Top 10 abilități de manageri de produse mobile de stăpânit în 2020

„Un mare manager de produs are creierul unui inginer, inima unui designer și discursul unui diplomat.”

Este de la sine înțeles cât de precis este acest citat. Rolul unui manager de proiect mobil depășește rolul unui manager.

Este nevoie de o perfecționare a abilităților tehnice, manageriale, organizatorice și creative, toate reunite într-o singură persoană. A fi un manager de produs este o nucă greu de spart, dar merită fiecare efort depus în proces atunci când rezultatele sunt exemplare.

Înainte de a trece la calitățile unui manager de produs ideal pentru aplicații mobile, de ce nu lămurim mai întâi termenul „Manager de produs” în sine?

Cine este un manager de produs?

Ei bine, managerii de produs sunt cei care susțin gândirea interdisciplinară colaborând cu alte ramuri, cum ar fi personalul de inginerie, proiectare și strategie, pentru a idea, itera și apoi lansa produsul final.

În termeni standard, managementul produselor este o convergență a tehnologiei, afacerilor și experienței utilizatorului. Deci, un manager de produs competent ar trebui să fie un expert în cel puțin unul dintre cele trei, în timp ce este zelos și familiarizat cu toate.

Munca și sarcinile lor, în general, sunt aliniate cu obiectivele organizației. Cu toate acestea, ei prioritizează și interesele echipei de sub aripile lor.

Domenii cheie de responsabilitate

Definirea responsabilităților pe care managerii de produs le îndeplinesc zilnic poate implica o listă plictisitor de lungă care are triunghiul de echilibrare a managementului de proiect ca element crucial. Deci, pentru dvs., am separat responsabilitățile în patru domenii proeminente:

1. Elaborați strategii prin Roadmap

O echipă poate prezenta ce este mai bun doar după ce cunoaște importanța produsului respectiv în ceea ce privește valoarea afacerii. Este în sarcina managerului de produs să articuleze și să justifice lansarea unui nou produs către echipă pentru a conduce o performanță exemplară.

Un manager de produs trebuie să dezvolte o viziune asupra ciclului de viață al produsului și să stabilească o strategie globală pe care să o urmeze alții.

O foaie de parcurs bine gândită și atent proiectată poate face minuni în întregul proces. Îi ajută pe PM să-și determine prioritățile, să sistematizeze, să compună idei și inițiative și să planifice termenii de implementare.

2. Analizați și prioritizați ideile

Pentru managerii de produs, ideile vin în vrac. Cu toate acestea, nu orice idee care apare este o bijuterie pe care trebuie să o posezi. Acestea fiind spuse, este datoria managerilor de produs să studieze ideile care apar și să le aleagă pe cele mai inovatoare și utile din marea lor. Odată ce este gata, este timpul să le prioritizați și să renunțați la restul.

3. Inspecție caracteristici

Una dintre sarcinile proeminente îndeplinite de managerii de produse mobile este să examineze caracteristicile unui produs și să le alinieze la obiectivele și inițiativele strategice ale organizației. Această sarcină necesită achiziționarea unor compromisuri complexe, deoarece eficiența produsului este o necesitate atât pentru clienți, cât și pentru companie. Prin urmare, implicarea echipei de dezvoltare și a experienței tehnice a PM este primordială.

4. Lansarea produsului final

Este evident că, fără o strategie adecvată de lansare a produsului mobil, produsul este obligat să se confrunte cu suișuri și coborâșuri la intrarea pe piață. De această problemă se ocupă managerii de produs competenți, care planifică acțiunile și calendarele echipei, indiferent de ce tip de metodologie de dezvoltare este folosită. Acțiunile menționate pot include eliminarea barierelor, remedierea erorilor, reconcilierea între echipele de marketing, suport și vânzări.

{Verifică cele mai bune 5 diagrame pe care managerii de produs le folosesc pentru a explica conceptele de management }

Manageri de produs și de proiect - care este diferența?

Primul lucru de reținut este să nu confundați unul cu celălalt. Acum, în sensul cel mai superficial, ambele pot fi atribuite ca...

„Managerii de produs se ocupă de ce? și De ce?, manageri de proiect cu Cum? și atunci când?"

Acestea fiind spuse, să pătrundem puțin mai departe în definiția ambelor.

Managerul de produs este cel care are responsabilitatea de a stabili și de a deține direcția globală a produsului, în timp ce gestionează și supraveghează întregul ciclu de viață al produsului. Intră în competența lor să analizeze cerințele utilizatorilor, să le decodeze într-un design sau un MVP și apoi să direcționeze echipa de dezvoltare către îndeplinirea acestuia.

În timp ce rolul unui manager de proiect este puțin mai tactic, cu accent total pe execuția proiectului. Ei dobândesc viziunea despre produs de la managerul de proiect și construiesc o cronologie a proiectului în jurul acestuia. Ei creează în principal planuri care conțin obiective și termene limită pentru echipă pentru finalizarea proiectului. Mai mult, este ceașca lor de ceai să finalizeze câte un proiect în intervalul de timp, calitate și buget convenit.

Înainte de a începe să vă întrebați dacă o persoană poate fi ambele, răspunsul este Da. Cu toate acestea, nu este o situație pe care o organizație așteaptă cu nerăbdare.

Cu elementele de bază la o parte, am ajuns atât de departe încât este puțin probabil ca noi să nu menționăm abilitățile absolute de manager de produs mobil, pe care o persoană ar trebui să le caute în timp ce angajează un manager de proiect. Sau, dacă ești unul, aceste calități te pot ajuta să-ți faci treaba mai eficient.

Deci, haideți să trecem la urmă și să ne aruncăm în ceea ce se întâmplă într-o persoană pentru a face un manager de produs eficient, competent și exemplar.

1. Abilități profunde de leadership

Este o calitate de bază, dar proeminentă, pe care fiecare lider de echipă sau manager ar trebui să o posede, indiferent de profilul său. Oricât de ușor este de spus, pentru a fi un „mare lider”, există numeroase componente care lucrează împreună pentru a indica adevăratul său sens. Așadar, iată câteva abilități de conducere de manager de produs pe care să le perfecționeze în 2020, care denotă cu siguranță un lider puternic:

• Proactiv în loc de Reactiv - Oricine poate stinge focul odată aprins; cu toate acestea, un manager de produs exemplar nu numai că face asta, dar se pregătește și pentru probleme neprevăzute. De asemenea, el/ea pregătește echipa pentru același lucru cu măsuri și antrenamente eficiente.
• Încredere - A avea credință este ceva care nu ar trebui luat cu ușurință. A avea încredere în membrii echipei tale joacă un rol esențial în buna funcționare a echipei. Având încredere în ei, nu renunți la impresia de a trage singur sforile și se evită complet conceptul de micro-management.
• Spirit de echipă – Oricât de convenabil ar fi zborul solo, un mare manager de produs înțelege și importanța spiritului de echipă. Promovarea acestui sentiment în cadrul echipei dumneavoastră va evoca sentimentul de importanță în rândul membrilor, iar aceștia se vor strădui să ofere rezultate incredibile.
• Abilitatea de a inspira – Imaginați-vă ce echipă va fi cea care se inspiră de către manager în fiecare zi – învață noi tactici și calități pentru a gestiona și gestiona scenariile de zi cu zi. Un manager de produs carismatic care îi motivează pe alții să-și urmeze calea are mult mai mult succes în creșterea productivității echipei, decât cei care nu o fac.
• Vizionar - Este esențial pentru managerii de produs să nu fie absorbiți de un vid de repetitivitate. Un manager de produs ideal este cel care nu doar lucrează la o altă lansare, ci este pasionat de a aduce la viață o nouă viziune. Ei trebuie să fie lungi în conjectura problemelor probabile și să elaboreze soluții și modalități care să profite de produsul final.

2. Experiență relevantă în Produs

Este un fel de dat că nimeni nu poate fi bun la ceva atunci când are în mână o experiență profană. Nimic nu poate învinge experiența; deci, pentru ca un manager de produs să fie unul remarcabil, el/ea trebuie să aibă experiență anterioară cu tipul de produs pentru care sunt responsabili acum.

În acest fel, el/ea are o experiență de primă mână a obstacolelor probabile, tactici de utilizat în anumite situații și, de asemenea, pentru a găsi soluții în timp real. Gestionarea lucrurilor cu procesul continuu nu este deloc simplă, dar cu puterea experienței, managerii de produs experimentați o pot face singuri.

3. Folosiți o metodologie agilă

Fiind manager de produs, cel mai important lucru pentru tine este să-ți gestionezi produsul, ținând cont de conceptul de lansare. În acest scop, este inevitabilă conceperea unei foi de parcurs de produs, prin care puteți gestiona iterațiile produsului dvs. Acest lucru poate fi realizat prin aderarea la procesul agil de management al produsului.

Adoptarea metodologiei agile în timp ce pregătiți o foaie de parcurs flexibilă este cheia pentru rezultate fructuoase. O foaie de parcurs rigidă, incapabilă să ofere calendare flexibile și actualizări este catalizatorul eșecului ajustării condițiilor dinamice ale pieței sau a cerințelor utilizatorilor.

Așadar, un manager de produs perspicace utilizează această metodă pentru a dezvolta o foaie de parcurs care ajută la satisfacerea nevoilor și cerințelor utilizatorilor, precum și a ține pasul cu tendințele dinamice.

4. Practicați o etică puternică a muncii

Un manager de produs trebuie să aibă o etică puternică a muncii, cum ar fi angajamentul, efortul, munca grea și integritatea, în timp ce își îndeplinește responsabilitatea ca coloană vertebrală a întregului proces operațional.

Pentru a trece drept un manager de produs nou-epoca exemplar, managerilor li se cere să lucreze armonios cu managementul superior și directorii. Urmând etica de lucru menționată, ei inspiră colegii de echipă să le urmeze exemplul și să emită o atitudine pozitivă în ecosistemul organizației.

5. Testare împărțită pentru a promova calitatea de proprietar al echipei

„Un bun manager de produs nu le distruge credibilitatea exagerându-și cunoștințele.” – Ben Horowitz

Ca manager de produs, nu este solidificat faptul că doar tu ar trebui să dai idei; a lăsa alte echipe sub aripa ta să-și spună părerea vă poate oferi idei inovatoare și diferite. Poate suna confuz la început, dar folosirea renumitei metodologii de testare A/B (testare separată) poate aduce rezultate uimitoare pentru echipă.

Iată cum un manager de produs competent folosește metoda de testare A/B pentru a-i încuraja pe alții să sugereze idei.

• Ei organizează discuții în care sunt aduse idei.
• Selectarea ideilor din diferite echipe pentru testul A/B.
• Explorarea ideilor în raport cu relevanța și eficacitatea lor pentru viziunea produsului.
• Folosirea ideilor cu mai multă capacitate de a beneficia de viziunea produsului.

Făcând acest lucru, managerul de produs promovează proprietatea echipei și crește capacitatea de colaborare în echipă, arătând în același timp că fiecare idee contează, indiferent de unde provine.

6. Cunoștințe temeinice despre „statistica străzii”

Datele sunt un instrument important pentru orice manager de produs, deoarece îi ghidează deciziile despre produse. Cu toate acestea, un manager de produs eficient trebuie să știe cum să decodeze această bijuterie de informații.

Atunci când un manager de produs are cunoștințe profunde despre cum să citească datele care ne vorbesc despre caracteristicile populare în rândul utilizatorilor, ce fac aceștia în cadrul produsului și cât de bine le place, poate lua măsuri pentru a optimiza aceste date. Ei pot chiar verifica cum este fluxul de venituri al companiei.

Să spunem, de exemplu, pentru a rula o analiză comportamentală, un manager de produs trebuie să creeze cohorte comportamentale și, pentru aceasta, trebuie doar să înțeleagă ce reprezintă datele.

7. Înțelegerea de bază a codului

În general, codificarea nu este ceașca de ceai a unui manager de produs, dar nu ar fi grozav dacă ar lua o înghițitură?

Codarea este o parte esențială a procesului de dezvoltare a produsului și, pentru a rezolva problemele care apar în cale, un manager de produs ar trebui să aibă cunoștințe rezonabile despre acestea.

O modalitate de a începe este să începi să pui întrebări despre ceea ce nu știi și nu înțelegi. Chiar și o scurtă înțelegere a codării vă va permite să înțelegeți problemele cu care se confruntă echipa dvs., să găsiți soluții viabile și să stabiliți termene relevante cu dezvoltatorii.

8. Master UX Design și instrumente de analiză

Un manager de produs nu trebuie doar să fie obsedat de număr, ci și de atributele pe care le posedă produsul său. Înțelegerea UI/UX Design îl ajută pe managerul de produs să mențină relațiile cu echipele UI/UX Design. Ei sunt cei care vă transformă viziunea despre produs în realitate, iar a avea o idee profundă despre întregul concept vă oferă beneficiul de a colabora cu echipa pentru a oferi exact ceea ce necesită și de care sunt atrași clienții.

Instrumentele de analiză sunt cei mai buni prieteni ai managerilor de produs dacă le folosesc bine. Sunt două domenii proeminente cu care un manager de produs ar trebui să fie familiarizat în ceea ce privește instrumentele de analiză:

1. Studiați și analizați modul în care fiecare instrument vă ajută să găsiți interogări legate de produse.
2. Examinați ce instrumente de analiză sunt cele mai bune pentru scopul dvs. și cum pot fi optimizate.

9. Predica empatia

Empatia este elementul cheie în creșterea unui manager de produs, care le permite să înțeleagă emoțiile exprimate de echipa sa și, de asemenea, de clientul omniprezent, care nu este prezent fizic acolo.

O organizație poate avea succes doar atunci când se concentrează principal pe clienții pe care îi vizează. De asemenea, este esențial în negocierea caracteristicilor. După ce au o înțelegere și empatie față de echipele de dezvoltatori, părțile interesate și clienți, managerii de produs au șanse mari să ajungă la decizii reciproc avantajoase.

10. Expert în marketing și cel mai recent tech-stack

În calitate de supraveghetor al întregii tale echipe de dezvoltare a produselor, de la dezvoltatori la designeri la marketeri digitale, managerii de produs sunt cei care țin totul împreună.

Din acest punct de vedere, a fi un jack-of-all-trades este o calitate esențială pentru ei. Pentru dezvoltarea eficientă a viziunii produsului, acestea trebuie să fie actualizate cu cele mai noi tehnologii și tendințe.

Know-how-urile tehnice sunt incluse în cele mai bune practici de management al produselor mobile în 2020 și reprezintă un element esențial pentru a reuni totul într-o formă ordonată în momentul finalizării produsului.

Mai mult, ei sunt responsabili și pentru promovarea produsului pe care l-au creat cu atâta ardoare și au o cunoaștere profundă a pieței actuale pe care o vizează. Deci, trebuie să fie excepționali în abilitățile de marketing manager de produs.

Iată câțiva factori de marketing, în care un manager de produs exemplar este competent:

• Clienții țintă și piața - Așa cum am discutat mai sus, empatizarea cu clienții vizați prin examinarea nevoilor, cerințelor, preferințelor, priorităților etc. este ceva care se dovedește a fi fructuos pe termen lung. Un bun manager de produs cu abilități de marketing incredibile nu va neglija acest aspect important.

• Produs – Fiind minuțios cu produsul dezvoltat, în ceea ce privește calitățile sale promițătoare și, de asemenea, punctele slabe, un manager de produs va concepe astfel de strategii de marketing pentru produse mobile care sunt încercate și testate și, dacă nu, suficient de capabile pentru a completa dezvoltarea și garanțiile produsului mobil. popularitatea sa.

• Analizează concurenții- Supravegherea concurenților de top se încadrează în rolurile cheie ale unui manager de produs eficient. Procedând astfel, un PM poate extrage informații despre cererea curentă, ce strategii utilizează, cum atrag clienții etc., iar apoi poate lua măsurile adecvate pentru a învinge concurenții la propriul joc.

Concluzie

Suntem siguri că, cu calități uimitoare și esențiale, precum cele menționate mai sus, oricine este capabil să-și îmbunătățească abilitățile de manager de produs mobil și să se alăture listei de manageri de produs geniali din noua era.

Vorbind despre importanța managerilor de produse mobile, aceștia sunt o piesă esențială în mecanismul organizației și esențială pentru dezvoltarea neîntreruptă și fără probleme a aplicațiilor mobile.

Întrebări frecvente (FAQs)

Î. Ce face un manager de produs excelent pentru aplicații mobile?

Există o mulțime de abilități de manager de produse mobile de stăpânit în 2020, dar cele mai proeminente care ies în evidență sunt cele care le permit să obțină rezultate orientate spre obiective. Unele calități precum utilizarea metodelor agile și de testare A/B, practicarea eticii în afaceri și empatia sunt cele mai bune trăsături ale unui manager de produs competent. A fi competent în marketing și a avea o cunoaștere aprofundată a altor operațiuni de dezvoltare a produsului doar se adaugă la listă.

Î. De ce trebuie managerii de produs să cunoască UX?

Una dintre multele abilități de conducere a managerului de produs este de a fi implicat și răsfățat cu alte operațiuni care intră în procesul de dezvoltare a produsului. Deci, din acest motiv, este important să dezvoltați abilitățile tehnice de manager de produs mobil și să cunoașteți pe scurt funcțiile UI/UX Design, astfel încât dacă apare vreun obstacol, acesta poate fi ușor de rezolvat.