5 pași pentru un brainstorming mai bun care funcționează pentru strategia de conținut și publicul dvs

Autorul Re:Think Innovation, Carla Johnson, avertizează pe marketerii de conținut despre brainstorming fără a face nimic pentru a pregăti munca.

Omiterea pasului critic de pregătire, spune ea, previne inspirația proaspătă. De asemenea, poate duce la idei care nu au concentrarea adecvată asupra publicului, nu se aliniază cu strategia de conținut și nu se încadrează în capacitățile de execuție.

Pentru a ajuta marketerii să evite această capcană, Carla a dezvoltat o abordare pentru a genera idei de inovare valoroase și viabile. Ea îl numește Procesul de inovare perpetuă (PIP).

PIP vă schimbă echipa de la modelele de gândire moștenite la idei noi și le manifestă în marketing practic. De asemenea, construiește o cale în jurul capcanelor brainstormingului tradițional.

Iată ce implică procesul și cum îl puteți folosi pentru a aduce pe piață idei mai interesante și inovatoare.

Urmați Procesul de inovare perpetuă

Gândiți-vă la o provocare de marketing pentru care aveți nevoie de o soluție inovatoare. De exemplu, s-ar putea să vă străduiți să vă gândiți la o temă unică pentru un podcast nou de marcă sau să creați un eveniment care să vă promoveze leadership-ul.

Carla detaliază fiecare pas din Re:Think Innovation, dar cu permisiunea ei, am rezumat punctele cheie:

Așeaza scena

Trebuie să știi unde speri să ajungi. Deci, înainte de a începe procesul de inovare perpetuă, creați o declarație obiectivă care să pună în accent elementele critice.

„Stabilirea unui obiectiv creează un consens cu privire la rezultatul pe care doriți să îl obțineți în cele din urmă. Vă ajută să decideți ce problemă doriți să rezolvați și cum se ridică la obiectivul dvs. De asemenea, vă aliniază echipa în ceea ce privește munca care va trebui făcută”, spune Carla.

Utilizați șablonul simplu al Carlei (mai jos) pentru a stabili acest obiectiv. Completați spațiile libere pentru a detalia de ce aveți nevoie de idei, ce sunt menite să realizeze pentru afacerea dvs. și ce constrângeri vă veți confrunta pe drum:

1. Intenția: „Avem nevoie de idei pentru a ___.”
2. Impactul: „Așa că putem ____.”
3. Condițiile realiste: „Cu aceste constrângeri ____.”

Carla spune că constrângerile fac parte din ecuația de a veni cu idei inovatoare , mai degrabă decât cu idei creative . „Oricine ar putea avea o idee uimitoare dacă nu ar trebui să lucreze în limite precum bugetul și timpul”, spune ea.

Stabilirea limitelor din lumea reală împinge o formă de gândire mai disciplinată. „Oferă o viziune mai coerentă asupra mărcii dvs., care poate genera oportunități de a spune povești mai mari și mai de impact decât cele pe care le-ați imaginat inițial”, spune Carla.

Căutați inspirație și faceți conexiuni intenționate

Apoi, lăsați-vă obiectivul deoparte (veți reveni la el mai târziu) și parcurgeți cei cinci pași din cadrul de inovare al Carlei. În cele din urmă, nu numai că veți avea un flux de idei aplicabile, dar le puteți prezenta pentru a asigura acceptarea părților interesate:

Pasul 1: Observați. Fii atent la lumea din jurul tău, folosind toate simțurile. De exemplu, s-ar putea să vezi copii, o minge, câteva veverițe sau niște copaci dacă ești afară. Dacă închideți ochii, s-ar putea să auziți muzică slabă undeva, să simțiți mirosul de mâncare gătită pe grătar sau să simțiți o adiere caldă.

Nu trebuie să atribui niciun sens observațiilor tale sau să te concentrezi asupra unui obiectiv. Pur și simplu fiți atenți la împrejurimile dvs. și scrieți fiecare detaliu pe care îl observați.

Pasul 2: Distilați. Examinați aceste detalii individuale și discerneți semnificația lor unul în raport cu celălalt. Căutați asemănări și clasificați-le în grupuri și modele mai mari. De exemplu, dacă grupați copii și o minge, asta ar putea aduce în minte ideea de joacă; sunetul muzicii și mirosul grătarului s-ar putea conecta la idei de divertisment sau prietenie.

Pasul 3: Relaționați. Vedeți unde ar putea exista oportunități de a spune o poveste mai mare despre marca dvs. Comparați asemănările și diferențele dintre modelele identificate și căutați modalități în care acestea s-ar putea integra în lumea dvs. de lucru.

Întrebați-vă: „Cum am putea transplanta „esența” prieteniei în provocarea evenimentului nostru?” Sau, „Cum am putea aplica ideea jocului la tema podcastului nostru?”

Nu toate modelele se vor traduce, dar rețineți: nu există conexiuni greșite, doar unele care s-ar putea să nu se potrivească nevoilor dvs. Prioritizează cele mai evidente conexiuni cu afacerea ta pentru pasul patru.

Pasul 4: Generați. Solidificați acele idei abstracte în posibilități reale. Luați lista largă de întrebări cum am putea-am de la pasul anterior și generați cât mai multe idei de conținut pentru fiecare. Nu puneți nicio limită. De fapt, cu cât ideile tale sunt mai sălbatice și mai nebunești, cu atât te apropii mai mult de o idee cu adevărat inovatoare – și executabilă. Formează-le sub formă de întrebări ce-ar fi, cum ar fi „Dacă am încerca să...” sau „Dacă combinăm X și Y în...?”

Sondați sistematic viabilitatea fiecăruia după ce ideile încetează să curgă. Folosiți constrângerile din declarația dvs. obiectivă pentru a lua decizii de alegere sau interzicere cu privire la care să dezvoltați. Alcătuiți lista de idei de mers punând întrebări practice. De exemplu:

• Se aliniază ideea cu prioritățile mărcii?
• Este ceva de care publicul are nevoie acum?
• Are echipa lățimea de bandă și bugetul necesar pentru a le îndeplini?
• Implementarea va necesita capabilități sau tehnologii indisponibile?
• Vor trebui să se implice și alte echipe funcționale?

Pasul 5: Pitch. Ați făcut deja munca grea până când ajungeți la acest pas. Carla se referă la pitch ca „călătoria unei idei, spusă sub forma unei povești”. Dacă nu poți prezenta ideea astfel încât ceilalți să o înțeleagă și să o accepte, nu o vei scoate niciodată de la sol.

Spune povestea ideii tale, începând cu observa (pasul unu) și lucrând ideea prin generare (pasul patru). Prezentați acea poveste prin lentila publicului dvs. Gândește-te la ce contează pentru ei și la modul în care ideea ta se va potrivi în lumea lor ca produs cultural.

Formulați trei versiuni ale pitchului – 30 de secunde, 90 de secunde și cinci minute. Exersați să oferiți fiecare până când vă simțiți suficient de confortabil pentru a le oferi părților interesate.

Pregătește-te să-ți învingi provocările de inovare

Cu un proces sistematic de generare de idei proaspete – și concentrate corespunzător –, echipa dumneavoastră vă poate accelera producția creativă – și vă poate crește capacitatea de a adăuga valoare reală experienței mărcii dumneavoastră.

Nota editorului: acest articol a apărut inițial în CCO.

Imagine de copertă de Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute