Ce este un manager de program? (Descrierea postului inclusă)

În managementul de proiect, un program este un set de proiecte conexe care sunt executate simultan de către organizații pentru a profita la maximum de resursele lor și pentru a maximiza rentabilitatea investiției (ROI). Managementul programului necesită colaborare la nivel de companie și multă planificare. Un manager de program supraveghează acest proces.

Ce este un manager de program?

Un manager de program este un lider care supraveghează planificarea, executarea și urmărirea programelor. Managerii de program fac acest lucru dintr-o perspectivă la nivel înalt care le permite să înțeleagă cum proiectele se potrivesc în organizația lor și, mai important, cum pot fi cel mai bine executate simultan.

Managerii de programe au, de obicei, un fundal în managementul proiectelor sau în administrarea afacerilor care le permite să alinieze proiectele cu obiectivele strategice ale companiilor lor.

Managerii de programe trebuie, de asemenea, să fie capabili să utilizeze software de management al proiectelor și al portofoliului. ProjectManager este un software de gestionare a proiectelor online care oferă diagrame Gantt, panouri kanban, liste de sarcini și multe alte instrumente de gestionare a programelor, astfel încât managerii de programe și echipele lor să poată planifica, programa și urmări munca în timp real.

Ce face un manager de program?

Managerii de programe trebuie să exceleze la managementul riscurilor, managementul resurselor și planificarea proiectelor, printre altele. Un alt aspect important este că, întrucât este un rol de conducere, implică coordonarea mai multor echipe, manageri de proiect și părți interesate cheie. Iată câteva dintre responsabilitățile de bază ale unui manager de program.

Responsabilitati manager de program

• Ei sunt responsabili pentru gestionarea zilnică pe parcursul ciclului de viață al programului.
• Ei definesc controalele programului, sau procesele, procedurile, raportarea etc., pentru a gestiona programul.
• Ei planifică programul general și monitorizează progresul pentru a se asigura că etapele de referință sunt îndeplinite în cadrul diferitelor proiecte și programe.
• Ei gestionează bugetul programului.
• Aceștia gestionează riscurile și problemele care pot apărea pe parcursul ciclului de viață al programului și iau măsuri pentru a le corecta atunci când apar.
• Ei coordonează proiectele și interdependențele lor între diferitele proiecte și programe din program.
• Aceștia gestionează și utilizează resurse pentru diferitele proiecte și programe din program.
• Aceștia gestionează părțile interesate care sunt implicate în proiectele și programele din program.
• Ei se asigură că livrabilele sunt aliniate între proiectele și programele din program.

Abilități de manager de program

• Ei trebuie să aibă o experiență puternică în managementul proiectelor cu proiecte mari și complexe.
• Ei trebuie să aibă o cunoaștere largă a metodologiilor de management al proiectelor și programelor.
• Ei trebuie să înțeleagă obiectivele mai largi ale programului, cum ar fi obiectivele de afaceri și strategice.
• Au nevoie de capacitatea de a lucra cu o gamă largă de persoane.
• Au nevoie de abilități puternice de conducere și managerială, cu experiență adecvată.
• Au nevoie de cunoștințe solide despre procedurile de bugetare și alocare a resurselor.

Cum să devii un manager de program

Majoritatea fișelor de post de manager de program necesită experiență în managementul proiectelor, o diplomă de licență în administrarea afacerilor sau în domenii conexe și o certificare de management de program specifică industriei dvs. În multe cazuri, un master în administrarea afacerilor (MBA) este considerat o calificare preferată.

Ca în cazul oricărei profesii, este de asemenea recomandabil să participați la evenimente profesionale, cum ar fi conferințe și seminarii, pentru a rămâne la curent cu cele mai bune practici de management al programului.

Certificari de manager de program

Există o varietate de certificări de management de program care vă pot ajuta să deveniți manager de program și să vă remarcați când vine vorba de angajarea și construirea carierei.

Depinde de dvs. să decideți care este cea mai bună certificare de management de program pentru dvs., care este o decizie care depinde în mare măsură de industria și organizația pentru care doriți să lucrați.

Iată cele mai comune două certificări de manager de program, un punct de plecare excelent pentru oricine dorește să devină manager de program.

Profesionist în managementul programelor (PgMP)

Acest program de certificare de către institutul de management de proiect (PMI) vă validează cunoștințele și experiența ca manager de program. Necesită să demonstrați experiență în managementul programelor sau o certificare profesională în managementul proiectelor (PMP).

Gestionarea programelor de succes (MSP)

Furnizat de Axelos, acest program de certificare validează și cunoștințele și experiența dumneavoastră în managementul programelor. Este împărțit în două niveluri, fundația MSP, care începe cu elementele fundamentale ale managementului programului și MSP Practitioner, un program de formare mai aprofundat care se bazează pe fundația MSP.

ProjectManager este instrumentul ideal pentru managerii de programe

Certificarea este importantă pentru a vă dovedi abilitățile, dar pentru a gestiona un program aveți nevoie de instrumente de management al programului. ProjectManager este un software online care vă ajută să gestionați programele în timp real pentru a lua decizii mai perspicace cu privire la alocarea resurselor. Instrumentul nostru are funcțiile de care aveți nevoie pentru a urmări programul dvs.

Vedeți toate proiectele din programul dvs. într-o singură vizualizare

Nu vrei să fii nevoit să continui să sari de la un proiect din programul tău la altul pentru a gestiona resursele, costurile și programarea. Foaia noastră de parcurs este o diagramă Gantt care arată termenele pentru fiecare proiect din programul dvs. într-un singur loc. Acum puteți lua decizii informate cu privire la modul de alocare a resurselor pentru a maximiza productivitatea întregului program.

Obțineți o prezentare generală în timp real a programului dvs

O vizualizare la nivel înalt a programului dvs. vă oferă informații valoroase dintr-o privire. Vedeți câte echipe de lucru au apărut și obțineți acces rapid la datele importante ale programului din rezumatul portofoliului nostru. Veți vedea ce este în curs, datele bugetului, o defalcare a proiectelor din programul dvs. și chiar un instantaneu al utilizării echipelor dvs. pentru a vă ajuta să gestionați resursele și programarea.

Continut Asemanator

• Ghid de management al portofoliului de proiecte
• Ghid de management al programului
• Prioritizarea proiectelor: Cum să prioritizați proiectele și strategia
• Șablon de matrice de prioritizare a proiectelor
• Cum să faci un plan de management al programului

După cum puteți vedea, poate deveni complex. Dacă aveți nevoie de un instrument care să vă ajute să vă gestionați programul, atunci înscrieți-vă pentru software-ul nostru acum la ProjectManager.

ProjectManager este un software premiat care îi ajută pe managerii de programe să planifice, să planifice și să urmărească costurile proiectului, durata și multe altele. Avem stocare nelimitată de fișiere care permite managerilor de programe să folosească, de asemenea, instrumentul nostru ca un hub centralizat pentru toată documentația de proiect. Funcțiile de gestionare a sarcinilor vă țin la curent, iar foile de pontaj vă ajută să urmăriți timpul petrecut de echipa dvs. cu sarcini. Începeți acum cu ProjectManager gratuit.