitabile.
• Potrivit cercetărilor, țările cu un raport mai mare între antreprenoriatul de oportunitate și antreprenoriatul de necesitate tind să aibă rate mai rapide de creștere economică. Sa indicat că antreprenorii de oportunitate sunt mai creativi, în timp ce antreprenoriatul de necesitate este asociat în mod obișnuit cu redistribuirea (Wong et., 2005).
• În mod intrigant, nivelurile mai ridicate ale inegalității veniturilor sunt asociate cu o necesitate mai mare a antreprenoriatului (Lippman et al., 2005) – subliniind faptul că reducerea inegalității generale este esențială pentru a reduce nevoia acesteia.
• Deși antreprenoriatul de necesitate este adesea criticat pentru transformarea în antreprenoriat de oportunitate, există multe povești de succes care sugerează că există o combinație a ambelor elemente. Nenumărate povești despre cei care trec de la sărăcie la bogăție par să valideze această idee.

Motoarele antreprenoriatului bazat pe oportunitati

Recent, sfera antreprenorială a fost în mare măsură modelată de diverși factori dinamici, cum ar fi noi opțiuni de finanțare, progrese tehnologice de ultimă oră, conexiuni și interconexiuni globale și economie specifice industriei bazate pe variabile dependente și independente.

Lumea de astăzi se confruntă cu provocări de mediu fără precedent, care au cerut o atenție sporită asupra energiei regenerabile și durabilității. Acest lucru a creat o oportunitate pentru antreprenori de a începe afaceri care se concentrează pe durabilitatea mediului.

Antreprenoriatul bazat pe oportunități se concentrează pe abordarea acestor provocări, iar acest lucru se poate realiza prin analizarea diferitelor variabile independente și dependente care influențează durabilitatea surselor de energie. De exemplu, cu o sursă de energie regenerabilă în continuă expansiune, există numeroase posibilități de reducere a emisiilor prin transformarea acestora în profit. În plus, responsabilitatea socială corporativă și dezvoltarea mediului pot fi abordate și în sectorul energetic strict prin procese antreprenoriale.

Astfel, antreprenoriatul bazat pe oportunități ne permite să ne concentrăm nu numai asupra aspectelor economice și tehnologice ale sustenabilității, ci și asupra implicațiilor sale sociale prin procesul antreprenorial social. Aceasta include preocupări moderate privind licența socială, cum ar fi furnizarea de energie curată și accesibilă comunităților sau crearea de locuri de muncă care sunt în conformitate cu indicatorul de dezvoltare mondială.

Pe scurt, antreprenoriatul bazat pe oportunități oferă o abordare inovatoare a durabilității, care poate ajuta la crearea unei lumi mai echitabile și mai durabile. Prin valorificarea puterii antreprenoriatului, putem crea noi soluții pentru a aborda provocările de mediu de astăzi, creând în același timp oportunități economice și sociale pentru toți.

Concluzie!

Datele Global Entrepreneurship Monitor oferă o imagine cuprinzătoare a stării actuale a antreprenoriatului digital și durabil bazat pe oportunități de pe tot globul.

Aceste date, colectate printr-un sondaj efectuat în multe țări din întreaga lume și bazate pe baza de date Global Entrepreneurship Monitor, demonstrează că antreprenoriatul durabil bazat pe oportunități reprezintă o oportunitate pentru țări de a obține profituri în dezvoltarea economică națională.

Sistemele naționale de antreprenoriat sunt dezvoltate și evaluate cu ajutorul acestor seturi de date; se concentrează pe variabilele independente și dependente în cercetarea econometrică a antreprenoriatului. Datele arată, de asemenea, că a avea o cultură antreprenorială socială puternică bazată pe oportunități este benefică pentru dezvoltarea economică națională.

În plus, datele colectate din aceste anchete au fost folosite pentru a înțelege și a identifica mai bine inițiativele antreprenoriale sociale din țări. Acest lucru a permis dezvoltarea de strategii care promovează antreprenoriatul bazat pe oportunități și tranzițiile digitale și de mediu.

Ți-a plăcut această postare? Consultați seria completă despre Business