Manager de produs vs. Manager de proiect: 4 diferențe cheie

Expresia „manager de produs versus manager de proiect” este frecvent întâlnită online, dar care este adevărata diferență între cele două? Ambele roluri sunt responsabile pentru gestionarea fie a produsului, fie a ciclului de viață al proiectului, două procese separate, dar similare, care necesită conducere și planificare.

Organizațiile ar putea avea nevoie să deruleze proiecte complexe care implică dezvoltarea unui produs final. În aceste cazuri, poate fi greu de înțeles diferența dintre un manager de produs și un manager de proiect, deoarece sunt necesare atât roluri, cât și abilități.

Ce este un manager de produs?

Un manager de produs conduce o echipă pe parcursul ciclului de viață al produsului. Acest proces constă în asistarea la cercetarea pieței, crearea viziunii produsului, planificarea procesului de dezvoltare a produsului și stabilirea unei foi de parcurs pentru execuție. Apoi, produsul final este lansat pe piață, unde trece prin stadii de maturitate până la încheierea ciclului de viață al produsului.

Este important să rețineți că acest proces este un efort transversal. Ciclul de viață al produsului nu este supravegheat exclusiv de managerul de produs; în schimb, acest rol colaborează strâns cu managementul de proiect, vânzări, marketing și alte departamente.

Ce este un manager de proiect?

Un manager de proiect este un lider care supraveghează echipele interfuncționale pe parcursul ciclului de viață al proiectului pentru a garanta finalizarea cu succes a proiectului. Managerii de proiect sunt responsabili de gestionarea echipelor în timpul fazelor de inițiere, planificare, programare, monitorizare și închidere a unui proiect.

Atât managerii de proiect, cât și managerii de produs au nevoie de instrumente pentru a colabora eficient. ProjectManager este un software de management de proiect care poate fi folosit atât de managerii de produs, cât și de managerii de proiect pentru a planifica, programa și urmări timpul, costurile și sarcinile. ProjectManager oferă mai multe instrumente de planificare, cum ar fi diagrame Gantt, liste de sarcini, calendare și multe altele. Începeți gratuit.

Manager de produs vs. Manager de proiect: 4 diferențe cheie

Pentru a înțelege mai bine diferențele dintre aceste două roluri, să facem o comparație unul lângă altul. Această comparație directă vă va ajuta să decideți care rol este cel mai bun pentru proiectul dvs. sau dacă trebuie să ocupați ambele posturi. De asemenea, este important să identificați zonele potențiale de suprapunere pentru a evita potențialele neînțelegeri sau conflicte.

1. Responsabilități

Am oferit doar o descriere generală a fiecărui rol. Dar ce face un manager de produs? Și ce face un manager de proiect? Să aruncăm o privire la cele mai importante responsabilități ale unui manager de produs față de un manager de proiect.

Responsabilitati manager de produs
Iată care sunt principalele responsabilități ale unui manager de produs pe parcursul procesului de dezvoltare a produsului.

• Creați o viziune asupra produsului
• Supraveghează procesul de cercetare a pieței și definește nevoile clienților pentru echipa de produse
• Definiți KPI pentru performanța produsului și succesul produsului
• Creați și gestionați o foaie de parcurs pentru produse

Desigur, aceste roluri pot varia foarte mult în funcție de tipurile de produse sau proiecte care se execută în organizație. De exemplu, managerii de produse de producție sunt responsabili pentru produsele tangibile, în timp ce managerii de produse de dezvoltare software asistă diferite echipe și supraveghează fluxurile de lucru agile pentru a ajuta la lansarea produsului software.

Responsabilitati manager de proiect
Managerii de proiect au multe roluri și responsabilități diferite de-a lungul ciclului de viață al proiectului, deoarece fiecare etapă are propriile provocări. Iată care sunt cele mai importante responsabilități ale unui manager de proiect.

• Formați și gestionați o echipă de management de proiect
• Elaborați un plan de proiect
• Creați documente de management de proiect, cum ar fi un buget de proiect, un program de proiect, un plan de management al resurselor și un plan de gestionare a riscurilor
• Utilizați abilitățile de management de proiect și instrumentele de management de proiect pentru a gestiona fiecare pas al ciclului de viață al proiectului
• Monitorizați domeniile de cunoștințe ale managementului de proiect ale unui proiect, cum ar fi sarcinile, resursele și timpul

2. Abilități

Există asemănări între abilitățile soft care sunt necesare pentru a fi un manager de produs sau de proiect, deoarece ambele roluri necesită conducerea unei echipe și gestionarea termenelor, costurilor și resurselor. De fapt, există multe abilități soft care se suprapun între aceste două roluri. Iată câteva dintre aceste abilități soft atât pentru managerii de produs, cât și pentru managerii de proiect.

• Abilități de conducere
• Abilitati de comunicare si rezolvare de probleme
• Aptitudini organizatorice
• Abilitati de negociere

Pe de altă parte, abilitățile dure diferă pentru ambele poziții, deoarece indivizii trebuie să fie competenți fie în managementul proiectelor, fie în managementul produselor. Ne vom concentra pe abilitățile dure necesare pentru aceste roluri de management.

Abilități de manager de proiect
Există mai multe modalități de a deveni manager de proiect. Iată o scurtă prezentare generală a celor mai comune abilități de management de proiect.

• Managementul ciclului de viață al proiectului: un manager de proiect trebuie să fie calificat să gestioneze cele cinci faze ale ciclului de viață al unui proiect, cunoscute și sub denumirea de grupuri de procese de management de proiect, inclusiv inițierea, planificarea, programarea, urmărirea și închiderea proiectului.
• Domenii de cunoștințe privind managementul de proiect: cele 10 domenii de cunoștințe privind managementul de proiect grupează activitățile cheie ale managementului de proiect, inclusiv managementul timpului, domeniului, resursele și costurile

Abilități de manager de produs
Există mai multe modalități de a deveni manager de produs. Iată o scurtă prezentare generală a celor mai comune abilități pentru un manager de produs.

• Managementul ciclului de viață al produsului: ciclul de viață al produsului începe odată ce un produs este introdus pe piață și se termină când este îndepărtat. În această perioadă, managerul de produs trebuie să demonstreze abilitățile de management al produsului și să supravegheze execuția a cinci faze, inclusiv dezvoltarea produsului, introducerea, creșterea, maturitatea și declinul.
• Planificarea produsului: Abilitățile de planificare a produsului implică planificarea unei viziuni a produsului, a unei foi de parcurs pentru produs și alocarea de resurse pentru a executa sprinturi și a livra lansări de produse. Acest lucru necesită abilități puternice de planificare, programare, sarcini și gestionare a resurselor

3. Certificari

Deoarece ambele roluri sunt orientate tehnic pentru livrarea de produse și proiecte, există diferite procese, abilități și certificări necesare pentru fiecare. De exemplu, mulți manageri de proiect sunt obișnuiți să lucreze în conformitate cu liniile directoare PMI pentru cele mai bune practici de management de proiect, în timp ce managerii de produs se pot baza pe dezvoltarea agilă de produse, procese de fabricație lean sau metodologii de dezvoltare software lean.

Certificari de manager de produs

• Certificat de Product Manager de la Școala de Produs
• Certificare de management de produs de către Institutul Pragmatic
• Acreditare de manager de produs certificat de către Asociația Internațională de Marketing și Management de Produs (AIPMM)

Manager de proiectCertificatii

• Certified Associate in Project Management (CAPM) certificare de către PMI
• Certificare Project Management Professional (PMP) de către Project Management Institute (PMI)
• Certificare PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner de către Axelos

4. Salariul

Potrivit Indeed, salariul mediu pentru un manager de produs în 2022 este de 89.861 USD pe an, în timp ce salariul mediu pentru un manager de proiect este de 77.162 USD pe an. Aceste cifre, desigur, sunt doar o medie și aceste cifre pot varia în funcție de abilitățile și certificarea fiecărui candidat.

Manager de produs vs. Manager de proiect: zone de suprapunere sau conflict

Deși ambele sunt roluri de conducere și titlurile sunt similare, există o diferență între un manager de produs și un manager de proiect, după cum explică Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager este un instrument excelent pentru ambele roluri

ProjectManager este instrumentul ideal de planificare, programare și urmărire atât pentru managementul proiectelor, cât și al produselor. Iată câteva dintre caracteristicile care fac ProjectManager să iasă în evidență ca o alegere atât pentru managerii de produs, cât și pentru managerii de proiect.

Planificați și urmăriți proiectele cu diagrame Gantt

Diagrama Gantt de la ProjectManager este un instrument puternic de planificare și planificare atât pentru managementul de proiect, cât și pentru managementul produselor. Cu diagramele noastre Gantt, puteți programa lansările de produse și puteți crea un program de proiect, o foaie de parcurs pentru produse sau o cronologie la nivel înalt pentru proiectul sau ciclul de viață al produsului.

Urmăriți timpul, sarcinile și costurile cu tablouri de bord în timp real

Pe măsură ce parcurgeți fazele de management al proiectului sau de dezvoltare a produsului, va trebui să monitorizați progresul. Tabloul de bord în timp real al ProjectManager vă permite să vă urmăriți toate costurile, sarcinile și timpul, astfel încât produsele sau proiectele dvs. să fie livrate la timp și sub buget.

Gestionați volumul de lucru și foile de pontaj

În calitate de manager de proiect sau de produs, ești responsabil de o echipă. Este important să le gestionați în mod corespunzător volumul de muncă, astfel încât membrii echipei dumneavoastră să aibă o cantitate egală de muncă de executat. Caracteristicile de sarcină de lucru ale ProjectManager vă permit să alocați și să realocați timpul membrului echipei pentru a executa corect munca. Apoi folosiți foile noastre de pontaj pentru a urmări timpul și costurile.

ProjectManager este excelent atât pentru echipele de dezvoltare de produse, cât și pentru managerii de proiect. Dacă aveți nevoie de un instrument care vă poate ajuta să vă gestionați produsul sau proiectul, atunci înscrieți-vă pentru o versiune de încercare gratuită de 30 de zile a ProjectManager.