Ce este un manager de produs? (Exemple de descriere a postului și salariu)

Indiferent dacă sunteți interesat să angajați un manager de produs sau să deveniți unul singur, este important să vă acordați timp pentru a înțelege atât rolul, cât și domeniul managementului de produs.

Un manager de produs joacă un rol esențial în dezvoltarea unui plan de produs, în același timp gestionând ciclul de management al ciclului de viață al produsului (PLM). Vom trece peste fișa postului unui manager de produs pentru a afla mai multe despre responsabilitățile, abilitățile și instrumentele pe care un manager de produs ar trebui să le cunoască. Dar mai întâi, să începem prin a defini ce este un manager de produs.

Ce este un manager de produs?

Un manager de produs supraveghează ciclul de viață al produsului și conduce o echipă de dezvoltare a produsului. Pentru a eficientiza ciclul de viață al produsului, managerii de produs au o serie de responsabilități, cum ar fi gestionarea volumului de lucru al echipelor lor, ajutarea echipei să prioritizeze ceea ce contează cel mai mult și lansarea produselor pe piață rapid și sub buget.

Ce face un manager de produs?

Managerii de produs sunt responsabili pentru multe lucruri. În primul rând, ei conduc echipa să livreze un produs final, adică ei sunt cei care vin cu strategia pentru a face acest lucru. Aceasta se numește o foaie de parcurs pentru produse.

Managerul de produs este responsabil pentru gestionarea ciclului de viață al produsului care supraveghează livrarea produsului. Ei sunt, de asemenea, responsabili cu determinarea caracteristicii definitorii a produsului, lucrând adesea cu managerul de proiect, echipa de vânzări și echipa de succes a clienților.

Înrudit: Cel mai bun software de gestionare a sarcinilor din 2022 pentru echipe

Gândiți-vă la managerul de produs ca la un rol organizațional. Dincolo de responsabilitățile menționate mai sus, managerul de produs conduce și eforturile de marketing pentru produs, care implică prognoza și analiza profitului. Pentru a face acest lucru, managerii de produs folosesc software de management al produselor și software de gestionare a sarcinilor pentru a rămâne organizați și productivi.

Managerii de produs au multe în farfurie. ProjectManager este un software de management al lucrărilor și al proiectelor care îi ajută pe managerii de produs să organizeze și să execute sarcinile proiectului. Lista noastră de sarcini este mai mult decât o listă de sarcini; este un instrument robust care se conectează cu orice altă caracteristică din instrument pentru a vă organiza munca, a atribui sarcini și a monitoriza progresul. Managerii de produse pot folosi, de asemenea, lista noastră de sarcini pentru propria lor activitate, pentru a rămâne la curent cu termenele limită. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.

Stabilește o viziune

Managerul de produs vine cu o viziune asupra produsului și urmează o strategie. Ideea este, din nou, de a crea beneficii și valoare pentru un client. Pentru a stabili viziunea, managerul de produs analizează piața și condițiile competitive pentru a găsi o cale clară către valoarea de afaceri a produsului.

Creează un plan pentru echipa de produse

Managerul de produs definește, de asemenea, ceea ce oferă echipa de produs și creează un calendar al proiectului și un program pentru implementare. Aceasta înseamnă realizarea unui plan de lansare, care conține feedback și idei acționabile, precum și prioritizarea funcțiilor produsului.

Stil de conducere

Conducerea unui manager de produs este transversală. Ei lucrează cu aproape toată lumea, inclusiv cu echipe de inginerie, vânzări, marketing și asistență. Prin urmare, un manager de produs trebuie să aibă abilitățile de comunicare pentru a asculta și a articula un spectru larg de indivizi din diferite discipline. Foaia de parcurs al produsului este un instrument cheie în acest scop și ține echipele la curent cu actualizările de-a lungul ciclului de viață al produsului.

Descrierea postului manager de produs

Rol
O responsabilitate a unui manager de produs include dezvoltarea produselor prin cercetarea pieței. Apoi, aceștia combină aceste constatări cu cerințe generale, specificații, orare, prețuri și planuri pentru a finaliza strategiile de dezvoltare și marketing.

responsabilitati principale

Managerii de produs sunt adesea obligați să facă următoarele:

• Cunoașteți nevoile clienților prin cercetări și date de piață
• Dezvoltați linii de produse și evaluați idei noi pentru viabilitatea pieței
• Evaluați concurența prin compararea produselor
• Creați obiective de comunicare de marketing de produs
• Colaborați cu directorul de vânzări pentru a crea strategii de vânzare a produselor
• Lucrați cu clienții și vânzările pentru a evalua rezultatele apelurilor de vânzări
• Creați previziuni și analize de vânzări de produse pe termen lung și scurt pentru management
• Verificați nivelurile de inventar și programele de producție pentru disponibilitatea produselor
• Aduceți noi produse pe piață cu analiza rentabilității investiției
• Comercializați produse noi cu echipe de vânzări, publicitate și producție
• Determinați prețul produsului pe baza cercetării de piață, a costurilor de producție și a cererii anticipate
• Programați și atribuiți cerințe operaționale pentru a urmări rezultatele muncii
• Gestionați echipa de produs, inclusiv acțiuni de coaching și disciplinare, planificare, monitorizare și evaluare a postului
• Continuați educația profesională și tehnică, participarea la ateliere, seminarii etc.

Aptitudini

De asemenea, managerul de produs este de așteptat să aibă cunoștințe în următoarele domenii:

• Management de produs și dezvoltare de produs
• Managementul oamenilor și cercetarea clienților
• Analiza cerințelor, inclusiv stabilirea prețurilor și planificarea
• Analiza competitivă
• Planificarea vanzarilor si controlul stocurilor
• Planificare și strategie financiară

Salariu manager de produs

În ceea ce privește compensația, salariul de bază pentru o poziție de management de produs variază foarte mult în funcție de funcție, regiune și industrie. În SUA, salariul mediu este de 114.000 USD pe an, dar poate crește la peste 1 milion USD pentru un CPO sau o poziție executivă similară.

Manager de produs vs. Manager de proiect

Titlul unui manager de produs este unic. Deși adesea confundați cu un manager de proiect, managerii de produs au responsabilități și roluri diferite.

Managerii de produs conduc proiecte, cum ar fi managerii de proiect, dar proiectele lor implică întotdeauna dezvoltarea unui produs pe care să-l livreze unei baze de clienți. Aceasta implică cercetare de piață, planificare de proiecte, conducere de echipă interfuncțională și multe altele. Citiți mai departe pentru a afla tot ce trebuie să știți înainte de a angaja sau de a deveni un manager de produs.

Înrudit: Manager de produs vs. Manager de proiect

Manager de produs versus proprietar de produs

Deși există unele îndatoriri pe care ambele titluri le împărtășesc, un manager de produs și un proprietar de produs sunt roluri diferite. De exemplu, un manager de produs se află într-o poziție strategică, deoarece lucrează la viziunea produsului, obiectivele companiei și piața. Proprietarii de produse, pe de altă parte, iau strategia managerului de produs și o fac acționabilă pentru echipele interfuncționale.

Managerii de produs se concentrează pe strategia pe termen lung. Aceștia sunt responsabili pentru analizarea pieței și discernând tendințele, identificarea de noi rezultate pentru produs, sprijinirea echipei de vânzări și asigurarea faptului că produsul îndeplinește nevoile fluxurilor de valoare. Asta înseamnă că vor lucra la marketingul produselor, vor lucra cu vânzări, bugetare, asistență pentru clienți și așa mai departe.

Proprietarul de produs este aproape exclusiv o poziție pentru proiecte derulate într-un mediu agil. Sunt mai tactici decât un manager de produs și lucrează îndeaproape cu echipele care livrează produsul. De asemenea, lucrează cu părțile interesate și sunt responsabili pentru participarea la întâlniri cu echipele, organizarea demo-urilor asupra produsului, efectuarea de analize pentru a se asigura că cerințele sunt pregătite pentru a fi lucrate și sunt implicate în testare.

Managerii de produs iubesc ProjectManager

Odată ce ați angajat sau sunteți angajat ca manager de produs, trebuie să vă dovediți la locul de muncă. Indiferent de nivelul dvs. de competență, cheia unei performanțe puternice este instrumentul potrivit. ProjectManager este un software premiat care vă organizează munca pentru a crește eficiența, un instrument valoros pentru managerii de produs.

Gestionați marketingul de produse cu panouri Kanban

Când planificați un impuls de marketing, puteți organiza piesele fără efort. De la proiectarea activelor până la coordonarea cu asistența clienților cu instrumentul vizual de flux de lucru panouri kanban. Coloanele personalizabile pot fi setate pentru a reflecta ciclul dvs. de producție, iar cardurile vă permit să creați sarcini, care pot fi descrise, etichetate, prioritizate și atribuite. Obțineți transparență în timp real în proces.

Urmăriți progresul și performanța cu tablouri de bord în timp real

Pentru o privire mai atentă asupra modului în care se desfășoară marketingul și vânzările dvs., utilizați tablourile de bord în timp real. Ei urmăresc șase valori, din când în când la costuri și altele, toate fără a fi necesară nicio configurare. Colectăm datele și strângem cifrele. Tot ce trebuie să faceți este să vă uitați la graficele și diagramele colorate pentru a afla unde vă aflați în timp real dintr-o privire.

Utilizați mai multe vizualizări ale proiectului

Proprietarul dvs. de produs poate lucra într-un cadru agil, dar managerul de produs sau managementul poate dori o structură mai tradițională pentru a monitoriza proiectul. De aceea oferim mai multe vizualizări ale proiectelor. Pe lângă panoul kanban, există liste de sarcini dinamice și un calendar care face mai mult decât să salveze date importante. Desigur, avem diagrame Gantt, calul de bătaie al oricărui proiect. Diagramele noastre Gantt sunt online și ușor de editat, permițându-vă să legați dependențe, să stabiliți repere și să filtrați calea critică. Odată ce ați stabilit o linie de referință, puteți urmări variația proiectului pentru a vă respecta programul.

Managerii de produs au multe responsabilități și lucrează cu volume uriașe de date, motiv pentru care au nevoie de un instrument de management care să-i ajute să colecteze, să evalueze și să raporteze asupra acestor constatări. ProjectManager este un software bazat pe cloud care are tablouri de bord în timp real și diagrame Gantt online pentru a monitoriza, raporta și, respectiv, programa. Vedeți cum vă poate ajuta gestionarea produsului, luând această perioadă de încercare gratuită de 30 de zile.