Ce este Proof of Concept (POC)? Definiție, pași și bune practici

Proiectele de dezvoltare a produselor nu pot merge înainte fără dovezi care să susțină că un produs viabil poate fi produs. De aceea, aveți nevoie de o dovadă de concept (POC) pentru a demonstra că o idee de afaceri sau un proiect are picioare pe care să se sprijine.

Deci, ce este o dovadă de concept? Sună puțin ca un prototip sau un produs minim viabil, dar nu asta este. Vom compara acele metode de dezvoltare a produselor mai târziu, dar mai întâi, să definim ce este dovada conceptului.

Ce este Proof of Concept (POC)?

Dovada conceptului (POC) este o dovadă obținută dintr-un proiect pilot, care este executat pentru a demonstra că o idee de produs, un plan de afaceri sau un plan de proiect este fezabil. De exemplu, în dezvoltarea de medicamente, studiile clinice sunt folosite pentru a colecta dovezi de concept pentru un produs final.

Dar asta nu este tot ce face o dovadă de concept. Un POC colectează feedback și informații ale utilizatorilor de la membrii echipei dvs., inclusiv de la cei care nu ar fi contribuit altfel, reducând astfel riscul neprevăzut.

POC este o parte importantă a procesului de dezvoltare a produsului în multe industrii și domenii, cum ar fi:

• Dezvoltare de software
• Dezvoltarea afacerii
• Management de proiect
• Producție, IT, asistență medicală, securitate cibernetică, printre alte industrii.

Beneficiile utilizării Proof of Concept

Dovada conceptului este atât de valoroasă, deoarece este un proiect pilot pentru a evalua fezabilitatea planului dumneavoastră înainte de începerea lucrărilor, similar cu un „produs minim viabil” de producție lean sau prototip.

Un POC verifică că conceptele și teoriile aplicate unui proiect vor avea ca rezultat un produs final de succes. POC-urile nu produc rezultate, deoarece problema principală luată în considerare este fezabilitatea proiectului.

Iată câteva dintre principalele beneficii ale utilizării POC în primele etape de dezvoltare a proiectelor dvs.:

• POC oferă potențialilor investitori și factorilor de decizie date valoroase pentru a determina dacă proiectul sau ideea de produs va fi fezabilă și cât de valoroasă va fi pentru publicul țintă.
• POC oferă echipelor de dezvoltare feedback important al utilizatorilor și informații despre cererea pieței, publicul țintă și punctele critice.
• Dovada conceptului este un pas important al procesului de dezvoltare a produsului, deoarece este baza pentru prototipul de produs și produsul minim viabil.

Dovada conceptului vs. prototip

Dovada conceptului ar putea suna ca construirea unui prototip, dar există diferențe și fiecare are propria sa funcție. POC este un fel de mic proiect pentru a testa ideea. POC există doar pentru a arăta că un concept de produs este atât funcțional, cât și poate fi dezvoltat.

Crearea de prototipuri este un alt exercițiu important. Crearea de prototipuri este realizată pentru a ajuta la vizualizarea modului în care un produs va funcționa în lumea reală. Prezintă design, navigare, aspect etc. Prin urmare, o dovadă de concept arată că o idee de produs poate fi realizată, iar prototipul arată cum este realizată.

Asta nu înseamnă că aceste două concepte se exclud reciproc. Ei împărtășesc un teren comun. Asta pentru că proof of concept împărtășește feedback-ul utilizatorilor cu echipa, le permite să investigheze tehnologiile emergente și, desigur, le arată investitorilor și factorilor de decizie că conceptul funcționează. Odată ce POC a dovedit că proiectul este viabil, adesea este creat un prototip.

Dovada conceptului vs. produs minim viabil (MVP)

Un produs minim viabil (MVP) este o versiune îmbunătățită a prototipului de produs. Mai simplu spus, un produs minim viabil are doar caracteristicile de bază de care ar avea nevoie utilizatorii tăi pentru a avea o idee despre cum este produsul tău și despre ce face acesta.

Deci, putem concluziona că principala diferență dintre dovada conceptului (POC) și produsul minim viabil (MVP) este că acestea vin în diferite etape ale procesului de dezvoltare a produsului și servesc unor scopuri total diferite.

Pași pentru a scrie o dovadă a conceptului

După cum sa menționat mai sus, o dovadă de concept este un proiect și, ca orice proiect, trebuie să fie clar definit. Chiar dacă nu există o metodă standardizată pentru a scrie o dovadă a conceptului, va trebui să descompuneți procesul POC în pași acționați.

Pentru a vă ajuta în acest sens, am subliniat acești pași generali pentru a scrie un document de dovadă a conceptului:

1. Definiți-vă criteriile de succes

Pentru a avea măsurători exacte de fezabilitate a conceptului, trebuie să aveți un set de metrici sau criterii de succes. Pentru a defini criteriile de succes pentru procesul dumneavoastră POC, puteți începe prin a intervieva clientul, deoarece satisfacția acestuia este cea care va determina dacă dovada conceptului este un succes.

Înrudit: șablon gratuit de colectare a cerințelor

2. Estimați Durata și Efortul

Când lucrezi la un POC, este un proiect, dar nu este proiectul final. Va trebui să estimați durata și efortul care vor fi depuse în proiectul pilot de dovadă a conceptului.

3. Definiți domeniul de aplicare al POC

Sfera de aplicare a POC determină ceea ce va fi făcut și măsurat în proiectul pilot POC. Definirea domeniului de aplicare pentru demonstrația dvs. de concept este cheia pentru obținerea unor rezultate precise. Chiar dacă POC se dovedește viabil, acea dovadă a conceptului este inutilă dacă domeniul de aplicare nu este corect, deoarece nu ați reușit să evaluați proiectul în detaliu.

4. Alegeți-vă resursele

Cine alegeți pentru a executa proiectul pilot de dovadă a conceptului este la fel de important ca și procesul de planificare. Vrei să te asiguri că au abilitățile potrivite pentru a face o treabă temeinică.

Raportarea unui POC cu ProjectManager

Aceștia sunt parametrii de bază care compun o dovadă de concept de succes. Rezultatele proiectului dumneavoastră pilot trebuie diseminate. Dacă comunicarea este încurcată, nimeni din echipa de proiect nu va ști despre dovada conceptului.

Sunt o mulțime de date POC de colectat și asta înseamnă multe numere de analizat. ProjectManager poate ajuta. Toate cele trei vizualizări de management de proiect reflectă instantaneu aceste actualizări de stare. Aceste actualizări de stare se transformă în diagrame și grafice colorate pe tablourile de bord în timp real, care notează progresul, starea sarcinilor, volumul de lucru și multe altele.

Managerii de proiect pot menține procesul de demonstrare a conceptului pe drumul cel bun și, când este timpul să își prezinte rezultatele POC, filtrează graficele și diagramele pentru a afișa doar datele de care clientul are nevoie.

Dovada conceptului este esențială pentru procesul de dezvoltare a produsului. POC este proiectul înainte de prototip, produs minim viabil și produsul final. A avea acces la instrumentele potrivite de management al proiectelor poate ajuta la realizarea corectă a lucrării, indiferent de amploare.

ProjectManager este un software de management al proiectelor bazat pe cloud, care are cele mai precise date pentru a vă menține POC-ul pe drumul cel bun și apoi proiectul cu drepturi depline progresează conform planului. Programarea cu diagrame Gantt online, vizualizarea fluxului de lucru pe panouri kanban și un tablou de bord pentru managementul proiectelor în timp real sunt doar câteva dintre caracteristicile noastre. Vedeți-le pe toate și cum vă pot ajuta să vă duceți proiectul la un final de succes, luând astăzi această probă gratuită de 30 de zile.